Mise à jour de l'histoire de Steve Jobs

Le premier numéro du magazine Time pour 1983 est sorti avec la couverture de Steve Jobs. Fin 1982, des représentants de Time Inc. Les dirigeants d'Apple ont été informés que dans la version traditionnelle du Nouvel An, l'ordinateur personnel de l'entreprise recevra le titre d '«ordinateur de l'année». Le correspondant du magazine de San Francisco, Michael Moritz, a reçu carte blanche d'Apple et a passé plusieurs mois dans l'entreprise à étudier la situation. La veille du Nouvel An, le courrier a remis le premier exemplaire du magazine West Coast à Steve Jobs. Steve a pris le magazine, a vu sur la couverture son portrait sur toute la page et le titre de l'article - «Le livre mis à jour des emplois».

de iCon: Steve Jobs, le plus grand deuxième acte de l'histoire des affaires par Jeffrey S. Young et William L. Simon




Écriture sur la prophétie, la foi, l'entreprise et des millions de dollars.

par By Jay Cocks & Michael Moritz de Cupertino
Magazine Time

3 janvier 1983

Arrêter Avant de commencer, testez. Une sorte de pilier marquant d'un long voyage dans les cieux de la haute technologie.

Voici quelques questions. Sur un choix: a) "Que fera l'ordinateur pour moi?", B) "Ai-je vraiment besoin d'un ordinateur personnel?" ou c) la question du novice, "Que signifient ces choses?"

En prime: il n'y aura pas de mauvaises notes pour les réponses incorrectes. Le pouvoir de l'argumentation et la chaleur de l'argumentation sont ce qui compte maintenant. Et toutes ces personnes qui ont soulevé ces questions - scientifiques et sociologues, monstres informatiques et fous de processeurs, escrocs entreprenants et futuristes imaginatifs - personne ne les a soutenus aussi longtemps ou personne ne les a enveloppés dans des résultats aussi rentables que Stephen Paul Jobs.

Il a 27 ans. Il vit à Los Gatos, en Californie et travaille à 20 minutes en voiture, à Cupertino, dans une ville de 34 000 habitants que son entreprise a tellement changé que certains habitants de San Francisco, à 35 miles au nord, l'ont surnommé Computertino. Il ne fait aucun doute qu'il s'agit d'une entreprise qui forme une ville, ainsi que cette entreprise, Apple, n'existait pas il y a sept ans. Apple vient de terminer son meilleur exercice, portant ses ventes à 583 millions de dollars. Les actions de la société ont une valeur de marché de 1,7 milliard de dollars. Jobs, en tant que fondateur d'Apple, président du conseil d'administration, visage de l'entreprise et dynamo polyvalente, détient environ 7 millions d'actions. Sa fortune est estimée à 210 millions de dollars. Mais en plus de l'argent, des panneaux publicitaires, d'un succès fabuleux, Jobs a également un rôle majeur dans la révolution informatique. Avec son augmentation régulière des ventes, la foi aveugle que les premiers martyrs chrétiens envieraient, Stephen Jobs a ouvert la porte grande ouverte et a laissé l'ordinateur personnel dans nos vies.

Les emplois n'ont pas fait la révolution seuls. Il n'est même pas propriétaire de l'invention de la machine qui a fait la révolution - Apple II, un ordinateur personnel qui, grâce à ses capacités, vous permet de ramasser de l'argent avec une pelle. Stephen Wozniak, 32 ans, un ami de Jobs et un ancien collègue qui ressemble à un ours en peluche accro aux guimauves, a créé l'Apple II. Il a pris comme base la technologie existante, l'a complètement retravaillée et l'a rendue aussi abordable pour le consommateur moyen que pour les entreprises. "Steve n'a pas fait un seul circuit électronique, pas écrit un morceau de code", explique Wozniak, qui est un assistant technologique reconnu au sein de la société émeraude de Jobs. «Il ne s'est jamais plongé dans les fonctionnalités informatiques et n'a à ce jour lu aucun manuel d'utilisation. Mais je n'ai jamais pensé à faire des ventes. » C'est à Steve qu'appartiennent les mots «Mettons-les dans une vitrine et vendons-en quelques-uns».


