Hackathon n ° 1 sur Tinkoff.ru

Le week-end dernier, notre équipe a participé à un hackathon. J'ai suffisamment dormi et j'ai décidé d'écrire à ce sujet.

Il s'agit du premier hackathon sur Tinkoff.ru, mais les prix ont immédiatement placé la barre haute - le nouvel iPhone pour tous les membres de l'équipe.

Alors comment c'était:

Le jour de la présentation du nouvel iPhone, l'équipe RH a envoyé aux employés une annonce sur l'événement:



La première pensée est pourquoi le mentorat? Nous avons discuté avec l'équipe RH qui a lancé le hackathon, et tout s'est mis en place.

1. Au cours des 2 dernières années, nos équipes se sont beaucoup développées, non seulement en nombre, mais aussi en géographie. Des enfants de 10 villes travaillent sur divers projets (Moscou, Saint-Pétersbourg, Iekaterinbourg, Nijni Novgorod, Sotchi, Rostov-sur-le-Don, Izhevsk, Ryazan, Kazan, Novossibirsk).
2. Il est impossible d'ignorer la question de l'intégration: troupeaux de juin, équipes réparties, développement de bureaux distants - tous nécessitent des solutions rapides.
3. Nous avons pensé que c'était une chance de dire comment et de quelle manière nous résolvons les problèmes de mentorat dans une équipe + une réelle opportunité d'échapper aux processus de travail et d'essayer quelque chose de nouveau.
4. Le hackathon est l'occasion de voir des collègues avec qui je communiquais uniquement par téléphone ou slak.
5. Et oui! C'est amusant, bon sang)

Les règles de participation étaient simples. En supposant un grand intérêt pour le premier hackathon, nos RH ont décidé que les 5 premières équipes ayant soumis la candidature seront immédiatement incluses dans la liste des participants, 2 seront sélectionnées par le jury et une équipe sera sélectionnée pour le plus grand nombre de likes dans la confluence. Chaque équipe a permis un maximum de 5 personnes - indépendamment du département, du projet, de la technologie et, surtout, de la ville. Il a donc été très simple de constituer une équipe et de faire venir des collègues de dix de nos centres de développement. Par exemple, Timur, un développeur Windows de Saint-Pétersbourg, faisait partie de notre équipe.

Nous avons organisé une réunion d'urgence, organisé un remue-méninges et trouvé une idée. Ils se sont appelés «T-mentor», ont brièvement décrit l'essence du futur projet et la pile technologique (C #, UWP), a envoyé une demande. Ils avaient terriblement peur d'être en retard, mais se sont avérés être les seconds et sont automatiquement devenus des participants.

Si vous rembobinez un peu en arrière - nous avons reçu une lettre sur le hackathon le 4 septembre, c'est-à-dire nous avons eu un peu plus de 3 semaines pour régler les détails. Pendant ce temps, nous nous sommes un peu préparés: nous avons réfléchi à l'idée, aux cas d'utilisation et dessiné un petit design. Notre projet est une plateforme où deux problèmes sont résolus:

1. Recherchez un mentor au sein de l'entreprise.
2. Aide à l'interaction entre le mentor et le mentoré.

L'interface aide à planifier des réunions régulières, à rédiger des notes pour ces réunions, à préparer l'interaction personnelle du mentor et de la paroisse. Nous pensons que le mentorat est avant tout une communication personnelle, et le système ne doit pas remplacer les réunions régulières - il aide uniquement à organiser le processus. En conséquence, cela s'est avéré en quelque sorte comme ceci:

C'est le jour X (29/09/2018)

Le rassemblement des participants était prévu à 10h30.

A l'époque du hackathon Tinkoff.Cafe, ce n'était plus comme un café, mais une véritable plateforme de créativité: des espaces de travail séparés pour les équipes, un espace détente avec tapis et oreillers et une table dressée à la manière d'un salon de thé.

Les RH se sont occupés de tout: comme le hackathon dure longtemps, on nous a donné du dentifrice, des brosses et une serviette; un médecin était de garde au bureau, qui pouvait être contacté pendant 24 heures.

Chaque équipe était équipée d'emplois, pourvue de prises supplémentaires, d'eau et de tout le nécessaire pour que nous puissions nous immerger dans le processus. Nous avons écouté les mots d'adieu des organisateurs, les règles du hackathon, la cloche a sonné, et avec le slogan «Pour la Horde Tinkoff», tout le monde a commencé à planifier, à partager les responsabilités et le code.



