Edward Tse et Marc Gervasi soutiennent qu'un pays qui était auparavant ridiculisé en raison de son incapacité à produire autre chose que des contrefaçons, donne aujourd'hui naissance à des chefs de file de l'innovation et devient un modèle pour le reste
Le chat dans la caricature est représenté parce qu'en anglais les "imitateurs" sont appelés "copieurs". L'étymologie du terme n'est pas claire - les chats n'ont généralement pas tendance à imiter / env. perev.Pendant longtemps, les entreprises chinoises étaient connues pour copier sur le marché des produits, des marques et des modèles commerciaux éprouvés de l'Occident et les adapter à leur marché avec de légères modifications. Ce phénomène est connu sous le nom de «sanzai», littéralement «forteresse de montagne» - ce mot désignait à l'origine des unités de gangs dans des régions reculées qui n'obéissaient pas au gouvernement. Dans l'argot d'aujourd'hui, il s'agit d'entreprises basées sur des produits contrefaits ou piratés.
Au cours des dernières décennies, les sanzai se sont sentis bien en Chine et ont valu au pays une réputation de «nation d'imitateurs». Les médias occidentaux disent que les entreprises chinoises ont une longueur d'avance sur la réalisation de copies grâce aux politiques préférentielles et aux restrictions d'accès au marché de la Chine, quelque chose de similaire au grand pare-feu sur Internet.
Mais un effet secondaire du protectionnisme a été l'émergence d'un écosystème unique d'innovation. L'innovation en Chine - une approche évolutive à grande échelle - est différente de l'innovation en Occident, et elle affecte à la fois les économies émergentes et en développement.
Sanzai se trouve parmi divers produits et services, mais surtout il se manifeste dans le secteur Internet. Les sociétés Internet chinoises sont souvent comparées à leurs homologues occidentales en raison de la similitude des modèles commerciaux. Baidu est considéré comme «Google chinois», Alibaba est «eBay chinois», Xiaomi est «Apple chinois», etc.
Dans ces comparaisons, le contexte qui a servi de base à la naissance de ces sociétés et à leur évolution en Chine est généralement négligé. Par exemple, bien qu'Alibaba ait adopté le modèle eBay au début du voyage, il a subi tellement de changements qu'aujourd'hui ce modèle commercial ne peut être décrit que comme une combinaison de modèles provenant d'au moins trois géants de l'Internet: Google, eBay et Amazon. Le succès de nombreuses entreprises chinoises dans différents secteurs dépend de leur capacité à évoluer et à adapter les idées occidentales à leur marché intérieur. Cette forme d'évolution avec des micro-innovations en cours affecte la vie de centaines de millions de personnes.
Homme avec un téléphone portable à PékinUn autre exemple est Tencent, qui a lancé WeChat en 2011, un système de messagerie instantanée simple sur les téléphones mobiles, qui est progressivement devenu une super-application mondiale qui combine les fonctions de modèles tels que WhatsApp, Facebook, Instagram, Skype, Uber, Tinder et autres. Aujourd'hui, WeChat compte déjà 846 millions d'utilisateurs dans le monde chaque mois.
Principalement grâce au succès de WeChat, Tencent s'est développé et a repris d'autres entreprises innovantes dans le domaine des réseaux sociaux et des jeux mobiles. Tencent est le leader mondial de la monétisation des applications mobiles. Les développements récents dans Facebook Messenger, WhatsApp et Kik Messenger copient clairement la stratégie et les fonctionnalités de WeChat.
En plus de Tencent, il existe de nombreux domaines dans lesquels les entreprises chinoises dépassent le reste du monde, par exemple la finance sur Internet, les nouveaux réseaux sociaux, l'intelligence artificielle, la réalité virtuelle, la réalité augmentée et le transport intelligent. Justin Kahn, fondateur de Twitch.tv, une plate-forme américaine de diffusion de jeux qu'Amazon a ensuite achetée, a déclaré: «Tout comme tout le monde s'intéresse à ce qui se passe dans la Silicon Valley, nous devons prêter attention à l'innovation en provenance de Chine. Vous verrez de nombreuses innovations chinoises s'infiltrer aux États-Unis. »
Pour la première fois, les modèles technologiques occidentaux sont remis en cause par les modèles chinois. Et les gens commencent à remarquer un tel développement. Lors d'une conférence technologique à Pékin l'année dernière, le fondateur et PDG d'Uber, Travis Kalanick, a prédit que "dans les cinq prochaines années, il y aura plus d'innovation, plus d'invention et plus d'entrepreneuriat à Pékin que dans la Silicon Valley en Chine".
