Il y avait beaucoup de messages sur le déménagement, Peter le petit cochon ne connaît pas la paix en Russie, il a décidé de parler de son expérience de déménagement et de travail en Australie, peut-être que ce sera intéressant pour quelqu'un. Je l'aime vraiment ici, j'espère que cela aide quelqu'un à trouver un pays agréable pour s'installer, ou tout simplement à acquérir une expérience de travail cool. Je pense également que le workflow de mon entreprise peut inciter quelqu'un à expérimenter le processus de développement.
Je m'excuse que tant de choses se soient passées et ne soient pas très structurées.
Et oui, tout ce qui est dit ci-dessous n'est que mon opinion et ce n'est pas l'opinion officielle d'entreprises comme SEEK et Jora, ce sont mes patrons qui m'ont demandé d'écrire ici.
Pourquoi l'Australie?
L'une des raisons pour lesquelles j'ai choisi l'Australie était ma longue expérience (il y a environ 14 ans) d'un voyage d'affaires de la Deutsche Bank à Sydney et d'un voyage avec un ami Lehoy en voiture pour un week-end dans les orchestres de Sydney. Nous sommes partis, l'enfer sait où, avons conduit dans un parc national (il n'y a cependant que des parcs nationaux autour), avons traversé la forêt la nuit, évité les bruissements étranges autour de nous et passé la nuit sur la plage (ce qui n'est en fait pas autorisé, mais nous ils ne le savaient pas), écoutant le bruit des vagues de l'océan et les collant dans le ciel étoilé au-dessus de leurs têtes. Le matin, quand ils sont retournés à la voiture, ils ont découvert que les bruissements publiaient des hordes de petits kangourous - les wollabi. Ensuite, ils sont revenus à travers de petites villes et se sont refroidis sur de magnifiques plages de sable, en regardant des adolescents australiens surfer sur des vagues géantes et des mouettes suspendues dans les airs au-dessus de la mer. Ensuite, tout cela a semblé fabuleux.
Le deuxième critère important pour choisir l'Australie est le processus de visa simple. Pas de loteries, vous collectez des documents, payez de l'argent, demandez un visa (j'ai un visa de travailleur qualifié 189) et attendez. J'ai collecté des documents depuis longtemps, j'ai beaucoup d'expérience (c'était ~ 16 ans) et j'avais besoin d'obtenir une référence de chaque métier (je regrette de ne pas l'avoir fait dès le début), passer l'IELTS, c'est tout.
Ils ont attendu longtemps une réponse, exactement un an, rien n'est venu, ils leur ont écrit, là ils sont obligés de répondre pendant un certain temps, dès qu'ils leur ont écrit, bon sang, la réponse est venue tout de suite et a donné à PR - résidence permanente. Si vous vivez là-bas pendant 4 ans, ils vous donneront la citoyenneté. Ils ont vendu tout ce qui était et ont acheté un billet aller simple pour Melbourne. Nous avions environ 20 000 dollars.
Ils ont choisi Melbourne en raison du fait que sa femme chante et était sur le point d'aller étudier, Melbourne dans un sens, Peter, la capitale culturelle de l'Australie. Elle a finalement trouvé un emploi à temps partiel et n'a pas appris dans un collège local.
Recherche d'emploi
À notre arrivée, nous avons vérifié sur airbnb pendant deux semaines, nous nous sommes liés d'amitié avec les propriétaires.En conséquence, ils ont loué un mois chez eux pendant qu'ils cherchaient un logement (ce n'est pas si facile de louer un appartement sans expérience de location), ma femme cherchait un appartement tout ce temps, je cherchais du travail.
Je cherchais du travail par le biais de recruteurs, j'ai bêtement posté mes contacts sur LinkedIn avec un CV humain, un million de personnes sont venues, se sont battues pour moi, il n'y a eu aucun problème avec les options. Même maintenant, une fois par semaine, quelqu'un appelle, je dis poliment que j'aime le lieu de travail actuel et je serai heureux de leur parler dans un an.
