Comment trouver un mentor / mentor en entreprise?

Il était une fois la phrase "Je ne sais pas ce que je ne sais pas". Je vais l'illustrer avec deux exemples:

1. En tant que profane, je ne sais peut-être pas comment fabriquer un turboréacteur d'avion, mais je connais néanmoins son existence et son principe de fonctionnement. ("Je sais ce que je sais")

2. Je suis écologiste, je lutte depuis longtemps avec le problème de la pollution de l'environnement par le plastique. Mais en même temps, je ne sais pas qu'à l'autre bout du monde, les scientifiques ont déjà trouvé des bactéries qui le traitent ("Je ne sais pas ce que je ne sais pas").

Dans la tête d'un propriétaire d'entreprise, il y a les mêmes «lacunes» en dehors du domaine de la connaissance. Nous en parlerons.

L'entrepreneur est une moissonneuse-batteuse

Prenez n'importe quel entrepreneur moderne. Qui est cette personne? En gros, c'est une moissonneuse qui a besoin de savoir beaucoup de choses: économie d'entreprise, marketing, compétences en communication et négociation, compétences en gestion et en consolidation d'équipe, droit, comptabilité, design. Cet ensemble peut être poursuivi indéfiniment.

Cela soulève la question raisonnable: "N'est-il pas plus facile de déléguer?"
Il est possible et nécessaire de déléguer, mais avant cela, chaque entrepreneur devra gérer lui-même beaucoup de choses. Quelque part superficiellement, et quelque part complètement immergé.

Si vous ne savez pas comment développer vos compétences en négociation, vous ne bâtirez pas d’entreprise.
Vous pouvez confier le marketing à des «gars jeunes et ambitieux» qui, dans six mois, diront qu'ils ont fait tout ce qu'ils pouvaient, mais que les ventes n'ont pas augmenté. Après cela, vivez avec une image du monde dont personne n'a besoin de votre produit et le marketing ne fonctionne pas.
Eh bien, si vous sous-traitez complètement la comptabilité et ne vous plongez pas dans les problèmes, vous pouvez un jour obtenir des nouvelles du bureau des impôts avec une amende substantielle ou même voir des masques dans votre propre bureau.

Afin de combler ces «lacunes» de l'entrepreneur et d'avoir un aperçu extérieur de son entreprise en Occident, il existe depuis longtemps un modèle de mentorat commercial. En Russie, cette direction ne fait qu'émerger.

Le mentorat

Commençons par le concept d'un mentor d'affaires, il est un mentor. Quel genre de personne est-ce?

Un mentor d'affaires est un entrepreneur expérimenté qui a su bâtir son entreprise rentable et est prêt à partager son expérience. De plus, un mentor c'est aussi des contacts et des contacts utiles qui se sont développés au fil des années de travail dans un créneau d'entreprise.

De la définition ci-dessus, il s'ensuit qu'un véritable mentor d'affaires n'est pas un homme d'affaires médiatique ou un formateur qui ne gagne que par la vente de ses connaissances via des pages de destination de compte à rebours. Ici, l'accent est précisément mis sur l'expérience de vie de l'entreprise que le mentor a en ce moment.

Pourquoi un entrepreneur devrait-il devenir mentor?

J'ai également posé une telle question. Si le propriétaire a une entreprise qui génère des revenus, pourquoi passer du temps à aider quelqu'un?

Après avoir parlé avec eux directement, j'ai entendu de telles réponses:
- D'autres personnes m'ont aidé en temps voulu, maintenant je veux aussi rembourser la «dette».
- En été (ou en automne, hiver, printemps) je n'ai pas de saison en affaires, donc je suis prêt à ce moment à être un mentor.
- Donner - vous recevez. Peu importe à quel point cela peut sembler banal, certains ont répondu avec des phrases qui se résumaient à une telle formulation.
"C'est juste intéressant pour moi."

Mais il y avait ceux qui refusaient de devenir mentor, citant un emploi.

Qui a besoin d'un mentor:

1) Commencer les entrepreneurs afin d'entrer rapidement sur le marché, tout en faisant moins d'erreurs. Et les erreurs dans les affaires sont toujours une perte d'argent. J'ai acheté le mauvais équipement, mis le point de restauration au mauvais endroit, commandé le marketing à des amateurs. Il peut y avoir beaucoup de problèmes.
2) Aux entrepreneurs existants. En communiquant avec différents propriétaires d'entreprise, je constate que depuis de nombreuses années, ils se cognent la tête aux mêmes portes. Les bénéfices ne baissent que, les employés travaillent mal, il n'y a pas de stratégie marketing. Il n'y a tout simplement pas assez de vue d'une personne expérimentée.

Plus récemment, j'ai rencontré le propriétaire d'une entreprise qui vend des équipements climatiques dans une grande ville. Le site man n'a pas été mis à jour depuis 5 ans! Cela ressemble à un hack d'étudiant: il n'y a pas de catalogue, pas de formulaires, le design date de 2005. Il dit qu'en raison de l'émergence de concurrents, les bénéfices ont chuté de façon spectaculaire. Et bien vraiment!

Qui n'a pas besoin d'un mentor:

1) Si vous avez un ami, un entrepreneur prospère, pas un qui vend de la pierre concassée par le biais d'un palier, mais qui fait de l'argent et est prêt à s'immerger dans votre entreprise et à donner de précieuses recommandations *. Cela ne peut qu'être envié.
2) Votre entreprise fleurit et croît de façon exponentielle.

* Cela peut ne pas fonctionner si un ami vend du fromage fermier à Moscou et que vous, par exemple, lancez une startup pour le marché américain.

Comment et où chercher un mentor?

1) Demandez à vos amis et connaissances, peut-être que parmi eux il y a quelqu'un qui veut devenir votre mentor.
2) Recherchez sur Facebook des personnes créant un produit ou un service similaire (mais pas identique).
3) Utilisez les services de recherche d'un mentor. Par exemple, United Mentors

Soyez prêt à ce que la recherche prenne un certain temps.
Dans les deux cas, ne cherchez pas de «superstars des affaires», un mentor est nécessaire 1-2 têtes plus haut que vous, pas plus, sinon il ne sera pas intéressé à travailler avec vous.

Que proposer au mentor?

Alors quoi offrir au mentor en échange de son temps?
1) Certains mentors peuvent être négociés gratuitement.
2) Fixez un paiement fixe une fois par mois.
3) Les mentors professionnels (ceux qui enseignent dans diverses universités technologiques) peuvent demander une participation dans l'entreprise. Mais cela ne vaut le coup que dans le cas d'une personne que vous connaissez déjà. Et conclure un contrat.

Comment travailler avec un mentor?

Je peux vous dire de ma propre expérience. J'ai appelé mon mentor tous les vendredis à la même heure. Il a demandé ce que j'avais fait en une semaine, exprimé son opinion, proposé de finaliser certains points, posé des questions très nécessaires qui m'ont permis de regarder les problèmes et les nouvelles facettes de mon projet. Et ainsi de suite jusqu'à vendredi prochain.
De plus, au cours de la semaine, j'ai posé des questions urgentes au messager.

Si vous êtes également intéressé par le sujet du mentorat, écrivez des questions dans les commentaires ou le PM.