"Saint" Timlid et ses disciples

Il reste deux semaines avant Saint TeamLead Conf , une conférence sur la douleur en équipe. Dans cette conférence, nous ne voulions plus seulement identifier autant de problèmes que possible, mais nous voulions révéler chaque sujet sous différents angles. Nous, avec le comité de programme, basé également sur la TeamLead Conf de février, avons rassemblé toutes les principales activités du chef d'équipe (nous n'oublierons pas que jusqu'à présent, chacun a des rôles différents dans ce rôle). Le résultat généralisé, structuré et utilisé comme blocs de construction pour la construction d'un programme: communication; mesure et évaluation; travailler avec connaissances; construction d'équipe et processus de construction; motivation de l'équipe; et travailler sur soi-même, ce qui inclut le même: "Je suis devenu chef d'équipe, et maintenant quoi."

Le calendrier s'est avéré, me semble-t-il, très équilibré et équilibré , il y a plusieurs rapports dans chacun des 10 domaines, et les discours au sein d'une section vont les uns après les autres et le participant n'aura pas besoin de choisir quel rapport sur les communications lui est plus intéressant. Vous venez juste le 24 septembre, lundi, dans la deuxième salle, vous asseyez confortablement, disposez une brochure et un cahier - et absorbez l'expérience des autres. Pendant les pauses, vous posez des questions et communiquez avec des «collègues malheureux». Ce sera pratique et, nous l'espérons, permettra à chacun de trouver des conseils pour ses tâches .

Chaque sujet est brièvement sous le chat pour vous montrer notre structure de conférence réfléchie. Mais il y a 32 rapports, donc globalement c'est long.



TL; DR: Voici un lien vers le calendrier , vous ne pouvez pousser que dans des rapports séparés - ils ont tous beaucoup d'expérience en direct, de pratique et de recommandations très spécifiques.

Lundi 24 septembre

Vous devez commencer par quelque chose de rapide, alors commençons par l' histoire de Yuliya Kurapatsenkava sur le fonctionnement de Spotify. Regardons de l'intérieur l' expérience d'une grande entreprise étrangère et essayons de comprendre comment elle est applicable dans nos réalités. Soit dit en passant, le rapport sera en anglais - en même temps le matin, nous activerons notre cerveau.

Dans le même temps, dans la deuxième salle, il y aura un rapport complètement différent d' Ekaterina Evtukhova sur la transition du développeur au chef d'équipe et de nouvelles aventures. Ce sera intéressant pour ceux qui sont sur la voie du leadership ou qui viennent de commencer et ont découvert un merveilleux nouveau monde de problèmes complètement inattendus.

Après avoir rejoint, nous diviserons le public. Une piste pour ceux qui ont des opinions strictes et préfèrent tout mesurer avec des chiffres spécifiques, y compris l'efficacité des employés et des équipes. Le deuxième concerne ces mêmes communications.

Mesure et évaluation

Max Boguslavsky aime généralement compter quelque chose et tient à collecter des métriques depuis longtemps. Nous ne discuterons pas de la question de savoir si des mesures sont nécessaires , mais il est préférable de déterminer lesquelles et quelles décisions peuvent être prises en fonction de celles-ci. Il y aura de nombreux exemples de données non évidentes, ou même évidentes, mais qui sont toujours oubliées.

Sergey Semenov de GitLean montrera que vous pouvez collecter automatiquement des données sur les processus dans une équipe, vous dire comment l'implémenter, et encore une fois, que faire avec plus tard.

Après le déjeuner, nous nous concentrons sur l' efficacité de l'équipe .

Alexey Kataev parlera de l'expérience de Skyeng avec l'utilisation de dizaines de mesures pour évaluer les équipes. Nous écouterons lesquels d'entre eux ont aidé à identifier les goulots d'étranglement et ceux qui n'ont pas fonctionné.



Après cela, Igor Lukanin partagera les résultats détaillés de l'étude annuelle et à grande échelle de SKB Kontur. Cela ne veut pas dire que le résultat est choquant - l' intuition ne fonctionne pas . Ensuite, nous aborderons la lutte pour l'efficacité «par les instruments», et non par l'intuition.

Les communications

Les conférenciers apprendront à communiquer par l'exemple - ils sont tous des conteurs expérimentés et élégants.

Stas Mikhalsky (Biglion) vous dira que les accords verbaux sont excellents, mais il vaut mieux les gérer. Personnellement, je vais écouter, car plus haut, plus cette question est difficile.

Alexander Ziza (Aleteya Business) promet qu'après son rapport, vous recevrez un plan concret pour le développement d'une compétence communicative du niveau débutant au niveau très cool .



Ils participeront sûrement à la table ronde qui, sous la direction de Georgy Mogelashvili , clôturera la première journée par un débat sur " Comment mesurer un programmeur ".

Eugenia Goleva de Tech.Lamoda parlera de la communication dans le but de partager les connaissances, ou de ce que son rapport est appelé: «Partage des connaissances dedans et dehors».

