Il s'agit d'une continuation d'une rétrospective sur la culture startup.
Le premier matériel a été bien reçu. J'espère que la seconde vous semblera intéressante et qu'il y aura une discussion dans les commentaires.
Sur la photo: Bardin, Shockley et Walter aux Bell Labs , 1948 | AT&T | PDJ'ai commencé cette
série d'articles par une discussion sur la startup la plus célèbre «du garage» et les premiers entrepreneurs technologiques. Tout cela était lié à la culture des startups, née dans les années 1930. Nous allons maintenant plus loin et discutons de la formation de la Silicon Valley et du début de l'ère des transistors - le contexte dans lequel les startups informatiques de l'époque travaillaient.
Ce n'est pas sans le gouvernement
Dans les années 1930, le développement de la Vallée et l'écosystème des startups évoluait lentement. Ce processus n'a été ordonné en aucune façon, et le contexte environnant n'a fait qu'ajouter chaos et confusion. Vers la fin de la décennie, lorsque les premières entreprises technologiques ont commencé à apparaître en Californie, l'État ne pouvait toujours pas faire face à la fuite des cerveaux, puis il n'a pas été question de créer un centre ou un centre pour l'entrepreneuriat informatique.
Le développement a encore ralenti avec le déclenchement de la Seconde Guerre mondiale. Les entreprises technologiques ont été contraintes de suspendre le développement de leurs propres produits pour aider l'armée. Par exemple, HP a créé des systèmes de brouillage radar et électronique.
L'expérience de la guerre a montré au gouvernement américain les capacités pratiques des sociétés informatiques de l'époque. Ils se sont appuyés sur eux dans l'après-guerre, lorsqu'ils ont décidé d'accélérer la croissance de l'industrie de haute technologie. Le financement s'est poursuivi dans les années 1950.
Ensuite, les investissements dans la technologie étaient considérés comme très risqués et les capital-risqueurs sous leur forme moderne n'existaient pas encore. Le gouvernement pouvait se permettre de tenter sa chance - après la guerre, l'économie américaine a commencé à croître. Par conséquent, de l'argent pour les entrepreneurs technologiques a été trouvé. Par exemple, avec l'aide d'un tel soutien, la société
Varian est apparue, qui existe toujours sous une forme ou une autre (maintenant l'une des sociétés produit des équipements scientifiques et médicaux).
Sur la photo: klystron Varian V-260 | Erbade | CC BY-SA 3.0Avant l'avènement du capital-risque, il n'y avait pas beaucoup d'autres sources de financement pour les entreprises technologiques. Les fonds de pension ne pouvaient pas investir dans des actifs à haut risque en vertu de la loi, et peu étaient riches en technologie parmi les riches. On espérait que le développement de la coopération avec l'État changerait la situation.
Ils ont ensuite adopté la loi sur les "entreprises privées investissant dans les petites entreprises" (SBIC). Il a encouragé l'investissement dans des projets à haut risque. Ça a marché.
En 1968, les fonds SBIC détenaient 75% du capital-risque américain.
Ce que «l'incubateur» de Stanford a apporté
Le deuxième facteur important dans le développement de l'informatique dans la vallée a été l'Université de Stanford. Même avant la guerre, l'ingénieur et enseignant Frederick Terman s'est donné pour tâche de résoudre le problème de la «fuite des cerveaux» lorsque les diplômés universitaires ont déménagé pour travailler dans d'autres États.
A cette époque, Stanford n'était pas encore une université super prestigieuse, et Terman a décidé d'en faire un véritable centre d'innovation. Il a réalisé une augmentation du nombre de laboratoires, une invitation au travail de scientifiques célèbres et la création d'un programme de soutien aux inventeurs.
Photos de Philip Odegard | CC BY-NDDe plus, Stanford Industrial Park a été fondé en 1951 - l'université a loué des terrains à des entreprises de haute technologie. Cette collaboration a aidé les diplômés de Stanford à obtenir des emplois plus rapidement après l'université et les entreprises à partager leurs expériences. En conséquence, Stanford est devenu le premier incubateur de la Silicon Valley.
Comment la culture de gestion a changé
Une autre personne qui a influencé le développement de la vallée est William Shockley, lauréat du prix Nobel et l'un des inventeurs du transistor. Il est né dans la région de la baie de San Francisco, est devenu célèbre en travaillant aux Bell Labs à New York, mais est revenu en Californie pour prendre soin de sa mère âgée. Il y a fondé le Shockley Semiconductor Laboratory.
Shockley a embauché de jeunes diplômés talentueux dans la nouvelle entreprise. Cependant, son style de gestion était trop agressif et autoritaire. Par conséquent, huit ingénieurs talentueux sont partis en moins d'un an. Et a immédiatement trouvé un financement pour l'auto-développement. En 1957, ils ont fondé Fairchild Semiconductor. Shockley s'est estompé à l'arrière-plan après avoir été emporté par les idées de l'eugénisme et a été expulsé de la communauté scientifique.
Les huit perfides de ses partisans ont réussi à bâtir une entreprise rentable en offrant une approche libérale de la gestion. Il était opposé à l'héritage de Shockley. Selon les avis d'anciens employés de Fairchild, les managers se sont entretenus sur un pied d'égalité avec les spécialistes et ont donné à chacun l'opportunité de développer ses talents au sein de l'entreprise.
Sur la photo: une plaque commémorative sur le bâtiment Fairchild | Hoenny | CC0Plus tard, Robert Neuss a inventé le circuit intégré au silicium. Ce sont lui et Gordon Moore qui ont quitté Fairchild et fondé Intel. C'était l'année 1968.
Conclusions intermédiaires
Apple et Microsoft sont souvent confondus avec les ancêtres de la culture de démarrage moderne,
mais ce n'est pas le cas . Ils doivent leur existence et leur «contenu culturel» aux start-up des années 1950 et 1960, mais aussi aux réformes économiques et au soutien du gouvernement américain.
Deuxièmement, de nombreux géants technologiques modernes doivent aux universités de l'époque. Par exemple, le Homebrew Computer Club de Steve Wozniak a tenu des réunions régulières à Stanford. D'autres écoles s'efforcent de reproduire le modèle d'infrastructure d'innovation de Stanford - elles organisent des événements qui encouragent les étudiants à créer des startups.
Troisièmement, l'approche commerciale de Fairchild a introduit de nouvelles techniques de gestion dans l'industrie. Cela a amélioré les conditions de travail dans le secteur informatique. D'un autre côté, Apple et leurs contemporains ont trouvé une chose importante:
ils ont compris comment rendre la technologie à la mode . À ce stade, je propose de m'attarder plus en détail dans le prochain article de cette série.
Que dois-je faire d'autre sur Habré et au-delà: