Les enseignants du district binaire ont préparé une liste de livres pour les futurs étudiants du cours de
gestion de projet en informatique : c'est la base qui peut améliorer un bon gestionnaire. La liste est si bonne qu'au moins la moitié des livres peuvent être recommandés en toute sécurité à tous ceux qui veulent devenir la meilleure version d'eux-mêmes.
La gestion
«Comprendre l'agilité: valeurs, principes, méthodologies» Andrew Stellman, Jennifer Green
Le livre parle des approches Agile les plus populaires - Scrum, XP, Lean et Kanban. Pas de bureaucratie et de morceaux de papier, pas d'accrochage au plan initial, seulement une volonté de changement et de communication entre eux et avec le client. Le livre convient non seulement à ceux qui connaissent Agile, mais aussi à ceux qui ont déjà rencontré une approche flexible du développement dans la pratique: il décrit les principes et les idées qui se cachent derrière des techniques spécifiques.
"Scrum. Méthode de gestion de projet révolutionnaire »Jeff Sutherland
Nous disons «parti», nous voulons dire «Lénine», et vice versa. Si Agile est une approche, alors Scrum est l'une des méthodologies de développement agile. Scrum - le terme de rugby, fait référence aux prêtres mille-pattes au public, que les joueurs forment pendant le combat autour du ballon. Aujourd'hui, c'est l'une des méthodologies les plus populaires pour le développement de nouveaux produits informatiques - lorsqu'un petit groupe (7 personnes plus ou moins 2 personnes) est féroce et déterminé, comme les joueurs de rugby, aux prises avec le travail sur un nouveau projet. Sutherland décrit les commandements Scrum en détail dans le livre: chacun est responsable du résultat, avec la hiérarchie, la transparence totale des informations sur le projet et ainsi de suite.
«Faire avancer les choses» par David Allen
Le livre légendaire sur le système GTD (Getting Things Done). Même l'auteur admet lui-même que le nom semble alarmant - comme si, encore une fois, ils voulaient nous forcer à travailler davantage et à tout suivre. En fait, le livre est beaucoup plus utile - il montre comment «résoudre correctement les problèmes». Par exemple, comment décider quoi faire en premier et comment cesser de s'inquiéter de ce qui n'a pas été fait. Allen ne se concentre pas sur les passages inspirants et la motivation, mais sur les techniques et techniques utiles.
"Date limite. Romance en gestion de projet »Tom DeMarco
Levez la main à ceux pour qui l'échéance est le plus grand épouvantail et la meilleure motivation pour finalement mettre de côté le café et, stressant, se mettre frénétiquement au travail. Le livre est principalement destiné aux chefs de produit et enseigne la gestion de projet, mais sera utile à tous ceux qui ne sont pas très bons pour gérer leur temps. Comme promis dans le titre DeMarco, l'histoire des principes de gestion se présente sous la forme d'un roman - avec une intrigue et d'autres attributs, de sorte que le livre est facile à lire.
«Chef et tribu: cinq niveaux de culture d'entreprise» John King, Dave Logan
Les auteurs soutiennent que même une personne qui n'apprécie qu'un week-end dans son travail peut devenir un fan super fidèle de l'entreprise, qui ira au bureau en vacances. Ils distinguent cinq niveaux de développement des équipes: la vie suce → ma vie suce (d'autres non) → je suis cool (les autres non) → nous sommes cool (les autres non) → la vie est belle. Plus ce niveau est élevé, plus les employés sont fidèles et l'équipe est efficace. Déterminer le niveau est conseillé par les expressions stables utilisées par les employés. German Gref recommande le livre à tous les cadres de la Sberbank. En général, il sera utile à tous ceux qui jouent le rôle de chef d'une "tribu" - une équipe de plus de 20 personnes: par exemple, les développeurs qui enseignent à leur guise à l'université.
"Cinq vices de l'équipe" Patrick Lensioni
Mayakovsky a ceci: «J'ai lu le rapport. Pas un rapport, mais un roman. » Alors, ici, un coach d'affaires bien connu, Patrick Lensioni, au lieu d'un autre guide de team building, a écrit une histoire sur la façon dont un manager est venu dans une entreprise arriérée pour la lever de ses genoux et ce qu'il a fait là-bas. Au contraire, l'histoire est une partie du livre. Le second est toujours un guide qui systématise les erreurs et les étapes réussies de ce manager. En plus de la composante artistique, la publication est bonne en ce qu'elle traduit l'expression «créer un esprit d'équipe» d'une sphère poétique à une sphère strictement logique.
