Stéroïdes de carrière. Ascenseurs

Les ascenseurs sont divers concours, programmes de développement, etc., qui sont annoncés à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise. À mon avis, parmi les informaticiens, c'est le moyen le plus sous-estimé de gravir les échelons de carrière.

Dans les compétitions, en règle générale, ce ne sont pas les informaticiens qui aiment participer, mais tout le monde là-bas ... Je ne sais pas quoi appeler. Actif, bref. Ceux qui aimaient quand ils étudiaient encore dans une école ou un institut participent à des spectacles amateurs, des clubs et des bals d'automne. Oui, ce sont généralement des femmes (ce ne sont pas des stéréotypes, mais des statistiques).

La raison principale pour laquelle les informaticiens ne participent pas aux ascenseurs est, à mon avis, nous sommes trop intelligents, ou très intelligents, pour être précis . Dans la plupart des cas, nous rejetons le concours sans même lire son programme, ses conditions et ses prix. Et si nous lisons, nous tirons immédiatement des conclusions simples - donc, à la fin de la compétition, rien ne brille vraiment pour moi, même si je peux gagner, alors je ne devrais pas déranger.

Mais les ascenseurs ont trois caractéristiques désagréables.

Premièrement: l'utilisation principale de l'ascenseur n'est pas dans le prix indiqué, mais dans les petits pains d'accompagnement. Le principal est la reconnaissance. Si vous êtes un programmeur ordinaire ou un administrateur système, la direction n'a probablement connaissance de votre existence qu'au moment où vous lisez la nouvelle version de la liste du personnel («oh, non, combien d'administrateurs nous avons»). L'ascenseur, en règle générale, implique la participation d'une personne de la direction - par exemple, en finale, ou pour protéger des projets, ou au sein du parti corporatif - cela n'a pas d'importance.

Le deuxième et principal: les règles des ascenseurs changent presque toujours en cours de route , même s'il s'agit d'une compétition à l'échelle de toute la Russie. Ci-dessous, je vais donner un exemple de ma pratique.

Et voici notre «intelligence» informatique. Nous regardons le programme et nous pensons que la compétition se déroulera strictement conformément au programme. S'il y est dit qu'un projet doit être fait, et que l'économiste Valentina l'évaluera, nous croyons sincèrement que ce sera le cas.

Mais, malheureusement ou heureusement, les concours ne sont pas organisés par des programmeurs, mais par des gens ordinaires. Ils ne rendent pas la compétition prévisible, réfléchie et clairement pertinente pour le programme. Au cours de plusieurs ajustements qui ne pouvaient être prévus au tout début.

Troisièmement: la plupart des gens sautent des ascenseurs en train de se déplacer . Pas parce qu'ils ne peuvent pas faire face ou ont changé d'avis. Juste ... des excentriques.

Je vais vous donner quelques exemples de ma pratique.

Le premier exemple est une session stratégique . Il s'agit d'un tel événement au cours duquel les chefs d'entreprise se réunissent et décident comment vivre. Habituellement, c'est une perte de temps car les gens ne voient pas la séance d'ascenseur.

Et donc, une fois, le nouveau directeur de l'entreprise, où je travaillais en tant que directeur informatique, a décidé de tenir la session dans un nouveau format. Il a invité un modérateur d'une entreprise bien connue de Moscou (informatique, soit dit en passant, pour une raison quelconque), et lui a donné le leadership de la session stratégique. Tante était sensée et en a décidé ainsi. Lors de la session elle-même, nous réfléchirons, proposerons et noterons des idées pour le développement de l'entreprise. Ensuite, après la session, nous, les dirigeants, seront divisés en groupes, chacun se verra confier la tâche d'élaborer une pièce d'une grande stratégie: pour quelqu'un - les processus, pour quelqu'un - les produits, pour quelqu'un - les marchés, etc. Je me suis retrouvé dans le groupe "stratégie de processus métier".

