Dans les années 50 et 70 du XXe siècle, l'Université de Stanford était un point d'attraction majeur pour les talents, la technologie et les grandes commandes militaires. Des laboratoires appliqués et un parc industriel ont formé son écosystème innovant.
À la fin des années 60, la gestion centralisée des innovations réalisée par les grandes entreprises et l'État a commencé à céder.
Une nouvelle génération d'entrepreneurs et de gestionnaires technologiques entre dans l'arène historique. Grâce à ses efforts, l'écosystème de l'Université de Stanford se développe rapidement, se transformant en un écosystème fondamentalement différent, appelé la «Silicon Valley».
Carte de la vallée. 1981 année.Le progrès scientifique et technologique est influencé par des facteurs difficiles à prévoir. Il s'agit de sa propre logique de développement scientifique et technologique, de conditions du marché, d'initiative privée et de «Sa Majesté la chance».
On peut en dire autant des écosystèmes innovants. Les écosystèmes innovants sont créés par des personnes qui ont une vision claire du fonctionnement de l'écosystème. Cependant, avec le temps, les écosystèmes commencent à se développer d'eux-mêmes, ignorant les plans de leurs propres créateurs.
Une bonne confirmation de cette thèse est l'
histoire de Novosibirsk Academgorodok en URSS . Cependant, elle est illustrée le plus clairement par l'histoire de l'écosystème innovant le plus célèbre - la Silicon Valley.
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Résumé:Le père de la Silicon Valley s'appelle Fredrick Terman, qui pendant de nombreuses années a occupé divers postes de direction à l'Université de Stanford. Terman s'est concentré sur le développement ciblé de l'Université de Stanford en tant qu'écosystème innovant.
Terman a activement impliqué des scientifiques universitaires dans des travaux sur des projets appliqués, et a également activement recherché des clients, principalement parmi les départements militaires et les entreprises du complexe militaro-industriel américain.
Sous sa direction, le Stanford Industrial Park a été créé, où des organisations telles que la NASA, Lockheed et IBM pourraient créer des laboratoires et piloter la production de nouveaux produits de haute technologie avec Stanford. Dans les années 50 et 60, le principal objectif technologique était les systèmes de poursuite radio et de brouillage pour les besoins de la guerre froide.
Cependant, depuis les années 1960, le domaine de l'électronique semi-conductrice a reçu une perspective de croissance presque incontestée. La microélectronique des semi-conducteurs s'est levée et a pris de la force sans l'influence de Terman et de ses associés, et la part des commandes militaires dans leurs produits, bien que substantielle, était en constante diminution.
Dans la production de microélectronique semi-conductrice, de nouvelles formes de financement et de gestion de projets d'entreprise sont en cours de création. Tout d'abord, la création de filiales relativement autonomes de grandes entreprises telles que Fairchild ou Texas Instruments, et un peu plus tard, à partir des années 1970, la création de sociétés totalement indépendantes financées par des business angels et des fonds de capital-risque.
De nouvelles valeurs d'entrepreneuriat technologique, de communauté et de réseau de confiance se développent de manière indépendante. Depuis la fin des années 1970, le nouvel écosystème, appelé Silicon Valley, s'est développé indépendamment sur le site de l'écosystème précédent à l'Université de Stanford et l'a dépassé en termes quantitatifs et qualitatifs.
</ TL; DR>MIT sur la côte ouest
Pendant la Seconde Guerre mondiale, Fredrik Terman, diplômé de l'Université de Stanford, a dirigé un projet à Harvard pour créer des "armes électroniques": des appareils qui interfèrent avec les radars ennemis. L'utilisation de tels appareils a considérablement réduit les pertes de l'US Air Force lors du bombardement de l'Allemagne et du Japon.
Fredrik TermanPendant les années de guerre, l'Université de Stanford avait relativement peu d'ordres militaires. Les dirigeants étaient alors - MIT, Harvard, Princeton et autres.
Les relations de Terman ont permis d'attirer de nombreux scientifiques et ingénieurs de premier plan, puis des étudiants talentueux à Stanford en 1950, faisant de Stanford un «MIT sur la côte ouest». Les principales astuces de recherche ont été choisies: radar et électronique.
