En 2017, être un génie isolé échouera
Chaque innovateur s'imagine être Steve Jobs. Il était impudent, têtu, croyait fermement en sa vision et roulait dans une crêpe tous ceux qui le rencontraient sur son chemin. Il connaissait à la fois les hauts et les bas, mais personne ne nie avoir grandement influencé le monde.Lors de mes recherches pour mon prochain livre, « Mapping Innovation », j'ai été surpris de constater que la plupart des grands innovateurs à qui j'ai parlé ne ressemblaient pas du tout à Steve Jobs. Ce ne sont pas des personnes égoïstes souffrant de mégalomanie, mais certaines des personnes les plus humbles et serviables que vous puissiez imaginer.L'idée d'un génie solitaire n'a toujours été qu'un mythe. Selon Brian Arthur [W . Brian Arthur ] dans La nature de la technologie], l'innovation est une combinaison, il est donc peu probable que quiconque ait à lui seul toutes les pièces du puzzle. Même Steve Jobs dépendait d'un petit groupe de personnes fidèles. Et grâce à la technologie numérique, la capacité à travailler ensemble devient un avantage concurrentiel clé .Fonctionnalités de la plateforme
Au 20e siècle, une stratégie commerciale clé était une chaîne de valeur linéaire . L'objectif était de maximiser les opportunités contractuelles avec les acheteurs et les fournisseurs, et de minimiser les menaces des entreprises entrant sur le marché et substituant des produits. Par conséquent, la stratégie était similaire à une partie d'échecs , et vous deviez organiser les pièces nécessaires aux bons endroits.Aujourd'hui, ce monde linéaire s'est effondré, et nous vivons et travaillons dans une économie sémantique dans laquelle tout est connecté les uns aux autres et l' ouverture gagne . Peu importe les ressources que vous contrôlez, il est important de savoir à quoi vous avez accèset de nombreuses ressources ne font pas partie de votre organisation. Lorsque tout est interconnecté, se fermant à tout le monde, vous perdrez très probablement l'accès à des ressources précieuses et ne protégerez rien breveté qui ne puisse être reproduit ailleurs.Par conséquent , les plateformes doivent être utilisées pour accéder aux écosystèmes contenant des talents, des technologies et des informations . Non, même les organisations et les gouvernements les plus puissants ne peuvent plus le faire seuls. Dans le monde en réseau, une stratégie ne peut pas se concentrer uniquement sur l'efficacité, qui est de plus en plus basée sur l'automatisation, mais devrait fonctionner avec des liens en expansion et en approfondissement.N'hésitez pas, aujourd'hui chaque entreprise doit devenir une plateforme. Essayez de gérer l'organisation en utilisant l'ancienne méthode linéaire, et les ressources nécessaires pour rivaliser avec les autres ne seront pas à votre disposition.L'open source comme impératif stratégique
Le 17 septembre 1991, Linus Torvalds a publié la première version de Linux . Contrairement aux options commerciales développées par des sociétés telles que Microsoft, Linux était libre d'utiliser et de modifier. De plus, les utilisateurs ont été encouragés à apporter des améliorations et à apporter du code.Les entreprises n'aimaient pas ça. Le directeur de Microsoft, Steve Ballmer, a qualifié Linux de tumeur cancéreuse et a déclaré que toute personne utilisant un logiciel open source met son entreprise en danger. Il a appelé le gouvernement à abandonner le soutien aux projets open source. Pour des entreprises comme Microsoft, l'avènement de Linux est devenu une menace mortelle.Mais les temps ont changé et l'industrie a adopté l'open source. IBM en a fait l'un des premiers. Elle a commencé à expédier du matériel avec Linux préinstallé au milieu des années 90 et a déposé périodiquement des brevets pour protéger la communauté open source. Tesla a récemment rendu ses brevets accessibles au public. Aujourd'hui, même Microsoft admet son amour de Linux .Pour comprendre pourquoi les communautés ouvertes sont devenues si importantes, jetez un œil aux raisons pour lesquelles Google a lancé le projet TensorFlow., sa bibliothèque d'outils d'apprentissage automatique. Google ne saisit ni opportunité ni expérience, mais la découverte du code lui permet d'accéder aux talents de dizaines de milliers de programmeurs du monde entier. «Depuis que nous avons décidé d'ouvrir le projet, le code a fonctionné plus rapidement, il a gagné en fonctionnalités et est devenu plus flexible et plus pratique», m'a expliqué l'un des directeurs.Donc, si Google, l'une des entreprises les plus grandes et les plus complexes au monde, ne peut pas le faire seule, qui peut le faire?Créer des consortiums pour résoudre des problèmes complexes
