Le "calendrier des testeurs" est à nouveau avec vous! En 2017, les testeurs Contour avaient 32 dépliants de département, 3 sessions de test, 2 visionnages en ligne de conférences, 14 ateliers, l'arrivée d'un gourou du test externe avec une conférence et une formation, et bien plus encore. La plupart des événements ont été organisés par les testeurs eux-mêmes.

Notre nouvel article est que les meilleurs mouvements pour les testeurs sont effectués par les testeurs eux-mêmes. Tatyana Kudrevatykh et Igor Borisikhin, testeurs de produits Contour et organisateurs d'événements expérimentés, vous apprendront à créer des événements de différents niveaux. Dans cet article, vous découvrirez quels avantages l'organisation d'événements peut vous apporter, quels problèmes sont rencontrés et comment y faire face. Et les gars partageront leurs idées que même un novice peut faire.

Quelle est l'utilité de l'organisation d'événements pour l'organisateur?

Nous ne sommes pas des hippies, mais nous voulons un monde meilleur

Vous voyez l'imperfection de ce monde et vous avez envie de le réparer? Commencez petit. Fatigué du fait que le front-end du projet n'offre pas une protection minimale contre les attaques XSS? Donnez-lui une formation en sécurité Web.
Astuce: apprenez à tester le frontal toutes les entrées au moins pour le fonctionnement de <script>alert(1)</script> .

Fatigué du fait que l'analyste de l'équipe rédige des «feuilles» de productions de style Tolstoï? Lisez enfin Ilyakhova et organisez une formation sur le style info.
Astuce. «Ecrire, couper» Ilyakhov, bien qu'écrit sur 440 pages, aide vraiment à améliorer les textes (et les rapports de bogues).

Personne avec qui faire du vélo, courir le soir, faire de la randonnée? Organisez une balade à vélo, du jogging, de la randonnée, parlez-en et vous trouverez sûrement des personnes partageant les mêmes idées.
Astuce. Par exemple, un club de vélo dans le circuit pour 270 participants utilise le schéma suivant:
- 1 course - plus de 30 kilomètres;
- fréquence - une fois toutes les 2 semaines;
- au moins 2 participants à la course;
- annoncer publiquement le lancement la veille, et de préférence plus tôt;
- joindre une trace d'au moins un participant dans le post-rapport après l'arrivée.

Développement personnel +

Les conseils galvaudés dont vous avez besoin pour vous développer prennent un nouveau souffle, si vous bougez. Pomper vos connaissances en profondeur - excellent! Pomper les connaissances plus profondément - super! N'oubliez pas de partager l'actualité avec vos collègues. Si, par exemple, vous connaissez déjà une tulza, organisez une master class sur son utilisation. Si vous étudiez attentivement la documentation à ce sujet, vous en saurez toujours mieux, vous découvrirez de nouvelles facettes que vous ne connaissiez même pas auparavant.
Astuce. Lorsque vous arrivez à la conférence, rendez-vous aux rapports les plus incompréhensibles. Ainsi, vous apprenez de nouvelles choses par vous-même et élargissez vos horizons. Et après la conférence, partagez publiquement de brèves paraphrases de rapports et votre opinion sur le dépliant du département. Pas de département flyers? Rassemblez vos collègues au bar!

Maintenant tu es professeur. Continuez à partager vos connaissances et à créer de la motivation.
Astuce. Par exemple, organisez votre MK sur GIT. Donc, vous étudiez la documentation, commencez à utiliser GIT bash et vous pouvez donner une réponse dans votre esprit ce qui se passe ici:
mkdir testgit
cd testgit
git init
echo "1" >> 1.txt
git add.
echo "2" >> 1.txt
git commit -m "boom"
git reset --hard
chat 1.txt

Surprise - vous êtes également manager

Dvizhuha nécessite la participation de plusieurs personnes. Si vous êtes l'auteur d'une idée, vous dirigez probablement le processus. Vous êtes donc manager. Ne tournez pas le nez à l'avance! Le manager a des compétences importantes. Il sait comment déléguer des tâches, respecter les délais, comprendre ce qui est requis dans MVP et ce qui peut attendre. Un bon manager applique avec succès ces compétences dans la vie.
Astuce. Si vous apprenez à communiquer efficacement avec les gens, votre travail s'améliorera. Apprendre à communiquer, communiquer (merci Cap! Mais ça marche vraiment, s'entraîner). Vous avez besoin d'une compétence en communication tous les jours lorsque vous communiquez avec un programmeur, un analyste, un concepteur, un gestionnaire ou même une vendeuse dans un magasin.

