Publié par Jean-Louis Gasset, directeur exécutif d'Apple Computer (1981–1990), fondateur et PDG de Be Inc. (1990-2002).Qui veut devenir le nouveau PDG d'Intel? Il serait bon d'inclure dans la description de travail la tâche impossible de détruire la culture d'entreprise, qui a raté la révolution mobile en partant du principe qu'il s'agit d'une direction non rentable.De retour de vacances en famille à Saint-Tropez, je pense un jour écrire sur la magie de ce lieu et de
Ramatuelle , où la consommation obscène se conjugue à la sophistication et aux coins secrets cachés entre les collines et les sentiers sinueux.
Après une agréable détente à Saint-Tropez, j'ai appris la terne défenestration du PDG d'Intel, Brian Krzhanich, qui a été licencié pour avoir utilisé sa position officielle à des fins personnelles (violation de la politique de non-fraternisation d'Intel, littéralement, pour violation de l'interdiction de fraternisation d'Intel - environ par.) . En termes simples, il avait une relation avec un employé. Je ne connais que
peu d'informations dans les médias et je laisserai de côté les théories du complot selon lesquelles le conseil d'administration a utilisé la violation présumée comme couverture d'une mauvaise performance. Mais attention à l'euphémisme judiciaire choisi pour décrire la violation présumée, un soupçon de
fraternisation avec l'ennemi ...
Après le départ de Krzanych, la discussion sur les résultats d'Intel a repris. Du point de vue boursier, les choses vont bien: au cours des 12 derniers mois, les actions Intel
ont augmenté de plus de 50% (même après le départ du PDG) contre 25% de croissance du NASDAQ. Et dans sa sagesse difficile à comprendre, Wall Street semble plus optimiste quant à l'avenir d'Intel qu'Apple: le P / E d'Intel (rapport qualité / prix, mesure des attentes du marché) est de 22 contre 18 pour Apple.
Malgré des difficultés financières mineures, Intel est perçu comme une sorte de «riche perdant», car l'entreprise a raté la révolution mobile - un bon exemple d'une entreprise qui a été victime de la
théorie parfois controversée
de «l'innovation perturbatrice» .
Deux analystes compétents expliquent l'application de cette théorie à Intel.
Ben Thompson, auteur du respecté
Stratechery Newsletter, souligne
la concentration toxique d'Intel sur les bénéfices actuels [comme d'habitude, édité et souligné par moi]:
«Intel a passé ces dernières années à maintenir sa rentabilité, se concentrant de plus en plus sur les processeurs Xeon de haut niveau vendus par les fournisseurs de cloud. Bien sûr, cette approche est bonne pour les rapports trimestriels , mais elle ne fait qu'approfondir le trou dans lequel l'entreprise est située par rapport à presque tout le reste. Et maintenant, le pire: la société semble être sur le point de perdre des avantages en termes de performances, même dans les applications de haut niveau. »
Steven Sinofsky , ancien président de Microsoft Windows, et désormais partenaire de la société de capital-risque Andreessen Horowitz, recueille souvent ses tweets @sinofsky dans des articles sur Medium, et dans
un article récent, il analyse de nombreuses erreurs d'Intel:
«Trop souvent, avec des innovations perturbatrices, nous, les techniciens, nous concentrons sur le produit. À mon avis, il est presque toujours nécessaire de pénétrer un marché où les innovations ont lieu de facto . Le problème est que même si une entreprise a un produit pour ce marché et la concurrence, un nouveau marché signifie presque toujours une diminution des revenus et / ou des bénéfices, donc cette solution ressemble à l'autodestruction en général . Et gardez à l'esprit: il ne semble pas que l'entreprise voit vraiment l'impact de cette nouvelle plate-forme sur ses revenus. »
Bien que je sois d'accord avec ces remarques pertinentes, je veux regarder d'un point de vue différent:
«Il ne s'agit pas de technologie, pas d'argent, mais uniquement d'émotions humaines.»
Cette exagération, bien sûr, risque de psychologiser excessivement la discussion, mais je veux dire que les émotions humaines contrôlent tout le reste. L'argent ou son absence n'entraîne pas l'effondrement financier, la folie humaine mène, les chiffres le suivent simplement. Pour confirmer, il suffit de se tourner vers les
classiques de la culture humaine de Grèce et d'autres pays.
