Comment ruiner rapidement un projet? 17 meilleurs mauvais conseils

Beaucoup d'articles et d'histoires sur la façon de construire ou d'organiser. Et les mauvais conseils sur la façon de détruire quelque chose sont privés à juste titre d'attention, bien qu'ils soient consciemment appliqués dans chaque entreprise.

Combien de pratiques clairement mauvaises avez-vous? Si seulement une partie des éléments suivants est répertoriée, vous pouvez glisser ce petit article à votre patron et il deviendra plus rapide de comprendre où tout se déplace.
Les mauvais conseils sont très utiles!



Tous les conseils sont sélectionnés à partir des observations. Nous créons un système de gestion de projet et je communique avec les entreprises sur la transition vers notre développement. Les difficultés de mise en œuvre sont toujours là et elles sont souvent associées à l'utilisation des conseils nuisibles suivants.

Et oui, je propose également d'organiser une enquête sur les conseils néfastes utilisés dans votre entreprise . Il y a 10 questions avec des options. Après avoir passé les statistiques pour tous les répondants sont visibles.

1. Ne construisez pas de processus et ne les décrivez pas, tout fonctionnera de lui-même.

Un mécanisme bien pensé du travail de l’organisation est pour les mauviettes. Un bon leader garde tout à l'esprit et émet les commandes à temps. Les employés de l'entreprise doivent être forts et comprendre quand et quoi faire. Les processus n'aident pas ou ne sont pas nécessaires.

2. Ne prenez pas de risques, faites uniquement ce qui est vérifié à 100%.

Le risque est une chose dangereuse et vous ne devriez pas le faire au travail. Tu n'es pas un sapeur! N'implémentez que ce qui est 100% justifié avant la mise en œuvre. Tout changement peut aggraver la situation, car vous avez survécu à ce jour sans tout cela. Le risque ne concerne pas la gestion.

3. Proposez autant de nouvelles idées que vous travaillez. Soudain, quelque chose entre.

Si un projet a commencé, il vaut la peine de donner autant d'idées que possible et d'exiger leur vérification. Personne ne sait comment, vous devez donc tout vérifier. Et puis, celui qui propose des idées ressemble toujours à un vrai spécialiste.

4. Ne parlez pas des tâches générales et des objectifs du projet, ce n'est intéressant pour personne.

Chacun ne devrait connaître que son œuvre. Le concepteur doit faire la conception et le programmeur doit écrire le code. L'excès d'informations ne fera qu'interférer. Vous ne préparez pas les savants pour le jeu ChGK? Ne parlez pas de l'image globale du projet. Et vous n'avez certainement pas besoin de faire des processus dans lesquels cette image est toujours claire - c'est généralement très dangereux, ils peuvent aller ouvrir leur propre entreprise.

5. Ne pensez pas que vous travaillez en équipe. Les gens travaillent pour de l'argent.

Vous devriez vraiment regarder votre équipe - ce sont des mercenaires pour de l'argent, il n'y a pas d'équipe ici. Mission d'entreprise? Mais qui en a besoin! Vous ne fabriquez pas les meilleures baskets du monde. Tous se sont réunis pour le salaire et les primes. Évidemment, si demain il n'y a pas de salaire, personne ne viendra.

6. Considérez que vous avez de la médiocrité.

Oui, oui, vous avez déjà remarqué que vous ne pouvez pas faire face même à des tâches simples? Ils traînent constamment les délais ou ne font pas du tout ce dont ils ont besoin. Sans votre équipe, vous auriez vécu aux Maldives il y a longtemps. Vous avez les bonnes idées! Vous n'avez tout simplement pas de chance et vous avez la médiocrité. Gardez cela à l'esprit lorsque vous prenez des décisions.

7. N'invitez pas d'experts extérieurs. Tout naîtra à l'intérieur.

Un spécialiste extérieur est cher et ennuyeux. Il peut vous dire des choses désagréables pour votre argent. Il ne connaît pas votre entreprise comme vous le connaissez et vous proposera de changer quelque chose. Les formateurs, consultants, spécialistes sont mauvais. Si quelque chose est vraiment nécessaire, cela peut être fait par des forces internes.

8. Appuyez jusqu'à ce qu'il se casse.

Vous avez une position forte, vous êtes leader dans l'entreprise. Vous pouvez facilement serrer un employé pour le salaire et un entrepreneur pour les conditions. Vous n'êtes pas un chiffon, pourquoi se contenter d'une offre de départ, même si elle est raisonnable. Si au tout début c'était bon, alors ça ne peut qu'être mieux. La négociation est toujours appropriée et avec tout le monde, et certains ne peuvent pas payer du tout, ils acquièrent également une expérience inestimable.

