En 1958, un projet à grande échelle a été lancé - la création de l'Academgorodok près de Novossibirsk. Mikhail Lavrentiev et ses associés ont créé une ville scientifique en Sibérie, dans laquelle l'éducation, la science et la technologie se développeraient harmonieusement.
Dans les années 60, Akademgorodok se développait activement, développant des approches de plus en plus parfaites pour ce qui est communément appelé l'activité d'innovation, devant même ses homologues occidentaux, tels que Stanford ou MIT.
Aujourd'hui, nous allons vous dire quels ont été les succès de l'Academgorodok et pourquoi il n'a pas été possible de répéter la réussite à l'étranger dans l'immensité de la Sibérie.
Dans tout appareil moderne, les composants et technologies de dizaines de fabricants, le développement de dizaines de laboratoires et le savoir-faire de centaines d'ingénieurs. Les produits de haute technologie modernes ne sont pas créés par des individus ou des entreprises, mais par des écosystèmes innovants entiers, comme la Silicon Valley, en Californie, aux États-Unis.
Dans les écosystèmes régionaux d'un territoire donné, une masse critique de personnes, d'idées, de technologies et de ressources financières apparaît. Dans ces territoires, le développement social et économique se déroule à un rythme accéléré; le terrain est en train d'être créé pour des innovations technologiques et de gestion.
Dans les conversations concernant l'innovation, l'expérience réussie de l'URSS est souvent mentionnée. Ils rappellent le cosmos soviétique, l'atome pacifique, un réseau d'instituts de recherche universitaires et industriels. La question se pose: y a-t-il eu des tentatives de construction d'écosystèmes innovants en URSS? La réponse est oui. Quelque chose de similaire à la Silicon Valley aurait pu se produire en Union soviétique.
Cet article est le premier d'une série d'articles sur l'histoire et la philosophie de l'innovation, principalement dans le domaine informatique. Le thème des écosystèmes innovants - lieux où naissent et atteignent la maturité de nouvelles technologies, de nouveaux produits et de nouvelles entreprises occupera une place particulière dans la série.
<TL; DR>Résumé:Novosibirsk Academgorodok a été fondée en 1957. Les fondateurs d'Akademgorodok ont ​​créé un centre dans lequel ils se développeront conjointement: science, production et éducation.
La recherche scientifique devait devenir la base de l'innovation. Au cours des années 60, à l'Academgorodok, le chemin évolutif des idées successives sur ce qu'est l'innovation et la façon de la mettre en œuvre est rapidement passé.
- Tout a commencé par la recherche appliquée sur des questions technologiques sélectionnées.
- De plus, l'attention s'est déplacée vers le développement de technologies propriétaires dans plusieurs domaines clés. Le processus de formation des ingénieurs des entreprises aux nouvelles technologies revêt une importance particulière.
- À l'étape suivante, Akademgorodok a commencé à travailler plus étroitement avec les entreprises intéressées et à développer des solutions technologiques adaptées à une commande spécifique.
- De plus, des produits de haute technologie reproduits ont commencé à être développés.
- Tout s'est terminé au début des années 70 au stade de la création de nouvelles organisations de production expérimentale.
Dans les années 70, le développement de l'écosystème d'innovation d'Akademgorodok a été freiné, semble-t-il, par la rigidité organisationnelle et la bureaucratie, qui ont surtout augmenté pendant la période Brejnev.
L'écosystème construit autour de l'Université de Stanford à Palo Alto, futur cœur de la Silicon Valley, a emprunté une voie similaire dans les années 60, mais, contrairement à Akademgorodok, sa croissance n'a pas été freinée davantage par des barrières administratives.
</ TL; DR>Des détails sur le développement de la relation entre la science et l'industrie à Akademgorodok, approches de l'innovation, peuvent être trouvés «de première main». Le fait est que le fondateur de l'Academgorodok, Mikhail Lavrentiev, peu de temps avant sa mort en 1980, a publié un livre "... Will Grow in Siberia", qui décrit l'histoire de sa propre création - l'Academgorodok et la branche sibérienne de l'Académie des sciences. Dans l'un des chapitres du livre, Lavrentyev décrit en détail non seulement les formes organisationnelles de la relation entre la science et l'industrie, mais examine également progressivement le chemin de leur développement (citations de ce livre plus loin).
