Bonjour encore!Dans la
première partie de mon article, j'ai parlé de la motivation qui m'a poussé à tenter de déménager en Europe, et j'ai également couvert en détail les 5 premiers mois de mes recherches. Vous trouverez ci-dessous une suite de mon histoire et quelques conclusions que j'ai faites pour moi-même.
Acte 3: «Vertiges du succès ou Ordnung allemand partie 2»
Octobre 2017Je suis donc retourné à Chypre. Depuis que j'ai donné le consentement principal à l'offre de la société n ° 2, nous avons brièvement discuté des dates potentielles pour mon travail (
début décembre ), et j'ai commencé calmement à préparer le reste des documents de visa, alors que la société était censée m'envoyer le contrat signé . J'avais prévu d'aller à l'ambassade d'Allemagne à Nicosie, à Chypre, donc la liste des documents était légèrement différente de celle demandée à Moscou ou à Saint-Pétersbourg.
Pour ma part, presque tout était prêt, mais ici le fameux «ordnung» est revenu au premier plan. Le PDG de l'entreprise était le seul employé ayant le droit de signer un contrat. Au moment où j'ai reçu mon consentement (
17 octobre ), il était en voyage d'affaires, suivi de deux semaines de vacances. Comme presque tout était prêt pour moi, j'ai décidé que ce n'était pas critique (je n'ai jamais eu autant tort).
Novembre 2017Le temps a passé, la période d'absence indiquée du PDG au bureau touchait à sa fin. Le chef de bureau qui est resté en contact avec moi a déjà demandé quels plats je préfère, ma femme et moi - le lendemain de la date de sortie indiquée dans le contrat, une fête de Noël a été désignée. Elle a réussi à signer les documents avec le PDG au milieu de sa première semaine au bureau. Pour m'envoyer le contrat et les pièces justificatives - jusqu'à la fin. Le calendrier quant à lui a malheureusement montré
le 8 novembre .
Parallèlement à cela, j'ai continué à chercher paresseusement les postes vacants et suis tombé sur des postes dans 2 entreprises bien connues: à Amsterdam (service de réservation de logements) et à Berlin (le plus grand transporteur de bus en Europe). Le niveau des deux sociétés que je considérais comme nettement supérieur à mes capacités, mais a décidé d'essayer de répondre. Imaginez ma surprise quand ils sont entrés en contact et ont proposé de mener une interview. Les première et deuxième étapes ont été menées à bien et les deux sociétés ont exprimé le souhait de m'inviter dans leurs bureaux pour un entretien final. A cette époque, rien ne m'a empêché de faire ce pas, car grâce aux efforts du bureau du chef d'entreprise n ° 2, les documents m'ont été envoyés par la Deutsche Post habituelle, et non par le service de livraison par courrier.
Une visite de cinq jours dans les capitales de deux pays européens m'a donné beaucoup de nouvelles expériences et impressions. L'entretien à Amsterdam a été particulièrement inhabituel. Si la plupart des autres organisations avec lesquelles j'ai réussi à parler avant et après ont vu Agile Coach comme un spécialiste travaillant à plein temps avec deux ou trois équipes au maximum, nous parlions ici de coacher 15-20 (!!!) équipes à la fois. Selon eux, cela ressemblait à ceci: chaque coach agile surveille ses équipes, attire l'attention sur les antipatterns existants ou les options d'amélioration des processus, et transmet ces informations aux membres de l'équipe qui les mettent en œuvre de manière indépendante. Je ne savais pas vraiment comment cela fonctionnait, mais le nom et l'emplacement de l'entreprise m'ont incité à continuer.