Ne nous dissimulons pas, les premières fois, il est difficile d'organiser de grands projets, il est donc préférable de commencer par de petits mouvements. Vous ne devriez pas commencer par organiser une session de test de ville pour 100 personnes. Il serait préférable que vous réunissiez une session de test entre vos collègues, par exemple, pour 10 à 15 personnes. Ainsi, vous pouvez avoir une nouvelle perspective sur le produit et vous essayer à l'organisation.
Astuce. Lisez enfin les techniques Jedi. Ce livre a beaucoup de validité qui vous aidera à travailler avec votre temps, vos tâches et mener des projets, à la fois personnels et professionnels.

Nous espérons que vous réussirez avec un petit projet et "vous construirez les muscles de la presse, et vous ne gagnerez pas de hernie". Passez maintenant à des projets de plus en plus grands.

Rappelez-vous, l'organisation d'événements donne ses petits pains: des gens compétents et intéressants sont attirés par vous, de nouvelles connaissances apparaissent, vous obtenez une satisfaction morale, la reconnaissance d'amis et de collègues. Chaque testeur devrait attraper un bug, lire Caner et organiser un mouvement.
Astuce. Par exemple, si vous organisez une formation, vous pouvez attirer les meilleurs étudiants dans votre équipe. Travaillez avec des professionnels!

Qu'est-ce qui vous arrête?

Pourquoi, vu tous les pros, nous ne commençons pas encore? Peurs, tergiversations et incertitudes. Nous avons rassemblé les meilleures excuses pour lesquelles nous ne commençons pas à bouger et des conseils sur la façon de surmonter cela.

Pas de temps

Pensez-vous que vous n'avez pas le temps? Non, il est temps. Tous ont 24 heures par jour. Vous l'investissez peut-être au mauvais endroit.

Un autre problème si 146% de votre temps de travail est occupé. Il s'agit d'une situation malsaine dans une équipe. Les tâches sont déjà abondantes et le manager en lance plus. Discutez avec le gestionnaire, définissez des limites raisonnables, établissez des priorités, trouvez des aides. Si vous ne traitez avec le dvuhuhi qu'après des heures - il y a un risque d'épuisement professionnel. Protégez votre temps.
Astuce: Non, sérieusement, lisez les techniques Jedi. Le livre ne vous dira pas comment faire 25 heures par jour, mais il vous aidera à trouver plus de temps parmi les 24 heures qui existent déjà. Les auteurs ont aimé le livre. À mon humble avis. Voici un exemple: La méthode magique des fées. Imaginez qu'une petite fée vous a volé. Dans son entreprise, elle est encore débutante et vous n'obtiendrez aucune aide sérieuse de sa part. Tout ce que la fée peut faire pour vous, c'est de vous donner 20 minutes par jour. Mais seulement si vous utilisez ce temps pour vous rapprocher de l'achèvement de votre projet. Le résultat de ces 20 minutes devrait être un mouvement vers l'avant. 20 minutes par jour, c'est peu de temps, mais après un certain temps, le résultat vous surprendra.

J'ai une famille

En effet, vous avez peut-être d'autres priorités. Vous devez maintenant prendre du temps pour la maison, le jardin et la parentalité. Oui, l'organisation des motions n'est pas importante pour vous maintenant, mais n'oubliez pas, si vous mettez tout le temps à plus tard (et il y aura toujours des excuses), vous ne pourrez jamais attendre le bon moment. Si vous trouvez ce bon moment, il y aura quelque chose à dire aux enfants autour du feu.
Astuce: considérez la famille non pas comme une limitation, mais comme des assistants avec lesquels vous pouvez consulter, discuter des idées et répéter les performances. Et les enfants sont générateurs de telles idées qui ne viennent jamais à l'esprit des adultes. Reliez votre famille à l'organisation du mouvement qui vous unira et vous laissera d'agréables souvenirs.

Je veux juste tester

Vous souhaitez évoluer professionnellement et ne pas faire face à tous ces événements? Vous vous demandez pourquoi l'initiative, si vous souhaitez vous développer uniquement en test? Créer ou changer quelque chose est un travail créatif et complexe lié à la sortie de la zone de confort et à la croissance professionnelle. Si vous alliez organiser un mouvement, très probablement, personne ne l'a organisé avant vous. C'est la voie du pionnier. IL aime le neuf, le frais.
Astuce. Fixez-vous des objectifs: que voulez-vous devenir en 3 (5.10 ...) ans? Très probablement, l'un de vos objectifs consistera simplement à organiser une sorte de mouvement professionnel.

Pas d'équipe

Il y a un testeur dans le projet et il ne semble y avoir personne pour aider. Il semble juste. Commencez. Dvizhuha intéressera des collègues qui n'ont pas encore été impliqués dans l'activité. Les personnes que vous ne connaissiez pas auparavant peuvent répondre.