J'ai été très surpris par le processus d'embauche, un mois avant le déménagement, j'ai été chassé par Facebook, j'ai voyagé à Londres et j'ai échoué une entrevue, je ne pouvais pas supporter le stress de résoudre les problèmes au tableau noir, je supporte très mal le processus d'évaluation et d'examen, ici en Australie, il était étonnamment différent. Ce n'était même pas comme embaucher en Russie lorsque vous demandez à un candidat de vous dire comment fonctionne hashmap ou quelles méthodes il y a dans la classe Object (Java) et ce qu'elles font (toujours un bon début de conversation).
Personne n'a posé de questions sur la connaissance des bibliothèques, des algorithmes, les gens ont simplement posé des questions sur l'expérience de travail passée, ce qu'ils ont fait, quels problèmes ils ont résolus, comment ils ont communiqué dans les lieux de travail précédents, c'était très confortable.
Dans l'un des endroits, l'équipe cherchait un gourou Scala (ce que je ne suis certainement pas) et j'ai refusé parce que les gars qui m'ont interviewé (demandant comment appliquer Scala dans leur projet) sentaient très mauvais. Ce n’est pas que je suis une sorte de snob, j’ai moi-même grandi dans un quartier plutôt gopnichesky de Lobny, région de Moscou, mais cela semblait suspect et j'ai décidé de ne pas le risquer.
Une autre expérience intéressante a été lors d'un entretien avec une banque. En général, j'ai décidé que je cherchais un emploi dans quelque chose avec une culture de démarrage (grâce à l'expérience passée de Robot Loves You, alias Luke, bonjour, sujet!) Et n'allais pas aller dans des institutions financières, où j'ai passé la majeure partie de mon expérience. Mais le recruteur a appelé, j'ai décidé de lui parler et elle m'a donné un entretien. L'homme n'était pas technique. La seule question technique qu'elle m'a posée concernait l'injection de dépendance - si je comprends bien, quels sont ses avantages.
Je dois dire qu'à la Deutsche Bank dans le projet culte XOL, mon collègue et moi n'avions toujours pas de ressort, ou plutôt, il est juste apparu, programmé quelque chose de similaire basé sur JMX et cela a fonctionné très cool, avec des dépendances et tout, avec une configuration XML . Je ne sais pas ce que je lui ai dit de mal, mais elle a rappelé et dit qu'une personne à ma connaissance ne leur convenait pas. Je soupçonne que je n'ai pas dit une sorte de formule magique qu'elle a écrite. Il n'est pas clair où vous pouvez foirer dans une conversation sur l'injection de dépendance. En tout cas, je pense que ce n’est pas difficile d’obtenir un emploi dans les banques, on dit qu’on y paie plus d’argent, mais les projets ne sont pas aussi hype, utilisant souvent des technologies anciennes. Mais ce ne sont que des rumeurs, je serai content si quelqu'un me corrige.
Au final, j'ai eu deux offres, à la grande entreprise Aconex (Java) et à la startup de type Jora (Ruby). Il y a eu un moment difficile, je n'ai pas pu choisir, les recruteurs m'ont pressé, ont exigé une solution, et le dernier facteur a été que j'ai été crédité avant les vacances de Noël à Jora, et à Aconex seulement après la nouvelle année et que nous étions déjà à court d'argent. Il ne me restait vraiment pas un sou d’argent lorsque j’ai reçu mon premier salaire (plus d’une fois on m’a dit à ce sujet que lorsque je déménageais beaucoup d’argent partait, dans notre cas, j’ai tendance à penser que nous nous sommes simplement détendus et n’avons pas économisé au début, mais c’était super) .
À Jora, la partie principale de l'entretien était une tâche de test sur un robot, si quelqu'un est intéressé, j'écrirai séparément dans les commentaires. On m'a proposé de l'écrire dans n'importe quelle langue, mais j'ai décidé de me reporter, au cours du week-end, j'ai pris soin de Ruby et envoyé une solution. Lors de la dernière entrevue, je suis venu au bureau, j'ai participé au stand-up du matin et, avec mon futur collègue, j'ai apporté des modifications à mon programme - c'est notre principale vérification que la personne est un programmeur adéquat et normal. En conséquence, il a accepté l'offre et est allé travailler.
Offres d'emploi chez SEEK / Jora
Jora est une petite entreprise avec toutes les caractéristiques d'une startup, au sein de la grande entreprise SEEK, qui occupe une grande partie du marché de la recherche d'emploi en Australie et dans d'autres parties du marché, en Asie, en Amérique.
