Ce que de puissantes sociétés avec leurs énormes capacités financières, intellectuelles et technologiques ne peuvent faire, une seule personne peut le faire. Cela semble paradoxal, mais si vous regardez rétrospectivement le développement de l'équipement photographique, il s'avère que de nombreuses solutions innovantes pour cette période historique ont été proposées par des passionnés de photographie, et non par une équipe de professionnels.
Le créateur de l'appareil photo Leica, Oscar Barnak, était un ingénieur autodidacte.
Victor Hasselblad était avant tout un passionné et une formation spécialisée l'a aidé dans son travail. Adolescent, il s'intéresse passionnément à la photographie, faisant constamment des croquis de ses découvertes. Dans ses croquis, même alors, il était possible de trouver des solutions intéressantes pour améliorer les caméras. Sans cette expérience, il n'y aurait pas de début glorieux à Hasselblad.
Zenzaburo Yoshino, le créateur de la gamme d'appareils photo Bronica, n'était développeur de matériel photographique que par vocation, mais pas par éducation ou par spécialité.
Aucun des auteurs ci-dessus n'a fait la soi-disant recherche marketing, ils étaient eux-mêmes photographes et avaient une très bonne idée des capacités de l'appareil photo et de ce à quoi il devrait ressembler. Ils ont regardé au-delà des professionnels.
Aujourd'hui, c'est le temps des «vrais professionnels». C'est ce que nous entendons, voyons et lisons dans les médias. Comment les articles sont-ils intitulés? «Les Jeux Olympiques« Je suis un professionnel »deviendront un important ascenseur social pour les étudiants», «Aujourd'hui, c'est le moment pour les professionnels de la restauration», «Tout n'est pas déterminé par la technologie, l'essentiel est les gens, les vrais professionnels.»
Et qui sont les professionnels? Ce sont des spécialistes dans des domaines étroits, enchaînés par les descriptions de travail et l'éthique des entreprises, des gens qui ne peuvent pas couvrir l'ensemble de la situation, à l'échelle mondiale. Le chef du service marketing, chef de marque, designer, etc., - leurs activités sont très réglementées et formalisées, le rituel a depuis longtemps remplacé la vraie vie. Cette machine d'entreprise peut fonctionner avec succès si des produits innovants ne sont pas développés.
Une courte histoire sur la façon dont les professionnels de Hasselblad ont conçu la caméra Lunar.
Les experts Hasselblad ont pris comme base le Lunar sans miroir - Sony NEX - 7. Le nom même de Lunar devrait certainement souligner que la caméra Hasselblad 500 a visité la Lune et est revenue sur Terre avec les astronautes de la mission Apollo 15 en 1971.
Pour créer le boîtier de la caméra, ils ont invité, selon des sources Internet, le designer italien à succès Roberto Cavalli, ce qui est très étrange, car il est un créateur de mode et non un industriel, c'est à peu près la même chose si AvtoVAZ a demandé Valentina Yudashkin fait la conception du tableau de bord.
Il y a une tentative de créer une légende. La caméra Sony NEX-7 est prise comme base et «s'habille» dans un autre cas. Dans certains cas lunaires, une partie de la coque était faite de bois précieux de hêtre clair homogène, de poirier et d'acajou. Il y avait une option de finition en cuir ou en carbone. Les cristaux rubis sont montés dans une paire de boutons.
On supposait que les heureux propriétaires de Lunar pouvaient démontrer leur goût exquis et leur appartenance à la caste des élus. Les admirateurs de la marque Hasselblad ont été invités à devenir des fétichistes notoires, car si le prix du Sony NEX-7 était de 1100 $, alors sur Hasselblad Lunar, il atteignait 6500 $
Sony NEX - 7 Lunar
Une telle approche est possible lorsque des montres, des petites choses à la mode et des objets d'intérieur sont créés. Mais lors de la création d'équipements photographiques, où la fonctionnalité et l'ergonomie passent avant tout, le design en tant qu'art pur est inacceptable.