Mikhail Alekseevich LavrentievLa fondation de l'Academgorodok
Dans les années 50, les académiciens Lavrentiev, Sobolev et Khristanovich ont développé l'idée de créer une ville scientifique en Sibérie à l'abri des pressions politiques, idéologiques et économiques.
Lavrentiev, Sobolev et Khristanovich, qui ont gagné en autorité par le travail dans des projets militaires, principalement atomiques, ont proposé de créer une ville scientifique près de Novossibirsk, ce qui en ferait le centre de la nouvelle branche sibérienne de l'Académie des sciences de l'URSS.
Le projet a été soutenu par Khrouchtchev, qui est proche de Lavrentiev depuis qu'il a travaillé en Ukraine, où Khrouchtchev a occupé les postes de direction du Parti communiste dans les premières années de l'après-guerre, et Lavrentiev a été vice-président de l'Académie ukrainienne des sciences. Le projet de création d'une nouvelle ville en 1957 a été approuvé par le gouvernement.
Lavrentiev et ses associés ont également réussi à convaincre d'autres scientifiques, accomplis ou jeunes, des perspectives du projet, ainsi qu'à persuader nombre d'entre eux de quitter la partie européenne du pays pour la Sibérie.
Entrée de l'Academgorodok. Photo prise à un stade précoce de la constructionLa construction a progressé à un rythme accéléré. En 1961, une université a été construite à Akademgorodok et 14 instituts de recherche différents couvrant l'ensemble du spectre des sciences naturelles, ainsi que des mathématiques et de la médecine.
Contrairement aux États-Unis, en URSS, la plupart des laboratoires scientifiques n'étaient pas dans des universités, mais dans des instituts de recherche. L'université a joué principalement un rôle éducatif. À l'Academgorodok, le soi-disant «système Fiztekh» a été mis en œuvre, liant l'éducation et le travail scientifique. Selon elle, les étudiants seniors et les étudiants diplômés devraient rejoindre des groupes de recherche à l'institut de recherche. L'institut de recherche a mené des recherches appliquées et fondamentales.
Dans les années 60, Akademgorodok a été formé comme un écosystème spécial reliant la science, l'éducation et la production selon le plan original. "Science - personnel - production" - le fameux "triangle de Lavrentyev" est si précisément formulé.
Mikhail Lavrentiev considérait la communication avec l'industrie comme une partie importante du projet Akademgorodok. Cependant, établir un lien efficace entre la science et l'industrie dans les années 60 du XXe siècle était une tâche complètement nouvelle, tant en URSS qu'aux États-Unis.
Akademgorodok et l'industrie dans les années 60
Dans la période de la fin des années 50 - début des années 60, une recherche a commencé pour les formes de communication efficace des tâches appliquées et de la recherche scientifique.
Le processus de recherche de formes d'interaction efficace peut être divisé en plusieurs étapes.
Dans son livre, Lavrentiev décrit les travaux menés à l'Institut de recherche en hydrodynamique, dont la principale spécialité était la théorie des explosions. Il y a plusieurs étapes dans le développement des relations entre science et industrie dans les années 60 du XXe siècle.
1. Initialement, au premier stade, les scientifiques de l'Academgorodok ont ​​commencé à nouer des liens avec l'industrie de la Sibérie:
«Le lien étroit avec l'économie nationale est l'un de ses principes fondamentaux depuis les premiers jours de l'organisation de la branche sibérienne. Alors que les bâtiments des instituts étaient encore en construction, des équipes de scientifiques de la branche sibérienne de l'Académie des sciences étaient déjà allées dans des entreprises et des chantiers sibériens - à Norilsk, en Iakoutie, à la centrale hydroélectrique de Krasnoïarsk, aux usines d'Omsk et de Kemerovo, aux mines et aux mines de Kouzbass. Ils ont donné des conférences, donné des consultations, établi des contacts, dont beaucoup se sont transformés en de nombreuses années, se sont transformés en une forte coopération. »
2. L'Institut de recherche en hydrodynamique a accordé une grande attention à ses propres recherches scientifiques, mais bientôt, au deuxième stade, sur la base des demandes des entreprises, plusieurs grands problèmes pratiquement importants ont été identifiés sur lesquels l'institut a commencé à travailler.
