Ce matériel peut être considéré comme une continuation, une rétrospective de ce guide et de la vidéo (pour comprendre le matériel, il est conseillé de vous familiariser avec eux au préalable): Google re: Work - Guide: Fixer des objectifs en utilisant OKR (traduction) .
Google OKR Video - une vidéo avec un séminaire sur OKR de Rick Klau, un partenaire de Google Ventures, a été enregistrée fin 2012 et était, en fait, la première présentation OKR pour un large public - avant cela, les informations sur la méthodologie n'étaient divulguées qu'en petits fragments , par le biais d'anciens employés d'Intel et de Google.
En novembre 2017, Rick a décidé de célébrer le cinquième anniversaire de cet important séminaire avec une série de tweets, où il corrige considérablement certains points de sa présentation. Ce nouveau matériel n'a pas été présenté sur les ressources officielles de Google, donc même en 2018, il y a tous les nouveaux articles OKR, y compris en russe, basés sur Google OKR Video, mais sans tenir compte de ces modifications importantes:
Rick Klau @Rklau 7 nov.2017
Voici une traduction de cette série de tweets (la mise en forme du texte est légèrement modifiée pour plus de lisibilité):
Cette vidéo, réalisée par moi sur OKR il y a plusieurs années, vient de gagner 500 000 vues. C'est ... un peu plus que prévu.
Quelle ironie! Tout l'intérêt de OKR est de choisir quelques éléments dans lesquels vous voulez réussir et les réaliser. Pas seulement un succès aléatoire.
Après cette présentation, j'ai parlé avec des centaines de fondateurs de startups sur la façon de mettre en œuvre OKR dans leur entreprise et j'ai beaucoup appris.
Une partie de ce que j'ai appris de ces conversations a fourni des informations pour cette introduction au guide Google OKR que j'ai écrit en 2015: rework.withgoogle.com/blog/superpowers-at-work-okrs/
Bien que je pense que la vidéo dans son ensemble est toujours pertinente, il y a quelques points que j'aimerais corriger si j'enregistrais la vidéo aujourd'hui:
- Réduisez tous les OKR personnels. Surtout pour les fouilles relativement jeunes et petites. Ils sont redondants. Focus sur OKR pour l'entreprise et pour les équipes.
"Passez plus de temps sur ce que l'équipe veut dire non." Les équipes très performantes adorent dire oui aux bonnes idées. Dire non est plus important.
- Évitez les mesures qui mesurent les progrès; se concentrer uniquement sur des mesures qui reflètent l'impact réel sur quelque chose de fondamental pour l'entreprise. (Par «promotion», je veux dire: évitez les mesures qui montrent que vous êtes occupé, mais qui ne sont pas liés aux résultats que votre équipe veut atteindre.)
- Au final, soyez plus facile! J'ai vu les équipes s'enliser dans le processus, déçu et abandonné l'effort.
Choisissez quelques éléments importants. Identifiez les mesures qui reflètent le succès. Dites non à tout le reste. Mesurez vos progrès. Apprenez des échecs. Répétez.
PS - Si je savais que tant de gens regarderaient cette vidéo, je la rendrais beaucoup plus courte. Je m'excuse. MAIS:
L'un des fondateurs de notre portefeuille exige que chaque nouvel employé regarde ma vidéo OKR. J'étais bouleversé jusqu'à ce qu'il me le rappelle: (montre le réglage pour une visualisation accélérée des vidéos sur Youtube)
PPS - (Rick plaisante sur les commentaires sur son apparence)
Il est particulièrement intéressant de noter qu'après cela, en mai 2018, un autre article de Rick sur OKR est apparu sur le blog officiel de Google, mais ces améliorations de la méthodologie n'y sont pas mentionnées: rework.withgoogle.com/blog/how-OKRs-fuel-innovation/ est peut s'expliquer par le fait que Google ne veut tout simplement pas attirer l'attention sur ces lacunes identifiées dans la présentation originale, de sorte qu'ils se sont limités à la publication non officielle de leur employé sur Twitter.
Une critique assez détaillée de ces tweets de Felipe Castro a été publiée plus tôt - il existe des idées utiles pour clarifier OKR, mais, en général, la critique ne semble pas très justifiée - ne serait-ce que parce qu'il critique le livre de John Dorr dans la même veine. Doerr), et Dorr, en fait, est la principale source sur le sujet de OKR et un lien dans le transfert de toute la méthodologie d'Intel à Google.