Il s'est avéré qu'au cours d'une longue carrière dans l'informatique, j'ai mené plus de 200 entretiens, embauché et élevé un grand nombre de professionnels, des ingénieurs d'essais aux architectes et gestionnaires. Je dois souvent donner des conseils d'entrevue à mon personnel, j'ai donc décidé de résumer mon expérience et mes notes. En conséquence, l'article que vous lisez est né.
Il n'a pas le graal d'or de la façon d'embaucher les meilleurs employés, seulement une bonne approche de l'entretien. Très probablement, l'article sera utile à ceux qui commencent tout juste à interviewer des gens. Cependant, il sera également avantageux pour les autres de jeter un œil à leur approche de l'entretien.
Donc, quelques conseils simples:
1. Un homme est venu pour une entrevue, ce qui signifie qu'il a déjà passé son temps. Peut-être qu'il était coincé dans la circulation, abandonnant son horaire de travail pour vous voir. Par conséquent, peu importe la gravité du candidat,
soyez respectueux envers lui .
2.
Vous êtes le visage de l'entreprise . Laissez cette personne ne vous convient pas ou ne savez rien du tout. Cependant, si vous offensez le candidat, quel que soit le résultat, il peut dire à un autre spécialiste sympa familier à quel point les choses sont mauvaises dans votre entreprise. Avec la bonne approche, vous pouvez tellement refuser un candidat qu'il voudra travailler avec vous à l'avenir et dire à ses amis que tout dans cette entreprise est super.
3.
Préparez-vous à une entrevue , entrez, après avoir écouté la bonne vague. Il n'est pas nécessaire de découvrir lors de l'entretien les détails déjà clairs du CV - vous perdez du temps - le vôtre et le candidat.
4.
Présentez- vous au début de l'entretien. Il s'agit d'une erreur courante de tous ceux qui commencent à passer une entrevue. Souvent lors d'une nouvelle entrevue à la question:
- Qui a réalisé votre premier entretien?
"Je ne sais pas, un tel gars en chemise légère a posé des questions étranges sur les modèles ..."
5. L'entretien doit avoir lieu sans téléphone, ordinateur portable ou autre.
Passez votre temps le plus efficacement possible . Nous avions auparavant un leader qui était assis dans l'iPhone pour la première moitié avec un regard absent, puis s'est réveillé et a demandé une sorte de jeu. Heureusement, il ne travaille plus avec nous.
6. Si vous voyez que le candidat ne tire clairement pas,
refusez immédiatement, ne perdez pas de temps . Il est normal que l'entretien se termine 15 à 20 minutes après le début. Encore une fois, n'oubliez pas que vous passez non seulement votre temps, mais aussi celui du candidat.
7. Soyez cohérent dans la conversation,
demandez uniquement pour les affaires . Pour ce faire, vous devez disposer d'une liste de sujets d'actualité pour chaque poste et réfléchir à l'avance à un plan d'entrevue. Voir paragraphe 3 «Préparez-vous à l'entretien».
8.
Ne posez pas de questions sur la connaissance des manuels - tout cela peut être trouvé sur Google en quelques minutes. En règle générale, ces questions sont posées par les personnes interrogées qui souhaitent s'établir aux dépens du candidat.
9.
Ne posez pas de casse -
tête - ils ne disent absolument rien sur les compétences et les capacités du candidat. Si vous cherchez un spécialiste de la résolution d'énigmes, alors OK, c'est votre chemin.
10.
Demandez seulement ce qui sera vraiment nécessaire dans le travail . Par exemple, si vous utilisez une certaine technologie ici et maintenant, renseignez-vous sur les connaissances du candidat à ce sujet. Il n'est pas nécessaire d'inventer des questions difficiles qui ont été lues sur Habré ou sur un forum de profil. Mieux vaut demander une solution au vrai problème que vous avez récemment rencontré dans votre travail.
11.
Interrogez le candidat sur ses projets antérieurs , sur sa contribution à de grands projets. Examinez attentivement le nombre d'années que le candidat a passées dans le domaine concerné. L'expérience n'est pas mesurée en fonction du temps, mais des événements - un candidat ayant une expérience de 3 ans peut être plus utile qu'un candidat avec 10 ans d'expérience.
12.
Évaluer la capacité du candidat à apprendre , car la vitesse de maîtrise de nouvelles connaissances est plus importante que les connaissances actuelles du candidat. Il est clair que cela ne peut pas se faire en un court entretien, alors regardez son expérience et la rapidité avec laquelle il a acquis de nouvelles compétences dans le passé.
13. Regardez non seulement quel type de spécialiste il est, mais aussi ses compétences générales, comment vous allez travailler avec lui. Il arrive qu'une personne sache tout, réponde à toutes les questions et soit juste cool, mais elle, par exemple, a une opinion très autoritaire, il ne sait pas travailler en équipe, il peut sentir mauvais de lui (oui, c'est arrivé :)). En fin de compte, la décision de vous prendre, en fonction de vos critères pour le candidat. Il s'ensuit que les
futurs collègues du candidat en question devraient être présents à l'entretien . Ils devraient évaluer de façon indépendante s'ils seront à l'aise de travailler avec lui ou non.
14.
Demandez si le candidat est à l'aise pour se rendre au travail . Par exemple, si une personne vit dans une banlieue, assurez-vous de demander si ce sera un problème d'aller au travail à travers tous les embouteillages. Souvent, le candidat lui-même ne pense pas à ce problème avant d'aller travailler.
15.
Discutez de l'horaire de travail , il doit se chevaucher au moins la moitié du temps lorsque le reste de l'équipe travaille.
16.
Vendez-lui votre projet afin qu'il veuille travailler pour vous et en parler à ses amis. Laissez la personne ne vous convient pas, mais elle a probablement des amis et des connaissances de votre public cible.
17.
Demandez ses objectifs pour les 1-3 prochaines années. Je sais que de nombreux candidats n'aiment pas cette question et ne savent pas quoi répondre. Cependant, environ la moitié des candidats répondent avec confiance à cette question et la motivation du candidat devient plus claire pour vous, vous pouvez lui proposer quelque chose de convenable.
18.
Parlez-nous des avantages qu'une personne recevra en travaillant pour vous. Par exemple, vous avez réalisé que le candidat s'intéresse à des tâches complexes et qu'il veut apprendre beaucoup dans un domaine particulier. Dites-nous qu'en travaillant dans votre projet, il pourra bien pomper (seulement si c'est vraiment vrai). L'équipe et la culture de l'entreprise sont importantes pour beaucoup de gens. Parlez-nous de cela. En fin de compte, tout dépend des objectifs de chaque candidat.
19.
Demandez-lui pourquoi il cherche un nouvel emploi . La réponse à cette question peut largement décrire le candidat sous différents angles.
20. À la fin de l'entrevue, quel que soit le résultat,
résumez , donnez le feedback au candidat. Peut-être que le candidat ne vous convient pas maintenant, il doit resserrer certaines compétences ou connaissances, offrir un deuxième entretien dans quelques mois.
21.
N'écoutez pas les recommandations avant l'entretien , sinon vous pourriez avoir une mauvaise évaluation du candidat.
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