À propos de l'avenir du partage en Russie et dans le monde

Pourquoi le principe de «Soyez le premier, Freddy» est pertinent pour les startups, comment sauver les villes des embouteillages permanents et pourquoi les grandes entreprises veulent plus souvent ne pas vendre de marchandises, mais fournir des services - les points et réflexions les plus intéressants de notre sélection. Nous avons assisté à la session «Schering et Platforming. Des technologies qui élargissent le rayon de notre interaction »Conférence Startup Village et partage des thèses des intervenants.


Participants à la session: Boris Golikov, PDG de YouDrive car sharing, Alexei Gidirim, cofondateur de YouDo, Pascal Xelo, directeur du programme IBM, Alexander Egorov, cofondateur et PDG de Reksoft, Alexander Egorov, Alexei Denisov, directeur général de Sberbank, et fondateur du service brésilien Easy Taxi Tallis Gomez.

Partage et consommateurs

• L'économie du partage est une question de confiance. Êtes-vous prêt à partager votre voiture avec votre voisin? Que voulez-vous exactement partager?
• La transition vers une économie de partage signifie que la culture de la consommation évolue.
• Les consommateurs de la génération Y aiment collaborer, communiquer, partager. Ces personnes ont juste besoin d'une connexion constante à Internet. C'est ainsi qu'ils survivent.
• Le partage des technologies nous donne la possibilité de trouver les bonnes personnes sans intermédiaires, plus rapidement et à moindre coût pour obtenir les bons services. Et cela ne s'applique pas seulement à la recherche de spécialistes étroits. En utilisant ces services en quelques clics, vous pouvez résoudre le problème du remplacement des pneus hors saison dans un parc de 1200 voitures.
• Si le service atteint exactement la cible, les changements culturels se produisent très rapidement.
• Aujourd'hui, les gens ne veulent plus passer du temps à chercher le meilleur fournisseur ou vendeur. Ils ont besoin d'une solution au problème dès maintenant! Auparavant, pour trouver de la plomberie, il fallait se lancer dans une recherche, parcourir 10 sites, comparer les prix, analyser les avis ... Tout cela prenait trois heures. Maintenant, ce problème peut être résolu en une minute et demie et le plombier qui est arrivé sera toujours en flèche pour que vous soyez satisfait. Il est intéressé à bien faire son travail, car il apprécie sa réputation, qui lui fournit de nouvelles commandes.

Schering en tant qu'entreprise

• L'absence d'un cadre législatif aide souvent à se développer plus rapidement, car il n'y a pas de restrictions. Cette situation aide aujourd'hui les startups dans le domaine du partage.
• Les services les plus avancés sont toujours basés sur des logiciels qui, à leur tour, sont basés sur des algorithmes qui peuvent comprendre comment optimiser un modèle commercial particulier.
• Le partage a été rendu possible grâce au cloud computing - ils sont bon marché, simples et ne connaissent pas de frontières.
• Il existe deux types d'entreprises. «Vitamines» - elles peuvent ou non être utilisées. Et les "analgésiques" - une fois utilisés, et vous ne pouvez plus vous en passer.
• Chez Sberbank, nous avons fait de la stratégie de construction d'une plateforme un objectif. La plateforme est le fondement technique de notre futur avantage concurrentiel. En tant qu'institution financière, nous utilisons l'infrastructure technique pour faciliter la communication avec les clients et leur fournir les services que nous offrons.
• Si une entreprise sur un petit marché a réussi à créer un modèle commercial fonctionnel, puis, pénétrant de nombreux autres marchés étrangers, elle se révèle souvent être un acteur plus avancé que de nombreux concurrents locaux.
• Les heures de travail de nombreux employés, en particulier dans les grandes entreprises, sont souvent utilisées de manière inefficace. Parfois, l'utilisation du potentiel des personnes au travail est inférieure à 50%. Il s'agit d'un océan bleu potentiel pour les entreprises, mais aucun modèle spécifique n'a encore été trouvé.
• L'avenir doit être construit sur le principe de «Beat First, Freddy». Les sociétés fintech étrangères finiront par venir ici, vous devez donc pénétrer plus rapidement sur d'autres marchés.
• Le partage sous une forme ou une autre est déjà présent dans tous les domaines d'activité, bien que son effet ne soit visible que dans les transports. Mais les perspectives sont énormes - cette façon vous permet de créer rapidement de nouvelles entreprises sans coûts d'investissement importants.
• La Russie est à un bon niveau de consommation de services numériques et se développe rapidement. Les utilisateurs de Moscou et de Saint-Pétersbourg sont très rapidement attirés par de nouveaux sujets. Au cours des trois années qui ont suivi l'avènement du covoiturage, Moscou a déjà dépassé toutes les villes européennes en nombre de voitures dans les parcs et en nombre d'utilisateurs.
• Les grandes entreprises préfèrent de plus en plus non pas vendre des marchandises, mais fournir des services. Par exemple, Michelin a décidé de louer des pneus d'avion. Ceci est bénéfique pour les clients, car au lieu des investissements, il peut être attribué à opeka - les dépenses d'exploitation.

Schering et autres industries

• Au cours des cinq dernières années, la Sberbank a constamment discuté de la manière de se retirer du rôle de prestataire de services financiers exclusivement et des marchés vers lesquels se tourner. Il y a trois industries de base que nous souhaitons adopter - le commerce électronique, la «médecine» et l'interaction avec l'État pour automatiser l'accès à divers services publics, tant pour les particuliers que pour les personnes morales.
• Tout hôtel de ville cherche à réduire le nombre de voitures dans la ville, car les routes ne sont pas conçues pour autant de véhicules privés. Si nous ne voulons pas entrer dans un embouteillage permanent, alors nous devons réduire la quantité de transport.
• L'argent est une chose très intime. Si la banque à laquelle vous avez confié ces informations intimes vous concernant commence soudainement à souffler autre chose par le biais de la publicité - cela provoque immédiatement un rejet et conduit à des pertes de réputation aux yeux des clients.
• On a le sentiment que la Silicon Valley est une bulle surchauffée. Des milliards y sont investis, mais avec une très faible efficacité.
• Il existe un grand nombre d'actifs sous-utilisés - des bâtiments vides, des voitures qui restent inactives dans les rues. Même l'ensemble d'outils de serrurier que chaque homme achète au moins une fois dans sa vie n'utilise en moyenne que 8 minutes par an.

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Quel type de services de partage utilisez-vous et que pensez-vous de leur avenir?