La guerre de Corée a apporté d'énormes commandes militaires à Stanford. En plus du laboratoire de recherche «fondamentale» dans le domaine du Laboratoire d'électronique (Laboratoire de recherche en électronique), un immense laboratoire d'armes pour l'électronique appliquée (Laboratoire d'électronique appliquée) a été créé, au service de l'ordre militaire. L'objectif principal est le développement de systèmes capables de désactiver les puissants systèmes de défense aérienne de l'URSS et des pays alliés.
Laboratoire de recherche en électronique. 1951 année.De plus, l'armée américaine craignait une attaque surprise de l'URSS. Par conséquent, la tâche consistait à surveiller en permanence l'aviation soviétique et la marine.
En 1955, lorsque Terman est devenu recteur, deux laboratoires: fondamental et appliqué, ont été combinés en un laboratoire commun d'ingénierie des systèmes. Là, ils ont travaillé sur des tâches scientifiques et techniques commandées par diverses agences de renseignement et départements militaires américains. De plus, des prototypes de systèmes de brouillage radar et radio y ont été créés sur la base de nouvelles recherches.
Parc industriel
Terman a créé les conditions de la convergence de la science et de la production. En 1951, il crée le soi-disant Stanford Industrial Park, qui abrite les années suivantes la production de grandes entreprises technologiques (travaillant souvent sur des commandes militaires), telles que Varian Associates, General Electric, Hewlett Packard, Kodak, Lockhead, IBM, Xerox.
Varian Associates est un fabricant d'électronique à tubes. Le premier résident du parc industriel. 1951 année.Terman a fortement soutenu l'idée de créer de nouveaux laboratoires et entreprises dans le parc. Comme l'a rappelé Terman lui-même, «J'ai encouragé nos nouveaux jeunes scientifiques à sortir et à découvrir l'industrie locale avec les personnes qui y faisaient des choses intéressantes et créatives. J'ai aussi aidé des industriels à connaître l'université, à se familiariser avec ce qui se passe à Stanford ... " (Tajnai, 1985)
Terman a contribué à l'émergence de nouvelles entreprises, aidant à attirer des ressources et des financements pour cela.
Par exemple, en 1957, la compagnie pétrolière Kern County Land a contacté Terman et a exprimé le désir d'investir dans la création d'une entreprise de fabrication d'électronique militaire. Terman les a mis en relation avec le directeur du laboratoire d'appareils électroniques, Watkins, qui, selon lui, pourrait être tenu à la tête de la production. Watkins et son collègue Johnson, avec l'aide financière de Kern County Land, ont créé l'une des entreprises de Stanford les plus prospères des années 60, Watkins-Johnson. (Kenney, 2000)
Dans les zones du parc industriel, de nouvelles divisions d'entreprises déjà existantes ont vu le jour. Ainsi, en 1956, Terman a convaincu W. Shockley, l'inventeur du transistor, de retourner dans sa ville natale de Palo Alto et de créer le Shockley Transistor Laboratory (propriété de Beckman Instruments), dans lequel il produirait ses diodes à 4 couches.
«L'atmosphère de croissance était contagieuse; Terman a continué à convaincre ses diplômés de créer leur propre entreprise, et les scientifiques et les enseignants ont continué à y participer par le biais de conseils, d'investissements et de la création de leurs propres entreprises. » (Tajnai, 1985)
L'inventeur des transistors William ShockleyCette atmosphère a commencé à attirer non seulement des scientifiques et des ingénieurs, mais aussi des gens entreprenants et des financiers de la côte Est. Même si, dans les années 50 et 60, il n'existait aucun plan de financement généralement accepté pour les nouvelles entreprises technologiques, les financiers à l'esprit progressif recherchaient de nouvelles façons d'investir et de prêter.
Les investissements directs des grandes entreprises technologiques dans la production sur le territoire du parc industriel, ainsi que les investissements expérimentaux individuels dans de nouvelles entreprises, ont résolu le problème du financement de nouvelles entreprises industrielles écosystémiques dans les années 50 et 60.
L'écosystème de l'Université de Stanford des années 50-60
Dans les années 50 et 60 du XXe siècle, l'Université de Stanford, avec ses laboratoires et son parc industriel, n'était pas proche de ce qu'on appelle aujourd'hui la Silicon Valley.