Au milieu des années 80, il semblait que l'industrie américaine des semi-conducteurs était condamnée. Bien que les entreprises américaines innovent et dominent la technologie depuis des décennies, elles ont été submergées par des importations japonaises moins chères. Comme les machines et l'électronique, les micropuces semblaient être un autre symbole du déclin des États-Unis.Une telle perspective a de graves conséquences sur la compétitivité et la sécurité du pays. En 1986, le gouvernement a créé le consortium SEMATECH , composé de services gouvernementaux, d'instituts de recherche et d'entreprises privées. Au milieu des années 90, les entreprises américaines sont redevenues les leaders de l'industrie et continuent de l'être.Ces dernières années, le modèle SEMATECH a été étendu aux programmes qui créent une nouvelle génération d'innovateurs tels que JCESRau Laboratoire national d'Argonne, qui crée des batteries de nouvelle génération, et au Réseau national des innovations industrielles , qui crée des nœuds de production avancés dans tout le pays.Et sans intervention du gouvernement, les entreprises privées créent des consortiums pour résoudre de gros problèmes. Par exemple, Google, IBM, Microsoft, Amazon et Facebook ont créé un partenariat pour explorer en profondeur et diffuser les meilleures approches de l'utilisation de l'intelligence artificielle. D'autres ont créé des groupes de travail pour résoudre les problèmes de cryptage quantique.Alors que les défis auxquels nous sommes confrontés augmentent en taille et en complexité, nous pouvons nous attendre à ce que les consortiums, intégrant les capacités du gouvernement, de l'industrie et des organisations scientifiques, jouent des rôles de plus en plus importants.Une nouvelle ère d'innovation
Les années qui ont suivi la Seconde Guerre mondiale ont été marquées par de grandes transformations technologiques. Nous avons apprivoisé l'énergie de l'atome, construit des réacteurs et surmonté la vitesse du son, révélé les principes de la génétique, créé des transistors et des micropuces. Ces paradigmes fondamentalement nouveaux ont conduit à une prospérité sans précédent.Depuis les années 1970, nous avons largement élargi nos réalisations antérieures. Les voyages en avion sont devenus moins chers et plus efficaces. Les ordinateurs ont rétréci, accéléré et intégré dans l'économie, mais en substance, les technologies sont restées les mêmes que celles utilisées à la fin du XXe siècle, et elles approchent déjà de leurs limites.Au cours de la prochaine décennie , la loi de Moore cessera d'être respectée et le développement de batteries lithium-ion, dont dépend la puissance de nos appareils et de nos véhicules électriquesva ralentir puis s'arrêter complètement . Les risques des effets du changement climatique augmenteront et des maladies chroniques comme le cancer, le diabète et la maladie de Parkinson menaceront la faillite de l'économie.Mais avec toutes les demandes accrues, nos capacités peuvent être encore plus élevées. De nouvelles architectures comme les ordinateurs quantiques et les puces neuromorphiques peuvent conduire à la création de machines qui surpassent tout ce que nous avons vu auparavant. Ils serviront de base à de nouveaux paradigmes technologiques tels que la génomique, la nanotechnologie et la robotique .Comme l'a dit le Dr Angel Diaz, vice-président d'IBM en matière de cloud computing et d'architecture, «pour vraiment changer le monde aujourd'hui, nous avons besoin de plus que du code délicat. «Nous avons besoin de programmeurs pour travailler avec des chercheurs sur le cancer, des climatologues et des experts dans de nombreux autres domaines, et résoudre de gros problèmes , ayant un impact significatif sur le monde.»Dans le nouvel environnement commercial émergent, la meilleure façon de devenir un acteur dominant est de devenir un partenaire indispensable. La collaboration devient un avantage concurrentiel. Source: https://habr.com/ru/post/fr400435/
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