Rapport 2018 du Club de Rome, chapitre 3.15: Leadership collectif

Je propose de traiter nous-mêmes le rapport du «gouvernement mondial» et en même temps d'aider à traduire la source.

3.15 Société civile, capital social et leadership collectif

Le chapitre 1 de ce livre (section 1.10) des Nations Unies présente le Programme de développement durable à l'horizon 2030. Il se compose principalement de 17 objectifs de développement durable (ODD). Dans le monde réel des affaires et des politiques connexes, la priorité sera certainement accordée aux objectifs économiques et sociaux, qui mettront en danger une stabilisation saine du climat, des océans et de la biodiversité (ODD 13-15). Pour contrebalancer ce biais en utilisant le langage du programme d'action 2030, les objectifs de développement durable doivent être étroitement liés et doivent être considérés dans leur ensemble.

Alors que les gouvernements et les entreprises ont leurs propres politiques et servent trop souvent les intérêts des parties prenantes, la société civile peut jouer un rôle important dans la quête d'une transformation durable. D'un autre côté, la société civile seule ne peut pas faire cela. Ces problèmes sont complexes, systémiques et étendus; c'est donc uniquement grâce à la coopération de tous les secteurs qu'un changement similaire peut être opéré.



Mary Caldor définit la société civile comme «le processus par lequel les individus négocient, se disputent, se battent ou s'entendent entre eux et avec les centres de pouvoir politique et économique» . Elle décrit comment les rôles et l'importance de la société civile ont changé au fil du temps - en commençant par les mouvements en Amérique du Sud et en Europe de l'Est opposés aux régimes militarisés, et en énumérant les définitions les plus couramment utilisées aujourd'hui pour décrire la société civile mondiale. Mais vous pouvez également approfondir l'histoire et élargir ces définitions, y compris les syndicats, les abolitionnistes, les suffragistes et bien d'autres. Une telle définition des organisations de la société civile (OSC), y compris les mouvements sociaux associés à des distributions de pouvoir plus justes et égales, est plus historiquement correcte.

D'un autre côté, la confiance, la solidarité, la coopération et les réflexions sur la durabilité ne dominent pas nécessairement un large éventail d'OSC. Il convient également de prêter attention aux résultats indésirables des mouvements de citoyens réussis. Au cours de la première année du "printemps arabe", les commentateurs du monde entier ont noté cette nouvelle fonctionnalité attrayante dans un endroit autrefois autoritaire et difficile. Mais l'enthousiasme s'est dissipé lorsque les saisies sont venues d'abord du groupe ISIS (État islamique), puis des nouveaux régimes autoritaires, des guerres civiles ont éclaté et le Moyen-Orient est devenu la première zone à problèmes au monde.

Il faut également reconnaître que les mouvements populistes, y compris la droite radicale, ont adopté les méthodes de communication de la société civile. Les mouvements agressifs ont développé des compétences dans l'utilisation de ces médias pour la propagande agressive. N'oubliez pas que ce sont des émotions mauvaises qui sont susceptibles de devenir virales sur les réseaux sociaux.

À une époque où les «faits alternatifs» sont devenus le concept d'argumentation pour les personnes en colère, il est urgent de contrebalancer ce que Mary Caldor appelle une «conversation politique» avec une conversation publique et «de bonne humeur». Cette conversation nécessite raison et sensibilité, et pas seulement des intérêts et des passions contradictoires. Il fournit une base solide pour la création d'un capital social qui, selon Francis Fukuyama, existe lorsque l'idée abstraite de «relations» est remplacée par des relations réelles, collaboratives et communicatives entre deux personnes ou plus. Cela crée un capital social, qui génère à son tour des concepts tels que la confiance, la société en réseau et la société civile. C'est cette ouverture à l'incertitude et la capacité de maintenir une réunion conjointe les uns avec les autres qui constituent le meilleur moyen possible d'apporter de grands changements au système.

3.15.1 Conversation publique: le concept d'assemblées civiles

L'établissement d'une conversation «de bonne humeur» afin d'attirer les citoyens dans le débat public est la première et importante étape vers une nouvelle compréhension de la réintégration des citoyens dans la sphère publique. Les démocraties modernes sont devenues des systèmes élitistes qui ont récemment provoqué de forts contre-mouvements de la part de ceux qui sont restés sans surveillance. Les élections Brexit et Trump sont deux des exemples les plus clairs. Cependant, une erreur très courante ici est de confondre la nécessité d'un débat public avec les exigences de la prise de décision directe - cette dernière conduit trop souvent à des pratiques de vote informelles et ne contient généralement pas de débats informatifs et transparents. Les référendums (ou élections de manière similaire) conduisent souvent à des décisions perverses qui ne profiteront ni à la société dans son ensemble ni à ceux qui ont voté pour eux. Par conséquent, une véritable conversation publique est nécessaire dans laquelle les gens se sentent impliqués et représentés, mais principalement informés.