Finale de cette histoire en novembre 2014, Hasselblad a fermé le centre de design italien à Trévise, ouvert par l'entreprise en 2012. Les spécialistes de l'entreprise ont refusé de créer des clones de caméras Sony comme les modèles Lunar, Stellar, Solar et HV.
Chez Ricoh Pentax, une histoire similaire est la création du Pentax K-01. Il n'y avait pas de bois d'essences précieuses, mais le corps de la caméra est présent comme un art pur. Le résultat est une ergonomie terrible. Le boîtier est épais, ne tient pas dans votre main, il n'y a rien à saisir et à l'arrière, il n'y a pas de surface d'appui pour le pouce.
Le design du Pentax K - 01 a été développé par Marc Newson, qui a été impliqué dans la construction de vélos, de meubles et même de vêtements pour le G - Star RAW.
Après l'échec de ce modèle sur le marché, les experts de Ricoh Pentax sont arrivés à la conclusion que les gens n'avaient pas besoin d'appareils photo sans miroir, la société a commencé à développer des appareils photo reflex compacts. Une interprétation erronée de l'événement a eu lieu et ils ont préféré ne pas remarquer les problèmes d'ergonomie.
Il existe des exemples réussis de collaboration avec des designers dans l'histoire. Par exemple, concevoir un appareil photo Canon T90. Travail réalisé par Luigi Colani. Canon T90, introduit en 1986, et le développement de toute la gamme de produits Canon était basé sur le style de bio-conception Colani. Bientôt, d'autres marques: Nikon, Minolta, Yashica et d'autres ont commencé à imiter le style de Kolani. Vous pouvez faire correspondre les formes du Canon T90 et de l'appareil photo Canon 5D moderne.
Canon T90 1986 g Appareil photo 5D Canon moderne
Le processus de développement d'un nouveau produit, selon la plupart des spécialistes du marketing, comprend huit étapes:
- génération d'idées,
- sélection d'idées,
- développement du concept et sa vérification,
- élaboration d'une stratégie marketing,
- analyse commerciale,
- développement direct de produits,
- marketing d'essai,
- production commerciale,
Ne considérez que l'interprétation du premier paragraphe.
«Générer des idées est une recherche systématique d'idées sur de nouveaux produits. La recherche de nouvelles idées se fait principalement sur la base des sources internes de l'organisation (dans le département des nouvelles technologies, dans le service R&D, dans le département marketing et commercial, etc.), dans l'étude des opinions des consommateurs, concurrents, fournisseurs et distributeurs, organisations de conseil, expositions et divers la presse écrite en utilisant des méthodes spéciales pour générer des idées. »
"Les étapes du développement de nouveaux produits"
www.managfine.ru/mfines-603-1.htmlCela semble être vrai, il n'y a qu'un seul problème, il n'y a tout simplement personne pour générer des idées. Dans une organisation, il n'y a souvent pas de personnes capables de donner naissance à de nouvelles idées. Pourquoi? C'est le sujet de toute une étude, mais pour l'instant seulement un fait. Il s'avère qu'il n'y a pas d'idées intéressantes, donc il n'y a pas de nouveau produit et peu importe la force du service marketing et la taille des budgets.
En parlant de créativité technique, deux sujets ne peuvent être ignorés: le droit des brevets et la manière dont les décisions innovantes sont prises par la société.
Droit des brevets, quelle fonction remplit-il? On peut supposer qu'il s'agit de la protection de la propriété intellectuelle, des actifs incorporels. Mais si nous analysons les inventions brevetées, une grande partie, et c'est environ 75%, n'a pas de sens pratique, et certains brevets ne donnent pas du tout de schémas de fonctionnement. En réalité, une entreprise fabriquant des produits de haute technologie est protégée non pas tant par des brevets que par son avantage technologique, inaccessible aux concurrents et aux canaux de vente établis. J'ai l'impression que les principaux bénéficiaires sont les agences de brevets et les conseils en brevets. Un inventeur ne peut pas breveter un produit lui-même car il se compose de plusieurs brevets et un «brevet international» est nécessaire (brevetage dans les offices nationaux des brevets), ce qui représente une dépense écrasante pour l'inventeur.