L'un de ces problèmes était le coût élevé et le manque de fiabilité des produits de métallurgie. Il a été résolu grâce à l'utilisation d'explosions dans divers processus techniques: réduction des défauts du réseau cristallin, soudage, application de revêtements métalliques minces.
«Pendant l'explosion, une telle pression survient que les propriétés de résistance des métaux deviennent insignifiantes, dans une zone étroite adjacente à la surface de contact, les métaux se comportent comme des liquides. <...> La découverte s'est avérée si réussie que de nouvelles technologies ont jailli de la corne d'abondance. »
A la jonction de la métallurgie, de l'hydrodynamique, de la chimie, de la modélisation mathématique, une nouvelle direction dans le développement des
technologies métallurgiques
est née.
«L'opportunité s'est ouverte de créer de nouveaux matériaux multicouches utilisant une explosion, combinant la résistance mécanique avec la résistance chimique, la résistance à la corrosion et d'autres qualités précieuses.»
En 1964, les premiers lots d'essai de nouveaux matériaux bimétalliques créés à l'aide de la nouvelle technologie ont été lancés.
Obtention d'une explosion bimétallique. Une explosion (1) serre étroitement deux métaux différents (2)Cependant, il y avait certaines difficultés à promouvoir la nouvelle technologie dans la production: la nouvelle idée était incompréhensible pour les ingénieurs des usines et rencontrait l'hostilité. L'introduction de nouvelles technologies dans la production (à l'échelle de grandes usines plutôt que d'ateliers individuels) a pris jusqu'à 15 ans. La solution au problème de l'
introduction de nouvelles technologies réside dans les personnes, dans la formation de nouveaux personnels qui comprennent la nouvelle technologie. Pour cela, des spécialistes des nouvelles technologies de soudage ont commencé à se former à Novossibirsk de manière centralisée, ce qui a permis le lancement de nouvelles installations de production en moins de 3 ans déjà dans les années 80.
3. Au cours de la troisième phase, les travaux ont commencé à être menés non pas en relation avec de nouveaux domaines technologiques, mais en relation avec des produits et des industries potentiellement intéressés par eux.
Au milieu des années 60, les travaux ont commencé à être menés
auprès de clients directement intéressés par les nouvelles technologies .
«Notre partenaire actif et fiable était une entreprise puissante - Novosibirsk Aviation Plant, du nom de V.P. Chkalov. L'une des tendances de l'ingénierie mécanique moderne est l'augmentation de la résistance des matériaux: les structures qui en sont constituées peuvent être de section et de poids plus petits, la consommation de métal est réduite. Mais il devient de plus en plus difficile de fabriquer des pièces à partir de matériaux aussi durables. L'une des méthodes efficaces consiste à estamper avec une impulsion (rapide) chargée, y compris à l'aide d'une explosion. »
4. À la quatrième étape, l'Institut de recherche en hydrodynamique a mis au point le premier produit de
haute technologie - un détonateur sûr.
«L'utilisation d'une explosion dans l'industrie a toujours été limitée par le danger potentiel de la méthode. <...> À l'Institut d'hydrodynamique, la structure du mécanisme de détonation dans divers milieux explosifs a été déchiffrée <...>. En étudiant les processus de détonation, l'un de mes étudiants, L. A. Lukyanchikov, a découvert qu'en utilisant certaines propriétés de ce phénomène, il était possible de créer un détonateur totalement sûr dans des conditions ordinaires. Un tel détonateur peut être projeté, frappé avec un marteau, même connecté à celui-ci en courant du réseau industriel - il n'explosera pas <...>. Pour le miner, vous avez besoin d'un courant haute tension provenant d'un générateur spécial. Ainsi, il est devenu possible d'effectuer des explosions en toute sécurité dans l'usine. »
La
libération répétée
du détonateur dans l'usine partenaire de Chkalov pour une utilisation dans de nombreux domaines de l'économie a commencé. Le détonateur insensible universel s'est avéré être un produit pour résoudre de nombreux problèmes techniques, tels que le soudage, le nettoyage de surface, la synthèse de diamants, etc., dans différentes industries et dans des situations complètement différentes nécessitant l'utilisation d'une explosion.