“Sans savoirs traditionnels: comment démarrer un service et ne rien manquer. Externalisation du développement de produits numériques »Dmitry Ershov
Un chef de produit avec dix ans d'expérience agit comme un guide sympa pour les produits novices. Il parle de la vie quotidienne des managers et des cas réels de développement de produits - c'est lu d'un seul souffle. Il est particulièrement précieux que le livre décrive les réalités russes.
Développement personnel
"Réfléchissez lentement, décidez vite" Daniel Kahneman
Un best-seller mondial d'un lauréat du prix Nobel raconte comment un cerveau paresseux nous trompe en faisant semblant de penser et ce qui se passe vraiment lorsque nous sommes convaincus que nous prenons des décisions éclairées. La mauvaise nouvelle: même si vous êtes averti des erreurs de pensée traditionnelles, vous devrez être constamment en alerte pour «attraper votre main». La bonne nouvelle: Armé des informations du livre de Kahneman, contourner les pièges cérébraux sera plus facile.
«Objectif: processus d'amélioration continue» par Eliyahu Goldratt
Un autre livre de talent dans le genre du roman d'affaires désormais à la mode sur la façon dont un gestionnaire sauve une entreprise avec un entrepôt surpeuplé et un nuage de commandes en retard. Il est écrit d'une manière accessible et très excitante, et clarifie littéralement le cerveau sur la façon de gérer efficacement l'entreprise.
"Vous pouvez vous mettre d'accord sur tout!" Gavin Kennedy
Le mot magique du négociateur est «si», et avec lui, vous pouvez accomplir beaucoup, il vous suffit de savoir comment. Les astuces et techniques explicites et implicites des négociateurs de ce livre sont universelles et seront utiles à tous, y compris aux parents qui tentent de négocier avec un enfant hagard au bar avec des chocolats (ce qui est certainement l'une des 10 tâches les plus difficiles au monde).
«Dialogues difficiles: quoi et comment parler lorsque les enjeux sont élevés» Joseph Granny et Ron Macmillan
Si Kennedy donne une bonne base, alors nous nous plongerons dans le sujet complexe des négociations sur des sujets sensibles ou sensibles, lorsque les interlocuteurs sont submergés d'émotions et qu'il est facile de tout gâcher. Par exemple, comment dire au développeur Seryozha que personne ne veut travailler avec lui, car il met tout le monde en colère? Habituellement, soit ils coupent l'utérus de vérité dans le front, soit ils endurent et sont silencieux, ce qui est tout aussi mauvais. Mamie et Macmillan enseigneront l'art subtil de parler honnêtement et de ne pas offenser les gens.
«Dites non d'abord» Jim Camp
Mais Jim Camp estime que le mot le plus important du négociateur est "Non". Mais il n'y a pas de contradiction ici (désolé pour le jeu de mots). Lorsqu'il s'agit de compromis inutiles et de discussions infructueuses pour tenter de se conformer au principe gagnant-gagnant très surestimé, il vaut mieux ne pas trouver d'outil.
«La puissance du moment. Comment remplir la vie d'événements vivants et mémorables »Chip Heath, Dan Heath
Un nouveau livre des frères Heath qui ont écrit les fameux Thinking Traps. Il s'ouvre sur une histoire forte et touchante sur la façon dont les fondateurs d'une école pour enfants d'origine hispanique ont organisé une cérémonie qui a fait réfléchir les diplômés sur l'avenir et a eu un grand impact sur leur vie. Et cette histoire donne le ton à l'ensemble du livre - les auteurs apprennent à «devenir un magicien» et à créer des moments similaires dont vos clients, votre équipe et vos enfants se souviendront toute leur vie.
Le rôle d'un très bon chef de projet informatique ne se limite pas à la planification, à la définition d'objectifs et au contrôle des délais. C'est un négociateur, un optimiseur, et le propriétaire d'un large horizon technique. Qu'est-ce que le chef de projet doit pouvoir faire pour que les meilleures entreprises du marché se battent pour lui, nous vous le dirons lors du cours de
gestion de projet en informatique de quatre semaines, qui commence le 19 novembre et se tiendra à Moscou Digital Octobre.