La durée du brevet pour une invention avec le paiement constant des taxes est de 20 ans, autant d'années sont nécessaires pour que le public professionnel reconnaisse les solutions techniques. Inutile de dire que la vie d'un inventeur se transforme en enfer. Le droit des brevets sous sa forme actuelle est un frein au progrès technologique. Sans véritable production, le brevetage est inutile.
La créativité technique collective a été cultivée idéologiquement en URSS, des solutions innovantes ont été trouvées dans de nombreux bureaux de conception, et toute une équipe d'auteurs a signé sous les inventions créées. Parfois, cela était vrai, car tout le monde contribuait sérieusement à la cause commune et, dans de nombreux cas, l'auteur de l'idée clé était une seule personne, et son nom de famille ne figurait pas dans les premières lignes de la liste des co-auteurs. Souvent, nous ne connaissons pas les vrais créateurs.
Dans la communauté scientifique, c'est pareil. Je vais donner des exemples de titres sur Internet - "Comment les futurs professeurs volent le travail scientifique des étudiants", "Utilisation des ressources administratives pour acquérir la propriété intellectuelle de quelqu'un d'autre", "Problème de plagiat dans les travaux scientifiques", "Affectation de ressources matérielles pour le travail intellectuel de quelqu'un d'autre". Je ne m'attarderai pas là-dessus, mais le phénomène existe.
Cette attitude envers les inventeurs et les personnalités créatives dévalue considérablement le travail intellectuel.
"La nouvelle vérité scientifique ne triomphe pas parce que ses adversaires admettent qu'ils ont tort, ses adversaires s'éteignent simplement avec le temps et la jeune génération la connaît depuis le tout début." (Max Planck). Cette affirmation est vraie pour toute nouvelle idée importante.
Vers qui se tournent-ils pour évaluer une nouvelle idée, invention, théorie? Aux experts, et qui peuvent être considérés comme des experts, et peuvent-ils se tromper?
«En 1955, le ministère de l'Industrie aéronautique a été chargé de fabriquer un missile de croisière pour sous-marins. Lors de la première rencontre, presque inconnu du jeune designer Vladimir Chelomey a proposé de plier l'aile de la fusée et de cacher la fusée dans un conteneur. Contre tous les principaux concepteurs et rocketeers de l'aviation se sont immédiatement prononcés. L'élite de l'industrie de la défense a qualifié le jeune V. Chelomei d'aventurier "(Le film" Star Wars Vladimir Chelomei ").
Vidéo Les concepteurs généraux étaient les meilleurs experts. Alors pourquoi se trompaient-ils?
Je propose de ne pas apporter de changement stylistique au corps de la caméra, mais de faire des développements originaux au niveau conceptuel. Ceci est basé sur l'insatisfaction à l'égard des modèles existants de matériel photo et vidéo présents sur le marché. Il y a eu une transition technologique vers le «numérique», mais conceptuellement, rien n'a changé. Qu'est-ce qu'un tournage professionnel? Ce sont des reflex numériques Canon et Nikon, sous la forme - les solutions du siècle dernier. Malgré la nature révolutionnaire des remplissages électroniques, le design semble très archaïque, mais bien que nous ne roulions pas sur des voitures qui reproduisent la forme des chariots. Le design doit être créé à partir des fonctionnalités du produit, vous n'avez donc pas besoin de pousser le contenu innovant dans les anciennes formes.
Pourquoi est-ce que je peux faire ça?
J'ai de nombreuses années d'expérience en tant que photographe, j'ai été entre les mains de nombreux modèles d'appareils photo, du plus simple au format Sinar P2. Ce n'est qu'avec les connaissances et l'expérience du photographe et de divers genres que vous pourrez vous lancer dans la création de concepts d'appareil photo. C'est ma différence avec les designers industriels professionnels qui travaillent toujours dans le cadre de la tâche technique formulée par d'autres spécialistes.
