Pourquoi à l'avenir Agile ne sera pas nécessaire

Imaginons comment la gestion des processus de production serait réalisée dans une société de véritable démocratie, c'est-à-dire à une époque où chacun aurait non seulement accès à tous les droits civils déclarés, mais serait également un copropriétaire légitime des moyens de production, ce qui garantirait sa véritable indépendance.

Notre civilisation est déjà à ce niveau de développement lorsque la production est mondiale, de nature mondiale. Son caractère est désormais largement déterminé par les sociétés transnationales.

En fait, les entreprises mondiales modernes sont de grandes associations volontaires de personnes qui travaillent pour un objectif spécifique (nous ne parlons pas de problèmes d'exploitation du travail, mais considérons simplement les activités au sein des entreprises en tant que telles). Par exemple, Sberteh crée des programmes afin qu'ils puissent être utilisés dans le travail de Sberbank, ainsi que pour les clients qui ont besoin d'interagir avec Sberbank.



Ainsi Ilyich dans son travail «État et révolution» remarque:

«Un social-démocrate allemand plein d'esprit des années 70 du siècle dernier a qualifié la poste de modèle d'économie socialiste. C’est très vrai. Le courrier est désormais une économie organisée en monopole capitaliste d'État. L'impérialisme transforme progressivement toutes les fiducies en organisations de ce type. Au-dessus des «simples» travailleurs, débordés de travail et affamés, la même bureaucratie bourgeoise se tient ici. Mais le mécanisme de gestion publique ici est prêt. Pour renverser les capitalistes, briser la résistance de ces exploiteurs avec la main de fer des travailleurs armés, briser la machine bureaucratique de l'État moderne - et nous avons devant nous un mécanisme hautement techniquement équipé libéré du «parasite», que les travailleurs unis eux-mêmes peuvent utiliser, embaucher des techniciens, des surveillants, des comptables, payer le travail "tous, comme tous les fonctionnaires" de l'Etat "en général, sont les salaires d'un travailleur ..."

Au fait, pourquoi ai-je mentionné Sberteh? Cette entreprise est connue pour montrer délibérément qu'elle essaie de prêcher une idéologie de développement de style Agile. Ils ont même l'installation «Agile home» dans le hall de l'immeuble de bureaux au 32 Kutuzovsky. German Gref, le chef de la Sberbank, prêche constamment de nouvelles façons à la mode de gérer votre entreprise.

Jetons un bref coup d'œil à ce qu'est l'Agile et pourquoi à l'avenir il ne nous sera pas utile.

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L'essence de l'approche Agile peut être comprise dans le Manifeste, publié en 2001:


De plus, il y a ce qu'on appelle "Valeurs":


Oui, de beaux mots. Tout semble être pour rendre le produit plus bon et travailler plus productif. Mais l'astuce principale de la propagande économique moderne (non seulement sur les méthodes de développement de produits, mais aussi au sens large) est une tentative de tout regarder à travers les yeux des entreprises. Quand ils disent «l'efficacité augmente» - ils parlent d'augmentation des marges, quand ils disent que «la vitesse de développement augmentera», ils disent qu'une entreprise peut développer et vendre ses produits plus rapidement et, par conséquent, évincer ses concurrents. Mais on ne nous dit pas si les gens, l'humanité dans son ensemble, en ont besoin?

La principale caractéristique de l'approche Agile, qui offre la même «flexibilité de développement», est de diviser le processus en petits morceaux de temps appelés sprints. Habituellement, c'est 1 ou 2 semaines. Sprint devrait se terminer avec la sortie - la sortie d'une sorte de volume fini de produits, ce qui donne le résultat visible au client. Une autre caractéristique d'Agile est que le client du produit peut changer les termes de référence au cours de l'action afin que ce que le développeur du produit fasse à chaque instant corresponde à ce que le client veut en ce moment.

Qu'est-ce que cela signifie pour le développeur du produit, c'est-à-dire le prolétariat? Essayons maintenant de regarder cette question à travers ses yeux, et non à travers les yeux de Senkevich, c'est-à-dire des affaires.

