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«Plus facile qu'il n'y paraßt» est un roman d'entreprise sur ce dont les programmeurs sont encore capables.


1


- Écoute, Sergey, tu m'as dĂ©jĂ  eu. Dites-moi simplement quand vous ferez rapport.

- Je ne veux pas faire de rapport sous cette forme, c'est faux. Pas un rapport, mais une sorte de stupidité. Galya, tu ne te vois pas?

- Je vois une tùche que j'ai, en tant que chef du département des technologies de l'information, confiée au client interne. Soit dit en passant, vous travaillez également dans le département des technologies de l'information, et l'accomplissement des tùches est votre responsabilité directe!

- MĂȘme si la tĂąche est complĂštement absurde? MĂȘme si personne n'a besoin d'un rapport et que personne ne l'examinera?

"Et cela ne vous concerne pas du tout!" Comprenez-vous beaucoup en comptabilité? Le rapport est nécessaire par le chef comptable! Valeria est une professionnelle dans son domaine et elle sait exactement ce qu'elle attend de l'automatisation.

- Peut-ĂȘtre que nous en discuterons au moins? Je travaille depuis plusieurs jours, j'ai vu diffĂ©rents comptables et je peux imaginer ce qu'ils utilisent vraiment dans leur travail et ce qu'ils mettent dans une boĂźte poussiĂ©reuse.

- Quelle est la date limite, alors peut-ĂȘtre que nous en discuterons. Je dois dire au client quand il obtient le rĂ©sultat.

"J'ai besoin de réfléchir."

- Qu'y a-t-il Ă  penser?! Vous venez de crucifier, quel spĂ©cialiste expĂ©rimentĂ© vous ĂȘtes, combien vous savez et savez faire, mais vous ne pouvez pas nommer le terme? Voulez-vous me ramener? Je ne peux pas le supporter si longtemps parce que vous l'avez vraiment compris! Vous inventez que vous ne comprenez pas qui, et pendant une demi-annĂ©e de travail dans l'entreprise, vous venez de faire que vous avez retournĂ© tout le monde contre notre dĂ©partement avec votre «je vais penser»!

"C'est pourquoi je prends le temps de rĂ©flĂ©chir - en raison de ma riche expĂ©rience." Et je vous conseille, puisque vous ĂȘtes dĂ©sormais chef du dĂ©partement. Surtout si vous vous souvenez que vous n'ĂȘtes pas programmeur ...

Galina, qui, il y a tout juste un mois, s'est inexplicablement transformée d'économiste en chef du département des technologies de l'information, a rougi d'indignation, s'est tachée et le ton de sa voix s'est transformé en un cri.

"Tu recommences?" Qu'est-ce que je t'ai fait? Je fais tout le sale boulot - je communique avec la direction, gÚre les projets, excuse pour vos pannes éternelles, vous protÚge! Savez-vous combien de personnes veulent vous virer? Presque tout est déjà! Une réunion n'a pas lieu pour que quelqu'un ne dise pas "Sergey refuse de faire ma tùche, aide, Galya" ...

- Je vois comment vous aidez ...

"Que dois-je faire?" Vos stupides conseils pour écouter et vous envoler avec vous du travail? S'asseoir à la maison et l'esprit?

"Mais pour le bien de la question, je ..."

- Ça suffit! Je dis - vous le faites. Je suis le patron, pas toi! Je ne suis pas d'accord - allez voir le rĂ©alisateur! Vous ne faites pas ce que je dis - je priverai le prix, j'en ai le droit! AprĂšs 15 minutes, j'attends la date limite pour l'Ă©laboration d'un rapport de comptabilitĂ©.

La porte derriĂšre Galina se referma.

2


Dans le bureau des programmeurs, il y avait un silence, rompu seulement par le bruit des ordinateurs en état de marche. Le deuxiÚme programmeur, Stas, qui a assis toute la scÚne du scandale, prétendant qu'il n'était pas là, n'était pas pressé de se détourner du moniteur. Récemment, des conversations sur le thÚme «tu m'as eu, Sergey» ont eu lieu en présence de Stas de plus en plus souvent, et il savait par expérience qu'il devait donner du temps à son partenaire - pour reprendre son souffle et récupérer.

Enfin, le silence devint inconfortable - comme si Stas n'approuvait pas Sergei, ou se sentait désolé pour lui, ne pouvant rien dire de réconfortant.

"Vous le ferez, et la vérité vous chassera." - a déclaré Stas, en continuant à regarder le code multicolore sur le moniteur.