Des entretiens étaient prévus lundi et mardi. La société d'Amsterdam m'a payé 3 nuits dans un hôtel et l'a amené dans la capitale des Pays-Bas deux jours plus tôt, alors je suis venu pour une interview sur un plan positif et complètement reposé. Après une courte conversation avec le recruteur responsable, j'ai été escorté dans une équipe au sein de laquelle j'étais censé animer la Rétrospective. L'événement a été très chaotique: mes «pupilles» se sont avérées être une équipe d'intégration de 14 personnes avec des spécialisations complètement différentes (des rédacteurs aux ingénieurs), un niveau d'anglais et une expérience dans l'entreprise (de 1 à 6 semaines). En plus de cela, ils étaient une «équipe» uniquement sur papier - au quotidien, chacun était impliqué dans sa propre équipe de profil. En conséquence, la rétrospective n'a pas collé et, malgré le point d'action résultant et l'atmosphère positive, je n'ai clairement pas pu impressionner les collègues présents. La conversation qui a duré une heure avec deux autres coachs agiles du Mexique et des États-Unis a été plus fructueuse, mais j'ai quitté le bureau de l'entreprise insatisfait.
Le lendemain matin, une entrevue était prévue à Berlin, où la situation s'est déroulée exactement à l'opposé. La rétrospective avec l'équipe s'est bien déroulée, tandis que la conversation avec le Product Owner et ses collègues laissait beaucoup à désirer. Au fait, c'était la première entreprise en six mois de recherches, où j'ai rencontré deux coachs agiles de Russie à la fois. Les deux ont déménagé en Allemagne il y a un bon moment, mais le fait même de leur présence à ce poste dans une entreprise de ce niveau m'a beaucoup inspiré.
À la fin de la semaine prochaine, j'ai reçu une renonciation des deux sociétés. Le trouble n'était pas grave - comme déjà mentionné, je ne me considérais pas initialement comme un spécialiste suffisamment expérimenté pour un tel niveau. La partie motivationnelle ne m'a pas surpris non plus: à Amsterdam, comme prévu, j'ai échoué à la Rétrospective, et à Berlin, un entretien en personne. Et la deuxième chose s'est produite, à mon avis, car je n'ai pas eu le temps de me mettre d'accord d'une manière pratique purement appliquée après des questions extrêmement «générales» auxquelles j'ai dû répondre la veille.
Décembre 2017Je n'ai pas eu le temps de me réconcilier avec le fait que finalement dans mes plans il y avait une certitude, car l'inattendu s'est produit. N'ayant reçu le contrat d'origine que
le 2 décembre , j'ai informé la société que je n'avais certainement pas eu le temps de les rejoindre dans les termes indiqués dans le contrat (jusqu'au 4 décembre) et lui ai proposé de reporter mon retrait à fin décembre - mi-janvier. À ce moment-là, je ne pouvais que deviner les conditions pour considérer ma candidature à l'ambassade, car je ne trouvais pas la mention de cas similaires sur le réseau.
Deux heures plus tard, j’ai reçu une lettre de réponse envoyée non pas de l’adresse postale du bureau du directeur, avec qui j’ai correspondu dès le premier contact en juillet, mais de l’adresse du PDG de la société. J'y ai été informé de la résiliation de l'intérêt pour mon embauche et de la révocation du contrat. Bien sûr, j'ai été désagréablement surpris et j'ai immédiatement envoyé une lettre de réponse demandant une explication, en raison des 52 derniers jours, 44 jours ont été perdus précisément par la faute de l'entreprise. Mais quelque part au fond, j'étais soulagé - après deux entretiens avec des entreprises au niveau d'Amsterdam et de Berlin, je n'étais pas vraiment attiré par cette startup.
Donc, pour la deuxième fois, j'étais convaincu que le «German Ordnung» n'est clairement pas une histoire de startups informatiques d'Allemagne.
Quatrième acte: «La lumière au bout du tunnel»
Le lendemain, j'ai continué à répondre aux offres d'emploi et en une semaine, j'ai réussi à planifier seulement trois entretiens avec des entreprises de Vienne (un service médical pour les personnes souffrant de diabète), Dresde (un service de rencontres similaire à Tinder) et Berlin (banque mobile) . Comme ma femme et moi avions prévu des vacances conjointes en Europe à la mi-décembre, j'ai accepté de mener les trois entretiens dans la seconde moitié du mois. Rien ne presse: l'objectif que je me suis fixé de quitter Chypre avant la fin de l'année, en tout cas, j'ai déjà échoué. Malgré l'approche du Noël catholique, les trois sociétés ont convenu d'attendre.
