Bonjour à tous! Nous avons commencé à traduire
Managing Humans: Biting and Humorous Tales of a Software Engineering Manager . Aujourd'hui, le traducteur a envoyé un texte non édité, un fragment du premier chapitre, et a posé une question (comme l'auteur du livre): le mot «connard» peut-il être utilisé dans le texte? Mais vous n'effacerez pas le mot de la chanson, avec toute la richesse du choix, vous ne pourriez pas trouver un autre synonyme :-)
Chapitre 1 Ne sois pas un connard! Soyez humain
La beauté de l'écriture de textes pour le World Wide Web est que vous n'avez absolument aucun plan. Je peux vraiment me permettre de tergiverser chaque sujet dans ma tête pendant longtemps. Au fil des années, mes textes ont été consacrés à la gestion dans le domaine du développement logiciel, et avec la publication de chaque article j'ai reçu de plus en plus d'e-mails me demandant: "Quand sera le livre?" Oui, j'ai toujours voulu publier un livre, mais il y a un problème. Lequel? Ecrivez-vous pour devenir un bon leader? Ennui! J'avais besoin d'une histoire vraie et convaincante qui relierait avec élégance tous mes souvenirs.
Rétrospective: milieu ou fin des années 90, boom du dot-com. Nous, la joyeuse équipe d'une startup ratée, buvons ... Nous buvons beaucoup. Il y a de nombreux bars autour de notre siège social, et chacun a son propre but. Il y a un restaurant idéal pour célébrer le licenciement. Boire est bon marché ici, et si vous voulez vous débarrasser du sentiment «je suis complètement insignifiant!
Un peu plus loin dans la rue se trouve un pub anglais. La bière est meilleure ici, il y a une excellente carte de whisky et une cuisine assez comestible. C'est ici que nous philosophons sur l'emploi fictif, dans lequel nous sommes coincés depuis 3 ans, devenant progressivement inutiles.
Aujourd'hui, nous sommes de nouveau ici. Nous buvons beaucoup, car notre entreprise vient d'être revendue à une société anonyme inconnue qui, sans nous en avertir, va rapidement démonter ce que nous avons créé avec de la sueur et du sang. Chacun de nous savait qu'un jour cela arriverait, mais aucun de nous ne s'attendait à rester l'un des derniers. Et pourtant, aucun de nous ne s'attendait à voir notre PDG ici.
L'entreprise n'a pas été créée par le directeur général, mais par une autre personne qui est partie il y a plus d'un an. Plus tard, le gars du conseil d'administration a simplement été nommé PDG pour vendre la startup. Bien sûr, il a essayé de changer le plan, mais vous vous souvenez que c'était l'apogée de l'hiver nucléaire financier. L'argent a déjà cessé d'être un cadeau.
Ceux qui ont vu le curriculum vitae de notre PDG avant qu'il ne se présente avec nous se sont rendu compte que le projet était terminé. Il a quitté ses quatre derniers emplois, envoyant avec talent des entreprises dans l'oubli. Cela s'appelait «maximiser la valeur actionnariale».
Donc, nous sommes dans le pub, en train de pomper de la tequila. Nous sommes les quatre derniers gars du département de développement, deux du support technique ... et le PDG. Malgré le fait que notre cerveau soit drogué d'alcool, nous nous sentons terriblement mal à l'aise en sa présence, car nous l'avons toujours considéré comme un connard insensible.
Et voilà!
C'est le plus important et le plus vrai de mon livre sur la gestion. C'est aussi un grand titre:
Ne sois pas un connard!
Oui, pour mes rédacteurs, le mot «connard» semblera très probablement extrêmement malheureux pour le titre, alors considérons-le comme un titre de travail.