- Oui, aucune diffĂ©rence, pour ĂȘtre honnĂȘte. Tu me connais, je ne trouverai pas de travail pire, peut-ĂȘtre mĂȘme mieux.

- Il est clair que vous trouverez, et lĂ  encore ce sera la mĂȘme chose. Vous avez vous-mĂȘme dit que vous aviez quittĂ© tous les lieux prĂ©cĂ©dents en raison de conflits avec les patrons. Ce n'est pas mon affaire de conseiller, bien sĂ»r, mais ne pensiez-vous pas que vous Ă©tiez vous-mĂȘme Ă  blĂąmer?

- Quel est le blĂąme? Vous ĂȘtes ici, assis ici, tout entendre, lire la tĂąche. Êtes-vous d'accord pour dire que j'ai raison?

- En principe, oui, je suis d'accord, mais je ne vois pas beaucoup de mal Ă  faire ce malheureux rapport. Ils seront Ă  la traĂźne lorsque vous le ferez et vous pourrez faire quelque chose d'utile.

"Tu as tort." Si vous suivez leur exemple, alors il n'y aura jamais d'ordre dans la comptabilitĂ© - juste un gĂąchis. Tous ces rapports, formulaires, arcs et petits pains ne sont pas le vĂ©ritable besoin de la mĂȘme comptabilitĂ©, ou de la mĂȘme fourniture, production - oui n'importe quoi, mais simplement une imitation de l'activitĂ© vibrante et des correctifs sur la misĂ©rable architecture qu'ils ont eux-mĂȘmes inventĂ©s.

- Ils sont venus avec, et nous avons fait ...

"Ils l'ont fait, et nous continuerons Ă  le faire, alors que nous sommes d'accord en silence sur toutes ces bĂȘtises." Et nous ferons des patchs pour des patchs, des bĂ©quilles pour des bĂ©quilles et, plus important encore, nous serons toujours Ă  blĂąmer.

- De quoi ĂȘtes-vous responsable?

- Oui, en tout, dans leurs échecs et leurs erreurs. Avez-vous vu au moins un leader qui a raté quelque chose et qui a dit: «c'est ma faute, je suis juste des bottes»?

- Il semble que non, je n'ai pas entendu.

- Et quelque chose comme "nous n’avons pas de compte, c’est la raison pour laquelle j’ai fixĂ© la tĂąche pour les programmeurs, ils n’en avaient pas"?

- Je ne vais pas aux grandes rĂ©unions, mais j'ai entendu Galina, et tu m'as montrĂ© la correspondance. Mais qu'est-ce que cela prouve? Peut-ĂȘtre que le problĂšme est que vous ne rĂ©solvez pas les tĂąches?

- Merde, Stas, pourquoi es-tu si petit? Vous ĂȘtes un programmeur, pas un manager, vous devez parler de chiffres et de faits, pas d'Ă©motions et d'hypothĂšses. Ouvrez le systĂšme et voyez combien de problĂšmes je n'ai pas rĂ©solus. Pas un seul.

"Tu me brises la tĂȘte en ce moment." Pourquoi prĂ©tendez-vous et prouvez-vous, presque Ă  chaque fois, qu'il n'y a pas besoin de rĂ©soudre le problĂšme, qu'il n'y a qu'un seul mal et aucun avantage Ă  en tirer? Quoi qu'il en soit, vous le faites plus tard.

"Pour au moins quelqu'un d'autre que moi pour commencer à penser dans cette entreprise." Ils ne peuvent commencer à penser que lorsqu'ils rencontrent une résistance. Si vous faites tout ce qu'ils disent, alors il n'y a aucune raison de penser du tout. Je ne sais pas comment expliquer autrement ... Ah, je sais. Alors tu joues à des jeux informatiques?

- Oui, parfois, sur un smartphone.

- Jouez-vous de la stratĂ©gie? OĂč il faut non seulement courir et tirer, mais aussi rĂ©flĂ©chir et planifier comment passer le niveau.

- Oui.

- Il arrive que vous ne puissiez pas passer le niveau?

- Bien sûr. Le plus loin, le plus difficile, et le choix des options est plus grand.

- Que faites-vous lorsque vous ne pouvez pas passer le niveau?

- Oui, surtout rien, j'essaye encore.

- C'est aprÚs le premier échec. Et quand il échoue dix fois, que faites-vous?

- Je supprime le jeu. - rit Stas.