Un exemple impressionnant de discussion collective permettant une telle conversation est l'Assemblée des citoyens irlandais, introduite en 2012. Les citoyens sont choisis au hasard pour participer à la discussion des sujets et fournir des conseils éclairés à leur parlement pour la prise de décision.

Les politiciens peuvent étudier les besoins de leurs citoyens, leurs peurs et leurs désirs. Les citoyens, à leur tour, ne sont pas exclus du processus, et ils ne se sentent pas soudainement jetés dans un environnement inconnu, demandant à voter pour quelque chose qu'ils n'ont jamais eu l'occasion de se forger une opinion. Dans le cas de l'Assemblée des citoyens, les participants peuvent se forger une opinion lorsqu'ils étudient, discutent et échangent des arguments. Le cas irlandais suit la même logique que le jury civique de Ned Crosby aux États-Unis et Planungszelle de Peter Dinale (également appelé bureau de planification allemand), tous deux développés dans les années 1970. Ils sont basés sur la nécessité d'introduire les citoyens dans les processus de prise de décision et de planification - et ils le font par le biais d'élections, y compris la sélection des jurés. Cela rapproche ces processus des sources de démocratie souvent citées dans la Grèce antique, où les politiciens, eux aussi, étaient élus au sort plutôt que par vote. Ce fait était absent du processus évolutif des démocraties modernes. Cette différence importante a permis à l'arène politique de devenir quelque chose de complètement séparé de la société. Aujourd'hui, apparemment, les méthodologies démocratiques, telles que les référendums, sont largement utilisées par les mouvements populistes pour faire de fausses promesses que de telles actions rapides et aveugles donneront «le pouvoir au peuple».

3.15.2 Création de capital social: collaboration avec plusieurs intervenants

Un débat public éclairé constitue une bonne base pour une société civile active; mais cela ne suffit pas pour résoudre les problèmes mondiaux actuels, compte tenu de leur complexité.

Lorsqu'il s'agit de transférer une direction mondiale dysfonctionnelle vers une direction plus fonctionnelle, personne - ni la société civile, ni la politique, ni les entreprises - ne pourra parvenir à une solution unique. Au lieu de cela, chacune des parties intéressées devrait apporter ses connaissances. Dans le même temps, les cultures organisationnelles de la société civile, des gouvernements et des entreprises varient considérablement, tout comme leurs cultures principales. Il est important que les trois camps reconnaissent qu'ils opèrent séparément les uns des autres et que ce qui se passe en dehors de la sphère qu'ils connaissent ne doit pas être automatiquement considéré avec suspicion. C'est grâce à la combinaison de ces trois systèmes interconnectés que de nouvelles formes de capital social peuvent être créées. La collaboration multipartite ouvre la voie à l'innovation et à la collaboration nécessaires pour développer la société civile, les entreprises et le gouvernement vers un soutien mutuel sur le chemin de l'apprentissage.

La collaboration multipartite doit être caractérisée par ces aspects:

• Plusieurs participants, souvent avec des intérêts divergents, qui doivent s'entendre sur une approche collaborative de l'amélioration.
• L'efficacité de la coopération dépend de l'adoption d'une approche commune pour résoudre le problème des participants qui, dans une situation normale, ne travailleraient pas ensemble
• Les problèmes multidimensionnels nécessitent généralement des solutions qui sont généralement complexes, déroutantes et même chaotiques - en raison de marchés imprévus ou d'influences politiques.

La collaboration multipartite est une approche systématique, et la collaboration elle-même peut être considérée comme une tentative complexe mais ciblée d'influencer le changement social. Il peut changer ou reconstruire les conditions sociales existantes et surmonter les contraintes organisationnelles. Le leadership dans ce contexte est un processus créatif collaboratif qui commence souvent par un petit groupe d'initiés dévoués et vise un changement collectif profond.

Même les plus grandes visions du changement sont vaines si pas suffisamment de parties prenantes sont prêtes à agir. Par conséquent, des moyens efficaces de résoudre le problème nécessitent la participation suffisante des parties prenantes - fortes et moins influentes, influentes et affectées.