9. Faites de petits pas en place.

Si vous avez vraiment dû implémenter quelque chose, essayez de diviser les modifications en petites étapes. C'est certainement la bonne approche. Même les méthodologies flexibles actuelles suggèrent de passer par étapes. Les tâches de concassage sont plus petites et ne commencent pas par les domaines les plus importants. Essayez de changer tout en gardant tout tel quel.

10. Reportez, si vous pouvez reporter.

Oui, l'entreprise a des problèmes systémiques, mais ils peuvent être reportés. Il y aura une autre fois et ensuite prendre un chef de projet distinct. En attendant, les ingénieurs peuvent le faire sans aucun système de contrôle. En général, les béquilles dans une entreprise sont normales, mais vous n'écrivez pas de code, la refactorisation régulière n'est pas une question d'organisation.

11. Contrôle total, délais fermes.

Des délais sont toujours nécessaires partout. Il arrive qu'ils traînent les délais. Mais c'est effrayant même d'imaginer ce qui peut arriver si vous ne fixez pas de délais et supprimez les contrôles et vérifications stricts. La date limite est le principal outil de gestion des ressources, vous devez l'utiliser aussi souvent que possible. Pas de délai - pas de tâche.

12. Divisez et conquérez.

«Département» - du mot «séparé». Les processus d'interaction entre les départements sont superflus. Les ventes doivent vendre et le développement doit être développé. Pourquoi devraient-ils même interagir? Pourquoi les vendeurs doivent-ils s'informer systématiquement sur ce qui a été fait en développement, et pour les développeurs sur la quantité et ce qui a été vendu. C'est définitivement laissé au fumoir, et les gens ne parleront de rien pendant les pauses.

13. Économisez sur vous-même. Le bureau est un logiciel moins cher et gratuit.

Si quelque chose peut être gratuit, cela vaut la peine de le prendre. Il est généralement inutile de payer pour quelque chose, vous pouvez toujours trouver un analogue gratuit. Les concurrents embauchent un tuteur d'anglais au bureau, mais vous pouvez simplement suivre une leçon vidéo gratuite. Et les logiciels payants sont très étranges, car il existe toujours une alternative gratuite.

14. Essayez de ne pas vous changer.

Vous êtes en bonne position, vous en savez déjà beaucoup et alors que tout fonctionne pour vous. Pas comme nous le souhaiterions, mais cela fonctionne. Avec l'introduction de quelque chose de nouveau, vous pouvez certainement continuer à l'ancienne. Avez-vous implémenté Agile derrière le mur? C'est bon, il suffit d'exiger des délais pour toutes les tâches.

Et quelques astuces plus poétiques

15. Dépêchez-vous, paniquez

Si à nouveau dans votre entreprise
Tout le monde travaille tranquillement -
De toute évidence, quelqu'un se repose,
Et peut-être tout d'un coup.
Courez plus souvent au bureau
Et criez du seuil à tout le monde:
"Venez vite travailler!"
Il vaut mieux répéter deux fois.

En regardant l'ordinateur de Vasya,
Ne comprenant pas ce qui est ouvert là-bas,
Fortement, répétez clairement:
"Tout brûle, courez pour courir!"
Alors bien sûr, tout le monde se précipitera
Le type de travailleur sera créé.
Vous partez calmement
Souriant à lui-même.

16. Asseyez-vous à côté de vous si Petya adopte le design.

Si une tâche importante
Je suis tombé sur le designer
Restez à proximité et regardez -
Sinon, le mariage sera autorisé.
Peut-être qu'il manquera quelque chose
Peut-être que cela fera mal.
Mais vous comprendrez tout de suite
Et dirigez-le.

Il sera bien sûr surpris:
"Dix ans ne se sont pas trompés!"
Tu dois être plus strict avec lui
Mais n'en faites pas trop.
Expliquez ce qui est aujourd'hui
Il faut bien le faire:
"La question est importante, Nathan,
Il est impossible de terminer sans moi. "

17. Ne planifiez pas régulièrement

Si vous vous ennuyez au travail,
Tout est prévu à l'avance
Il n'y a aucun mouvement, force majeure,
Vous pouvez aller à Bali.
C'est alors que le projet a brûlé,
Ensuite, il est temps de bouger -
Découvrez auprès de l'équipe
Qui a raison, qui est à blâmer.
Punir tous les coupables
Pour priver le pire de la prime.
Un plan de travail
Mieux immédiatement "pour hier".

Plans fermes de construction
Seulement si cuit.
Et au rythme de vie habituel
Après tout, tout se passera de lui-même.
Élaborez des plans initiaux
Il y a un danger - vous remettez tout à temps.
Le client Fint n'appréciera pas
Il n'est pas prêt pour ça.

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