Il n'y a rien de nouveau dans le brainstorming lors d'une session stratégique, donc tout s'est déroulé de la même manière que dans les millions de fois passés. Tout le monde a dit quelque chose - la même chose - et cela a été soigneusement enregistré. Développer de nouveaux produits, optimiser les coûts, trouver de nouveaux clients, acheter quelques machines, etc. - En général, la merde insignifiante habituelle. Cela a toujours été, sera toujours. Toutes ces propositions, après quelques filtrages, se retrouvent dans un grand document appelé «Plan de développement stratégique».

Il semblerait où est l'ascenseur?

L'ascenseur était dans la deuxième partie - le développement d'un morceau de stratégie. En général, je dois dire que peu de gens savent ce qu'est une «stratégie» parmi les dirigeants. Si vous demandez, beaucoup donneront la bonne définition - en particulier ceux qui ont étudié au MBA - mais cela n'aide pas la question. Le résultat du «développement de la stratégie» devient généralement, de toute façon, le prochain footcloth avec des articles comme «mieux travailler, faire plus, etc.».

Il convient de noter qu'à ce moment-là j'allais quitter, car Je n'aimais pas le nouveau réalisateur, mais il ne m'aimait pas. Cet état de fait m'a permis de me détendre et d'apprécier le processus. J'ai décidé que je ferais cet exercice pour moi - pour ainsi dire, un accord de démobilisation.

Lorsque notre groupe s'est réuni, tout le monde a commencé à mâcher de la morve et à se plaindre d'avoir à nouveau trouvé une sorte de merde, il fallait travailler, une fois pour trouver une stratégie, et en général. J’ai alors annoncé - garçons et filles, ne vous inquiétez pas, donnez-moi quelques jours, je trouverai tout. Tous, bien sûr, ont accepté avec joie.

Je n'entrerai pas dans les détails, mais j'ai décidé de changer l'approche de l'élaboration de la stratégie - qu'il ne s'agisse pas d'une liste d'événements, mais de principes, d'un modèle, d'une sorte d'abstraction, sur lesquels des événements concrets tomberont facilement. Je suis programmeur. L'essentiel de la stratégie est les principes qui conduisent à la croissance de l'entreprise, et non des actions spécifiques. Et l'objectif de la stratégie était clairement défini.

Après avoir fumé une stratégie pendant quelques jours, j'ai publié un document - une feuille A4, avec une police assez grande. La caractéristique principale était que je n'avais pas fait de «stratégie de processus métier», mais une «stratégie à l'échelle de l'entreprise». Eh bien, je n'avais rien à perdre.

Là, un modèle de croissance de l'entreprise a été décrit et des critères d'évaluation de toutes ces propositions qui, j'en suis sûr, les autres équipes écriraient, ont été donnés. Je n'ai rien trouvé de particulièrement intelligent; le modèle est tiré de livres célèbres. Mais elle a expliqué les principes clés de la croissance.

Que pensez-vous qu'il s'est passé ensuite? Selon les règles de l'ascenseur, ma feuille A4 était censée aller à la poubelle, car je n'avais pas terminé la tâche - je n'avais pas de stratégie de processus métier. Mais ils ont accepté mon morceau de papier avec enthousiasme.

Eh bien, accepté et accepté. Et ensuite? Selon les règles de l'ascenseur, une grande stratégie était d'apparaître, combinant tout ce que les équipes feraient. Et ils l'ont fait, oh oui. Nappes ordinaires, longues et illisibles. Ma feuille A4 avec une telle approche serait immédiatement perdue dans cette énorme pile de papier.

Mais les règles de l'ascenseur ont encore changé. Ma stratégie a été déclarée principale, le reste - secondaire. Ce n'était pas une fusion de stratégies, mais leur subordination mutuelle.

Eh bien, au diable avec lui, d'accord. J'étais, bien sûr, heureux que l'accord démobilique se soit avéré si fort, mais j'allais quand même arrêter. Parce que les règles de l'ascenseur disaient - maintenant quelqu'un, très probablement - le directeur - dirigera la mise en œuvre de la stratégie, recrutera une équipe, fixera des tâches et des délais, etc. Bien sûr, j'étais coincé dans l'exécution de certaines tâches, mais ce n'était pas particulièrement intéressant pour moi.