La première étape a été réussie et on m'a demandé de continuer. Les entreprises de Berlin et de Dresde ont promis de prendre contact dans la seconde moitié de janvier, à la fin de la période des fêtes. Mais les gars de Vienne ont décidé de ne pas tarder et ont nommé la scène sur place déjà au milieu du mois.
Janvier 2018
L'option de travailler en Autriche me convenait, et d'ailleurs, à peine deux semaines avant cela, nous avons visité Vienne avec ma femme et elle a fait bonne impression sur nous deux. J'y suis déjà allé et j'aimais Vienne plus que Berlin. Il y avait également des inconvénients, par exemple, l'absence de conditions préférentielles pour l'obtention d'une carte bleue et un petit nombre de sociétés informatiques. Ce n'est un secret pour personne que Berlin est appelée la «nouvelle Silicon Valley», il était donc difficile de rivaliser avec lui à cet égard. La poursuite de l'emploi d'une épouse non allemande menaçait également d'être un problème plus grave ici que dans la capitale allemande.
La communication avec Lead Agile Coach au cours de la première étape a suscité un optimisme considérable. La philosophie et les objectifs de l'entreprise étaient proches de moi, et j'étais prêt à essayer même malgré une dégradation importante de l'argent. Dans ce cas, la signification sociale du produit en cours de développement a prévalu: j'ai moi-même des parents souffrant de diabète sucré et je comprends parfaitement ce que ces personnes doivent traverser.
Le bureau de l'entreprise a fait bonne impression. Une ouverture totale et une atmosphère positive ont immédiatement attiré mon attention. Pendant la journée, j'ai dû parler à tour de rôle à six personnes et participer également à la Sprint Review et à la rétrospective de l'une des équipes, mais cette fois uniquement en tant qu'observateur.
Chacune des équipes de cette entreprise est entièrement interfonctionnelle et est responsable d'une direction ou d'une fonctionnalité spécifique au sein du produit. En conséquence, en plus des développeurs Back-End et Front-End, chacun a des développeurs iOS / Android. La «synchronisation» des spécialistes d'une même pile et le partage des connaissances ont lieu au sein de la communauté de pratique correspondante. Le maintien des planches Backlog et Sprint dans la plupart des équipes se fait sur des planches physiques.
Les objectifs au niveau de l'entreprise sont formulés en utilisant OKR une fois par trimestre. Sur leur base, chaque équipe définit ses objectifs. À la fin de chaque Sprint, les équipes vérifient leur progression et mettent à jour les informations sur une ressource commune de l'entreprise. Selon l'un des fondateurs, la mise en œuvre et la compréhension de l'utilisation de OKR n'ont pas été faciles, mais après 2 ans, ils se sont sentis plus à l'aise de travailler avec cet outil.
Mais revenons à mon interview. La journée s'est passée rapidement et positivement. Toutes les personnes avec qui j'ai eu l'opportunité de communiquer m'ont fait bonne impression et j'avais hâte de faire partie de cette équipe. Un autre avantage à mes yeux était l'attitude de la direction envers la préservation et le développement de la culture au sein de l'entreprise. En particulier, CPO a considéré le maintien de l'eNPS (Net Promoter Score parmi les employés de l'entreprise) au niveau de l'année dernière comme l'un de ses principaux objectifs pour l'année. Et cela malgré l'objectif de doubler le nombre de personnes. En partie, une condition très spécifique était liée à cela - pour recevoir une offre pour un candidat, les six enquêteurs devaient s'exprimer, sans exception. Sur ce point, je me suis «brûlé», ayant reçu 5 voix pour et 1 contre.
Février 2018Ainsi, ma liste a de nouveau été réduite à deux sociétés. Les premiers jours de février, un dernier appel était prévu avec une entreprise de Dresde, où j'ai dû m'entretenir avec le Senior Agile Coach de l'entreprise, qui a participé au premier appel et au CTO de l'entreprise. En conséquence, le CTO n'a pas pu participer et l'entreprise était déjà familière à mon collègue stagiaire, exerçant pour un rôle similaire. Auparavant, je remplissais le formulaire avec des questions et des cas pratiques qui m'étaient fournis. En conséquence, la conversation n'a pas pris beaucoup de temps et il m'a été annoncé que la décision finale serait annoncée dans quelques jours. Cette fois, le manque d'un entretien sur place m'a déjà embarrassé, car j'ai compris combien il était utile d'avoir une rencontre en face à face à la fois pour moi et pour les entreprises qui m'ont invité.
