Il y a de plus en plus de designers, mais malgré cela, les grandes entreprises sont constamment à la recherche de spécialistes.
Les jeunes créateurs rêvent d'entrer dans Yandex, Mail.Ru, AIC, sans se rendre compte qu'ils les y attendent. Et ce qui les sépare de leur rêve chéri n'est pas le manque de connaissances spécialisées, mais le manque de compétences clés inhérentes à tout professionnel du domaine numérique.
Un jeune spécialiste n'a pas besoin d'être un designer cool pour obtenir un emploi dans un projet intéressant. Cool designer lui fera pratiquer et communiquer régulièrement à l'intérieur. Choisir de nouvelles personnes, des spécialistes des RH et des directeurs artistiques regarde d'autres choses auxquelles beaucoup ne pensent même pas.
Dans cet article, je partagerai les compétences qui m'ont aidé à développer de petites startups et de grands services. Grâce à eux, j'ai réussi à obtenir des offres de célèbres équipes de conception et à augmenter considérablement mes revenus.
Aux partenaires du créateur
Un designer isolé des affaires n'est qu'un créateur libre qui réalise ses ambitions à travers une combinaison de pixels. Lorsque, en tant que designer qui comprend les affaires, il est un partenaire fiable qui influence l'adoption de décisions importantes.
Chaque concepteur doit savoir quels indicateurs aident une entreprise à gagner de l'argent.
Pour les médias, c'est le temps sur le site, pour le magasin, la conversion, et pour la banque, le nombre et le montant des transactions. Sachant cela, vous pourrez sélectionner vos solutions de conception pour les tâches actuelles et tester les modifications des métriques de base.
En arrivant à Moscou, je ne connaissais rien aux affaires, mais grâce à la lecture j'ai pu comprendre les principes de la pensée des entrepreneurs et la logique des relations de marché.
Si vous ressentez le manque de ces connaissances, faites attention aux livres suivants:
- «Vendeur de chaussures. Histoire du fondateur de Nike »- Phil Knight
- «Retravailler. Affaires sans préjudice »- David Heinemeyer Hansson et Jason Fraid
- «De zéro à un. Comment créer une startup qui changera l'avenir »- Peter Thiel
Tout est créé par les gens
Un designer n'est pas un personnage de conte de fées qui crée des créations seul, se cachant de la lumière du jour et de l'œil humain.
Bien sûr, de telles personnes existent et parmi elles, il y en a même plusieurs qui ont réussi, mais la grande majorité des designers ont construit leur carrière en travaillant avec d'autres personnes.
AIC ne serait pas le meilleur studio du pays sans partenaires complémentaires. Artemy Lebedev ne serait pas devenu un blogueur et designer populaire, sinon pour les collègues qui ont repris la direction du studio. Que puis-je dire, même Apple a commencé avec l'union du développeur et du designer-marketing.
Tout en travaillant sur un projet précédent, dans notre équipe il y a d'abord eu un conflit entre la conception et le développement, qui a influencé la mise en œuvre des solutions que j'ai proposées. Ce n'est qu'après avoir décidé de me plonger dans le travail de mes collègues et de trouver des compromis dans des moments controversés que nous avons commencé à agir de manière plus cohérente, le produit a commencé à se développer et le rôle de designer est devenu plus important.
N'oubliez pas de communiquer avec eux. soutien, qui est l’une des sources d’information les plus utiles. Leur travail consiste à traiter les plaintes et les problèmes des utilisateurs. Après avoir analysé ces demandes, vous pouvez en apprendre beaucoup sur les faiblesses du service et apporter des modifications en temps opportun.
Brisez le bruit
Dans une équipe ambitieuse, de nouvelles idées viennent de partout: le réalisateur s'est inspiré de la success story, le développeur avec de nouvelles technologies et le designer avec une belle solution. Ayant tant d'idées, il est important de ne pas les confondre et de se concentrer sur les choses qui répondent le mieux aux objectifs de l'entreprise.
Chaque service a 1 à 3 scénarios principaux qui devraient fonctionner sans échecs.
D'autres idées doivent être ajoutées avec une bonne pensée, sinon vous courez le risque d'assembler un Frankenstein multifonctionnel, en essayant de plaire à tous les utilisateurs.