Mais les règles ont encore changé! Mon malheureux morceau de papier a été vénéré non seulement par le directeur, mais aussi par le propriétaire. Et il l'aimait tellement que, après de longues discussions, on m'a proposé de diriger la mise en œuvre de la stratégie de développement de l'ensemble de l'entreprise. Ce qui est important - ce n'était pas une stratégie annuelle, mais une stratégie triennale, c'est-à-dire J'avais la perspective de trois ans d'être l'une des personnes les plus importantes de l'entreprise.

Donc, cet ascenseur a fonctionné pour moi. Maintenant - quelques autres exemples sur mes subordonnés.

Un nouveau directeur des ressources humaines est apparu dans l'entreprise, et elle a décidé que nous vivons trop ennuyeux et nous avons besoin d'une réserve de personnel de gestion. Annoncé le projet, appelé "Carrière". Le fait était que seuls les employés non cadres peuvent participer, et s'ils réussissent, ils seront inclus dans la réserve de personnel du personnel cadre - ils pourront, une fois, dans certaines circonstances, devenir des dirigeants. Oui, il y avait un autre prix - le gagnant ira étudier aux frais de l'entreprise au MBA de Moscou.

Les conditions étaient simples. Chaque participant doit concevoir, protéger et, en quelques mois, sans interruption de travail, mettre en œuvre un projet. La deuxième condition - ils devaient suivre une formation interne, où ils apprenaient les bases de la gestion, des finances, etc.

Les conditions sont simples, compréhensibles, elles ne présagent rien de particulièrement utile, non?
Trois d'entre eux se sont portés volontaires - deux programmeurs et un administrateur système (le même "bélier"). Et c'est ici que commença le chat.

Les programmeurs se sont préparés à temps pour protéger les projets, tout s'est bien passé pour eux. L'administrateur système, se référant à l'emploi, n'a pas eu le temps de se préparer. Puis il a fait le tour en se lamentant qu'il avait beaucoup de travail, et a atteint le point qu'on lui a donné une défense distincte - ok, il a grimpé.

Puis les conférences ont commencé. Les programmeurs sont allés à presque toutes les classes, l'administrateur système n'est allé à aucune.

D'accord, l'enfer avec lui. Au final, ce n'était pas strictement nécessaire - il y avait aussi un examen, non compliqué, sous forme de test, sur les bases mêmes de la gestion. Les programmeurs sont allés, remis, l'administrateur système n'a pas pris la peine.

Il est vrai qu'il a de nouveau commencé à gémir, ce qu'il a eu très peu de temps, et il a de nouveau été pardonné - il a été autorisé à participer à la défense finale sans examen. Je dois dire tout de suite - il n'est jamais venu à la défense finale. Pourquoi suis-je monté dans l'ascenseur - ce n'est pas clair. Bon, d'accord, c'est un bélier. Je n'ai rien, mais j'ai tout fait à ma façon.

D'autres règles concernant les ascenseurs ont commencé à changer rapidement. Initialement, on supposait que le juge principal serait le même directeur des ressources humaines. Point de vue moyen - le directeur des ressources humaines aimera ça, n'est-ce pas? Elle n'augmentera pas sa position, d'ailleurs, son salaire.

Mais la vie a jeté quelques surprises.

Premièrement, la compétition a commencé avec un réalisateur et s'est terminée avec un autre. Le nouveau directeur a décidé que cela pourrait être amusant ici et s'est porté volontaire pour s'asseoir sur la défense finale.
Deuxièmement, le propriétaire a rompu le calendrier, il ne s'est pas envolé quelque part et a décidé de s'asseoir sur la défense finale aussi. Cela est devenu connu le matin, une heure avant le départ.

Un de mes programmeurs a été particulièrement chanceux, appelons-le Kolya. Le propriétaire, comme il sied à un oiseau volant haut, était en retard pour la protection - plusieurs projets ont été signalés sans sa participation. Mais quand Kolya a terminé son discours, le propriétaire a rapidement fait irruption dans le bureau, a regardé les diapositives et a dit - oh, bon sang, un sujet intéressant (et le sujet, je dois dire, n'était pas très intéressant). Et il a suggéré que Kolya fasse un pitch d'ascenseur - pour raconter son projet en 30 secondes. Kolya n'a pas été surpris, et a donné les conditions préalables, le processus et les résultats pour le temps imparti.

