Programme SAFe® certifié

Bonne journée à tous!

Il ne nous reste plus beaucoup de temps avant le lancement du nouveau thread "Development Manager ", il y a donc un autre matériel intéressant qui est un peu abordé dans les discussions dans nos classes.

Allons-y.

Les consultants certifiés SAFe (consultants certifiés du programme SAFe, SPC pour faire court) sont des agents de changement qui ont des connaissances techniques SAFe et sont déterminés à améliorer les processus de développement de logiciels et de systèmes au sein de l'entreprise. Ils jouent un rôle essentiel dans le succès de la mise en œuvre de SAFe. La CPS peut devenir des employés de divers domaines internes et externes, y compris des chefs d'entreprise et de technologie, des gestionnaires de portefeuille / programme / projet, des responsables de processus, des architectes, des analystes et des consultants.



Détails
Rôle critique pour un besoin critique

Comme indiqué dans l'article de la feuille de route de mise en œuvre : changer les pratiques et les méthodes de développement au sein d'une entreprise est une tâche complexe. Selon l'auteur John P. Kotter, pour réaliser des changements significatifs et à long terme, une «puissante alliance de leadership» entre les parties prenantes est nécessaire [1]. Dans une telle union devrait être:

• Les leaders qui définissent un concept commun montrent comment atteindre un objectif et éliminer les obstacles.
• Praticiens, gestionnaires, agents de changement qui mettent en œuvre les changements de processus.
• Crédit de confiance organisationnel à prendre au sérieux.
• Expertise pour prendre des décisions rapides et intelligentes.

Dans les organisations qui viennent de se familiariser avec SAFe, de nombreux points sont préparés par le CPS.

Responsabilités

En tant qu'agents de changement compétents, SPC est impliqué dans de nombreux processus qui font partie des 12 étapes critiques décrites dans la feuille de route de mise en œuvre de SAFe. En particulier, ils aident dans les processus suivants:

• Atteindre un point de basculement - expliquer les besoins de l'entreprise, l'urgence et le concept de changement.
• Formation des managers, managers et leaders - expliquer de nouveaux concepts, animer des formations d'initiation. La CPS enseigne Leading SAFe aux dirigeants, managers et parties prenantes.
• Création du Lean-Agile Center of Excellence ( LACE pour faire court ) - Les SPC aident LACE à construire et à commencer à sauvegarder les changements.
• Identification des flux de valeur et des trains de versions agiles (pour faire court - ART) - travailler avec les parties prenantes pour comprendre le processus de déplacement des valeurs, pour identifier parmi les flux de valeur et ART les plus adaptés au lancement.
• Créer un plan de mise en œuvre - Les SPC participent à la création d'un plan d'entrée sur le marché, expliquent les changements à venir et définissent des mesures.
• Préparation au lancement d'ART - SPC aide LACE à créer un plan et à se préparer à lancer ART. Ils fournissent des conseils et aident à créer de nouvelles équipes Agile. Ils forment également des cadres, des dirigeants, une équipe de développement et des individus tels que des chefs de produit, des chefs de produit , des Scrum Masters et des ingénieurs de train de sortie (RTE pour faire court). Ils évaluent et améliorent également la préparation au lancement et l'arriéré.
• La formation en équipe et le lancement de ART - SPC planifient et exécutent souvent directement le «quickstart» et d'autres stratégies d'entrée sur le marché. Ils forment des équipes et participent à des événements initiaux importants, par exemple, dans la planification d'incrémentation de programme (planification PI) ou dans l' inspection et l'adaptation (I&A pour faire court). Les CCP aident à déterminer la date de début de l'ART et à planifier le calendrier des événements et des équipes ART.
• Soutien à la performance ART - SPC enseigne aux dirigeants et aux parties prenantes à formuler et à soutenir le concept , la feuille de route et les arriérés du programme . Ils forment des équipes, propriétaires et chefs de produits, architectes et RTE. Ils participent également à Scrum of Scrums et System Demo , mènent des activités d'I & A et de suivi de l'amélioration. Enfin, ils aident les équipes à développer la culture et l'état d'esprit de DevOps , du pipeline de livraison continue , de l'infrastructure Agile et des pratiques techniques connexes.
• Lancement de nouveaux ART et de nouveaux flux de valeur - Les SCP s'efforcent de garantir que les nouveaux agents de changement augmentent la capacité de l'organisation à prendre en charge de nouveaux flux de valeur, lancer de nouveaux ART et augmenter la portée de LACE. Ils parlent de progrès et célèbrent les réalisations.
• Expansion du portefeuille - une fois que les praticiens Lean-Agile ont pris de l'ampleur, SPC peut étendre ces pratiques de portefeuille à d'autres domaines de l'entreprise, y compris le Lean Budgeting , le Lean Portfolio Management , des approches plus lean des CapEx et OpEx et des contrats Agile . De plus, ils parlent de la valeur des thèmes stratégiques .
• Renforcer et améliorer - l'organisation ne peut pas être trop Lean. À long terme, les CCP évaluent l'amélioration de la qualité, cultivent l'approche Lean-Agile des RH , soutiennent le développement des compétences grâce à une formation continue et créent des communautés de pratique (CoPs en abrégé). Ils encouragent l'auto-évaluation (voir Métriques ) et aident à organiser le flux de valeur.

Combien de CPS cela prendra-t-il?

À première vue, la liste peut sembler intimidante. Un seul CPS ne suffira pas pour faire tout ce travail. Au sens large, les connaissances et les compétences de la CPS ne peuvent être limitées à quelques personnes sélectionnées. Au lieu de cela, les leaders de l'industrie émergente Lean-Agile doivent apprendre de nouvelles compétences. Cela signifie que pour promouvoir et soutenir la mise en œuvre de la plupart des entreprises, il faudra beaucoup de SPC (environ 3 à 5 pour 100 développeurs).

Formation SPC

Les CPS doivent être formés à leurs nouveaux rôles, acquérir les compétences et les outils nécessaires pour s'acquitter de leurs responsabilités et former les autres à la mise en œuvre et au soutien du changement. La meilleure façon d'y parvenir est de suivre le cours de certification Implémentation de SAFe avec SAFe Program Consultant (SPC). Ce cours de 4 jours préparera le CPS à devenir un agent de changement, gérant le changement. Les participants apprendront comment appliquer efficacement les principes et pratiques SAFe, et organiser, former et diriger des équipes Agiles. Ils apprendront également à reconnaître les flux de valeur, à définir et exécuter ART, ainsi qu'à collecter et gérer un portefeuille Agile.
Pour diffuser Lean-Agile dans toute votre organisation, vous devez former des personnes qui effectuent le travail lui-même. Pour le rendre pratique et rentable, Scaled Agile, Inc. prend en charge la formation d'instructeur, la licence SPC pour les cours SAFe. Cela fournit une stratégie de formation accessible et les formateurs nécessaires aux fins du changement d'entreprise.

Je suis SPC, quelle est la prochaine étape?

Après avoir réussi l'examen, les participants deviennent certifiés SPC et ont accès à une variété de ressources SPC utiles. Ils reçoivent également une licence pour dispenser des cours.

LA FIN

Si vous avez une question et des commentaires, vous pouvez les laisser ici ou aller à Stanislav lors d'une journée portes ouvertes et lui demander directement.