Risques liés au développement de logiciels

Risques dans le développement logiciel: comment y faire face?

Tout projet de développement d'applications mobiles est associé à certains risques d'un degré ou d'un autre. Les risques peuvent varier selon la nature du projet, mais en général ils peuvent être divisés en 5 catégories:

1. Budget: risque de dépassement du budget alloué au projet. C'est peut-être l'erreur la plus courante dans le développement de logiciels, ce qui entraîne d'autres erreurs.


2. Personnel: risque de perte ou de pénurie de membres de l'équipe projet. Même si ce problème ne dure pas longtemps, il peut entraîner des erreurs et des retards.

3. Connaissances: une équipe ne peut avoir que des connaissances étroitement ciblées ou transmettre incorrectement des informations entre elles. Dans ce cas, les membres de l'équipe doivent se recycler, ce qui entraîne une perte supplémentaire d'efforts, de temps et de ressources.

4. Productivité: ce risque menace le plus souvent les projets à long terme. Une grande marge de temps conduit parfois à un travail lent et improductif.

5. Temps: dans le développement de logiciels, les retards de sortie des produits sont très fréquents, ce qui est le résultat d'une mauvaise planification, de délais extrêmement serrés et de l'incapacité des développeurs à s'adapter aux exigences changeantes du produit.


Techniques de gestion des risques pour le développement logiciel dynamique

La méthode de développement logiciel dynamique prend en compte la plupart des risques ci-dessus. Néanmoins, personne n'est à l'abri d'eux, même dans un environnement de développement agile: des risques surviennent en raison d'erreurs de l'équipe de projet, d'une mauvaise planification, de défaillances dans le flux de travail et de changements inattendus dans le processus de travail sur le produit. Examinons les moyens de gérer ces risques.

1. Budget

Solution: Planification de vagues gratuites

Les buts et objectifs du développement logiciel peuvent changer au cours de sa création, et pour que le produit reste viable, vous devez être capable de vous adapter aux changements possibles. Exactement pour cela, il y a une planification avec la méthode des «ondes libres». Les équipes prennent des décisions sur les produits au fur et à mesure de l'avancement des travaux, plutôt que d'élaborer un plan d'action détaillé au tout début du projet. Des décisions efficaces prises sur la base de nouvelles connaissances sur le développement du produit réduisent la probabilité de risques associés au budget, car l'équipe n'a pas besoin de consacrer du temps et des ressources à une nouvelle planification.
Néanmoins, au début des travaux, il est très important d'élaborer un plan budgétaire qui prendra en compte tous les coûts possibles du projet. De nombreuses entreprises sous-estiment le coût de développement de logiciels fonctionnels et commettent un certain nombre d'erreurs dans le calcul du budget.

2. Personnel / connaissances

Solution: divisez les développeurs en petits groupes

L'équipe idéale pour le développement de logiciels est composée de plusieurs groupes de 10 à 12 personnes qui planifient conjointement un projet, partagent leur expérience, effectuent la vérification du code et travaillent ensemble sur une tâche du début à la fin. Les développeurs doivent avoir le maximum de connaissances, ce qui aide à résoudre les problèmes liés à la fois au personnel et au risque de manque de connaissances nécessaires. De plus, l'équipe devrait être en mesure d'exécuter librement un travail dans le cas où l'un de ses membres est temporairement absent ou a quitté l'équipe.

3. Productivité

Solution: développement basé sur le sprint

Les sprints sont des étapes de développement à court terme afin de créer une version de démonstration du produit en temps opportun (1-2 semaines). Ils servent à indiquer les buts et objectifs corrects pour les équipes de projet et vous permettent de voir les résultats intermédiaires du travail. Cela donne aux développeurs la confiance dans la création correcte du produit et vous permet d'adhérer à la vitesse souhaitée de la tâche.


4. Heure

Solution: une bonne organisation des processus

Des erreurs dues au manque de temps peuvent survenir en raison d'une mauvaise planification du processus de travail ou d'une confiance excessive dans son déroulement réussi.

Le processus doit être flexible afin que les développeurs puissent s'adapter rapidement aux exigences changeantes, avoir la capacité de fournir rapidement un produit fixe à un client et de déterminer avec précision le temps nécessaire pour effectuer une tâche particulière.

Toutes ces méthodes peuvent aider les équipes de développement à mieux gérer le temps et à minimiser les risques lors de la création de logiciels.