"Je ne parle pas de ça." AprÚs des tentatives infructueuses, l'idée vous vient à l'esprit que vous faites quelque chose de mal et que vous devez changer de tactique? Reconstruire l'armée, ou qu'y a-t-il là, pour construire à un autre endroit du bùtiment, ou pour ne rien construire du tout, mais pour prendre 5 soldats et courir pour combattre pendant que l'ennemi construit l'infrastructure?

"Eh bien, bien sûr, c'est évident."

- Dans le jeu, c'est évident pour toi, et c'est évident pour tout le monde, mais dans la vie, quoi?

"C'est ce que je voulais vous expliquer - l'influence de la rĂ©sistance sur les tactiques de comportement." Lorsque vous ne pouvez pas passer le niveau dans le jeu, cette rĂ©sistance - le jeu lui-mĂȘme, l'adversaire, n'est pas important. La rĂ©sistance ne vous permet pas d'avancer vers le but - la victoire dans le match. Et vous changez de tactique - essayez d'autres options, approches, astuces, etc. Mais l'essentiel: vous commencez Ă  penser dans la bonne direction - qu'est-ce que je fais mal? OĂč est l'erreur? Dans mon plan pour terminer un niveau ou dans son exĂ©cution? Peut-ĂȘtre que vous avez juste besoin de dĂ©placer vos doigts plus rapidement sur l'Ă©cran? Vous devez y penser, aucune option!

- Eh bien, l'option avec suppression reste toujours. - rit Stas.

- Si nous tirons une analogie plus loin, alors il y a plus d'options. Par exemple, il existe des solutions de contournement - utilisez des codes pour passer ou piratez le jeu. En fin de compte, vous pouvez atteindre une idiotie complÚte - écrire une lettre aux développeurs, exigeant de changer le jeu - pour le rendre facile à jouer, pour vous personnellement! AprÚs tout, vous avez payé de l'argent pour elle! Pourquoi diable devriez-vous avoir des difficultés avec ce que vous avez payé?

- Vous avez appelé cette option idiote, et elle semble la plus proche de la vie ...

- Exactement! Voilà le problÚme! Pour toutes les personnes de notre entreprise, la solution principale est la solution de contournement! Le programmeur résiste, pose des questions stupides - "Gaaaalaya, ils ne résolvent pas mon problÚme, aidez-moi!"

- Ceci est une lettre aux développeurs ...

- Oui, c'est le plus. Et qui, à votre avis, pensera à quelque chose s'il n'y a pas de résistance, de limitations et de difficultés?

"Eh bien, Ă  en juger par votre histoire, personne."

- Et pas seulement selon l'histoire, ça se passe dans la vie, tu le vois toi-mĂȘme.

- Il s'avĂšre que vous ĂȘtes le seul espoir de l'entreprise pour un avenir meilleur. - sourit Stas.

- Le seul espoir du monde entier! - boudant ses joues et, enfin, souriant, soutint Sergey.

- Les problĂšmes d'automatisation sont partout, car ils sont les mĂȘmes. Et toi, un foutu monteur, tu ne veux pas ĂȘtre avec moi en mĂȘme temps. Maintenant, si Galina, nĂ©anmoins, me comprenait et me soutenait, ce serait peut-ĂȘtre une bonne idĂ©e ...

- En parlant de Galina, elle attend de vous un terme pour la tĂąche. Allez, philosophe, arrondis, sinon tu te retrouveras sans pantalon.

- Merde, c'est sûr!

3


La soirĂ©e une semaine avant la sortie du Nouvel An, comme dans les films - il faisait chaud, juste en dessous de zĂ©ro, et la neige Ă©tait en gros flocons. Un temps magnifique, si vous voulez vous promener ou vous asseoir prĂšs de la cheminĂ©e en regardant par la fenĂȘtre, mais si vous devez rentrer Ă  la maison en voiture aux heures de pointe, alors tout le charme fabuleux du temps passe.

AprĂšs avoir Ă©tĂ© coincĂ© dans un embouteillage pendant deux heures, ce qui Ă©tait trop pour une petite ville en gĂ©nĂ©ral, Sergey est finalement rentrĂ©. AprĂšs une journĂ©e orageuse et Ă©motionnellement surchargĂ©e, il ne voulait qu'une seule chose: le confort. Pour dĂźner, lentement, parler de vos problĂšmes Ă  Tanya, entendre les mots de soutien et de participation, et un autre mensonge doux et agrĂ©able: tout ira bien, je vous aime, vous ĂȘtes mon meilleur, vous trouverez un moyen de sortir de toute situation, je crois en vous.