La coopération consciente - la création d'un système d'acteurs temporaire ou durable avec la participation de nombreuses parties intéressées - est un moyen de créer la vie. L'avenir, axé sur les personnes et sur l'état de la planète, nous oblige à créer de nombreuses interactions imbriquées.

3.15.3 Le cas du leadership collectif: Code général de la communauté du café

L'auteur Petra Künkel utilise le Code général de la communauté du café (4C) comme exemple d'un cadre multipartite avec une approche de «leadership collectif». En tant qu'outil de navigation pour la planification des processus, ce que l'on a appelé une boussole de leadership a été utilisé (figure 3.18).



4C a développé un partenariat intersectoriel entre trois groupes de parties prenantes - le commerce et l'industrie du café, les organisations de producteurs de café et les organisations internationales de la société civile. L'Association 4C est un excellent exemple de création d'une communauté mondiale qui a uni ses forces pour améliorer les conditions sociales, environnementales et économiques de ceux qui gagnent leur vie grâce au café. Les améliorations les plus importantes ont été l'application d'un code de conduite, de mécanismes de soutien aux agriculteurs et d'un système de vérification.

L'initiative 4C, comme de nombreuses autres initiatives des parties prenantes, est passée par quatre phases différentes. Bien qu'il soit important de maintenir un équilibre sain de six dimensions de la boussole du leadership collectif tout au long du processus, chaque étape nécessite une orientation différente (figure 3.18).

L'étape 1 (préparation d'un système de coopération) a concerné la formation d'une idée dans un dialogue, la compréhension du contexte et l'inclusion d'une initiative avec la participation de nombreuses parties prenantes. L'initiative 4C s'est concentrée sur le renforcement de la confiance, la vérification de la coopération existante et future possible. L'utilisation de la boussole pour la planification et la gestion des processus a aidé les parties prenantes de tous les secteurs à rester en dialogue avec l'idée initiale d'influencer le marché principal vers une plus grande durabilité. Alors que les gens se rencontraient à plusieurs reprises pour collaborer sur des questions similaires et des sujets spécifiques concernant le café et la durabilité, l'idée de développer une norme unique a progressivement commencé à prendre racine. Malgré les problèmes et le manque de réponses faciles, cette initiative a trouvé un soutien dans de nombreux pays d'Asie, d'Afrique et d'Amérique latine. Les gens ont réalisé qu'il y avait une réelle chance d'avoir un effet structurel sur les déséquilibres qui font partie de la production de café.



Figure 3.18: La boussole de leadership collectif de Petra Künkel a servi de guide pour le processus multipartite d'élaboration du code communautaire commun du café

L'étape 2 (création d'un système de coopération) consistait à changer l'objectif, à clarifier les ressources, à créer une structure d'initiative et à convenir d'un plan d'action. La sélection de ce groupe de parties prenantes s'est basée sur la recherche d'un juste équilibre entre «l'engagement des parties prenantes» et la «participation des représentants officiels». Le résultat a été un plan de mise en œuvre convenu, un plan budgétaire pour les futures contributions financières de l'industrie et la répartition des rôles entre les parties prenantes.

L'étape 3 (mise en œuvre de la coopération) nécessite une augmentation constante de l'impact des impacts potentiels des réunions des parties prenantes qui ne sont pas sans conflits. La méfiance ne disparaît jamais complètement, mais toutes les parties intéressées ont appris à maintenir leur coopération et à progresser vers des résultats tangibles.

Étape 4 (Transfert de la coopération au niveau suivant) . Après 2 ans, la norme a été développée et l'initiative est passée à ce stade. En 2006, les parties prenantes ont convenu à l'unanimité de créer une organisation à but non lucratif qui deviendra la future structure officielle de l'initiative, c'est-à-dire une organisation mondiale de membres (Association 4C) dédiée à assurer la durabilité dans le secteur du café et l'ouverture aux membres de ce réseau de café, qui varient des petits caféiculteurs. aux grandes entreprises de torréfaction, ainsi qu'à tout le monde sur une base de soutien.


À suivre ...

Merci pour la traduction, Diana Sheremieva. Si vous êtes intéressé, je vous invite à rejoindre le "flash mob" pour traduire le rapport de 220 pages. Écrivez dans un personnel ou par courrier électronique magisterludi2016@yandex.ru

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Chapitre 1.1.3: «Un monde vide contre un monde complet»

Chapitre 3.10: «Taxe sur les bits»
Chapitre 3.11: «Réformes du secteur financier»
Chapitre 3.18: «L'alphabétisation pour l'avenir»

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