La Silicon Valley évolue beaucoup plus rapidement que nos idées à ce sujet. Au printemps 2014, nous avons effectué un stage dans la Silicon Valley dans le cadre du module américain du programme Executive MBA à la SKOLKOVO Moscow School of Management. Nous avons assisté à des conférences à Stanford, rencontré des entrepreneurs et des investisseurs en capital-risque, et également travaillé sur nos propres projets. En août 2017, encore une fois en Californie, on s'est toujours demandé: que se passe-t-il aujourd'hui dans la vallée? Qu'est-ce qui a changé au cours des trois dernières années (l'un des changements clés, l'augmentation du nombre de licornes est dans le premier chiffre)? Comment ces changements nous toucheront-ils tous au cours des trois prochaines années?
L'article s'est avéré être volumineux, nous l'avons donc divisé en trois parties.
Dans la première partie, nous parlerons du développement des catalyseurs et du renforcement de leur influence sur la transformation des industries. Le
second concerne les ateliers techniques, les qualités générales des mobilisateurs et le développement de nouvelles entreprises à travers des modèles commerciaux partenaires. Dans le
troisième , nous donnons un exemple frappant de l'impact des nouvelles entreprises sur les changements de l'industrie et résumons les résultats de notre étude.
La vallée devient très rapidement un centre mondial de technologie et de nouvelles industries pour toutes les industries. Depuis 2010, les investissements de capital-risque dans les startups matérielles ont augmenté de 30 fois, les investissements dans l'intelligence artificielle sur cinq ans ont augmenté de 746%. Ce dans quoi les investisseurs en capital-risque investissent aujourd'hui est nettement différent de leurs intérêts il y a des années. Agriculture, construction, technologies de production - dans tous ces secteurs (figure 2), le nombre de licornes augmente rapidement et, dans un proche avenir, elles deviendront encore plus importantes. Pourquoi?
Presque tous ceux que nous avons rencontrés en août ont déclaré que les deux principales tendances de la vallée de ces dernières années sont l'expansion de la diversification de l'industrie des jeunes entreprises en croissance dynamique et le développement actif d'éléments clés de l'écosystème - des catalyseurs - toutes les tentatives de traduire ce terme en russe mènent entre-temps au mot « mobilisateurs. "
Les mobilisateurs développent l'énergie créative des entrepreneurs et aident à la transformer en projets qui changent considérablement tout autour. Ils héritent de la fonctionnalité et de la culture des accélérateurs de démarrage, dans lesquels les plates-formes et les applications ont été créées. La tâche des mobilisateurs aujourd'hui est de transformer toutes les industries par la formation et le développement d'équipes de startups. Il s'agit des makerspaces, des hackspaces, des incubateurs, des fablabs, des magasins technologiques, des accélérateurs, des incubateurs, des laboratoires d'innovation, des centres d'innovation d'entreprise et du coworking.
Les entreprises qui peuvent être appelées catalyseurs de l'innovation (catalyseurs de l'innovation), aux États-Unis aujourd'hui, en comptent plus de 500 (figure 3).
BioCurious et
Powerhouse sont deux exemples pertinents. Le premier pour 100 dollars par mois ou 1000 dollars par an donne à tous ceux qui veulent du matériel, du matériel de laboratoire et des cours pour les personnes intéressées par la biotechnologie. L'un des projets les plus intéressants en cours de développement chez bioCurious est celui des imprimantes 3D qui impriment avec des matériaux biologiques. L'organisation est entièrement gérée par des bénévoles.
Powerhouse développe des projets d'énergie solaire. En 2016, 40 startups et des centaines d'entrepreneurs ont travaillé dans l'accélérateur. Deux sorties réussies sont actuellement Powerhive avec des projets de logiciels et de matériel pour les réseaux énergétiques, levant 20 millions de dollars et Mosaic, le principal fournisseur de prêts pour l'installation de panneaux solaires, qui a clôturé la ronde d'investissement de 220 millions de dollars. En 2015, les startups Powerhouse ont participé à la mise en service de 156 MW d'énergie solaire.
Les espaces pédagogiques industriels créatifs sont l'une des conditions clés du développement des startups et des jeunes entreprises. Les mobilisateurs provenaient de leurs ancêtres, les accélérateurs de startups, dans lesquels il y a des années, nous avons créé des applications que nous utilisons tous aujourd'hui: Dropbox, Airbnb et autres. Aujourd'hui, des milliers de jeunes dans ces espaces de mobilisation créent non seulement des logiciels, ils transforment toutes les industries. Dans quelques années, nous examinerons nos installations de production, examinerons nos itinéraires logistiques et y trouverons une mer de produits cyber-physiques d'entreprises qui ont quitté les mobilisateurs de la Silicon Valley et d'autres pays.
Aujourd'hui, dans le monde, il existe des mobilisateurs et des espaces éducatifs d'une nouvelle génération pour chaque industrie. Des centaines de startups travaillant dans chacun de ces espaces «déjeunent» de grandes entreprises. Ces innovateurs visent l'inefficacité des entreprises, des restrictions à chaque étape du cycle de vie du produit (Figure 4 - un exemple pour Fedex), créent une solution autour de cette inefficacité, attirent les investissements, le développent relativement rapidement en une entreprise avec un produit unique, font une introduction en bourse ou vendent le même la société qui était initialement visée. Et plus loin.
Un mécanisme mondial fonctionne clairement dans le monde qui détruit les vieux secteurs inefficaces et des économies entières - un mécanisme qui donne lieu à des projets qui tuent Kodaki et Nokia aujourd'hui. La transformation des industries s'accélère de façon exponentielle.
Dans la transformation de la production classique, la culture de la production numérique moderne pénètre activement la vie quotidienne: des livres et des magazines de Maker Media, qui parlent de manière fascinante des méthodes de production modernes et de toutes les tendances de bricolage possibles, sont vendus dans chaque librairie et presque tous les comptoirs de journaux californiens. Dale Doherty, fondateur du mouvement du maquillage, qui a lancé plusieurs milliers de créateurs à travers le monde, créateur de la maison d'édition Maker Media et des festivals Maker Faire, est certain qu'en participant activement au développement de l'écosystème éducatif et créatif, les équipes de passionnés de technologie compenseront le manque de sociétés innovantes (
interview complète ):
«Nous n'enseignons pas aux gens comment faire tout avec leurs mains. Nous leur apprenons beaucoup plus - à utiliser des outils, à adopter des technologies au sein de la communauté de personnes qualifiées et à attirer l'expertise dans le monde entier. Ni les universités traditionnelles ni les entreprises ne le font. »
L'histoire du travail dans les magasins technologiques de la Silicon Valley, les qualités générales des mobilisateurs et les modèles commerciaux des partenaires se trouvent
dans la deuxième partie .
Auteurs: Pavel Bilenko (Pavel_Bilenko at skolkovo.ru), Maxim Feldman (Maxim_Feldman at skolkovo.ru). École de gestion de Moscou SKOLKOVO, 2017.