L'année dernière, Baidu, Huawei, Tencent, Didi Chuxing et Alibaba (qui possède le plus ancien journal anglais de Hong Kong South China Morning Post) figuraient parmi les "50 entreprises les plus intelligentes" sélectionnées sur le blog technologique du MIT Technology Review, à côté de Tesla, Nvidia, SpaceX Facebook et autres. DJI et Ehang, deux fabricants chinois de multicoptères, sont devenus des leaders mondiaux dans l'innovation des véhicules aériens sans pilote.
Dans l'ère post-sanzai, la Chine sera confrontée à la prospérité des modèles commerciaux et de l'innovation. Certaines entreprises du reste du monde commencent déjà à «prendre l'exemple» des Chinois, notamment dans le secteur technologique. Nous appelons ce phénomène «sanzai inversé».
Tokopedia, la plus grande plateforme de commerce électronique d'Indonésie, est présentée comme le Taobao indonésien. "J'aime vraiment la vision stratégique de Jack Ma", a déclaré William Tanuwijaya, co-fondateur de Tokopedia, qui a pris le modèle commercial d'Alibaba comme base de développement.
Un employé de la boutique en ligne indienne Snapdeal appelle un client avant la livraison. Ahmedabad, Inde, 2015.Snapdeal, qui s'appelle «Indian Alibaba», est la plus grande boutique en ligne du pays. Avant son lancement, Kunal Bal et son partenaire Rohit Bansal se sont rendus en Chine en 2011 et ont noté que le marché indien ressemble plus à chinois qu'à américain. Ils ont réalisé que la stratégie de plate-forme d'Alibaba pouvait résoudre le plus gros problème de l'Inde: réunir des millions de petites marques et vendeurs indiens.
La même chose s'est produite au Nigéria, où le site de commerce électronique Konga.com a d'abord été lancé en tant que version locale d'Amazon, puis transformé en "African Alibaba". Cette tendance ne se limite pas au commerce électronique. L'entrepreneur indien Vijay Shekar Sharma, fan de Jack Ma, a construit son modèle Paytm à l'image d'Alibaba. Son entreprise, quelque chose comme «Indian Alipay», a récemment reçu un financement de Ant Financial.
Un système de location de vélos sans stations de base est un nouvel exemple d'exportation de l'innovation chinoise. La société leader, Mobike, est passée de zéro à 23 villes chinoises en 10 mois, et a traité 200 millions de voyages depuis son lancement en avril 2016. D'autres sociétés similaires, telles que oBike et LimeBike, sont déjà apparues à Singapour et dans la Silicon Valley, respectivement.
Dans certains cas, les entreprises chinoises entrent sur les marchés internationaux grâce à des investissements stratégiques dans des entreprises étrangères. Par exemple, Alibaba a investi dans la boutique en ligne Lazada de Singapour pour fabriquer «l'Alibaba sud-asiatique». Didi Chasing a investi dans Grab, un site de destination de voyage leader en Asie du Sud.
Le Premier ministre malaisien Najib Razak (troisième à gauche) et le fondateur du groupe Alibaba Jack Ma (au centre) à Kuala Lumpur. Mars 2017, lancement de la zone de libre-échange numérique en Malaisie.Jack Ma est devenu un conseiller clé des gouvernements malaisien et indonésien sur l'économie numérique. Il s'agit d'une réalisation majeure, prouvant que la Chine se transforme d'un suiveur en un modèle.
Et pourtant, un «sanzai inversé» n'est pas une simple copie. Les problèmes récents de Xiaomi et LeEco montrent que certaines entreprises chinoises n'ont toujours pas suffisamment d'expérience pour soutenir leurs affaires étrangères. Souvent, il n'est pas possible de transférer le modèle économique chinois sur un autre marché sans adaptation. Comme Tanuviyaya, le chef de Tokopedia, l'a déclaré: «Le commerce électronique chinois est une source d'inspiration, mais pas un format qui peut simplement être appliqué à n'importe quel marché. Il doit être cultivé. "
La tendance vers un «sanzai inversé» se développera progressivement à travers le monde, tandis que l'innovation et l'esprit d'entreprise chinois continueront de prospérer. Le monde doit y prêter attention.