Un article intéressant dans lequel l'auteur (avec un doctorat en MBA, d'ailleurs; de la Harvard Business School) soutient et prouve de manière convaincante que la meilleure façon de développer la soi-disant «Liens sociaux utiles» - concentrez-vous sur le don , pas sur la prise . De plus, il s'avère que chacun de nous a quelque chose à donner aux autres. Tout le monde, sans exception. Et le mieux que nous puissions donner est une sincère gratitude. L'idée semble simple, mais c'est précisément à cause de cette simplicité que nous sommes enclins à négliger la gratitude.
Lorsque le réseau de vos connaissances est basé sur des intérêts communs - il est plus naturel, plus personnel, il a plus de sens. Même si vous n'êtes pas d'accord avec quelqu'un, vous pouvez trouver quelque chose de précieux en rapport avec lui si vous essayez de pousser votre raisonnement au-delà des limites des points de vue évidents. Bien sûr, ce n'est pas toujours facile, mais ça vaut le coup.
Les gens qui se sentent impuissants parce qu'ils sont «plus jeunes dans leur organisation», parce qu'ils «appartiennent à la minorité» ou pour d'autres raisons, se sentent souvent trop petits pour donner quoi que ce soit. Ils sont donc les plus rares parmi ceux qui décident de développer un réseau de leurs connaissances. Cependant, ce n'est que pour ces personnes que le développement des liens sociaux serait le plus bénéfique.
D'un autre côté, les membres plus matures de l'organisation sont plus disposés à travailler sur un réseau de leurs connaissances. Parce que lorsque les gens croient qu'ils ont quelque chose à offrir aux autres (conseils avisés, mentorat, accès aux ressources), la communication devient plus simple et moins égoïste.
Cependant, même ceux qui occupent une position insignifiante et jouissent de peu d'influence - ont presque certainement plus de possibilités qu'ils ne le pensent. La plupart des gens ont tendance à penser trop étroitement aux ressources à leur disposition; et l'importance de ces ressources aux yeux des autres. Ils se concentrent sur des choses matérielles et axées sur le sujet - tout en ignorant les actifs moins évidents, tels que la gratitude, la reconnaissance, la bonne réputation.
Après tout, bien que les mentors aiment généralement aider les autres, ils ont tendance à le faire encore plus lorsqu'ils sont remerciés pour leur aide. Plus la gratitude est cordiale, plus elle est précieuse pour son destinataire.
Exemple vivant. Une fillette de trente ans, qui a connu un succès significatif dans sa carrière, a décidé à l'occasion de son anniversaire d'écrire des lettres de remerciements à une trentaine de personnes qui ont le plus contribué à son développement professionnel. Elle a remercié tout le monde, soulignant exactement sa contribution à sa réussite professionnelle. Les récipiendaires ont bien sûr salué l'attrait personnel et la reconnaissance de leur importance.
Lorsque la gratitude pour ses conseils est exprimée publiquement, elle peut également améliorer la réputation du conseiller sur le lieu de travail. Pensez à l'effet que vous obtiendrez - louez votre patron, vos collègues; énumérant les points spécifiques pour lesquels vous êtes reconnaissant.
Entre autres choses, les gens apprécient également ceux qui comprennent leurs valeurs et les comprennent en tant que personne - cela les fait se sentir excités. Vous pouvez également avoir des idées ou des connaissances uniques qui peuvent être utiles à ceux avec qui vous travaillez.
Lorsque, lorsque vous établissez des liens sociaux, vous pensez davantage à ce que vous pouvez donner aux autres, vous aurez un sentiment subjectif positif que vous n'êtes pas engagé dans l'autopromotion, mais dans l'aide désintéressée. En conséquence, vous aurez une conviction intérieure que consacrer du temps au développement de vos relations sociales est une occupation digne.