Après avoir résolu tous les problèmes d'organisation, nous avons fait le plein de pilaf et sommes revenus au codage fou.

Nous avons planifié et dessiné des écrans, discuté de la priorité des fonctionnalités que nous pouvons ignorer si nous n'avons pas le temps.

La journée a passé très vite, nous n'avons malheureusement pas fait grand chose. Les organisateurs ont fait preuve de beaucoup d'attention, ont approché périodiquement et étaient intéressés par nos affaires, ont donné des conseils.

Nous avons soulevé une API, fait une interface utilisateur. Et soudain, la soirée s'est levée, et nous étions complètement embourbés de douleur et de désespoir pour nous développer.



Le travail battait son plein: quelqu'un discutait de quelque chose, quelqu'un était allongé pour dormir, nous travaillions. Nous étions 4 développeurs UWP (nous scions une banque mobile sur Tinkoff.ru) et la merveilleuse Camilla est notre technologue. Quelque part entre 5 et 6 heures du matin, alors que nous avions déjà fait plusieurs pages et levé ASP.NET WebApi, notre backend a décidé de s'allonger, mais nous n'avons pas eu de plantage sur la prod.



Vers 6 heures du matin, nous avons été dépassés par la pensée que tout était perdu. Il n'y avait pas encore d'écrans prévus, certaines poignées de l'API ont donné 500, 400, 404. Cela a incité à rassembler le reste de la volonté en un coup de poing et a commencé à travailler plus fort.

Le matin à 8h00, ils nous ont bourré le petit déjeuner et nous ont donné du temps pour terminer les projets et préparer la présentation.

Avant le début du hackathon, nous pensions que nous couperions tout en 10 heures - nous dormirions et obtiendrions le prix principal. Amis, cela ne fonctionne pas.

Conseils des (maintenant) expérimentés :

1. Réfléchissez à une idée.
2. Répartissez les rôles.
3. Identifiez le domaine de responsabilité.
4. Ne traînez pas avant la compétition.
5. Passez une bonne nuit de sommeil.
6. Apportez des vêtements confortables :) et des chaussures.

A 11h00 nous avons commencé la présentation de nos créations. Les présentations étaient cool, mais il n'y avait pas assez de temps pour «toucher» le projet des collègues avec nos mains - il a fallu environ une heure pour que toutes les équipes se produisent.

Pendant 15 à 20 minutes supplémentaires, le jury a délibéré et, dans l'intervalle, les organisateurs ont parlé du prix du public. On nous a demandé de voter pour le projet que nous aimions le plus. Un vote de l'équipe pour l'une des équipes (impossible de voter pour un).

Selon les participants, l'équipe SkillCloud a gagné.

Les gars ont filmé une application dans laquelle les employés pourront s'approprier des ensembles de compétences, selon le principe d'un nuage de tags. Il permet de rechercher des personnes qui connaissent un projet particulier ou qui sont prêtes à aider avec une technologie particulière. Il sera utile pour les nouveaux employés qui n'ont pas encore établi de contacts et ne savent pas qui contacter.

L'opinion du jury et des participants a coïncidé. Par conséquent, SkillCloud a remporté le prix principal, et on nous a proposé de voter

Ensuite, nous avons choisi Mentor.me

L'idée du projet des gars:

Service de mentorat pour les nouveaux employés: un ensemble d'activités à réaliser pour un poste est mis en place. Il existe deux types d'activités: l'étude du matériel et la communication avec un expert sur le sujet. Après avoir étudié, vous devez répondre aux questions et évaluer le cours / mentor. Le mentor et l'expert notent également les novices

Après cela, la cérémonie de remise des prix et la séance photo ont eu lieu.

TOTAL

Après 24 heures de codage fou, nous avons commencé à nous disperser. Malgré le fait que nous n'ayons pas gagné, nous ne nous sentions pas comme des perdants.



L'événement en lui-même a été très positif et amusant. Nous avons mieux appris nos capacités et nos faiblesses - quelque chose sur lequel nous devons encore travailler.

Ils se sont souvenus à quel point c'était effrayant d'aller à un nouveau travail et à quel point c'était cool d'être dans une équipe amicale.
L'une des équipes a même tourné une vidéo dans laquelle elle reflétait l'importance de l'intégration et les incidents de la première journée. La vidéo peut être visionnée ici .

Personnellement, j'ai eu une charge positive, j'ai passé un bon moment. Maintenant, j'attendrai le prochain hackathon.

- Amour, bisou. Zaphod.