Le salarié est tout d'abord contraint de vendre sa capacité de travail pour avoir des moyens de subsistance de base. Maintenant, au XXIe siècle, quand une telle couche d'employés comme les paysans est déjà dans l'oubli partout, lorsque la production devient plus centralisée, la classe des mercenaires - le prolétariat - ne cesse de croître:

«La figure A1 montre que la part des salariés (ou salariés) a augmenté d'environ 10 points de pourcentage au cours des 20 dernières années, passant de 41,8% en 1995 à 51,6% en 2015. Dans les pays développés, où le L'incidence des travailleurs indépendants est relativement faible et la participation des femmes est plus élevée, le pourcentage de salariés par rapport à la population active est resté élevé et stable au cours de la période observée. En conséquence, l'augmentation mondiale est principalement due aux pays émergents et en développement, qui ont enregistré une augmentation de 13 points de pourcentage (de 29,9% à 42,9%) des salariés au cours des deux décennies qui se sont écoulées depuis 1995. "




Ceci est une citation du rapport de l'Organisation internationale du Travail aux Nations Unies . Plus de la moitié de tous les employés dans le monde sont déjà employés.

Comme vous le savez, avec le développement de l'économie, le degré de division du travail augmente. Le travail en tant qu'activité humaine significative et créative est de plus en plus éloigné de lui-même. En gros, si au début un homme faisait un primus, il commençait à fabriquer un seul écrou central, qui attache ce primus, mais pour le faire le plus efficacement possible, sur un équipement qui est idéalement adapté à la production de cet écrou particulier. L'homme devient ainsi un appendice à l'instrument de production. Je pense qu'il est inutile d'expliquer davantage, ce moment est examiné en détail par Karl Marx.

Avec l'avènement du siècle de la science, lorsque la connaissance est devenue un véritable outil de travail, le travail du prolétariat a acquis un certain degré de liberté. En effet, une personne qui peut synthétiser de nouvelles choses sur la base de ses connaissances, tirer des conclusions indépendamment, transformer de manière créative les processus de production, n'est pas tellement asservie dans le sens de son attitude envers le travail. Le bourgeois saisit toujours le produit excédentaire, mais le travailleur lui-même sent son implication dans le processus de travail. Ses plus hautes capacités humaines sont impliquées. En d'autres termes, il pourrait même être intéressé.

L'agilité, pour ainsi dire, nous replonge dans l'ère de la maintenance primitive des machines. Oui, l'employeur a toujours besoin des connaissances et du chef de l'employé. Cependant, maintenant que le processus est divisé en segments aussi courts que possible, le travailleur ne se concentre plus sur la production de l'ensemble du produit. Il se concentre sur la production continue d'améliorations mineures. Il produit des noix, qui deviennent alors en quelque sorte un seul mécanisme. Ou, ce qui se produit encore plus souvent, ne fait qu'améliorer ce qui est déjà construit par quelqu'un.

Le deuxième processus important qui s'accélère avec la mise en œuvre d'Agile est la décomposition réelle des équipes de travail. Agile est présenté comme un mécanisme pratique qui vous permet de transférer les ressources de main-d'œuvre disponibles au capitaliste vers divers projets, tout en maintenant la haute qualité du produit livré. Le revers de la médaille est que les membres des équipes sont constamment en train de mélanger. En fait, de nombreuses entreprises encouragent directement la soi-disant «croissance horizontale»: mouvement fréquent de personnes à travers les départements, les départements, changement de rôle dans les équipes.

Pour l'employeur, c'est un plus: si l'unité de travail est affûtée pour pouvoir rapidement se mettre en position de travail et livrer un produit à la montagne sur chaque site, alors la flexibilité de production augmente, et les frais généraux dus à un changement de nomenclature sont réduits. Pour l'employé, tout cela se transforme en réalité en un stress constant. Au cours de l'évolution, nous, les humains, avons acquis certaines compétences et caractéristiques de l'interaction sociale. Pour nous, il existe un ensemble de liens sociaux à peu près compréhensible que nous pouvons maintenir pour une durée illimitée (généralement 80 à 120 personnes sont mentionnées). En règle générale, nous avons un cercle de communication plus étroit et plus long. Nous sommes habitués à tisser des liens plus étroits avec les personnes avec lesquelles nous passons plus de temps (et au travail, nous sommes au moins 40 à 50 heures sur 168 en une semaine).