Sergei est entrĂ© dans la cuisine, Tanya s'est assise devant l'ordinateur. Elle rĂ©pondit sĂšchement, sans Ă©motion, sans mĂȘme tourner la tĂȘte dans sa direction. C'est devenu clair: encore une fois .

- La journée d'aujourd'hui était tout simplement horrible. - Sergey a commencé de loin, dans l'espoir que cette fois tout irait bien et qu'il n'y serait pour rien.

- Je vois.

- Pas une entreprise, mais un zoo. D'oĂč viennent-ils simplement les obtenir?

- Ouais.

- Comment s'est passée ta journée?

- D'accord.

- Quoi de neuf?

- Rien.

"Tu voulais aller acheter une robe." Tu es parti?

- Non.

- Pourquoi? Vous changez d'avis?

- Oui, j'ai changé d'avis.

Ce jeu est toujours terriblement épuisant. Fait intéressant, toutes les femmes sont comme ça? Ou étais-je juste si chanceux? Pourquoi ne pas dire immédiatement ce qui dérange? Pourquoi toutes ces performances? Maintenant, il devrait commencer à extraire ce qui s'est passé, et elle dira que tout est en ordre, toute son apparence montrant que tout est en plein désarroi.

- Quelque chose est arrivé? - Sergey a décidé de commencer.

- Rien.

"Pourquoi si triste?" - aprÚs une courte pause, Sergey a franchi la deuxiÚme étape du processus connu à l'avance.

- Je ne suis pas triste, je suis normal.

"Eh bien, je vois."

"Je ne sais pas ce que vous voyez lĂ -bas." Je ne suis pas triste.

"Peut-ĂȘtre que tu peux juste me dire ce qui s'est passĂ© sans toute cette performance?" - Sergey a violĂ© grossiĂšrement les rĂšgles.

"Je n'ai rien à vous dire; rien ne m'est arrivé."

- D'accord, comme tu veux. - Sergey a quitté la cuisine et est allé à la télévision. La performance n'est pas encore terminée, il y a maintenant une interruption - selon le scénario, il y a maintenant une pause pour que les acteurs se rassemblent pour le prochain acte.

"Peut-ĂȘtre que vous direz ce qui s'est passĂ©?" - Il a regardĂ© dans une demi-heure dans la cuisine de Sergey. - Si je vous ai offensĂ© avec quelque chose, alors pas exprĂšs.

- Il ne s'est rien passé. Rien du tout, comme toujours.

Hourra! Victoire! La glace s'est brisée!

"Je veux dire, il ne s'est rien passé?" Que devait-il arriver?

- Rien ne devrait, Seryozha, rien. Rien ne devrait arriver dans notre vie. D'autres laissent cela se produire.

Donc, c’est mieux, on arrive au point. Apparemment, quelqu'un des copines a postĂ© des photos du voyage, ou une nouvelle robe, ou d'un autre restaurant.

- Dis moi? Avez-vous trouvé quelque chose sur Internet?

- Vous n'avez pas besoin de regarder ici, allez simplement sur le réseau social. Lera et son mari sont maintenant en Thaïlande, et l'été ils étaient en Espagne, au printemps ils vont à Paris. Le mari de Larisa a acheté une jeep. Et ne vous inquiétez pas, comme d'habitude, Seryozha. Dites-moi comment ils vous offensent au travail.

- Oubliez ça, rien de spécial, tout est comme toujours.

- Eh bien, et rien ne vous est arrivé. Nous avons donc parlé.

- Nous irons également à la mer en été. Et nous avons une bonne voiture, elle n'a que quatre ans.

- Oui, oui, convainquez-vous, tout va bien avec nous, rien à faire et à changer, l'essentiel est que vous ne vous inquiétiez pas.

- Je vais trouver quelque chose, ils vont augmenter le salaire ...

- Combien de fois ai-je entendu cela, tu peux dĂ©jĂ  tenir un journal de tes promesses. Et quoi en fait? Quatre ans, vous obtenez la mĂȘme chose, mĂȘme si j'ai changĂ© trois emplois. Mais il y avait des promesses ...

"J'essaye vraiment, vous ne le nierez pas." Je change d’emploi parce que je ne vois aucune perspective, il n’existe aucun moyen d’augmenter les salaires, alors pourquoi perdre du temps.

"Pourquoi essayez-vous?" Combien d'années faut-il pour que quelque chose d'utile sorte de vos efforts?