Les investissements et les commandes importants étaient liés au complexe militaire américain. À de rares exceptions près, l'État ou de grandes entreprises produisant du matériel militaire ont servi de source. Jusqu'aux années 70 du XXe siècle, la plupart des laboratoires de recherche et des entreprises technologiques existaient et se sont développés grâce à une commande militaire, en particulier pour les appareils ultra-sophistiqués qui pourraient effectivement endommager les installations militaires soviétiques et les systèmes de défense antiaérienne et antimissile.
Selon Steve Blank, qui a
passé en revue l' histoire de la vallée pendant la guerre froide, les principales réalisations de Stanford et de ses laboratoires et entreprises connexes des années 50 et 60 n'étaient pas des transistors ou des processeurs, mais un avion de reconnaissance U2.
Avion de reconnaissance U2Blank affirme que la connexion entre l'écosystème de Stanford et le client militaire a été établie grâce aux liens personnels de Terman. Il voit donc sa stratégie:
- Être présent dans tous les conseils militaires possibles afin de construire un réseau de liens.
- Restez en contact avec tous les clients militaires. Créez des prototypes militaires d'appareils qui intéressent Stanford.
- Si les clients potentiels aiment le prototype, convaincre un étudiant ou un autre assistant de recherche d'organiser la production.
- Persuader le personnel universitaire d'occuper des sièges au conseil d'administration de nouvelles entreprises afin qu'il puisse mieux connaître l'industrie et acquérir des compétences en affaires.
- Prévoyez un espace pour les bureaux et les industries dans le parc industriel pour vous assurer que tout le monde est côte à côte.
La stratégie décrite, offrant une flexibilité dans le travail avec les clients militaires, ainsi que des incitations externes pour le développement des technologies, impliquait de plus en plus de spécialistes hautement qualifiés.
«J'aime surtout aider à construire quelque chose de nouveau, en prenant une initiative mal formulée et en faisant ce qu'elle pourrait devenir» - F. TermanAu cours des années 50 et 60, des propriétés aussi importantes pour la Silicon Valley que l'orientation vers un large marché et la facilité d'attirer des investissements étrangers étaient mal représentées.
D'un autre côté, déjà dans les années 50 et 60, l'orientation des scientifiques de Stanford a commencé à apparaître sur l'application des connaissances scientifiques dans la pratique, la création de nouvelles entreprises et entreprises. Une atmosphère de coopération et de confiance, inhabituelle pour la côte est des États-Unis au milieu du XXe siècle, est apparue.
Ainsi, on peut affirmer que dans les années 50 et 60, Terman a créé l'écosystème de l'Université de Stanford. Son atmosphère a attiré un nombre assez important de personnes talentueuses, créatives et courageuses qui étaient prêtes à incarner de nouvelles idées dans le domaine de la science, de la technologie, des affaires, de la finance.
Transistor et Silicon Valley
L'ordre militaire, souvent formé grâce aux liens de Terman, a dominé tout au long des années 50 et 60. Cependant, depuis 1961, le volume total de l'ordre militaire n'a presque pas augmenté. À partir de ce moment, la création d'un écosystème fondamentalement nouveau a commencé à passer des mains d'un groupe restreint de Terman et de son entourage aux mains d'un groupe plus large d'investisseurs privés et d'entrepreneurs visant à développer le marché des technologies civiles. (Vide)
À la fin des années 1950-1960, l'industrie de la microélectronique des semi-conducteurs a connu une croissance rapide. Elle a produit des produits de haute technologie: transistors, diodes, micropuces, qui ont servi de «blocs de construction» pour les ordinateurs et les systèmes d'automatisation, tant militaires que civils.