Puis un autre programmeur a rapporté, qu'il soit Vasya. Le sujet de Vasya était plus intéressant et utile, et le propriétaire l’a également écouté avec plaisir.

La fille du service financier a remporté le concours et elle est allée au MBA.

Et puis j'ai démissionné, et devinez qui est devenu le chef des programmeurs? C'est vrai, Kolya. A cause de tous les participants, le propriétaire ne se souvenait que d'un seul d'entre eux. Qu'est-il arrivé à l'administrateur système? C'est vrai, rien. Alors s'assied. Cependant, Kolya a récemment démissionné et qui, à votre avis, est devenu le chef du service informatique? C'est vrai, Vasya.

Et enfin, un autre exemple. Cette fois - sans succès.

Il y avait une telle compétition - les dirigeants de la Russie. Tout russe, sous le patronage de l'administration présidentielle, et personnellement M. Kiriyenko. Les prix sont également attrayants - une subvention d'un million de roubles pour l'éducation et le mentorat de certains poivrons cool comme Sergey Lavrov ou Sergey Bezrukov (hmm ...). De plus, le prix n'a pas été reçu par une seule personne, mais immédiatement par les 100 meilleurs.

Les premières étapes qualificatives de la compétition ont été simples et, surtout, effectuées à distance - via Internet. J'ai donc décidé de participer. Non pas parce que j'ai besoin d'un mentor - bien que ce ne soit pas de la blague dans ce réseautage - mais parce que je comprends tout cela l'utilisation des ascenseurs. De plus, il n'y a presque pas de frais - pour enregistrer une sorte de vidéo sur vous-même et passer plusieurs tests.

En passant par ces premières étapes, j'ai regardé ce que les autres participants ont dit et écrit, dont des milliers. La plupart se comportaient comme des béliers - des tests profilés pour le passage desquels étaient attribués pendant une journée, n'envoyaient pas de vidéo, etc. D'énormes masses de personnes sont tombées au tout début.

J'ai réussi les tests et j'ai reçu une lettre m'informant que - parmi les cent meilleurs de ma région et qui m'attendent en demi-finale - les 300 meilleurs étaient censés venir. En conséquence, 100 d'entre eux seront sélectionnés qui iront en finale, et il y aura la dernière sélection et les prix.

Et puis j'ai bien réfléchi. C'est une chose de passer des tests sur Internet, et une autre de se rendre pendant trois jours, à plein temps, dans une autre ville pour un concours intra-muros. Il n'y avait pas de peur - pas la première fois, mais le manque de motivation a interféré. Permettez-moi de vous rappeler que le prix principal est une subvention d'un million pour la formation, mais avec des limites. Tout d'abord, seules les universités russes. D'accord, vous pouvez y survivre. Deuxièmement, seuls les programmes de gestion.

Apprendre la gestion dans les universités russes ou, Dieu nous en préserve, un MBA? Eh bien, putain. La vie m'a appris il y a longtemps: l'éducation à la gestion ne vaut pas un sou. Des dizaines de ces mêmes «managers efficaces», accrochés à des degrés, des diplômes et des cours, comme un chien aux puces, m'ont entouré pendant 13 ans, et le sens - la vraie entreprise, évidente et utile - venait des unités, et non des plus titrées. De plus, j'ai beaucoup parlé avec des étudiants du MBA, et j'ai imaginé à peu près de quel type de programme il s'agissait - exactement la même chose peut être trouvée dans les livres, ce n'est pas le moment où vous ne pouvez apprendre certains secrets que personnellement auprès des enseignants.