Steve et Apple Lisa

«Il peut vous faire croire en son rêve», explique Bill Atkinson, qui est selon certains le programmeur le plus talentueux d'Apple. Guy Tribble, le consultant de l'entreprise, affirme que Jobs crée ce qu'il appelle lui-même «l'espace de la réalité altérée». Il a la capacité de faire en sorte que les gens autour de lui voient la réalité à travers ses yeux avec une combinaison d'objections très rapides, de slogans et d'un regard inhabituellement original sur les choses qu'il entrelace, ce qui vous confond. Mais peu importe comment vous l'appelez - un rêve, une évasion, une agression, un espace de réalité altérée - une combinaison d'ambitions inébranlables et de forte volonté a conduit un certain nombre de personnes à la richesse. Comme le dit Jobs lui-même, en utilisant une arithmétique éventuellement extravagante: «Nous avons fait environ 300 personnes chez les millionnaires d'Apple.

Mais plus important encore, Jobs a joué un rôle majeur dans les ventes à des centaines de milliers, voire des millions d'Américains de nouvelles technologies. Il a insisté pour qu'Apple II devienne ce qu'on appelle «convivial» dans le jargon. Il le voyait léger et soigné, dans un design solide, dans des couleurs sourdes, et à l'heure actuelle, il confie aux ingénieurs la tâche de fabriquer des machines qui ne feraient pas fuir la clientèle exigeante et sceptique. Les métiers de vendeur attendent de sérieux tests dans les prochains mois. À la mi-janvier, Apple dévoilera Lisa, un nouveau modèle sur lequel la société travaille sept jours par semaine depuis quatre ans. Le prix devrait être de 10 000 dollars. Plus tard, au cours de l'année, le Macintosh sera officiellement dévoilé, une version plus abordable de Lisa d'une valeur d'environ 2 000 $. Une partie de l'équipe de l'entreprise - et l'un des employés n'a pas encore 19 ans - travaille sept jours, 90 heures par semaine, préparant le Macintosh sous la direction de Jobs. En tant que patron, Jobs respecte l'art de prendre les bonnes mesures dans les situations à risque, mais, comme son ami ajoute, "Quelque chose arrive à Steve, triste et désagréable, quelque chose lié à l'argent, au pouvoir et à la solitude." Et, comme l'a ajouté Jeff Raskin, ancien chef du département de publication d'Apple, "Il serait un excellent roi de France."


Apple Lisa, 1983

Ce roi unique et futur a définitivement eu une enfance ordinaire. Ses parents, Paul et Clara Jobs ont adopté Stephen en février 1955 et ont ensuite déménagé de Mountain View, dans la péninsule sud de San Francisco, à Los Altos, car son fils se plaignait des difficultés à l'école. «Une fois, alors qu'il était en septième année, il est rentré à la maison», se souvient Paul Jobs, «et a dit que s'il devait retourner à l'école, il n'irait tout simplement pas. Nous avons donc décidé de mieux bouger. »

On se souvient des emplois à Homestad High School, se souvient le professeur d'électronique John McCollum, «comme quelqu'un comme un solitaire. Il a toujours eu sa propre vision des choses. » La solitude peut cependant être le fruit de l'ambition. McCallum a été surpris d'apprendre qu'un jeune solitaire, à la recherche de détails pour des projets scolaires, a décroché le téléphone et appelé aux frais d'un abonné de la Burroughs Corporation à Détroit et de Bill Hewlett, co-fondateur de Hewlett-Packard à Palo Alto.