"Si vous n'essayez pas, essayez de chercher, alors il n'y aura certainement rien, n'est-ce pas?" Vous savez peut-ĂȘtre quoi faire? Ou faites-le? Ou arrĂȘter de faire? Allez, vous avez une riche expĂ©rience professionnelle. Combien de fois ont-ils augmentĂ© votre salaire? Permettez-moi de vous rappeler ... ZĂ©ro?

- Allez, rendez-moi coupable, vous l'aimez.

"Je ne te rend pas coupable, je demande juste." Puisque je ne sais pas comment en obtenir plus, pouvez-vous me le dire?

- Non, je ne te le dirai pas.

"Alors pourquoi me dites-vous que je fais quelque chose de mal?" J'essaie, comme je peux, d'essayer de changer quelque chose, de trouver des opportunités. Quelle est ma faute?

- Ce n’est pas de ta faute, apparemment je devrai le supporter. Les gens vont voyager, acheter de bonnes choses et de grosses voitures, faire des rĂ©parations coĂ»teuses dans l'appartement, acheter des chalets. Et nous allons nous asseoir et lire Ă  ce sujet sur les rĂ©seaux sociaux.

"Non, nous allons trouver quelque chose." J'ai une idĂ©e, jusqu'Ă  ce que je parle, pour ne pas la gĂȘner, mais ça peut marcher.

- Quel genre d'idée? Vol de banque?

- Non, pour le travail. Je ne le dirai pas encore.

Sergey n'en avait aucune idée, mais rester dans un état de querelle était insupportable - il ne pouvait pas travailler, toutes ses pensées étaient occupées à chercher un autre mensonge encourageant. Chacun de ces mensonges lui a donné une pause, au cours de laquelle la relation avec Tanya a semblé comme il le voulait - chaleureusement, confortablement, sans coins pointus et sans scandales.

D'un autre cÎté, il était parfois insupportablement voulu de ne donner aucun espoir, mais simplement d'accepter. Reconnaissez-vous sans valeur, incapable de réaliser quoi que ce soit dans cette vie, une personne ordinaire. Comment serait-il plus facile de vivre? Pour ne rien chercher, ne vous soucier de rien - juste vivre, et c'est tout! Tel quel, il s'avÚre.

Ce n'est pas si mal si on y pense. Oui, il ne perçoit pas de bĂ©nĂ©fices excĂ©dentaires, mais y a-t-il assez pour une vie confortable, un appartement de deux piĂšces, une voiture de classe moyenne? Bien sĂ»r, je veux plus, je veux toujours, et le monde autour ne me laisse pas l'oublier - il y a tellement de raisons de se sentir imparfait, non seulement Ă  la tĂ©lĂ©vision, mais aussi entre amis. Peut-ĂȘtre qu'il est plus facile de mourir? Et une telle pensĂ©e vacillait parfois.

D'un autre cĂŽtĂ©, parfois je ne voulais pas rĂ©duire la querelle Ă  une illusion tremblante du monde afin de nous inciter, du moins pour certains. Alors qu'un seul objectif se trouve dans ma tĂȘte - "Je vais vous prouver!". Consciemment et obstinĂ©ment, ne promettez rien de plus, ne dites rien du tout, passez en mode silence, mĂȘme si Tanya, aprĂšs s'ĂȘtre adoucie, essaie elle-mĂȘme de se rĂ©concilier. Pour travailler la nuit, comme c'Ă©tait le cas Ă  l'universitĂ©, ne pas se mĂ©nager et ne pas chercher une raison de sa pitiĂ©, interdisez-vous simplement d'ĂȘtre dĂ©solĂ©!

Sergei a essayé de vivre dans un régime aussi dur à plusieurs reprises et savait que Tanya durerait un ou deux jours jusqu'à ce qu'elle commence à le convaincre que tout n'était pas si mal, prenez soin de vous, ne devez pas vous faire tuer et travailler la nuit, d'une maniÚre ou d'une autre va s'installer. Et il va fondre, parler, exposer toutes ses inquiétudes et ses griefs, et encore une fois tout reviendra à la case départ.

Ma tĂȘte tournait, je voulais juste m'oublier et ne penser Ă  rien. C'est ça demain. L'essentiel est de ne pas perdre le fusible, le sentiment de l'importance du problĂšme, de ne pas revenir Ă  un Ă©tat d'Ă©quilibre fragile et l'envie de ne pas faire basculer le bateau.

Sergey n'a pas choisi la méthode la plus originale - il a sorti un smartphone et a écrit une lettre au patron: "Galina, demain nous devons nous rencontrer, il y a un sujet de discussion important."

À suivre.

Source: https://habr.com/ru/post/fr413691/


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