L'équipe de projet est l'un des indicateurs les plus importants dans l'enquête sur les ICO de démarrage pour les investissements. Les risques d'investir dans les ICO sont non seulement que le projet peut s'avérer frauduleux, mais aussi que l'équipe ne sera pas en mesure de créer un produit fonctionnel et populaire, et vous vous retrouverez avec des jetons qui ne coûtent rien.
Recherchez soigneusement l'équipe et, si le projet vous convient à tous égards, mais qu'il y a des doutes insolubles sur l'équipe, alors je vous recommande de ne pas travailler avec ce projet.
À la suite de l'étude, vous devez former les réponses à seulement deux questions:
- Ce sont vraiment de vraies personnes?
- Ont-ils tout ce dont ils ont besoin pour réussir?
1. Regardez les profils sur les réseaux sociaux
Il est important que sur la page de destination de la section avec l'équipe, il y ait des liens vers les réseaux sociaux, il est hautement souhaitable que ce soit LinkedIn. Accédez à leurs profils, regardez les messages, le nombre d'amis, les photos, l'expérience de travail, les profils semblent-ils réels?
Maintenant, il existe de nombreuses startups qui offrent divers services KYC dans l'industrie de la cryptographie, mais jusqu'à présent aucun groupe stable de dirigeants ne s'est formé.
2. Faites une recherche sur les photos dans google
Téléchargez des photos de l'équipe et faites une recherche sur les photos dans google. Les fraudeurs ont cette pratique courante: en ajoutant des personnages fictifs à la section de l'équipe, ils utilisent des photos tierces présentables provenant de banques de recherche ou de photos. Enquêtant sur des projets ICO pour mes clients, je termine périodiquement prématurément les travaux sur ce point.
3. Discutez directement avec l'équipe
Si vous avez des questions sur le projet ICO, je vous recommande de ne pas les poser dans les canaux communs, comme les discussions sur les conversations bitcointalk ou télégrammes, il existe des gestionnaires de communauté spéciaux qui ont une liste de réponses préparées et extrêmement vagues.
Mieux vaut écrire à un membre de l'équipe directement lié au problème. Vous obtiendrez une réponse plus authentique et vérifierez à nouveau l'adéquation de la commande.
Soit dit en passant, si vous allez investir de grosses sommes dans le projet, je vous recommande de ne pas être trop paresseux et de téléphoner à leurs dirigeants au moins pour une courte conversation. Cette approche élimine tant de doutes et de malentendus.
4. Regardez la taille de la commande
Je rencontre périodiquement des projets qui collectent des dizaines et des centaines de millions de dollars, et il n'y a que cinq personnes dans l'équipe: un couple de managers, un couple de spécialistes techniques, et c'est tout. Investissez avec soin dans de tels projets.
Même si ces personnes sont incroyablement talentueuses et que l'idée est intéressante, elles ne peuvent tout simplement pas créer physiquement un projet efficace et réussi. Ils ont besoin de spécialistes du marketing, de responsables RP, de designers, d'avocats, de comptables, de gestionnaires de communauté, d'analystes, de chefs de projet.
Les petites équipes sont acceptables, mais uniquement pour les projets avec de petits budgets.
5. Comment est l'interaction au sein de l'équipe?
Voyez comment ils travaillent ensemble, où ils se trouvent physiquement les uns par rapport aux autres. Si tout le monde est dans différentes villes et travaille à distance, le projet peut avoir des problèmes en raison du manque de communication. Une ICO est plus susceptible de réussir pendant et après l'ICO si la plupart des membres travaillent dans la même ville ou le même bureau.
Les technologies peuvent depuis longtemps fonctionner à distance et à partir de différentes parties du monde, mais les grands projets accumulent trop de tâches et de moments qu'il devient de plus en plus difficile à transmettre à l'ensemble des collaborateurs.
En conséquence, une situation survient et se développe progressivement lorsque la main gauche ne sait pas ce que fait la main droite. Cela conduit à des erreurs stratégiques et affecte directement le bien-être financier d'une startup.
6. Y a-t-il des spécialistes étroits dans l'équipe dans le créneau des startups?
Si le créneau est spécifique, l'équipe doit avoir des spécialistes dans ce domaine. Si, par exemple, une startup collecte des fonds pour la recherche en haute mer, alors l'équipe doit avoir des chercheurs spécialisés, si un échange de crypto est créé, alors l'équipe doit avoir des traders de crypto. Sinon, en raison de l'ignorance des subtilités de la niche, le projet rencontrera trop souvent des obstacles inattendus et échouera.
7. Ne faites pas trop attention aux conseillers
Dans la plupart des cas, le projet paie simplement aux spécialistes le montant de l'autorisation d'ajouter leur photo à la page du projet. Et c'est tout. Les montants qu'ils reçoivent dépendent de l'autorité et de l'impudence de chaque conseiller particulier. Quelqu'un prend mille dollars, quelqu'un cent mille et un pourcentage de profit.
En règle générale, ils ne fournissent aucune aide. Leur service est le placement de leurs photos sur la page de destination du projet. De plus, un type de fraude se développe au nom des pseudo-conseillers, lorsque les gens inventent des expériences spécifiques et vendent leurs services à des projets ICO. De plus, faute d'expérience réelle, leur aide est souvent contre-productive.
Cependant, il existe de rares exceptions lorsque des conseillers expérimentés travaillent vraiment pleinement sur le projet et apportent des avantages. Maintenant, je mène une enquête sur le fonctionnement des conseillers des projets ICO et le montant de leurs revenus et je publierai les résultats dans un article séparé dans les prochaines semaines.
8. Expérience et résultats du travail dans l'industrie de la cryptographie
Les dirigeants, techniciens et spécialistes du marketing doivent avoir une expérience dans l'industrie de la cryptographie. Les règles du jeu sont ici très différentes et même les professionnels qui réussissent dans des domaines familiers de l'économie ont besoin de temps pour s'adapter aux nouvelles réalités.
9. Une équipe internationale est un bon signe
Il existe de nombreux projets d'Europe de l'Est, d'Asie, d'Afrique. Dans les pays de ces régions, l'anglais n'est pas natif, et il peut y avoir des problèmes de communication internationale, il est donc important que la composition comprenne des personnes de langue maternelle anglaise. Cela est particulièrement vrai pour les spécialistes du marketing, les gestionnaires des relations publiques et les gestionnaires de communauté et les spécialistes des relations avec les investisseurs.