Une entrevue en personne avec une entreprise de Berlin était prévue pour
le 14 février . Déjà
le 8 février, j'ai reçu une offre d'une entreprise de Dresde. À cette époque, ma femme et moi étions en Ukraine, avec des billets pour le vol Lviv - Berlin. Après avoir discuté, il a été décidé de les échanger contre Lviv - Katowice, afin qu'en route pour une journée à Dresde et au moins superficiellement faire connaissance avec la ville.
J'ai aimé la ville elle-même, satisfaite de la présence d'un système de transports en commun développé, de courtes distances et de la disponibilité de tout le nécessaire pour une vie confortable. Son «provincialisme» ne me dérangeait pas, car par rapport à Chypre, n'importe quelle ville allemande était le centre de la civilisation. En plus de cela, la ville avait également une communauté professionnelle, mais pas à une échelle aussi grande que dans la capitale.
Je connaissais beaucoup moins l'entreprise que je ne le souhaiterais. De la communication avec les futurs collègues, il s'est avéré que récemment, ils ont été acquis par une grande société américaine, qui a plusieurs autres projets dans le domaine des rencontres. Dans un avenir proche, ils prévoyaient également de lancer la transition vers le cadre LeSS. J'ai bien aimé, car à ce moment-là, mes collègues et moi faisions de même à l'endroit actuel. En conséquence, après avoir passé une journée en ville, je suis allé à Berlin avec une attitude positive, car j'ai réalisé qu'une option qui me convenait était déjà «dans ma poche».
Le lendemain matin était intéressant. Arrivé au bureau de la banque mobile et ayant reçu mon laissez-passer provisoire à la réception, je suis resté en attente du recruteur, qui devait me conduire pour un entretien. Les premières impressions étaient mitigées - je savais beaucoup de choses sur cette entreprise, mais ce que j'ai vu est allé un peu dans la coupe. La grande salle était remplie de gens vêtus du code vestimentaire bancaire classique. Un silence de mort régnait dans l'air. Quelques années auparavant, j'ai réussi à passer un an et demi dans une banque «classique» et je suis retourné dans les liens de l'esclavage d'entreprise avec des règles strictes et un reporting à la minute, pour le moins, je ne voulais pas.
Heureusement, la visite subséquente du reste du bureau et la communication avec des collègues ont dissipé ce sentiment. Il s'est avéré que la première salle était occupée par une petite équipe chargée du fonctionnement des activités bancaires et financières réglementées de l'entreprise. Chaque équipe de développement occupait un espace séparé. Quelque part, il y avait des tableaux physiques et d'autres éléments de visualisation, par exemple, une feuille de route ou un storyboard d'une application d'interface utilisateur, mais ce n'était pas le cas partout. Cela était dû au fait qu'en cas d'un entretien réussi, je ne devais devenir que le troisième Coach Agile de l'État, alors que le nombre d'équipes de développement dépassait déjà la dizaine. L'entreprise a également utilisé OKR. D'un point de vue culturel, j'ai particulièrement aimé la pratique des «hackathons» mensuels de deux jours, dont le temps pourrait être consacré à des tâches et des projets par moi-même, et les activités générales hebdomadaires, où les équipes intéressées pouvaient partager leurs plans ou démontrer les résultats du travail à d'autres.
L'entretien a été un succès, tout comme la rétrospective qui a suivi. Après avoir parlé avec des collègues jusqu'à sept heures du soir, je suis allé à l'hôtel et le lendemain - retour à Chypre.
Épilogue
Mars 2018En conséquence, j'ai reçu des offres des deux sociétés. Après une entrevue en personne à Berlin, j'ai également dû passer un court appel avec le directeur technique de l'entreprise, ce qui était un ajout agréable à la déjà bonne impression de l'entreprise.