De plus, nous sommes une sorte de laboratoire de nouvelles technologies, qui sont d'abord testées sur nous, puis introduites dans la marque principale. Nous n’apportons pas d’argent, SEEK nous dérange, mais nous explorons un tas d’annonces d’emplois dans le monde et appliquons des technologies à la mode qui sont développées par nos projets et les projets SEEK.
Le développement est principalement réalisé sur Ruby, le site principal sur les rails, l'infrastructure dans AWS, environ quelques centaines de boîtes dans la production, nous utilisons de nombreux services d'Amazon, Postgres, Mongo (pour le géocodage), Redhsift, Periscope (pour l'analyse), Datadog, Rollbar, Kibana , Opsgenie (pour le support) il y a des projets sur Go, il y a un favori sur lojure, un collègue a envoyé un message au bon moment, mais je crains qu'il ne soit bientôt classé dans les journaux.
L'équipe est répartie, la moitié des personnes travaillent depuis Sydney, la moitié depuis Melbourne, les stand-ups du matin se déroulent via des hangouts (se rencontrent maintenant) sur grand écran, chaque membre de l'équipe peut se rendre dans une autre ville deux fois par an et travailler dans un autre bureau pendant plusieurs jours, l'entreprise paie. Une partie de l'équipe d'exploitation est composée de personnes qui ajoutent de nouveaux sites, prennent en charge les robots d'exploration et traduisent dans d'autres langues. Au total, l'équipe compte environ 40, 18 nationalités, beaucoup de blagues internationales, on aime la pseudo-guerre entre Brésiliens et Argentins :)
Le cycle hebdomadaire, les stand-ups à 10h, beaucoup travaillent de 9h à 17h, vous pouvez travailler de chez vous un jour par semaine, chaque mardi en planifiant quand on regarde ce qu'on a fait (maintenant la vitesse est d'environ 30 tickets par semaine), les sprints se terminent rarement complètement, jusqu'à la moitié des tâches inachevées peuvent rester. En général, le processus est une sorte de mélange de kanban et de mêlée, il ne fait planer personne, dans la planification de l'ajout de nouvelles épopées, regardez quelles épopées ont pris fin, qui sont toujours surveillées. Il y a deux personnes en rotation par semaine sur dev-on-call, support, elles sont censées faire des tâches de dette technique ou simplement aider les opérations ou résoudre les problèmes de production, bien qu'ici tout le monde se précipite pour les aider.
L'épopée a un développeur responsable, mais plusieurs personnes travaillent pour l'épopée, il y a un processus de lancement, lorsque les participants s'assoient et discutent de ce qui doit être fait, quelles tâches, combien faire, et à la fin il y a un processus remis à l'équipe de stratégie quand ils montrent que a été fait, une partie du transfert est généralement une démonstration du tableau de bord Periscope, où vous pouvez voir les données, comment le changement a affecté le travail du projet, comment l'engagement change, il y a quelques analystes qui aident à traiter cela et à garder une trace de tous les tableaux de bord utilisés (Periscope - excellent outil).
Ils posent des questions sur les estimations, comme lorsque vous avez terminé l'épopée, mais tout cela est à un niveau très étrange, encore inhabituel, si quelque chose de compliqué s'est soudainement émoussé et est sorti, personne ne creusera. En général, il n'y a pas de contrôle comme celui-ci, il n'y a pas de délais, à de rares exceptions près. Tout le monde est cool et désireux de tout bien faire, s'il y a un retard, généralement ils font juste un rapport à ce sujet et tout, peut-être que de l'aide sera lancée si nécessaire.
Une épopée faite séparément est mise en évidence sur le juke-box (comme jouer de vieux tubes) - la personne responsable de l'épopée fait une petite présentation vendredi (vendredi SEEK ouvre des réfrigérateurs avec du vin et de la bière et les boissons et les discussions de toute l'entreprise), informe l'entreprise de ce qu'elle a fait et montre des changements toute l'équipe. Des fonctionnalités de discussion souvent complexes et exigeantes sont discutées lors des mêmes présentations, afin que les gens partagent leurs doutes et leurs idées. Parfois, les gens donnent simplement des conférences sur la façon de gagner des bonus sur les cartes de crédit ou sur la façon dont ils se sont rendus à Paris (exposition de photos).