Un transistor, une triode semi-conductrice est un composant radioélectronique en matériau semi-conducteur, généralement avec trois conducteurs, capable de contrôler un courant important dans le circuit de sortie à partir d'un petit signal d'entrée, ce qui lui permet d'être utilisé pour amplifier, générer, commuter et convertir des signaux électriques (wiki)Comme indiqué précédemment, en 1956, William Shockley, l'un des fondateurs du transistor et lauréat du prix Nobel, a créé son propre laboratoire à Palo Alto. «Shockley a lancé une rumeur selon laquelle il avait décidé de créer les transistors les plus avancés de l'industrie… et qu'il cherchait les meilleurs et les plus brillants jeunes scientifiques pour l'aider à changer le monde <…>. Grâce à sa réputation scientifique, «son appel aux jeunes scientifiques talentueux a été répondu sous la forme d'une tempête de curriculum vitae, à partir de laquelle il a sélectionné huit jeunes avec des talents extraordinaires - comme l'histoire le montrera -, dont deux avec un potentiel de classe mondiale ... Shockley avait un don spécial dans la lecture des CV et des biographies références »(Malone, 2015). Cependant, son caractère et son style de leadership, principalement le manque de confiance dans le travail des employés, entravant leurs efforts créatifs, étaient si inacceptables pour ses employés talentueux qu'ils se sont enfuis de lui. L'une des idées les plus intéressantes qui allait à l'encontre des idées de Shockley était l'idée d'utiliser du silicium plus commun, au lieu de germanium plus cher, comme transistor semi-conducteur.
Les huit perfides des fondateurs de Fairchild SemiconductorsL'un des employés, Eugene Kleiner, «s'est chargé de trouver une entreprise qui souhaite embaucher toute l'équipe.» Il a contacté l'ami de son père, qui travaille pour la société d'investissement Hayden, Stone & Company à New York. Ils se sont intéressés à «un nouveau membre de l'entreprise, suffisamment ambitieux pour devenir célèbre: Arthur Rock» (Malone, 2015). Hayden, Stone & Company «y a vu l'occasion d'essayer le nouveau modèle d'investissement qu'ils ont développé: Hayden, Stone & Company dans ce modèle n'était pas un investisseur direct, ce serait un intermédiaire entre les investisseurs corporatifs et cette nouvelle équipe» (Malone, 2015), qui a proposé de manière inattendue de créer leur propre entreprise. L'inventeur et milliardaire de la côte Est, Sherman Fairchild, a accepté d'investir dans une nouvelle société appelée Fairchild Semiconductors à l'été 1957, à condition qu'il puisse la racheter entièrement dans les 3 ans si elle réussissait. (Berlin, 2001) Furchild a déjà profité du droit de rachat en 1959 après une transaction réussie pour la fourniture de transistors pour IBM.
Fairchild Semiconductors, avec la participation directe de personnes du laboratoire Shockley, principalement R. Noyce, qui a été directeur scientifique, est devenu le leader de cette nouvelle industrie de 1959 à 1965. "Le nombre de transistors produits par les entreprises américaines a augmenté de 275 fois entre 1957 et 1965." (Berlin, 2001)
L'un des ateliers Fairchild dans les années 1960Fairchild Semiconductor a eu un certain nombre de concurrents puissants tels que Motorola et Texas Instruments. Ces sociétés du milieu des années 50 et du début des années 60 étaient également activement intéressées par les capacités des semi-conducteurs et ont ouvert leurs propres unités engagées dans la recherche et le développement dans ce domaine.
Le marché des transistors était large et ne se limitait pas aux commandes militaires. «Un marché des semi-conducteurs à deux niveaux a émergé: d'une part, ce sont des produits éprouvés, disponibles à des prix très bas, produits en très gros volumes et avec un faible coût supplémentaire (marge). Ces appareils étaient couramment utilisés sur le marché du divertissement, par exemple, comme pièces de radios, et étaient vendus à moins d'un centime. D'autre part, il y avait des appareils, plus récents et plus avancés techniquement, qui étaient produits en petits lots et vendus avec un bénéfice spécifique plus élevé. Ces appareils ont été utilisés pour des applications militaires et sur le marché informatique en pleine croissance. » (Berlin, 2001)
Cela signifiait que les fabricants, y compris Fairchild, devaient être à la fois un producteur de masse et une organisation de recherche à grande échelle. (Berlin, 2001)
Les départements R&D (recherche et développement) des entreprises devaient constamment concevoir, dans un environnement hautement concurrentiel, de nouveaux types de dispositifs semi-conducteurs.
Chez Fairchild Semiconductors, des changements importants ont également eu lieu dans la compréhension des produits de l'entreprise, clé de la haute technologie moderne. Il s'est avéré que l'entreprise crée non seulement des appareils, mais aussi des produits spécialisés de haute technologie, y compris des descriptions et des instructions techniques détaillées, ainsi qu'un soutien technique pour les spécialistes de Fairchild.