Eh bien, et, comme vous le savez probablement, l'enseignement sur le MBA est une vitrine d'un magasin de conseil qui est vendu par les mêmes enseignants. Les informations sont fournies, mais pas complètes, sans explication de la pratique, et surtout sans tenir compte des cas des étudiants. Et si vous venez pour consulter, comme "nous avons un tel problème à l'usine ...", qu'entendez-vous en réponse? "Oh, et laisse-moi venir à ton usine!" Où envoyer le contrat? "

Il y avait encore une pensée - ou peut-être que quelqu'un devrait accorder cette subvention? Eh bien, puisque je n'en ai pas besoin. Il y a des amis, des parents qui n'ont pas peur d'apprendre - peuvent-ils aider? Mais non, les règles relatives aux ascenseurs ne permettent pas les transferts de subventions.

En général, après avoir pesé tous les avantages et les inconvénients, j'ai décidé de ne pas y aller. Plus tourmenté par la question du changement des règles de l'ascenseur. Mais à la fin, il a décidé que les règles de la compétition panrusse ne pouvaient pas changer en cours de route - ce n'était pas le projet de carrière d'une usine provinciale.

J'ai écrit une lettre aux organisateurs que je n'irais pas. Si quelqu'un refuse, alors une autre personne prend sa place - celle qui n'est pas passée lors du premier décompte. Probablement, j'ai peut-être aidé quelqu'un. Mec, si vous avez été invité à la demi-finale à plein temps dans le district fédéral de l'Oural après votre premier refus, et que vous avez lu ces lignes, bonne chance!

Que s'est-il passé ensuite, devinez? Ces gars ont changé les règles! Dès la finale!
Au début, ils ont dit - bon sang, mais pourquoi donner des subventions pour la formation en gestion - les gestionnaires? Faites-leur savoir ce qu'ils veulent!

Ensuite, ils disent - ici, ici les gars des gagnants demandent - puis-je donner la subvention à quelqu'un d'autre? C'est ça, bons camarades, vrais chefs! Pas sur eux-mêmes, ils se soucient des gens! Laissez-les donner, c'est dommage ou quelque chose!

Ensuite, j'ai été déprimé pendant quelques jours. Non pas parce qu'il voulait cette bourse, mais parce qu'il agissait comme un bélier.

Récemment, une lettre est arrivée que le concours "Leaders de Russie" recommence. Je suis assis droit et je ne sais pas quoi faire ...

Résumé

Il y a de nombreux ascenseurs, ils sont partout.
Il y a des ascenseurs évidents - concours, programmes, etc.
Il y a des ascenseurs non évidents quand une opportunité doit être vue ou créée.
Si vous montez dans l'ascenseur, l'essentiel est de ne pas sauter sur la route.
Les règles de l'ascenseur changent constamment, il n'y a donc aucun sens particulier à prédire son mouvement et son arrêt final.
L'essentiel dans l'ascenseur n'est pas le prix, mais les avantages qui en découlent.

Et enfin. Le principe de la participation aux ascenseurs est similaire au slogan des Jeux Olympiques - l'essentiel n'est pas la victoire, mais la participation. Seulement, je le reformulerais en ce qui concerne les ascenseurs.

Pourquoi les gens courent en hiver pour un bus? Nous ne rattraperons pas, nous allons donc nous réchauffer .

Vous avez probablement vu une vidéo de Steve Jobs s'adressant aux diplômés de Stanford. Tu te souviens de ce qu'il a dit? En plus de tous les mémorables «restez affamés, restez téméraires», a-t-il dit: quand diable devinez-vous comment tout cela sort.

Cela sonne, bien sûr, comme un déchet philosophique profond de la croissance personnelle, mais en ce qui concerne les ascenseurs - c'est la dure vérité de la vie. Un ascenseur monte presque toujours à l'étage, et presque toujours pas là où il a été annoncé. Et en chemin, il fait des arrêts où vous pouvez manger des tartes, rencontrer des gens intéressants et passer un bon moment.

Nous ne rattraperons pas, nous allons donc nous réchauffer. Ne pas soulever, donc pompez le muscle. Aller aux champignons cueillir beaucoup de baies. Eh bien et ainsi de suite.

Les ascenseurs sont un excellent stéroïde. Alors, bien sûr, d'autres diront - enfin, un bâtard chanceux. Et bien.