Après le déjeuner, nous approfondirons les questions du travail avec les connaissances.

Connaissances

Maxim Babich rend compte de la gestion des connaissances par le biais de modèles de compétences. Il a toute une startup sur ce sujet, il aura donc beaucoup d'expérience .

L'histoire d'Iponweb sera présentée par Svetlana Novikova et Konstantin Kaftan - sur l'utilisation de la matrice des compétences pour établir la gestion et l'échange de connaissances.

Vladimir Romanko de Kaspersky Lab présentera une position atypique sur les dangers du marquage des compétences . Si une personne peut et veut résoudre un problème, il est nécessaire de lui donner une telle opportunité, même si elle n'a pas atteint le rang.

Cette idée nous transfère en douceur vers le prochain rapport sur la motivation.

Evgeny Peshkov vous expliquera comment présenter et bien sûr motiver les gens à tous les principes agiles et turquoise qui s'appliquent à Dodo Pizza. Ceci est le dernier rapport de la piste, il sera possible de torturer l'orateur avec des questions jusqu'à ce qu'il s'échappe vers l'afterparty.

Les rapports seront très utiles, mais l'importance du réseautage n'a pas été annulée. Il y aura des réunions, des discussions dans les coulisses, des discussions sur les stands et, bien sûr, un programme en soirée. Nous discuterons de tout ce qui ne rentre pas dans les rapports.

25 septembre, mardi

Dans la session du matin du deuxième jour, il y a deux pistes concurrentes: sur la constitution d'une équipe, et sur la recherche et le développement de personnes. Ils semblent être similaires, mais en fait, ils résolvent des problèmes différents. Le premier est l'histoire de la croissance de l'équipe, des changements de processus et des personnes.

Constitution d'équipe

Evgeny Fedoreev banki.ru sur la façon dont l'équipe d'ingénieurs a connu un changement répété de directeurs techniques, ce qui n'a pas empêché la croissance et l'émergence de nouvelles équipes de développement à part entière.

Dodo Pizza avec ses discours lors d'autres conférences et, par exemple, se sont imposés comme des fous de processus. Le directeur général agile (quoi que cela signifie) Anton Bevzyuk de Saint TeamLead Conf parlera des équipes vedettes.

Recherche et développement

Et dans une piste parallèle sur la façon de rechercher puis de développer des combattants . La pénurie de personnel roule par vagues et maintenant, à mon avis, ce sujet est à nouveau d'actualité.

Andrey Timonich commencera par un rapport sur la façon dont Tinkoff.ru travaille avec les juniors et en fait des super-héros - il sera intéressant de cesser d'être guidé par des rumeurs et de se renseigner sur la cuisine intérieure.

Ensuite, un rapport d' Anatoly Panov d'Avito. C'est à nouveau le niveau au-dessus du chef d'équipe - il s'agit de ses recherches, à l'intérieur et à l'extérieur de l'équipe. Mais cela sera utile à tout le monde , car cela aidera à regarder de l'extérieur, pourquoi l'augmentation tant attendue au sein de l'entreprise ne se produit pas toujours, mais quelqu'un de l'extérieur prend.

Katerina Gavrilova dirige l'agence RH DigitalHR, qui est engagée dans la sélection de postes techniques. Elle a mené des centaines d'entrevues et vous expliquera comment participer de manière optimale à l'embauche de personnes dans votre équipe.

Elle s'est avérée polyvalente : comment se développer au sein de l'entreprise, recruter dans la rue, comment organiser la sélection et la conduire efficacement.

Alignement des processus

Après le déjeuner, nous nous jetons sur la brûlure et donc le sujet le plus approfondi sur les processus. Il contient à la fois des rapports technologiques et plus de logiciels.

Sergey Kuks de JetBrains promet de dire comment sortir sept produits connexes juste en un quart et ne pas s'entre-tuer. En utilisant l'exemple d'une entreprise dont les produits sont utilisés par tous pour se développer plus rapidement et mieux, voyons ce qui se trouve au niveau suivant. Nous nous familiariserons avec les solutions techniques pour rationaliser les processus commerciaux et établir la communication entre les équipes.

Timur Pavlov vous expliquera comment Positive Technologies planifie et organise les correctifs pour les bugs de production ainsi que le développement de nouvelles fonctionnalités. Un problème familier à tous ceux dont les produits vivent assez longtemps et ont besoin d'assistance. À partir du rapport, nous apprenons à prendre en compte le temps de correction des bogues et à continuer à avancer à la vitesse prévue.

Dans la continuité du sujet, mais avec plus de mélange de caractéristiques non techniques, un rapport d' Alexander Afenov de Lamoda "Hypothèque technique: quoi et à qui l'équipe doit". Voyons comment faire face à toutes les tâches d’empilement et quelles approches ont bien fonctionné.