Hewlett, inspiré par la cloche, a envoyé à Jobs avec les détails un compteur de fréquence, un appareil qui mesure la vitesse des impulsions électroniques. Cela a révélé à Jobs le concept de synchronisation de synchronisation et de fréquence, qui est essentiel pour comprendre la théorie informatique et est devenu la base de l'invention, que, selon Wozniak, il n'a jamais voulu créer. Comme le dit Steve Wozniak lui-même, "je suis sûr que Steve était intéressé par cela au dernier tour, quelle est vraiment la clé d'un haut niveau d'ingénierie." La maîtrise n'était pas le trait principal de Jobs, mais sa capacité à prédire les événements. Un des dirigeants d'Apple a qualifié cette situation "d'ignorer le côté technique de l'affaire, qu'il ne veut pas reconnaître". Il y avait simplement des applications pratiques de la technologie qui ravissaient Jobs, que ce soit des appels internationaux collaboratifs avec Wozniak en utilisant des «boîtes bleues» ou en aidant la classe des anciens élèves en 1971 à concevoir des panneaux d'avertissement pour la production qui montraient une énorme quantité de bons gestes obscènes faits à la main.


Stephen en 1971, 16 ans

Malgré ces explosions de ferveur juvénile, Jobs est resté hésitant, se précipitant, étrange. Il a reçu un diplôme, a d'abord jeté de l'acide («Soudain, les champs de blé ont commencé à jouer Bach») et a commencé à vivre avec sa petite amie, avec qui il a commencé sa première relation sérieuse, dans une maison en bois au pied des montagnes de Santa Cruz. Après la fin de l'été, il est allé au Reed College dans l'Oregon. Son père se souvient de ce qui est devenu un synonyme: "Il a dit que s'il n'y arrivait pas, il ne voulait aller nulle part." Emplois étudiés pendant un seul semestre, il a erré sur le campus, plongé dans les dédales de la mystique post-ado et de la culture post-Woodstock. Il a étudié les bases de la philosophie, de la méditation, du I Ching, goûté au LSD et de délicieux plats végétariens au curry à Hare Krishna House à Portland. Il a refusé la viande et a compris le végétarisme «à sa manière spéciale pour l'immersion». Un des résultats temporaires a été un teint précoce au coucher du soleil dû à un excès de carotène.

Après avoir rompu avec Reed College en 1974, Jobs rentre chez lui et, répondant à une annonce dans un journal local, trouve un emploi dans une société de jeux, Atari, tout en menant sa deuxième année en affaires. Jobs est devenu le 40e employé d'une petite entreprise, non dénuée de style particulier, fondée par Nolan Bushnell et inspirée par le succès de Pong, la première d'une longue série d'arcades qui a élevé les jeux simples au rang de divertissement national. Atari était un endroit assez confortable - l'équipe a pris des moments de brainstorming avec une quantité considérable d'herbe, mais même ici, Jobs n'était pas complètement satisfait. «Son esprit a continué à marcher un mile par minute», explique pour l'instant Al Alcorn, ingénieur en chef d'Atari. «Les ingénieurs du laboratoire ne l'aimaient pas. Ils le considéraient comme arrogant et impudent. Finalement, nous avons convenu qu'il viendrait travailler tard le soir. »

Le salaire d'Atari lui a permis d'économiser pour un voyage en Inde, où il rencontre un ami d'université, Dan Kottke. «C'était comme un pèlerinage ascétique», explique Kottke, «à la seule exception que nous ne savions pas où nous allions.» La recherche de la paix spirituelle et de l'illumination, la tête rasée et un sac à dos derrière lui, n'a pas distrait Jobs des disputes tenaces sur les prix du marché aux légumes et une escarmouche avec une Indienne à cause du lait soi-disant dilué avec de l'eau. Messy Siddhart à son meilleur. Jobs arrive chez lui à l'automne 1974 avec plus de questions que de réponses. Il tente une thérapie primaire, part à la recherche de ses vrais parents, et sur la ferme d'un de ses amis frappe l'un des rares héritages de l'idéalisme des années 60 - la vie dans la commune. «J'ai passé une nuit à m'endormir sous une table dans la cuisine», explique Jobs. «La nuit, chaque membre de la commune est venu voler la nourriture d'un voisin.»