La communication se fait principalement via Slack, le processus de développement lui-même passe par le github, comme d'habitude, nous faisons des relations publiques, nous travaillons souvent par paires, il est assez courant d'appeler un collègue et de modifier le code par paires via un écran partagé, il y a plusieurs de ces sessions par jour, les relations publiques vont à canal de développement de Slaka, après deux approbations, vous pouvez le fusionner en un maître et après avoir effectué tous les tests, vous pouvez le déployer en production. Certains jours, le produit est déployé en continu, toutes les 10 minutes une nouvelle fonctionnalité. Nous écrivons sur les changements dans le canal feature_release - nous expliquons dans un langage non technique ce qui a été fait, tout le monde le lit.
Il y a un processus rétrospectif, il est intéressant que ce ne soit pas quelque chose de super formel; il est plutôt important que les gens discutent des problèmes et proposent des changements. Habituellement, nous avons une feuille de calcul avec trois sections, avec un visage souriant, avec un visage souriant surpris et avec un visage souriant triste, les gens y écrivent des points, souvent des blagues - ce qui est joyeux, cela surprend, que l'on n'aime pas, puis tout le monde discute, puis ils votent, trois par un points par personne, considérer les trois points les plus marqués, discuter, rechercher des solutions, une personne est nommée.
Très souvent, les responsables sont obstrués et se souviennent d'eux (au début de la session, ils regardent ce qui était dans la rétrospective précédente). Malgré le fait que le processus me semble personnellement razdolbyyskim, plusieurs fois au cours des deux dernières années, une rétrospective a conduit à un changement dans le processus global, il y a des règles concernant l'examen des relations publiques, dans un autre ils ont commencé des stand-ups (par exemple, maintenant les responsables des épopées disent que cela a été fait en eux, puis à la fin, ils demandent séparément à tous les membres de l'équipe s'ils ont quelque chose à dire, avant qu'il y ait un processus classique où tout le monde se parlait). Des œuvres rétrospectives, mais en quelque sorte impensables pour moi.
Le processus d'examen des relations publiques est assez sévère, pour moi, c'était une difficulté distincte. Je crois toujours que c'est la différence entre la mentalité des développeurs Java que j'étais du processus Ruby. Je me permettrai ici une digression lyrique.
Digression lyrique: que fais-je de mal?
J'ai beaucoup d'expérience dans le développement Java, j'ai travaillé à la Deutsche Bank, à Renaissance Capital et à la Bourse de Moscou, dans l'ensemble, avant de déménager, j'avais environ 16 ans d'expérience. J'ai grandi sur Martin Fowler, sur le Gang of Four et mon approche principale du développement est assez simple - écrire des tests, faire de la fonctionnalité la manière la plus simple et compacte, de sorte que tout soit caché, pas de morceaux de code difficiles. Si quelqu'un complète votre fonctionnalité, il devrait simplement s'asseoir et refactoriser votre code afin que vous puissiez ajouter sa fonctionnalité au code existant.
Mais mes collègues voient tout de travers. Je pense que c'est une propriété de la communauté Ruby et de l'influence de Sandy Metz (elle a quelques phrases dans son livre qui contredisent son approche, btw, mais le livre est sacrément bon), ils exigent que tout soit fait dès le début, SOLIDE, et parfois mon PR d'abord 100 commentaires ont été collectés (le nombre moyen de commentaires sur les relations publiques dans le projet est de 10 pièces), il est donc arrivé que les relations publiques dans github étaient difficiles à ouvrir. Vous devez créer deux classes à partir de chaque méthode, bien qu'il soit peu probable que quiconque en ait besoin, mais ce sera SOLIDE.
Je ne sais toujours pas si c'est la bonne approche, mais j'apprends Ruby et j'essaie de suivre les conseils de mes camarades, bien que parfois cela semble fou. En tout cas, j'ai surmonté cette difficulté et maintenant mes relations publiques volent par balle, mais les sédiments restent :) J'ai dû réapprendre et commencer à faire des milliers de cours pour chaque éternuement.