Donc, dans les années 60, la page de destination avait l'airLes clients des produits étaient des fabricants d'équipements radio, d'ordinateurs, de diverses sociétés militaires et les utilisateurs finaux étaient des ingénieurs qui créent des dispositifs terminaux à l'aide de transistors. «La société a fourni aux clients un support technique inégalé, par exemple, en fournissant des manuels techniques détaillés pour chaque produit qui étaient si populaires que Fairchild Semiconductor les a même mis en évidence lors de la publicité de leurs produits. En 1964, Fairchild Semiconductors a changé la structure de commercialisation basée sur les produits <...> standard de l'industrie en une structure basée sur le marché. C'est-à-dire qu'au lieu des directeurs des ventes de diodes et de transistors, Fairchild avait désormais des gestionnaires de marché de l'électronique grand public et des gestionnaires de marché d'équipements militaires distincts. » (Berlin, 2001)
Au cours des années 60 et 70, environ 65 entreprises produisant des micropuces ont été créées dans la région de Palo Alto. Le plus célèbre d'entre eux, Intel, a été organisé par des immigrants du laboratoire de Shockley et Fairchild, R. Neuss et G. Moore.
Venture
Au début des années 70, un plan de financement avait été trouvé qui permettait de combiner de nouvelles start-ups et des ressources financières, qui constituaient la base de l'institution de capital-risque et permettaient d'attirer des capitaux privés de l'extérieur.
Son essence est de fournir aux entreprises des nouvelles technologies du capital en échange de ses actions afin de recevoir des super-bénéfices de la vente ultérieure d'actions de cette société (en bourse ou dans une autre société).Les pionniers de ce nouveau modèle sont A. Rock, T. Davis, qui a créé le premier fonds de capital-risque prospère en Californie en 1961. Cependant, ce phénomène était plutôt isolé - pour d'autres financiers, il semblait très risqué. Selon les mémoires d'A. Rock, d'autres fonds de capital-risque n'ont commencé à s'ouvrir que dans l'intervalle 1968 - 1970, lorsque le fonds Rock and Davis a affiché des super-bénéfices après avoir vendu sa participation dans Scientific Data Systems à Xerox pour près d'un milliard de dollars. (Gupta, 2000)
Ordinateur Sigma 7 par Scientific Data SystemsLe capital-risque s'est développé assez lentement. Le montant total des investissements en capital-risque dans la vallée n'est devenu comparable dans l'ordre avec les sommes des ordonnances de défense que dans les années 80.En 20 ans, la soi-disant Silicon Valley s'est développée. Il a commencé à inclure, en plus de l'ancien écosystème de l'Université de Stanford, alimenté par des ordres militaires et étatiques, un tout nouvel écosystème post-industriel basé sur l'entrepreneuriat technologique et l'investissement privé. Le nouvel écosystème s'est développé non seulement en termes qualitatifs, mais aussi quantitatifs. Des bureaux et des centres de recherche de nouvelles entreprises ont commencé à apparaître non seulement à l'Université de Stanford et ses environs, mais également dans toute la zone de la péninsule de San Francisco entre San Mateo et San Jose (la distance entre ces colonies est d'environ 45 km).Résumé
Pendant la Seconde Guerre mondiale, le succès de nombreux mégaprojets scientifiques, comme le nucléaire, a engendré une croyance en la contrôlabilité et la prévisibilité du progrès scientifique et technologique.Cependant, l'expérience d'après-guerre de la Silicon Valley aux États-Unis et, par exemple, de Novosibirsk Academgorodok en URSS, montre que le développement technologique et organisationnel ne peut pas être directement contrôlé sur une longue période.Technologiquement, dans la Silicon Valley, tout a commencé avec un ordre militaire, des brouilleurs et des avions espions, mais ensuite complètement imprévu s'est déplacé vers le domaine de la microélectronique et de l'automatisation à prédominance civile, et après les années 80 complètement dans le domaine des logiciels.Sur le plan organisationnel, tout a commencé avec de grands laboratoires appliqués et des contacts avec des clients militaires de managers comme Terman. Cependant, l'initiative, à la fois dans la recherche de clients et d'investisseurs, et dans l'organisation du développement et de l'entreprise dans son ensemble, est passée aux mains des entrepreneurs technologiques.La gestion du développement est devenue décentralisée et l'avenir incertain.Littérature
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