IL aime les conférences. Notre monde évolue trop rapidement et pour suivre les tendances, il est essentiel d'apprendre des expériences des autres et d'apprendre de nouvelles approches. De plus, les conférences sont incroyablement inspirantes. Nous revenons d'eux et nous sommes prêts à changer immédiatement le travail de toute l'entreprise (ou du moins le nôtre).
Malgré cela, lors de toute conférence, il y a des gens qui vous diront que les rapports sont inutiles, les intervenants ennuyeux, il n'y a rien à faire ici, et en général, ils ont juste dépensé de l'argent en vain.
J'adore aller aux conférences. De plus, je suis l'un des organisateurs de ProductSense, une conférence sur la gestion des produits. Et je veux parler de ce qui doit être fait pour que toute conférence vous soit aussi inutile que possible.Mon expérience
J'adore les conférences! Oui, oui, je suis prêt à le répéter plusieurs fois.
Mon premier était TK Conf (à Rostov-sur-le-Don). Après elle, je suis retournée au bureau incroyablement inspirée, avec un tas de nouvelles connaissances et d'outils que j'ai immédiatement commencé à appliquer dans mon travail.
Puis il y a eu les AgileDays, au cours desquels je n'avais qu'une seule pensée en tête: «C'est donc ce qu'il faut faire!».
Mon premier ProductCamp m'a donné un regain d'énergie et d'inspiration pendant six mois. Je ne comprenais même pas comment nous vivions sans ces idées sympas que j'apportais de là.
Il y avait beaucoup plus de conférences (petites et grandes, industrielles et générales, spécialisées et non). Et j'ai commencé à m'attraper en pensant que le contenu se répétait, les rapports étaient ennuyeux, ça ne servait à rien.
Récemment, dans une conversation, j'ai entendu l'idée que tous ceux qui se rendent à des conférences passent souvent par la scène lorsqu'ils commencent à considérer tout ce qui se passe autour de l'ennui. Les rapports ne sont pas inspirants, les intervenants ne semblent pas assez intelligents, l'application des connaissances échoue. De retour, une telle personne n'apporte pas de nouvelles connaissances et de nouveaux outils à l'entreprise. La direction commence à croire que les conférences ne sont que des dépenses.
En me regardant et en regardant les autres, j'ai dressé une liste de règles, après quoi vous pouvez passer le temps à la conférence aussi inutile que possible et convaincre la société de ne plus jamais payer personne pour de tels voyages.
Venez sans préparation
Ne pensez pas à l'avance à ce que vous voulez savoir exactement lors de la conférence, à vos problèmes à résoudre. Suivez simplement les rapports en espérant obtenir un aperçu inattendu. Un problème non formulé est difficile à résoudre, il est donc peu probable que vous compreniez que vous avez entendu une solution, même s'ils vous en parlent.
Ne lisez pas l'horaire, vous le recevrez certainement sur papier lors de l'inscription. Là, vous décidez où aller. Rien un peu de temps, vous n'avez pas lu la description du rapport, vous ne savez rien de l'orateur. Il est difficile de choisir de bons rapports par nom. Vous tomberez sûrement sur ceux qui ne vous intéresseront pas.
Ne demandez pas à vos collègues quels sont leurs problèmes. Ils ne vont pas à la conférence, pourquoi s’intéresser à ce qu’ils aimeraient en apprendre, quelles questions ils ont. L'entreprise paie cet événement uniquement pour que vous passiez un agréable moment. Bien entendu, la direction ne s'attend pas à des avantages pratiques pour elle-même.
Restez ensemble
Si vous n'allez pas seul à la conférence, ne laissez pas vos compagnons. Il y a tellement d'étrangers avec une expérience unique, restez loin d'eux!
Allez aux mêmes conférences ensemble pour discuter plus tard de ce qu'elles étaient inutiles (bien que celle-ci ait néanmoins réussi à transmettre la pensée correcte que vous avez à la fois entendu et notée). Soutenez une entreprise lors des pauses-café afin que personne ne vienne à vous (après tout, tout le monde sait qu'il est beaucoup plus difficile pour un étranger d'approcher un étranger).
Vous avez quelqu'un avec qui discuter, donc connaître les autres n'a aucun sens. C'est tellement inconfortable de venir vous présenter. Dans ce cas, toutes ces personnes autour de vous ne pourront rien vous dire d'intéressant, partager de l'expérience. Et vous ne partagerez rien d'utile avec eux. Après tout, ils sont également arrivés juste pour écouter les rapports et n'essaient pas de résoudre leurs problèmes.
Asseyez-vous jusqu'au dernier
Bien sûr, il est impoli de laisser un rapport que vous n'aimez pas. Restez jusqu'au bout, même s'il est immédiatement clair que vous n'obtiendrez aucun avantage ici (vous avez choisi un rapport par nom, la probabilité d'erreur est déjà élevée).
Encore mieux si vous ne quittez pas la pièce du tout. C'est tellement fatigant de chercher constamment un endroit pour soi, de transférer des choses. Il est beaucoup plus facile de rester dans la même pièce et d'écouter tout ce qu'ils disent. C'est peut-être de la chance, et c'est là que vous entendrez la solution à l'un de vos problèmes (après tout, vous ne les avez jamais formulés, tous espèrent que l'orateur le fera pour vous).