Les émotions humaines fortes sont liées à ce que nous appelons la Culture - en soi, c'est un mot vague et doux que j'essaierai de concrétiser lorsqu'il sera appliqué au problème Intel.
La culture est un système de permissions pour les émotions, les pensées, les mots et les actions. La culture se développe en nous comme des papilles gustatives: notre éducation gustative commence avec le lait maternel et s'accumule avec le temps. Le problème des goûts acquis, notamment dans le domaine des idées, est qu'ils dépassent les limites de la conscience: les données brutes sont filtrées, évaluées et marquées avant d'être transférées dans des processus «rationnels» conscients. Métaphoriquement, essayez d'emmener quelqu'un cultivé avec des céréales et des hamburgers au restaurant
Red Guide , qui sert des escargots, de la viande de porc (glandes de veau, environ Per.), Trippa (un plat de la cuisine italienne à partir de cicatrice de boeuf, la première section de l'estomac à quatre chambres vaches - environ.), cerveaux ... des délices dans une culture - des ordures dans une autre.
Revenons à Intel. L'histoire officielle de la révolution mobile sautante dit que Steve Jobs, satisfait du choix du
x86 pour Mac, a proposé au PDG Paul Otellini de créer le premier processeur iPhone, mais a été refusé. Des années plus tard, Otellini a honorablement revendiqué l'abandon de la puce iPhone, affirmant qu'il ne «voyait» pas l'ampleur des possibilités.
Peut-être Otellini ne croyait-il vraiment pas qu'Apple vendrait une énorme quantité d'iPhone - à l'époque, cela n'était pas connu. Mais peut-être qu'il a inconsciemment réduit les ventes de l'iPod? Plus étonnant, pourquoi Otellini ne pouvait pas «voir» des centaines de millions de téléphones vendus par les titulaires de licences Nokia, RIM / Blackberry et Windows Mobile? En 2005, Nokia a vendu 265 millions d'appareils et leur nombre a augmenté rapidement. Jusqu'à présent, pas au prix d'ordinateurs personnels, mais dans des volumes comparables à un PC.
Lorsque l'iPhone a phénoménalement frappé la scène en 2007, Intel s'est accroché à la ligne du parti: la chose la plus importante est l'avantage de fabrication bien connu d'Intel. Les faiblesses inhérentes à l'architecture x86 - consommation d'énergie, complexité excessive, manque d'intégration
SoC , seront surmontées - et Intel se précipitera à l'avant-garde du front mobile.
Tout comme les anciennes cultures ne «voient» plus leurs origines, Intel a caché la véritable source d'excellence x86 dans son subconscient: c'est un marché qu'il contrôlait par le monopole de Windows. Les meilleures technologies de production sont devenues l'explication «consciente» d'Intel, mais la vérité était qu'à l'ère des PC, les microprocesseurs incompatibles avec Windows ne pouvaient tout simplement pas rivaliser et devaient baisser les prix. Le pire de la culture oblige Intel à croire en sa propre histoire, au moins jusqu'à ce qu'elle cesse de fonctionner lorsque des intrus comme
TSMC proposent des technologies compétitives. Comment expliquer autrement la vente de l'architecture
XScale ARM de Marvell en 2006?
Les lecteurs perspicaces verront que mon étude psychologique des problèmes d'Intel (seulement certains problèmes, car il y en a d'autres) n'est qu'une description alternative d'une entreprise qui a échoué en raison de la fixation sur les bénéfices actuels. C'est vrai. Mais je crois que l'aspect émotionnel et culturel est également important. Dans d'autres domaines de la vie, nous voyons comment des faits ennuyeux se concrétisent dans les croyances contrefactuelles et paralysent nos actions. Dans le monde de la technologie, nous avons vu comment la culture des licences de système d'exploitation de Microsoft a rejeté le modèle Android «gratuit et ouvert» avant qu'il ne soit trop tard. Imaginez un monde où, en 2007, au lieu de se moquer du prix de l'iPhone d'Apple, Microsoft a fait sa propre offre une semaine avant l'annonce d'
Android : un OS Windows Mobile gratuit et ouvert.
Comme l'a dit
Peter Drucker , la culture mange la stratégie du petit déjeuner.
Qui veut relever le défi de changer la culture d'Intel vieille de 50 ans?