À cet égard, j'aime l'approche des fondateurs de Basecamp, dont le livre «Rework» m'a appris à me concentrer sur les tâches principales et à ignorer complètement les tâches secondaires.
Cette logique est d'une grande importance dans les startups, où la vitesse de démarrage est beaucoup plus importante que la fonctionnalité.
L'outil principal du designer
Une erreur de conception étant très coûteuse, les concepteurs essaient de réfléchir à autant de scénarios que possible avant de passer au développement. Mais le fait est qu'il est impossible de prévoir tous les scénarios, surtout si vous créez un nouveau produit.
En réalisant cela, j'essaie de créer la structure la plus adaptative, qui sera facilement transformée sous la nouvelle fonctionnalité. De ce fait, faire des changements futurs n'oblige pas l'équipe à passer par le processus classique: idée → conception → développement. Parfois, un développeur aura suffisamment de mots ou un léger aperçu de l'interface pour comprendre quelles modifications doivent être apportées.
Le système adaptatif me permet de travailler plus avec ma tête et moins dans un éditeur graphique.
Un bon système adaptatif se manifeste lorsque la modification des informations dans des cartes, une table ou l'introduction de nouvelles fonctionnalités n'oblige pas le concepteur à redessiner la structure de service et les principaux composants.
Demi succès de conception
Autant nous ne voudrions pas nous concentrer sur le design, sans une présentation correcte, le travail du designer n'a pas de sens.
Comme le dit Yuri Vetrov:
«Si vous avez des idées fortes, mais que vous ne pouvez pas les transmettre à d'autres personnes et les amener à la mise en œuvre, quelle est leur utilité?»
Récemment, j'ai été invitée à assister à l'événement final de l'AIC Academy, où les designers ont présenté leurs projets, qui étaient le résultat d'un stage de deux mois. J'ai regardé une dizaine de rapports et je me suis souvenu non pas des plus réfléchis, mais de ceux qui étaient les mieux présentés.
La principale erreur des concepteurs a été l'absence de lien entre l'analyse et la partie visuelle, malgré le fait qu'elle présente le concepteur non pas comme un créateur, mais comme un professionnel qui a fait un excellent travail avant d'arriver à une solution visuelle.
Beaucoup de gens pensent que les clients achètent le résultat lorsqu'ils sont vraiment intéressés par le processus.
Lorsque vous montrez que la conception est justifiée par les résultats d'un travail analytique et prend en compte les objectifs de l'entreprise, il sera difficile d'être en désaccord avec vous.
La principale source d'idées
En début de carrière, il est très utile de considérer le travail des autres. Cela aide à trouver des modèles de base et à comprendre les règles de conception visuelle.
Mais à un moment donné, il est temps de tourner la tête et d'essayer de trouver quelque chose qui leur soit propre, sur lequel de nombreux concepteurs tombent tout en restant des imitateurs passifs et des adeptes des tendances. Non pas parce qu'ils n'en sont pas capables, mais parce qu'ils n'ont tout simplement pas l'habitude de penser.
Chaque produit est différent, la solution peut donc parfaitement fonctionner dans un service et ne pas fonctionner dans un autre. La raison en est peut-être des audiences ou des scénarios d'utilisation différents.
Lorsqu'une nouvelle tâche apparaît, je me pose souvent la question:
Comment cela fonctionnerait-il si c'était simple?
Cette question m'aide à m'abstraire des solutions existantes et à trouver quelque chose de pertinent, et parfois même unique.
Le design doit être à l'avant
Très souvent, les concepteurs se disputent avec les développeurs, accusant avec arrogance ce dernier d'incompétence, comparant les mises en page avec la mise en œuvre. Mais je crois que dans tout artefact de conception, il n'y a pas de sens sans implémentation finale, qui dépend autant du concepteur que du gestionnaire ou du développeur (bien sûr, cela s'applique plus au travail sur le produit qu'au travail en studio).
Mon design est à l'avant.
C'est avec cette pensée que je travaille et que je veux ainsi contribuer au produit.
En effet, l'objectif principal de toute conception n'est pas un projet publié dans le portefeuille, mais un produit fonctionnel qui résout les tâches des utilisateurs, aide les entreprises à gagner de l'argent et rend ainsi notre monde meilleur.