De l'autre côté, je suis très impressionné par les capacités du package de test rspec, c'est juste un conte de fées. Quand j'ai commencé à faire quelque chose de personnel sur Scala, je me suis immédiatement senti nu quand j'ai réalisé qu'il n'y avait pas un tel niveau de flexibilité de la bibliothèque de tests. Les règles Ruby dans les tests, tous ces contextes, les variables écrasantes avec let, nous avons un nombre irréaliste de tests (~ 5K dans le projet principal) qui couvrent tous les scénarios possibles et il n'y a pas de testeurs du tout, ils m'ont regardé comme un fou quand j'ai demandé s'il y avait une équipe QA.
Dans tous les cas, le développement est amusant, tout le monde est super poli, dans le pire des cas ils vous disent que le code fonctionne, mais il vaudrait mieux refaire tout en tel ou tel composant et utiliser telle ou telle approche, vous n'êtes pas vraiment d'accord, appelez et refactorisez ensemble code existant. À la fin, vous vous dites à quel point tout est cool, vous vous moquez les uns des autres et déployez PR for slack avec un écran partagé. Le niveau des programmeurs est à couper le souffle, j'essaie toujours de récupérer de mes complexes, que je suis l'un des plus âgés (j'ai eu 40 ans cette année) et j'apprends encore à programmer avec mes collègues, qui ont 30 ans.
À propos de la culture d'entreprise
C'est probablement la raison principale pour laquelle j'ai voulu écrire ce post. Je n'ai pas vu cela en Russie et je suis très heureux d'être arrivé ici.
Tout d'abord, la communication avec la direction. Personne ne croit que le manager est la personne principale dans le projet, le respect pour eux vient principalement du fait qu'ils fouillent vraiment dans ce qui se passe, et en effet il n'y a pas de hiérarchie particulière, vous le voyez comme une personne qui en sait plus que vous en plan stratégique et qui peut vous indiquer certains facteurs que vous ne connaissez peut-être pas. Mon chef d'équipe, appelons-le Dumbledore, essayant constamment de plaisanter de me sevrer de cette hiérarchie (je lui ai toujours demandé d'abord de prendre une décision importante) et de me convaincre que d'habitude, je peux moi-même prendre une décision globale. Mes collègues font exactement cela, j'apprends toujours.
L'une des choses que je prends pour moi, j'ai été le chef de file pendant la majeure partie de mon expérience, ce sont des réunions dédiées pour un rattrapage personnel pour chaque membre de l'équipe - Dumbledore et moi allons juste faire une promenade dans le parc et nous parlons du projet et de ce qui m'excite cela l'excite. C'est son zèle pour tous les membres de l'équipe, même si ce n'est pas quelque chose de difficile, il demande généralement - voulez-vous vous embêter? Je l'appelle parfois une blague en tant que psychothérapeute personnel, mais cela fonctionne très bien et quelques conflits qu'il a résolus tranquillement de cette façon, juste en parlant aux gens.
En général, l'embauche de personnes a été construite de manière très non verbale, j'ai participé à plusieurs entretiens et c'est plein de mimimi, tout est très soigné et agréable, mais parfois quelqu'un dit que cette personne ne nous convient pas, il est trop sévère, et celui-ci n'est pas très sûr de lui. Un autre manager a répondu à ma question comment ils réussissaient à recruter des gens aussi cool. Il a répondu simplement - nous ne louons pas de connards (ce qui, bien sûr, n'est pas tout à fait vrai, mais le motif m'impressionne beaucoup). C'est très différent du processus de recrutement en Russie, et j'ai déjà embauché une cinquantaine de personnes et ce n'est pas le cas ici, c'est très intéressant à regarder. En fait, jusqu'à présent en deux ans, je n'ai vu qu'une seule erreur de recrutement dans le projet (à mon avis).
Chaque équipe épique comprend un couple de managers ou un manager et un analyste, et ils y travaillent vraiment, analysent, donnent des idées ou répondent aux questions au lieu de préparer le prochain rapport aux autorités. Lorsque vous avez terminé l'épopée et que vous leur avez remis, ils surveillent, regardent les données, prennent la responsabilité de leur achèvement.
