Bonne journée à tous! Comme toujours, un peu sur nous: le cours "Development Manager" , malgré sa nouveauté pour un cours "programmeur" pas si propre, s'est avéré très réussi en termes de nombre de diplômés: sur plus de trente personnes, seules quatre personnes ont abandonné, et même alors raisons liées à l'apprentissage. Donc, après avoir terminé un flux, nous commençons maintenant le second, après avoir légèrement mis à jour et ajouté des leçons ouvertes, où vous pourrez vous familiariser avec le professeur - Stanislav Mikhalsky , et en général avec ce qui est donné.

Eh bien, et aussi comme toujours - une petite note d'article du professeur sur les erreurs typiques auxquelles lui, et probablement tout le monde a dû faire face.

Allons-y.

"Admettez toujours honnêtement vos erreurs, cela affaiblira la vigilance des autorités et vous permettra d'en faire de nouvelles." Mark Twain

1. Il est plus facile de tout faire soi-même que d'expliquer

C'est probablement l'erreur la plus courante. Pour une raison quelconque, beaucoup de gens pensent qu'il est plus difficile de définir une tâche que de la résoudre vous-même. Surtout à l'approche du délai. Souvent, les dirigeants prétendent que "ce n'est pas le moment d'enseigner aux autres, il suffit de faire le travail". Et dans le prochain projet, ils se retrouvent à nouveau dans la même situation.

Sortie: effort délibéré et conscient pour ne pas vous permettre d'effectuer les tâches des interprètes. La compétence clé du leader est d'obtenir le résultat non pas par lui-même, mais par toute l'équipe. Un leader qui ne peut pas faire cela n'est pas un très bon leader.

2. Je suis maintenant un leader et je ne veux pas entrer dans les détails

Les dirigeants qui viennent «de l'extérieur» sont enclins à cet extrême. Certains ne plongent pas du tout dans les affaires. C'est aussi mauvais que l'erreur précédente. Un bon vendeur lui-même est nécessairement impliqué dans les transactions. Le chef des évangélistes doit bien performer. Le superviseur du programmeur doit comprendre le code.

La vérité au milieu: un bon leader a besoin de savoir comment fonctionne l'entreprise, en détail. Mais n'essayant pas de faire tout le travail pour ses employés - ça ne marchera toujours pas, tôt ou tard il rencontrera des limites naturelles, et il ne développera pas une équipe en même temps.

3. Je veux tout contrôler

Une situation similaire est au début, mais l'accent est différent. Le leader semble confier la tâche à l'interprète. Mais en même temps, il veut voir presque tous les caractères du code! L'employé est constamment «sous le capot», et le gestionnaire lui demande de se mettre dans une copie de toutes les tâches, demande des rapports de travail quotidiens, etc.

Naturellement, l'employé ne se sent pas responsable du résultat. Le chef lui a délégué l'exécution, mais pas la responsabilité. Non seulement cela, la microgestion réduit considérablement l'efficacité de l'entrepreneur et du gestionnaire. Cela prive également complètement la motivation.

4. Je ne suis pas intéressé par ce qui se passe

La situation inverse: le chef a entièrement transféré l'exécution et la responsabilité au salarié. Mais il ne s'intéresse même pas à l'avancement du projet ou à la mise en œuvre de la tâche. Dans ce cas, le contractant ne pense pas que la tâche est importante pour le leader, n'a pas la possibilité de demander des conseils, ne reçoit pas de retour d'information du leader et, par conséquent, fait des erreurs ou du moins n'atteint pas le résultat maximal.

Sortez: vous avez besoin du bon équilibre. Les extrêmes ne fonctionnent pas dans les deux sens. Recherchez le bon équilibre, individuel pour chaque employé.

5. Loyauté et dévotion confuses

Nous rappelons Shakespeare et King Lear. Les chefs novices confondent souvent loyauté et dévotion. C'est une erreur très dangereuse. Après tout, loin de toujours ceux qui sont d'accord avec vous seront avec vous dans les moments difficiles. Et ceux qui discutent avec vous, ne donnent pas toujours un retour agréable et vous protègent des erreurs, se révèlent souvent être vos collègues les plus fidèles. Ne pas distinguer la fidélité de la dévotion est une grosse erreur, car loin d'être toujours un manque de fidélité, c'est la fidélité.

La conséquence de cette erreur est de recruter des salariés managés. Qui vous traitera loyalement. Et les obstinés, ayant leur propre opinion - à éviter. Un cas particulier: éviter les gens plus forts que vous, craignant de vous "asseoir". C'est une très grosse erreur. Le calibre du leader est déterminé par le calibre des personnes qui travaillent pour lui.

BONUS: la plus grosse erreur

Ne pas admettre vos erreurs, être embarrassé à leur sujet, les étouffer, ne pas vouloir en discuter est la plus grosse erreur. En fait, il n'y a rien de mal avec eux. Ils sont le meilleur indicateur que vous développez. Puis-je apprendre à faire du vélo sans jamais tomber? Est-il possible d'apprendre à faire frire des crêpes sans faire au moins une crêpe grumeleuse?

Au contraire, si vous ne vous trompez pas, vous vous arrêtez en développement. Réjouissez-vous donc des erreurs. Merci à ceux qui vous les ont montrés. Ne soyez pas offensé, ne discutez pas et ne faites pas d'excuses. Tirez des conclusions et grandissez sur vous-même.

LA FIN

Nous attendons, comme d'habitude, des commentaires et une question, et nous vous invitons à une leçon ouverte , où seront examinées les premières erreurs du spécialiste.