Un développement flexible détruit ce confort. Si les gens changent constamment de toute façon, cela n'a aucun sens de construire des relations à long terme. Les contacts interpersonnels se dégradent en l'échange habituel d'informations sur le travail. Les gens ressentent la fameuse «solitude dans l'espace ouvert»: quand il y a beaucoup de monde autour et que les processus sont conçus de telle manière qu'il est très difficile de maintenir une atmosphère satisfaisante au sein de leur équipe.

À propos, dans Sbertech même, la résistance agile est sérieuse. J'ai eu la chance d'y travailler pendant trois mois, mais j'ai réussi à comprendre que toute l'organisation résiste littéralement au fait qu'elle la déclasse en un ensemble de petites équipes faiblement connectées les unes aux autres. Enfin, les exigences objectives pour un produit bancaire sérieux incitent les gens à penser dans des catégories beaucoup plus grandes que les sprints et les stand-ups du matin. Par conséquent, en plus du praticien agile actuel, Sberteh mène une autre couche de décisions de gestion «pour adultes» qui fournissent de facto un cadre pour la durabilité de la production entière du produit logiciel.

Un autre plus pour l'employeur: il est plus assuré contre les actions organisées de la part de ses équipes. Il n’est possible d’organiser une grève ou même de décider de certaines actions pour faire valoir ses droits que lorsque l’équipe est soudée, ses membres ont un intérêt commun et la même vision des inconvénients de la construction du processus de production. Naturellement, les équipes flexibles n'ont pas de colonne vertébrale permanente, elles peuvent être dissoutes, transformées à tout moment. Il n'y a personne pour être le deuxième côté d'un dialogue significatif avec l'employeur.

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Qu'est-ce qui nous attend dans le futur? Bien sûr, nous comprenons que notre production capitaliste actuelle est super coûteuse. Même avant l'ère de l'automatisation, les gens rêvaient raisonnablement qu'ils devraient travailler moins avec l'introduction des dispositifs informatiques électroniques: les machines reprendraient la routine principale. Qu'avons-nous à la fin de la 2e décennie du 21e siècle? - Le fait que les gens dans les pays les plus avancés travaillent encore beaucoup, beaucoup. La base de cette disposition fait partie intégrante des relations capitalistes: production de marché chaotique et concurrence générale.

Sur mon lieu de travail actuel, je crée des systèmes d'interaction utilisateur conditionnels. Les mêmes systèmes ont déjà été fabriqués environ 100 500 fois dans le monde. En général, ils ont la même fonctionnalité, ils ne diffèrent que par les détails. Quelles nouveautés apporter avec mon travail, si vous regardez à travers les yeux de notre consommateur collectif commun, l'humanité dans son ensemble? - Oui, pratiquement rien. Nous chauffons simplement l'air pour qu'un fabricant se manifeste en peu de temps en concurrence avec un autre fabricant. Nous ne pouvons réutiliser les résultats des travaux que dans le cadre d'un seul agent économique, en l'occurrence une entreprise commerciale. Nous ne pouvons en aucun cas influencer le processus de définition de plus en plus d'exigences de produits: la concurrence propose des changements constants. Et même lorsque nous publions nos solutions typiques en open-source, cela n'arrête pas la croissance des coûts de main-d'œuvre dans l'industrie informatique: il y a aussi des fournisseurs, des créateurs de technologies, de langages, de frameworks nouveaux, voire légèrement plus avancés, qui nécessitent une formation continue et le développement d'un nouveau code, de nouveaux solutions appliquées.


Ainsi, toute l'optimisation apportée par les nouvelles méthodes de gestion, notamment agiles, n'apporte pratiquement pas le progrès global de l'industrie et de l'économie au sens large. Il s'agit d'un outil de tir à la corde, dans une compétition où la composition des équipes est également en constante évolution.

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Une véritable percée colossale ne consistera pas dans l'intensification des activités de production, pas dans le conditionnement d'une «efficacité» encore plus grande alors que le salarié est au travail. La véritable percée consistera dans la définition correcte des tâches lorsque le processus de production est subordonné à une seule chose: la satisfaction des besoins. Par habitude, certains appellent notre société consommateur, mais c'est essentiellement une société de vente: c'est l'exigence permanente de rotation du capital qui détermine toutes nos activités. Les entreprises n'innovent pas à mesure que de nouvelles découvertes fondamentales apparaissent, ni que l'accumulation d'un bagage sérieux et substantiel de développements appliqués. Ils les initient au maintien du cycle d'investissement dans le cadre du modèle global existant de relations économiques. Nous sommes tous constamment occupés par notre travail souvent dénué de sens simplement parce que sinon ce vélo tombera.

