Ceux d'entre nous qui sont dotés d'une séquence créative et qui aiment donner vie à leurs idées ont souvent le «problème des innovateurs».
Il y a ce sentiment que vous êtes à l'origine de quelque chose de grand, de beau, que personne n'a jamais fait avant vous! Avant vous - des espaces ouverts pour la créativité, où tout peut être fait comme vous le voyez! Bien, frères! ..
Seulement il y a une nuance ... Très probablement, quelqu'un a toujours fait quelque chose de similaire. Et peut-être plus d'une fois. Et, peut-être, même avec succès (nous rappelons l'histoire récente avec une «
dissertation unique » sur la procrastination, chers collègues).
Ici, en quelque sorte, je veux immédiatement trouver des différences par rapport aux autres, pour révéler les caractéristiques uniques de mon idée,
UTP et autres. Et pour une raison quelconque, il semble que même si quelqu'un a déjà eu l'idée (qu'il en soit ainsi, admettez-le), il l'a probablement mal approchée, a tout fait mal ou en général ... tellement intellectuel -
«sinon pourquoi Je n'en ai toujours pas entendu parler? ".La réponse à cette question est la suivante:
- certaines connaissances - et en particulier hautement spécialisées - ne sont connues que dans des cercles étroits;
- Des données compliquées pour un novice, basées sur de nombreuses années d'expérience, il est parfois complètement impossible de les emballer de telle manière qu'elles correspondent au format d'un public scientifique qui serait accessible à un large public (si quelqu'un devinait même de se fixer un tel objectif).
Voilà pourquoi.
Bien qu'il y ait vraiment des moments où votre pensée est très différente du courant dominant - par exemple, si les traditions d'approche de votre sujet se sont développées d'une manière spécifique dans votre pays pour des raisons culturelles et historiques. Mais cela est impossible à comprendre sans savoir ce qui a été fait.
Donc:
- Lorsqu'il s'agit d'un concept scientifique, une revue de la littérature est votre principale ressource. Même si vos mentors ne sont pas complètement vivants, ils peuvent toujours être utiles. Particulièrement bien s'ils vivaient à une autre époque - vous pouvez comprendre comment les concepts que vous étudiez sont susceptibles de changer en fonction des différentes conditions sociales, politiques et autres. L'image devient beaucoup plus complète que le regard d'une personne du présent, non?
- Si vous voulez en créer un nouveau en tant que praticien, essayez de trouver des personnes ayant de l'expérience soit clairement dans les problèmes auxquels vous êtes impliqués, soit dans les domaines pour lesquels vous avez besoin d'une expertise dans le vôtre.
«Plus précisément, que peut-il apporter? Pourquoi devriez-vous vous tourner vers les autres? "Comme l’a dit le journal de mon grand-père: «La source ne peut pas supposer où la rivière coulera finalement» - «la source ne peut pas deviner dans quelle direction la rivière coulera». Qu'est-ce que cela signifie:
- Quiconque a pris plus de mesures dans la direction dont vous avez besoin peut vous aider à évaluer le rapport du problème à résoudre et votre niveau de compétence. Et déjà sur cette base, vous serez en mesure de décider par vous-même de la suite des choses - augmenter l'expertise, rechercher une équipe ou aborder la tâche différemment.
- L'histoire d'un autre peut vous donner une meilleure compréhension de l'image globale de la situation: il se peut que ce problème n'ait pas besoin d'être délibérément abordé, il se peut que la possibilité de le résoudre nécessite un certain ensemble de circonstances, etc.
- Même si l'expérience de vos camarades a été négative, le savoir vous assure contre une « erreur de survie » (une belle histoire de pilotes en temps de guerre, je le recommande vivement!): Parfois, les informations sur les tentatives infructueuses sont plus utiles que les histoires de réussite. Si quelqu'un a atteint la fin de son entreprise, cela signifie parfois que les obstacles sur son chemin n'étaient pas si critiques que tout s'est transformé en poussière. Mais la situation inverse peut simplement montrer quelles erreurs sont fatales ou quels chemins mènent à une impasse.
Et la chose la plus importante pour vous, en tant que professionnel, est que cette approche vous aidera à ne pas devenir victime de
l'effet Dunning-Krueger , dans lequel une personne a tendance à prendre des décisions infructueuses et à ne pas être consciente de ses erreurs en raison, en fait, d'une faible qualification - qui en outre, il est souvent accompagné d'une vanité gonflée (cela est bien écrit dans
cette étude par les auteurs qui ont décrit cet effet).
Oui, bien sûr, il se peut que vous ayez trouvé quelque chose de vraiment valable dans certains domaines - sinon il n'y aurait pas de scientifiques et d'inventeurs dans le monde! Cependant, aucun génie n'existe dans le vide, et l'imagination et l'ingénierie ont besoin d'inspiration venant de l'extérieur. Par conséquent, se référant à l'expérience des autres, nous multiplions nos connaissances et élargissons notre vision du monde afin que nos rêves ne restent pas que des rêves.
Et ce qu'est vraiment la «création du nouveau», nous en parlerons dans les prochains articles.
PS Et ici, je l'ai appelé le «problème des innovateurs», et il y a peut-être un terme distinct pour cela. Par conséquent, si vous le connaissez, partagez votre expérience!