Puis juste la vie sociale. L'ensemble du projet est une grande famille. Tout n'est pas parfait, il y a quelqu'un qui n'aime pas quelqu'un, il y a des drames, mais tout est en quelque sorte détendu, au travail tout de même tout le monde est amical, sociable et positif.
Au déjeuner, nous achetons de la nourriture et venons manger à une grande table, nous parlons de tout ce qui nous vient à l'esprit, nous nous moquons les uns des autres, jouons un tour. Récemment, c'était comme ça - mon collègue et moi allons conduire à Uluru, le centre de l'Australie, un grand voyage à travers le désert, j'ai acheté des talkies-walkies pour parler, je suis allé déjeuner pour acheter de la nourriture, lui ai demandé de me contacter pour vérifier le fonctionnement des nouveaux talkies-walkies, ce le salaud a demandé à une collègue australienne de me répondre d'une voix officielle que j'occupe une fréquence d'urgence. Il y a eu un moment d'horreur, il y a une amende pour de telles choses 2 mille dollars, une petite merde :) brûlé à temps, réalisé que nous parlions sur le canal 64, et le sauvetage, un peu comme le 7.
FIFA PS4, , - , , , thrash talk. SEEK . .
Le matin après le stand-up, nous buvons du café, nous avons des machines barista barista à chaque étage, nous fabriquons du café pour nous-mêmes, à Sydney (leur bureau est plus compact), même aux frais de l'entreprise, des camarades sont venus nous apprendre comment le faire correctement, nos gens se débrouillent bien pour eux-mêmes café, comme dans les meilleurs cafés de Londres. Snacks du matin, toasts, fruits, vegemite, miel, c'est tout - à chaque étage, l'entreprise occupe un immeuble de 6 étages à Melbourne. Il y a un «magasin» où vous pouvez facilement obtenir des piles pour les souris sans fil et autres déchets de bureau. Vous pouvez commander la livraison dans les magasins en ligne directement à la réception, vous recevez une lettre, vous levez et récupérez votre colis dans une salle spéciale, vous mangez des glaces et des arachides pour un dollar (en principe, vous n'avez pas à payer).Jora offsite, - ( ) , , , , . Jora band, , , , , , , , «Living on a prayer» Guns'n'roses, , , .
— , , ( ) happy birthday to you hip-hip-hooray. , — , , — .
SEEK, , , , , , , .
Il y a des événements corporatifs, des courses / nages à Ironman (notre patron l'a traversé deux fois par jour, un homme de 60 ans, 6 enfants), des fêtes costumées de Noël, des rapports annuels, quand après le discours du grand patron ils ont d'étranges concours et ils courent sur scène et font des choses étranges sur le plaisir de la grande salle de tous leurs subordonnés., - , , «» , , , , , , 8 , , , 10 5.30 , , , , . , , . — , , .
Les collègues prennent parfois des vacances difficiles pendant quelques mois, récemment un collègue a conduit en Amérique pendant un mois et demi, comme rien. Si je comprends bien, il en a pris la moitié à ses frais.En général, pour la première fois, je vois une grande entreprise où une culture et des gens si complexes et intéressants ne veulent pas partir, tout simplement parce que c'est un endroit tellement cool pour travailler.Enfin, sur d'autres sociétés. Je n'ai jamais travaillé en Australie nulle part, mais j'ai entendu dire que SEEK est l'une des meilleures entreprises ici en termes de conditions de travail, il y a aussi REA, une société immobilière, à peu près la même chose. La société où j'ai été appelé en parallèle avec Jora, Aconex, a été achetée par quelqu'un (à mon avis Oracle) et les gens s'en sont enfuis, nous avons embauché quelques personnes. Je sais que les banques paient plus, mais il n'y a pas un tel niveau de culture d'entreprise.Il y a des inconvénients. La croissance des salaires se fait une fois par an sous la forme d'une augmentation en pourcentage - environ 3 à 5%, selon ce que la direction considère comme correct, c'est-à-dire qu'il est peu probable d'augmenter considérablement le salaire. Mais vous pouvez passer des contrats - il y a généralement des salaires irréalistes (environ 1000 AUD par jour, mais il n'y a pas de jours fériés et de congés de maladie, beaucoup passent à ce régime, généralement une pile complète est requise)À propos du pays
La première impression peut être formulée comme suit - il est clair où vont les impôts. Par exemple, dans presque tous les parcs zasratny il y a un barbecue électrique gratuit, vous venez juste avec des amis avec de la bière et des saucisses, appuyez sur un bouton et faites griller la viande. Encore cher, j'ai récemment conduit chez mes parents en Russie et j'ai réalisé que je ne voulais plus conduire ici, dans ma ville natale, j'ai essayé de tourner à gauche et j'ai réalisé qu'il n'y avait pas de voies stupides et qu'il n'était pas clair où se rendre à l'intersection, pas que le problème était, mais exaspère ce que vous devez en penser., , - . , — , , , , . , , . , .