Avec la socialisation des moyens de production et l'arrêt de la concurrence souvent insensée, l'humanité commencera enfin à utiliser véritablement tout le potentiel accumulé à mesure que la science et la technologie se développent. La question urgente se posera de la véritable libération du travail humain, qui s'accompagnera d'une réduction du temps de travail. Cette question est également abordée par les classiques. Il suffit de noter que la croissance explosive de l'efficacité de la production dans la société se fera de deux manières: en plus de l'arrêt de la concurrence insensée indiquée ci-dessus et, par conséquent, la reproduction constante des mêmes solutions, une véritable automatisation sera également massivement introduite, auparavant limitée par un seuil élevé mise en œuvre (risque des investissements sous le capitalisme), et toujours prêt à utiliser le marché du travail familier. L'humanité trouvera relativement rapidement un moyen de choisir les plus réussies parmi tout le zoo des technologies disponibles, et comment réutiliser au maximum l'expérience accumulée. La robotisation et l'automatisation massives, l'utilisation continue des meilleures pratiques, et pas seulement celles pour lesquelles il y a de l'argent, ne feront que libérer une personne du joug du processus de production de routine, lui donneront du temps pour un travail vraiment créatif.

Enfin, l'agile quittera son fondement principal: la production n'aura plus à s'embêter. En fait: d'un point de vue public, il est beaucoup plus rentable et plus sage de produire un bon produit une fois que d'en produire 20, dont chacun doit encore être constamment évoqué. Personne n'interdira de faire d'innombrables modifications des mêmes solutions (par exemple, un million de modèles de téléphones différents). Cependant, l'attitude même envers un concept tel que le temps va changer. Puisque la presse de la concurrence totale avec les autres agents économiques partira, il y aura du temps et des incitations pour faire leur travail, en utilisant toutes leurs forces créatives et spirituelles. À mesure que le pouvoir de production croît sur la base de la science, de la technologie et des méthodes avancées d'organisation de la production et que le temps nécessaire à une personne pour subvenir à ses besoins vitaux diminue, il aura de plus en plus de temps et d'occasions d'être en paix avec lui-même: ce qui fonctionne le mieux et, par conséquent, apporte un maximum d'avantages aux autres.

Naturellement, avec cette approche de la production, une personne n'aura pas besoin de fusionner constamment, de faire partie de différentes équipes et de fixer l'heure de la sortie du produit une fois par semaine ou deux, seulement pour suivre le marché qui évolue constamment. Les produits des mondes matériel et spirituel retrouveront enfin cette véritable solidité, la prévenance, la profondeur du design qui distingue ainsi le monde des chefs-d'œuvre classiques du monde des objets jetables d'un marché moderne en constante accélération.

Bien sûr, il serait stupide de refuser tous les développements tactiques obtenus au cours de la dernière ère. Peut-être que certains éléments agiles seront utiles à l'avenir. Certes, il restera des situations où il faudra agir rapidement et dans les limites des ressources. En outre, l'humanité est susceptible de consacrer plus d'énergie à l'interaction interdisciplinaire, où un effet synergique de la fusion de différentes connaissances est possible. Dans de tels cas, des éléments d'organisation flexible de la fabrication seront utiles.

Une approche de développement itérative sera également mise en place.La communauté informatique elle-même trouve déjà les bonnes formes d'interaction basées sur de nouvelles relations. Ainsi, par exemple, dans les projets open source, nous pouvons chacun proposer notre propre demande de fusion. Cependant, nous n'avons pas besoin de nous mettre en ligne à 10 heures du matin et de dire aux autres ce que nous avons fait hier. Notre superviseur n'est que notre désir de rendre le monde meilleur.

Une personne libérée de la pression des circonstances économiques se subordonnera de plus en plus à la production et ne lui obéira pas comme un instrument silencieux. Au lieu d'un flux constant de demandes chaotiques du marché, une personne deviendra un co-client de son travail. En dehors de la contrainte économique, il sera possible de former des équipes de véritables personnes aux vues similaires. Sans la menace constante de perdre sur le marché, le rythme de travail deviendra tel qu'une personne retrouve complètement ses forces physiques et spirituelles. Le presse-agrumes agile appartient au passé.