Les emplois sont revenus de l'étude des aspects sociaux de la vie aux sciences appliquées.
Wozniak et plusieurs amis dans les années 1975 étaient partisans d'une communauté appelée le Home Computer Club, que Jobs a également examiné à l'occasion. Wozniak était un vrai fan d'ordinateurs, un de ces gars qui savent lire un sonnet dans une puce. Cependant, tout ce qui occupait Jobs était un gain possible. Jobs a montré peu d'intérêt pour les bases de la conception lors de réunions informatiques, mais il était passionnément intéressé par les opportunités de vente des machines fabriquées par Wozniak.


Steve, Steve et BlueBox

«J'étais loin du succès que Woz a montré en tant qu'ingénieur», admet Jobs. "Il a toujours été le meilleur designer." Certes, aucun des voisins ne contesterait la primauté de Jobs dans l'instinct entrepreneurial et l'instinct d'un gros jackpot. Ce sont Jobs qui ont tourmenté les fournisseurs locaux de composants électroniques avec des demandes de crédit, ce sont Jobs qui ont réglé les premiers paiements ("Ils ont dit 'Dans les 30 jours nets'? Nous avons dit 'D'accord, nous signons.' Nous n'étions pas du tout au courant de ce que c'était - 30 jours net "). C'est Jobs qui a invité la société de relations publiques de haut niveau et une équipe de managers expérimentés, ce sont Jobs qui ont organisé la production à un stade précoce, c'est finalement Jobs qui a convaincu Wozniak de quitter Hewlett-Packard, et finalement c'est Jobs qui a donné un nom à la nouvelle société («Une fois, je viens de dire à tout le monde que s’ils ne trouvent pas un meilleur nom à cinq heures du soir, nous nous appellerons Apple. ») En 1977, lorsque Apple II a été introduit, les données sur les revenus de l'entreprise n'ont pas été divulguées. Jusqu'en 1980, quand Apple est entré sur le marché, ses ventes ont dépassé 139 millions de dollars.

Les emplois, surchargés de travail et accablés par un succès si soudain, se décomposent souvent en réunions et, pour se calmer, font de longues promenades autour du parking. Sa vie personnelle est également impulsive. Il a de nouveau rencontré la femme avec qui il a passé l'été dans les montagnes et elle est tombée enceinte avant de se séparer à nouveau. L'enfant, une fille, est née à l'été 1978, mais Jobs n'a pas reconnu sa paternité et a refusé d'effectuer des transferts pour l'entretien de l'enfant. Un test volontaire effectué l'année dernière disait: «L'opportunité de paternité de Stephen Jobs ... est de 94,1%». Jobs a insisté sur le fait que "28 pour cent de la population masculine totale des États-Unis aurait pu être son père." Malgré cela, le tribunal a ordonné à Jobs de payer 385 $ par mois pour subvenir aux besoins de l'enfant. Il convient de noter que les noms de la fille et de la voiture sur laquelle Apple a tant d'espoirs coïncident: Lisa.

Il existe des parallèles très approximatifs entre les tempêtes de la vie personnelle à travers lesquelles Jobs dérive et les problèmes croissants à l'intérieur d'Apple qui ont commencé presque simultanément. Un nouveau produit dans la gamme de produits de l'entreprise, Apple III, a été lancé en novembre 1980 et a immédiatement cessé de présenter ce que Jobs appelle maintenant un «produit évolutif». Apple rappelle et répare des voitures, en essayant d'en améliorer de nouvelles. «Expérience acquise» - c'est ainsi que Jobs décrit cette période difficile. Lisa, le «produit révolutionnaire», déterminera dans quelle mesure Apple a appris cette leçon et à quel point elle peut être difficile en concurrence avec des titans comme IBM. Certains spécialistes qui ne travaillent pas dans l'entreprise, mais ont déjà réussi à tester la nouvelle voiture, tirent en majorité des conclusions modérées, certains font des prévisions optimistes.