Maintenant, grâce à plusieurs des premiers militants du Contour, le thème du mouvement a été développé. De plus en plus de personnes deviennent actives et impliquées dans le développement hors projet du département de test.
Astuce 1. Trouvez un partenaire. Un partenaire aidera à la séparation des tâches. Si un partenaire reprend l'idée, il sera plus difficile d'arrêter. Les activités conjointes deviendront l'occasion de nouer des liens commerciaux solides. De plus, tout le monde acquiert une expérience précieuse dans le groupe. Ensemble (trois) tout ira plus vite.

Où chercher et comment chercher un partenaire? C'est simple - annonces papier et électroniques, listes de diffusion. La conversion ne sera pas importante, mais elle le sera. Communiquez avec les gens, parlez de vos mouvements et de vos projets, il y a ceux qui veulent vous aider. Sur la base des résultats des activités, écrivez des articles sur comment c'était, les gens seront attirés.

Pour travailler efficacement, synchronisez-vous avec l'équipe. Il vaut mieux aller «jambes» et parler. Il est plus pratique d'écrire des lettres, des messages et d'appeler lorsque l'équipe est grande ou distribuée. Mais la communication en direct est plus efficace.

Astuce 2. Utilisez la motivation intangible. Après l'événement, elle inspire les participants à poursuivre leur travail et attire de nouveaux militants. Voici quelques exemples:
- Échange - monnaie de jeu pour une activité qui peut être changée en nishtyaki - voyages à des conférences, formations, cadeaux d'entreprise.
- Achivki - une médaille électronique spéciale sur le portail d'entreprise pour l'organisation ou la participation.
- Merci - merci publiquement à la personne qui vous a aidé.

Je ne peux pas

Les organisateurs ne sont pas nés. C'est une compétence qui peut être pompée. Peut-être que notre petite liste de contrôle vous aidera à démarrer.

- Trouvez une idée.
Astuce: le brainstorming est bien décrit ici pour générer des idées. S'il n'y a pas encore d'idée, nous proposerons des options dans le texte ci-dessous.
- Fixer un objectif, gérer la motivation.
Astuce: N'oubliez pas la méthode de la fée magique.
- Décrivez les résultats souhaités.
- Recherchez sur Internet des conseils et des opinions de personnes sur un sujet donné, demandez conseil à des collègues expérimentés.
- Vendez l'idée au manager pour obtenir du temps et de l'aide.
Astuce: Avant de parler, posez la question «Qu'est-ce qui va changer après tout mon travail?». Si la réponse est «Rien», alors peut-être que vous n'avez pas besoin d'organiser ce mouvement? Sans motivation claire, tout sera courbé. Mais si la motivation est claire pour vous, expliquez-la au manager. Les managers s'intéressent au développement des salariés et de l'entreprise. Ce sont des gens expérimentés et adéquats, pour la plupart :) Ils peuvent vous dire dans quelle direction se déplacer ou dissuader. Il faut percevoir le manager comme un assistant et non comme un patron. Si vous êtes sûr de vouloir vous engager dans l'organisation et que le manager y est catégoriquement opposé, vous n'êtes peut-être pas sur le chemin. Il faut comprendre et se disperser.
- Lancez-vous! Oui, il y aura des erreurs. Idéalement, cela ne fonctionnera pas, 100% quelque chose ira mal. Mais jusqu'à ce que vous commenciez au moins d'une manière ou d'une autre, rien ne fonctionnera du tout.
Astuce: Faites un test de l'événement. Vous remarquerez vous-même les zones de croissance. Invitez des personnes qui formuleront des critiques constructives. Traitez la critique comme une aide, profitez-en pour améliorer l'événement.

Arriéré d'idées

Vous pouvez maintenant organiser tout ce pour quoi il y a suffisamment d'imagination. Par exemple:

- Voler sur différents sujets, en fonction des compétences qui sont dans l'entreprise. Le format de la mouche peut être différent: un rapport, une discussion (de livres, rapports, idées, techniques de test, etc.), une session de brainstorming, une table ronde, ou même une histoire sur votre équipe et y travailler,
- sessions de test
- mitaps,
- création d'une bibliothèque dans laquelle sera collectée la littérature spécialisée,
- invitation au gourou des tests, organisation de formations,
- un master class sur l'utilisation d'outils ou d'équipements,
- à la fin, écrire une série d'articles sur Habr :)

Si vous souhaitez en savoir plus sur un mouvement, contactez-nous et partagez votre expérience. Laissez-vous inspirer par le calendrier 2017 des événements du département de test de contour.

Soumettez vos idées et partagez vos réussites dans les commentaires.

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Essayez une approche différente
Test de paire raisonnable
Commentaires: comment cela se passe
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Tests analytiques
Le testeur doit attraper le bug, lire Caner et organiser le déplacement.
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