Leonid A. Lukyanchikov et le circuit détonateurL'intérêt de l'usine de Chkalov, sa proximité territoriale, l'enthousiasme des spécialistes de l'usine, l'initiative personnelle et l'ouverture de L.A.Lukyanchikov et d'autres scientifiques de l'Institut d'hydrodynamique ont permis de créer un produit directement sur la base de l'entreprise cliente. De manière spontanée, l'équipe de passionnés réunie a résolu le problème de l'organisation des activités lors de la création du produit.
Cependant, les cas où un client potentiel, des spécialistes de l'entreprise du client et des scientifiques se rapprochent activement pour développer un nouveau produit pour diverses raisons sont relativement rares. Souvent, il faut beaucoup de temps pour le développement de la technologie, ses tests, ainsi que des ressources spécifiques, par exemple, des équipements dont le client ne dispose pas.
La solution à ce problème a été le deuxième facteur qui a conduit à la création de la «ceinture de mise en œuvre» d'Akademgorodok.
5. À la fin des années 60, à la cinquième étape, Lavrentiev et ses associés ont réalisé la possibilité d'inclure la production directement dans le système Akademgorodok. Un système de bureaux d'études de "double subordination" a été proposé, qui devait constituer la
"ceinture d'innovation" de l' Academgorodok. L'idée était la suivante.
«Dans les instituts universitaires eux-mêmes, des bureaux de conception sont créés et fonctionnent, et sous la supervision directe des auteurs des inventions et des découvertes, leurs« cerveaux »sont étudiés, testés et transférés à l'industrie sous forme d'échantillons finis avec une technologie de fabrication éprouvée adaptée à la production en série. <...> Le schéma était le suivant: l'institut donne une idée scientifique, le ministère construit non loin de l'Akademgorodok KB, donne à ses collaborateurs, nous - les nôtres, auteurs de l'idée et des jeunes diplômés de l'université. Ensemble, ils «finissent le produit». Dans ces bureaux de conception et de production expérimentale, l'idée scientifique mûrira, se développera, se transformera d'abord en dessins, maquettes, modèles, puis en prototypes, qui peuvent déjà être transférés pour une mise en œuvre ultérieure. »
Cependant, des
problèmes sont survenus lors de la mise en œuvre de l'idée.
Premièrement, les ministères n'ont pas toujours reconnu l'indépendance du bureau d'études, ils ont commencé à l'utiliser pour mener à bien leurs tâches actuelles et non pour réaliser de nouveaux développements.
Deuxièmement, il n'a pas non plus été possible de créer des dispositions universellement acceptées régissant la création et le fonctionnement de nouveaux bureaux d'études - dont les coûts bureaucratiques pour le règlement ont duré environ 10 ans, se sont révélés trop élevés.
Ces
problèmes ont gravement entravé le développement du bureau d'études «à double subordination» et annulé la motivation des scientifiques à créer de nouveaux bureaux d'études pour leurs projets. En conséquence, une initiative qui pourrait évoluer vers la création d'un grand cluster scientifique et industriel n'a conduit qu'à la création d'un petit nombre de bureaux d'études.
Il y a eu des initiatives pour créer de nouvelles équipes de recherche et de production en contournant les ministères. Et tandis qu'à l'ère du dégel, le pouvoir était neutre par rapport à de telles expériences, à l'ère Brejnev, la machine bureaucratique a cessé de tolérer les expériences et a exigé de la clarté en termes de responsabilité et de subordination d'une organisation ou d'une autre.
M.A. Lavrentiev et B.V. Wojciechowski dans le hall de production du bureau d'études de la technologie hydro-pulsée, première entreprise de la «ceinture de mise en œuvre».Dans les années 70 et 80, Akademgorodok a opté pour des formes plus simples de coopération avec l'industrie et les ministères techniques, par exemple, «à la fin du neuvième plan quinquennal, la branche sibérienne a été formée avec la participation active de l'académicien G.I. Marchuk (alors vice-président du département) le principe «d'entrer dans l'industrie». Cela consiste dans le fait qu'il est plus opportun de mettre en œuvre des développements scientifiques dans l'ensemble, des entreprises de premier plan qui maîtrisent l'innovation, puis avec le soutien du ministère, elles la distribueront dans l'ensemble de leur industrie. » Cela a rendu les innovations très dépendantes des ministères et de la bureaucratie, réduit la flexibilité organisationnelle importante pour la création et la mise en œuvre de nouvelles technologies, réduisant ainsi le potentiel d'innovation potentiel.