Victor Fabrichenko d'Iponweb promet de partager une histoire unique sur deux projets aux problèmes similaires: le conflit entre business et développement. Dans l'un de ces projets, ils ont réussi à faire face au problème et en quelques trucs simples. Il sera intéressant d'utiliser des exemples réels d' expériences positives et négatives , que les entreprises préfèrent généralement taire, de comparer les stratégies de sortie de crise.



Pendant ce temps, Sergei Popov de la Ligue A. / HTML Academy augmente le degré de difficulté. Son rapport sur ce dont tout le monde a peur - les juniors, et même à distance . La société de Ligue A vit essentiellement de cela, cela les aide à faire face à la pénurie de personnel et à se développer régulièrement.

Le programme sera complété par Victor Nikishin de Tinkoff.ru avec une histoire sur la façon dont vous pouvez, sans être un expert dans ce domaine, recruter une équipe, définir et évaluer des tâches pour elle et développer avec succès le projet.

Développement personnel pour les responsables du développement

Eugene Kot ouvre cette section avec des réflexions intelligentes sur ce qu'il faut faire lorsque vous êtes devenu chef d'équipe. C'est une histoire pour ceux qui se sont écrit calmement du code, puis soudainement bam - et vous devez faire un tas de tout le reste, souvent nouveau. Il s'agira du fait que les compétences physiques sont bonnes, mais il y a des compétences techniques sans lesquelles rien de bon n'en sortira.

Alexei Shagraev de Yandex, dans son rapport, prévoit de détruire le mythe populaire selon lequel la gestion et l'ingénierie ne peuvent pas être combinées . Il s'avère que vous pouvez développer avec succès des compétences managériales et continuer à pomper vos compétences techniques.

Stanislav Belyaev vous expliquera comment se préparer aux changements dans l'équipe et comment y survivre dans la chaleur. Ce qui est important, nous analyserons les implémentations dans les organisations à la fois horizontales, structurelles et verticales.

Développement

Le titre de travail de cette petite section était «L'avenir», en fait, parce que nous parlerons des approches, qui peuvent être l'avenir.

Maxim Tsepkov assiste à de nombreuses conférences, en sait beaucoup et partage activement son expérience. À Saint TeamLead Conf, il nous éclairera sur le thème d'une organisation turquoise . Tout le monde s'intéresse à elle, en discutant vivement, mais le plus souvent ils comprennent mal et n'ont vu aucun exemple vivant. Nous allons donc essayer de comprendre ce que l'on ressent lorsque la responsabilité des décisions incombe à l'artiste.



Cela comprend également un rapport d'un représentant de Sberbank Technologies. Nous ne les voyons pas souvent lors de conférences, bien qu'ils aient mis en œuvre de nombreuses solutions intéressantes. Par conséquent, le rapport de Yevgeny Rtishchev avec l'hypo-titre " Motivation de l'équipe par le jeu de devises " devrait s'avérer très excitant et en même temps très utile, car nous discuterons de questions très très complexes. Même un simple appel à y penser est déjà attiré par la valeur.

Et à la fin de la deuxième journée, Alexander Polomodov de Tinkoff.ru racontera une histoire incroyable sur la façon dont un département de développement devait être fait à partir d'un département marketing. L'astuce est que les clients de cette équipe, comme le service marketing, sont un montant fou. Encore une fois, la croissance des employés est un ordre de grandeur. Tout cela avec des fonctionnalités et des exemples - ce sera génial.

Master classes

C'est plus que les mitaps traditionnels sur HighLoad ++, où certains problèmes étroits sont simplement discutés humainement. Les master classes à Saint TeamLead Conf seront pratiquement des classes.

Nous avons spécialement invité Alexandra Baptizmanskaya , qui jouera avec ceux qui le souhaitent dans le jeu Agile " Origami collaboratif ". Pendant le jeu, les participants évalueront de première main l'efficacité de différents types de communication (réunions personnelles, appels vidéo, courrier, messagerie instantanée, etc.) et tireront de précieuses conclusions.

Et le deuxième jour, dans la suite du discours, Stas Mikhalsky tiendra un atelier pratique sur la création d'accords au sein de l'équipe Scrum . L'atelier est pratique, donc nous développerons une compétence pratique - comment créer des arrangements de travail dans le cadre de Scrum au sein de l'équipe qui feront vraiment fonctionner Scrum.

Ainsi qu'un coaching traditionnel et varié au stand Aletheia Business.

Voici un plan. J'espère que ce sera très gai et instructif . En outre, la conférence de Saint-Pétersbourg - culture, architecture et Baltique (mer ou bière - insiste sur le nécessaire).

Je le répète, la participation est également l'occasion de demander à divers spécialistes sympas ce qui se passe dans d'autres domaines et entreprises. En outre, comme l'a montré la pratique de la conférence de février, ces derniers sont intéressants pour les chefs d'équipe, les développeurs, les gestionnaires, les CTO et toutes les relations. En cas de doute - n'hésitez pas, réservez vos billets .