L'une des raisons pour lesquelles je suis partie était la «police amicale», quelques fois j'ai été emmené par mes camarades ou fouillé sans aucune raison, il me semble, mon discours sur la loi a été ignoré. Ici, tout le monde me dit que la police est la meilleure amie. La seule fois où j'ai fumé ivre sur le quai, les flics sont venus me voir et m'ont demandé si j'étais fou, je me suis excusé et j'ai été autorisé à monter calmement dans le train.Par deux fois, j'ai vu du lièvre attraper, les deux se sont terminés par le fait que l'homme s'est excusé et a dit qu'il n'avait pas le temps de reconstituer la carte à la hâte (c'était vrai) et qu'il n'avait rien. Un collègue a dépassé la vitesse, la police l'a arrêté, lui a demandé s'il conduisait très vite, il a plaidé coupable, s'est excusé et a été libéré., , . , , , , , , , . .
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Habituellement, vous appelez la branche du parc et faites une place, cela peut coûter de 20 $ à 80 $ par jour, mais il y a aussi des camps gratuits. Parmi les inconvénients, il n'est pas toujours possible de brûler un feu, tout est grave avec les incendies. En arrivant et vous aurez des toilettes normales, une douche, peut-être une cuisine avec grille-pain et un réfrigérateur, il y aura un arbre au-dessus de votre place où vous accrocherez des koalas, le matin un kangourou viendra au camp qui examinera attentivement votre voiture, vous pouvez aller à un suivi plus sévère dans les montagnes et vous arriverez sur les collines, et il y aura une douzaine de familles qui viennent de venir par ici. Vous serez assis au coin du feu et vous essayerez à vie., , . , , , , , . , , , , , , , body-surfing. , .
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. 1800 ( ) , 3 50 . — 200 (AUD). , Uber Eats ~ 40 .
Cher alcool et cigarettes. Quand nous sommes arrivés ici (tous deux fumés), ils ont apporté deux blocs, ils allaient nous infliger une amende aux douanes (vous ne pouvez que 5 paquets par personne), mais nous avons honnêtement dit que nous allions partir et la tante-douanière nous a laissés partir, demandant à partir (ma femme quitte, je ne fume que lorsque Je vais le boire). L'alcool coûte 40 $ pour 0,7 fort, 20 $ pour une bouteille de vin, 20 $ pour un pack de 6 bières, 7-15 $ pour une pinte de bière dans un bar. Ici, le tabac est principalement fumé par des cigarettes - 30 $ par paquet de tabac.En général, le coût des marchandises fait des choses étranges. Je peux me permettre d'acheter une sorte de merde informatique pour 100 à 400 dollars, et cela semble courant - mais un billet pour un tram coûte 4 $ et cela semble beaucoup, les gens surtout (pas seulement à cause de cela, bien sûr) font du vélo . Pour aller dans un café - 40-80 dollars pour un avec un verre. Ce que je veux dire, en quelque sorte ici, vous percevez les dépenses différemment, dont beaucoup ne semblent pas grandes et importantes, ce qui en Russie semblait être une super dépense. Et au contraire, quelque chose semble gros.Par exemple avec des voitures. Nous avons acheté une voiture pour 10 mille - Honda Jazz 2011 d'occasion. La condition est excellente, les routes ici sont bonnes, mais l'assurance coûte 2 mille par an (bien que du fait que ma femme n'ait que les droits, je l'ai également incluse). Mais pour cette assurance (j'ai activé l'assistance routière RACV) partout dans le pays, les gens viendront me voir et la répareront si quelque chose est cassé., , , , , — , , ( 50 , ). — , , , , . , , , . .