Même au début des années 80, la «ceinture de mise en œuvre» d'Akademgorodok, qui pourrait devenir la base d'un nouvel écosystème, était encore une expérience audacieuse et non une formation stable. "La ceinture d'introduction" du Novosibirsk Academgorodok n'est, bien sûr, pas le seul et non le moyen le plus important de transférer les résultats de la science à la production. "
Dans les années 80, Lavrentiev était encore optimiste quant aux perspectives d'Akademgorodok en tant que centre d'innovation.
«Une expérience de grande importance est en cours près de Novossibirsk, dont le sens est de développer un grand centre de recherche fondamentale en un complexe scientifique et technique encore plus grand avec un système de relations internes et externes substantiellement nouveau. Le développement réussi de ces liens en profondeur devrait permettre d'accroître l'efficacité des travaux scientifiques au point de modifier progressivement les approches traditionnelles d'évaluation du développement, de la planification et du financement de la recherche scientifique et technique. La recherche fondamentale, tout en restant le contenu principal de ces complexes, peut recevoir des impulsions supplémentaires grâce au système de rétroaction: vérification rapide de la théorie et de l'expérience, échange direct d'idées, de personnel et de ressources avec l'industrie. »
Cependant, de l'autre côté de l'océan à ce stade, pendant la période des années 60-80, des idées similaires ont déjà été réalisées dans l'écosystème connu sous le nom de «Silicon Valley».
Résumé
Depuis environ une décennie, à partir de 1961, le campus universitaire est passé de la compréhension de l'activité innovante
1) la recherche appliquée
2) le développement de nouvelles technologies,
3) le développement de solutions «sur mesure» pour des clients spécifiques,
4) la création de produits de haute technologie reproduits, 5) la création de nouvelles organisations de production expérimentale («start-ups», pour utiliser le langage moderne).
Un cheminement similaire a été fait en même temps à l'étranger. Cependant, dans les années 70, la Silicon Valley était nettement en avance sur les autres écosystèmes dans son développement.
Aux États-Unis, en raison de la relative facilité d'organisation des entreprises, les possibilités de création de nouvelles équipes et d'industries entières étaient bien plus nombreuses. Et si dans les années 60 le nombre total d'entreprises opérant à Palo Alto - le cœur de la future Silicon Valley - ne dépassait pas 100 unités, alors au cours des années 70 leur nombre augmentera parfois, et avec le développement du capital-risque dans les années 80 - par commandes. De plus, non seulement la facilité de création d'organisations, mais aussi leur flexibilité interne sont importantes. Grâce à la flexibilité des années 70 et 80, des entreprises telles que Fairchild Semiconductors et Intel subissent des micro-révolutions dans l'organisation interne des entreprises, le marketing, les ventes, la gestion, qui sont pertinentes pour les entreprises de haute technologie à ce jour.Créer de nouvelles technologies et de nouveaux produits nécessite la création de nouvelles équipes, réunissant des représentants de différentes disciplines, de différents domaines d'activité. En URSS, par exemple, plusieurs groupes créatifs, avec l'aide du patronage de leurs supérieurs, ont réussi à trouver une forme organisationnelle et administrative répondant aux exigences de la bureaucratie, puis la formation de dizaines et de centaines d'organisations a nécessité un mécanisme institutionnel.On peut supposer que si l'inflexibilité bureaucratique, même sur un territoire donné, avait été surmontée, l'Academgorodok pourrait, par analogie avec la Silicon Valley de l'échantillon de la 70e année, compter plusieurs dizaines d'entreprises innovantes travaillant conjointement. Cependant, même dans ce cas, Akademgorodok ne serait certainement pas devenu la Silicon Valley au sens moderne - pour une croissance exponentielle de l'écosystème, de nouvelles méthodes pour attirer des investissements qui n'auraient pas pu se produire dans une économie planifiée seraient nécessaires.L'évolution de la Silicon Valley - d'un petit parc technologique de technologie militaire à un centre mondial de développement informatique s'étendant sur des dizaines de kilomètres carrés - est le sujet du prochain article.Littérature