Je n'ai pas besoin d'effectuer d'études de marché. Extérieurement, de telles études peuvent sembler très solides et solides, et contiennent en fait des erreurs, tant au stade de la collecte des données qu'au stade de leur interprétation. Étant donné qu'un grand nombre de spécialistes sont impliqués, l'étude se transforme en un semblant de jeu pour enfants «téléphone gâté». En d'autres termes, la validité de l'étude est extrêmement faible.
Mon travail de designer est une expérience nécessaire pour les projets suivants. J'ai fait ces concepts de caméras avec enthousiasme.
Appareil photo compact sans miroir format APC-C.
Dans un boîtier compact, il est difficile de marquer les boutons de commande, et le contrôle du smartphone via le menu n'est pas pratique. Des boutons pour un accès rapide aux commandes sont nécessaires, et il semblait irréaliste de les placer sur un boîtier compact; j'ai réussi à trouver une solution propre et simple.
Date de publication 18/01/2013
ici . Sony a fait la transition de l'objectif au boîtier de l'appareil photo sous une forme légèrement modifiée au CES 2014, du 5 au 10 janvier, a présenté l'appareil photo Sony Alpha A5000.
Concept de caméra au format APC-C. Sony Alpha A5000
Le même article proposait une solution technique - réduire le nombre de mégapixels pour obtenir des images de haute qualité dans des conditions de faible luminosité.
Pour me citer - «Nuit. un appareil photo avec une résolution de seulement 8 mégapixels a l'avantage d'être propre, avec une large gamme dynamique d'images avec une sensibilité allant jusqu'à 6400 ISO, il y a une niche vide sur le marché.
Cette idée a été mise en œuvre en 2014, le Sony A7s est apparu, se positionne comme l'appareil photo le plus sensible, l'appareil photo Panasonic GH5s est présenté au CES 2018 où le même principe est utilisé, augmentant la sensibilité à la lumière tout en réduisant le nombre de mégapixels.
Plein cadre sans miroir avec fonction d'inclinaison.
Concept d'appareil photo de format moyen
Afin de ne pas surcharger l'article, il n'a présenté que des images, plus en détail
ici et
ici .
Les travaux présentés démontrent l'expérience nécessaire à la mise en œuvre des projets suivants. Aujourd'hui, j'ai à la fois des solutions techniques et la conception d'équipements photo et vidéo. Ces décisions qui étaient impossibles dans le passé. Cela offre des fonctionnalités aux photographes et vidéastes qui n'étaient pas là auparavant.
PS
J'ai clôturé le sujet, je pense que c'est un luxe de s'engager dans une activité inventive, il n'est pas possible de réaliser des inventions et des décisions de conception pour un particulier. Le design et l'invention seront ignorés dans un premier temps, puis soumis à des critiques aveugles et à des ridicules, comme ce fut souvent le cas dans l'histoire des inventeurs. De plus, après environ 15 ans, quelqu'un reprend ces idées, cette personne obtient tous les lauriers. Je ne suis absolument pas attiré par une telle évolution des événements.
Les solutions trouvées ne seront probablement jamais publiées, juste en regardant combien d'années il faudra aux professionnels pour faire quelque chose de similaire. La partie la plus difficile de la conception est de trouver une solution propre et simple avec de bonnes fonctionnalités, cela prend des années et la copie de la solution finie est très facile. Au départ, je supposais que les professionnels parviendraient à des solutions similaires assez rapidement, mais ce n'est pas si simple. Ceci est entravé à la fois par les attitudes psychologiques des développeurs et par la culture générale de l'entreprise, suivant les stratégies marketing les plus sûres.
Dans la plupart des cas, de telles stratégies de marketing sûres sont justifiées, mais il arrive un moment où vous devez faire quelque chose de fondamentalement nouveau, et suivre les anciennes stratégies entraîne la mort de la société. Par exemple, la Kodak Corporation, autrefois puissante, où est-elle maintenant?