Si Jobs est désireux de conclure des accords avec ses pairs et ceux qui ont beaucoup d'expérience en affaires, combinant des compétences de ploutocrate de nuit et l'annonce d'une nouvelle ruée vers l'or, alors il est positivement hypnotique lorsqu'il lit un sermon sur ordinateur aux jeunes. Il est assez jeune pour être accepté et en même temps assez éloquent et assez riche pour gagner le respect. Bien sûr, sa vie n'est pas comme la vie d'une superstar. Sa maison confortable à Los Gatos ne serait pas intéressante pour le magazine Architectural Digest: des t-shirts fraîchement lavés gisent sur le sol dans la deuxième chambre non meublée, une note d'amour est attachée magnétiquement au réfrigérateur de la cuisine, la chambre principale est meublée d'une commode, plusieurs encadrées sur une photo (Einstein, Jobs with his friend, Gouverneur Jerry Brown, gourou indien), matelas et Apple II. Il a refusé le végétarisme («La vie en interaction avec les gens devrait être sérieusement redéfinie, contrairement à une vie un peu plus saine») et dans les vêtements, il préfère ce qu'on peut appeler un style informel. C'est un bourreau de travail, pas un sybarite, et il préfère les joies terrestres simples au sens strictement pratique. «Le temps total que vous passez à acheter et à cuisiner n'est pas normal», dit-il. "La quantité totale d'énergie que votre corps dépense pour digérer les aliments, dans de nombreux cas, dépasse l'énergie que nous recevons avec les aliments."


Maison à Los Gatos

La vie chez Apple a laissé une trace désagréable sur certains par-dessus bord. Suite aux problèmes techniques d'Apple III, le licenciement de 40 employés par le président de l'entreprise, à son tour, a conduit à son licenciement par Jobs et le nouveau président, AC (Mike) Markkula. Steve Wozniak a mystiquement pris sa retraite et s'est produit l'année dernière sur la scène d'un concert de rock dans le désert du sud de la Californie. Certains employés ayant de nombreuses années d'expérience n'ont reçu aucune prime d'entreprise. Comme l'un d'eux l'a dit, "je n'étais pas assez impartial pour me faire millionnaire". Jobs dirige l'équipe très dure, exigeant des jours de travail irréguliers, une productivité élevée et une patience illimitée pour son puits d'idées en désordre. "Il aurait dû diriger Walt Disney", explique un ancien manager d'Apple. "Dans ce cas, quand une autre idée lui vient à l'esprit, il pourrait contribuer à l'émergence de quelque chose de nouveau."

Diriger et parrainer une entreprise, pour Jobs, signifie non seulement allumer l'enthousiasme des subalternes avec un feu et roucouler avec la presse: cela signifie également garder les portes ouvertes pour la jeune génération. Son don de 10 000 ordinateurs Apple aux écoles californiennes lui ouvre une personne de bonne volonté, lui confère une lourde indulgence fiscale et une base très solide pour ce que Hollywood aime appeler le «marché des jeunes». Il se rend périodiquement sur les campus, où même sans s'asseoir et en enlevant ses chaussures, en position de lotus, après s'être monté sur la table basse, il répond énergiquement aux questions. En fait, rien de trop sophistiqué. Les étudiants ne demanderont pas les détails de la construction du Supersite, un projet qui rappelle la combinaison de Disneyland et du parc industriel que Jobs prévoit. Ils ne seront pas intéressés par le fait que Jobs, un indépendant, réfléchissait à de vagues plans politiques qui pourraient suivre la voie peu orthodoxe du gouverneur Jerry Brown.


dans The Time U-turn, 3 janvier 1983

Si les machines peuvent être qualifiées de conviviales, alors les élèves peuvent être appelés informatisés.Ils sont les représentants d'un segment de consommateurs potentiellement clé, tout comme leurs jeunes frères et sœurs. Ils savent déjà utiliser un ordinateur; la plupart d'entre eux le feront probablement dans cinq ans, à l'école ou au travail. Ils sont assis, enthousiastes, au moment où Jobs change d'horizon. Il y a quelques années à peine, ils pouvaient être considérés comme à l'avant-garde de la révolution informatique, écoutant le discours de combat de leur chef partisan. Mais pas maintenant. Maintenant, ce sont les principales forces qui écoutent le message de victoire du maréchal militaire.

Cela ressemble toujours à l'un d'eux. Il ressemble toujours à l'un d'eux. Et il leur tend une pomme juteuse à manger.
Parfait.