Néanmoins, le choix n'a pas été facile: ma femme et moi avons passé 2 jours à essayer de peser le pour et le contre. Nous n'avons jamais voulu vivre dans une mégalopole, mais le niveau de l'entreprise et la possibilité d'acquérir une nouvelle expérience en communiquant avec des collègues ont pris le dessus. Un autre facteur était le même impact social notoire. Bien sûr, travailler dans une banque, même la plus progressiste, ne cherche pas un remède contre le cancer ou se prépare à un vol vers Mars, mais tous ceux qui ont déjà utilisé les services des banques européennes comprendront ce que je veux dire. En plus de 17 pays d'Europe continentale, pour 2018, l'objectif était également de se lancer au Royaume-Uni et aux États-Unis, ce qui indiquait les plans ambitieux de l'entreprise. Et, bien sûr, l'opportunité de participer à de nombreux Agile-mitaps, dont 3 à 4 en un mois à Berlin.
J'ai reçu le contrat signé 10 jours plus tard, après quoi j'ai demandé un visa à Nicosie. L'approbation de ma candidature n'a pris qu'une semaine. Il convient également de noter que la société m'a fourni l'aide d'une agence de relocalisation qui m'a accompagnée depuis le moment où j'ai demandé le visa jusqu'à la fin de mon premier mois de vie à Berlin. Cela a grandement simplifié la solution des problèmes bureaucratiques. Je suis donc entré dans N26.
En fin de compte, je voudrais partager quelques conseils et observations que j'ai accumulés au cours de ces 9 mois:
- Reprendre la préparation. Mon CV est passé par trois itérations: le «format allemand», le fichier PDF LinkedIn et, par conséquent, le fichier PDF compilé dans CakeResume. C'est pour la dernière option que j'ai reçu plusieurs fois des compliments directs de la part des recruteurs lors d'un entretien en face à face, et j'ai même pu intéresser des entreprises qui avaient auparavant ignoré mes retours.
- Rechercher des postes vacants. Les premiers mois, j'ai utilisé beaucoup de ressources, mais finalement, c'est à LinkedIn, pardonnez-moi l'ILV. C'est à partir des commentaires laissés là que j'ai reçu le plus d'appels et d'invitations à la scène en personne.
- Compétence. Bien entendu, la connaissance des cadres et l'expérience de leur application sont importantes. Il est également utile de se rendre compte qu'à l'étranger, cette approche du travail est depuis longtemps la norme, donc une grande attention sera accordée au test de votre mentalité Agile et de vos compétences générales.
- La certification De toutes les annonces que j'ai vues, l'exigence de certification obligatoire n'a été remplie que quelques fois. De nombreuses entreprises privilégient les candidats certifiés, mais son absence n'est pas un motif de refus automatique. J'ai personnellement reçu mon premier certificat après avoir signé le contrat et obtenu un visa.
- Langue. Beaucoup a été dit à ce sujet, je voulais juste répéter que la langue de travail principale de la plupart des sociétés informatiques européennes est l'anglais. Oui, ils doivent être à un niveau assez élevé, mais c'est certainement plus facile que de connaître une autre langue supplémentaire, par exemple l'allemand. Pour résoudre les problèmes quotidiens à Berlin, l'anglais et les connaissances les plus élémentaires de l'allemand suffiront.
- Déplacer. — - , - , - , , . .
Commençant à chercher, j'avais beaucoup de doutes. Serai-je intéressé par des employeurs étrangers? Ai-je assez d'expérience? L'absence de certification sera-t-elle un obstacle? Veulent-ils attendre mon visa? Maintenant, je peux dire que cela vaut toujours la peine d'essayer. Le marché du travail en Europe souffre d'une pénurie de spécialistes et l'embauche d'expatriés avec délocalisation est déjà devenue monnaie courante pour la plupart des entreprises européennes. Ils ne se soucient absolument pas de savoir où transporter un spécialiste compétent des États-Unis, de l'Inde ou des pays de la CEI. La nécessité d'attendre un visa n'est pas non plus un obstacle important - le délai de préavis pour la plupart des entreprises dans la même Allemagne est de 3 mois, vous avez donc toutes les chances de rejoindre l'entreprise encore plus rapidement que ne le ferait un spécialiste local. Dans tous les cas, vous recevrez également une expérience inestimable et utile,qui vous sera utile à l'avenir!