De plus, si vous bougez un peu, vous commencerez bientôt à réfléchir lentement. Donc, vous feriez mieux de vous reposer et même si vous entendez une pensée intéressante, il est peu probable que votre cerveau endormi s'y accroche.
Soyez sceptique
Ce n'est bien sûr pas votre première conférence. Vous avez déjà entendu tout cela plusieurs fois. Que peuvent-ils vous dire d'autre? Tout le monde sait que les orateurs ne parlent que de victoires, et les jambages sont silencieux. Et ici en général l'erreur du survivant!
Ne pensez même pas à chercher l'inspiration. Toutes ces personnes sont sans intérêt, les rapports se répètent, une perte d'argent et de temps. Répétez cette opération souvent afin de ne pas charger d'énergie totale.
Ne dites à personne ce que vous avez appris
De retour à la maison, je n'ai jamais partagé de connaissances avec mes collègues. Vous avez souffert lors de cet événement ennuyeux, et toutes les connaissances devraient rester dans votre tête.
Ne tenez pas de réunion de reporting au cours de laquelle vous pourriez parler de points de vue. N'écrivez pas d'articles. N'écrivez même pas toutes ces pensées que vous avez encore réussi à capter, malgré le fait que vous ayez suivi tous les conseils précédents.
Ne pratique pas
Sur le chemin du retour, vous comprendrez, bien sûr, que tout ce dont vous avez entendu parler n'est absolument pas pertinent pour votre travail. Votre entreprise est trop petite ou trop grande. Votre position est trop petite pour mettre en œuvre le changement. Personne ne veut changer son travail habituel, même si vous le lui dites.
N'essayez même pas de commencer petit - changez votre travail ou le travail d'une équipe. Cela, sans aucun doute, ne fonctionnera pas.
Prouver à la direction que les conférences sont inutiles
Après avoir terminé tout ce qui est décrit ci-dessus, vous réaliserez la chose la plus importante - vous convaincrez votre gestion de la futilité des conférences. Vous ne serez jamais envoyé à ces événements ennuyeux, où des étrangers trient des cas, partagent leurs pensées et leurs expériences.
Ou peut-être même convaincrez-vous toute l'entreprise que les conférences sont une perte de temps et d'argent. Au lieu de cela, tous vos collègues travailleront simplement, inventeront une solution à leurs problèmes et ne demanderont jamais d'aide à personne.
Au lieu de totaux
Mais sérieusement, la conférence est un plaisir assez cher (surtout si vous ne vivez pas dans la ville où elle a lieu et que vous devez quand même payer le vol et l'hébergement). Très souvent, la conférence et le voyage sont payés par votre entreprise. Et, bien sûr, votre leadership veut rendre l'investissement. Pour que l'entreprise puisse voir le point et continuer à vous envoyer à la conférence, vous devez montrer les avantages des connaissances acquises dans la pratique. Vous devrez travailler un peu pour cela.
Préparation:- Réfléchissez à l'avance aux questions que vous souhaitez résoudre
- Demandez à vos collègues quels problèmes ils ont et ce que vous pouvez découvrir pour eux.
- Faites une liste et relisez-la périodiquement
- Lisez la liste des rapports et une description de ceux que vous avez décidé d'aller à l'avance
- Découvrez quelles personnes intéressantes de quelles entreprises seront présentes à la conférence. Vous pouvez leur écrire à l'avance sur les réseaux sociaux et prendre rendez-vous. Il n'y a rien de mal à cela.
- Si vous êtes intéressé par l'expérience d'une entreprise en particulier, trouvez hr dans les réseaux sociaux et demandez s'il y aura quelqu'un parmi eux et comment le contacter
Lors de la conférence:- Chattez! Rencontrer de nouvelles personnes, échanger des contacts
- Parlez de votre expérience et adoptez un étranger
- Si le rapport n'est pas intéressant, partez!
- Si tous les rapports qui arrivent maintenant ne sont pas intéressants, allez sur les paperboards ou dans le lobby et discutez. Vous obtiendrez ainsi plus d'avantages
- N'hésitez pas à poser des questions après le rapport. Si vous n’avez pas le temps, ce n’est pas grave - en règle générale, les conférenciers répondront aux questions pendant un certain temps près de la salle ou dans des endroits spécialement désignés à cet effet (recherchez des paperboards).
Après la conférence:- Préparez un rapport (article ou mitap). Vous structurez donc vos pensées et partagez des idées intéressantes.
- Décidez de ce que vous pouvez appliquer dans votre travail et fixez une date limite. L'inspiration passera assez rapidement et vous plongerez à nouveau dans le travail quotidien. Plus tôt vous commencez à appliquer quelque chose, plus vous avez de chances de terminer le travail
- Si les idées ne peuvent pas être transposées immédiatement à l'ensemble de l'entreprise, commencez petit - changez votre travail ou «vendez» l'idée à une seule équipe
Et surtout, si vous avez préparé et réalisé qu'il est peu probable que vous profitiez de la conférence, refusez le voyage. Le temps est notre ressource la plus précieuse et irremplaçable. Utilisez-le efficacement.