J'ai peur d'utiliser une généralisation trop forte, mais, en tout cas, cela s'applique à d'autres domaines de connaissance. Un bon exemple est la conduite d'une voiture. Si vous comparez les étapes décrites avec le développement des compétences de conduite, vous verrez une bonne corrélation.
Mais, au début, dans l'une des conférences à la télévision, je l'ai formulée spécifiquement pour les ingénieurs réseau, et donc l'article en parle.
Faites attention à la non-linéarité. Insécurité - Confiance - Insécurité - Confiance. La troisième étape est similaire à la première et la quatrième à la seconde. À mon avis, cela est plus conforme à la réalité que la croissance continue qui est actuellement encouragée.
Une croissance continue sans changement de qualité est une explosion, c'est un déséquilibre et donc, à mon avis, conduit au chaos.
1. La première étape. Étape initiale
C’est le tout début. Il sait peu, sait peu. Tout est donné avec difficulté.
Aucune certitude, aucune compréhension.
Tout le monde commence par cela, et c'est l'étape la plus compréhensible.
Pour surmonter cette étape, il faut de la persévérance, une étude systématique de la documentation technique, beaucoup de pratique ...
2. La deuxième étape. Connaissances initiales
L'ingénieur a appris à exécuter les tâches qui lui sont demandées sur un lieu de travail donné. Il a maîtrisé certaines compétences et connaissances qui lui permettent de faire face avec succès à ses fonctions.
Il est confiant dans ses capacités et même sûr de lui. Il est à l'aise dans l'entreprise. Selon le personnage, cela peut être critique, car commence à croire qu'il en sait beaucoup. C'est à ce stade que beaucoup s'arrêtent.
Le problème de cette étape est que les solutions d'ingénierie qu'un tel spécialiste propose, sans avoir une connaissance vraiment complète, sont généralement de nature tactique, mais d'un point de vue stratégique, elles peuvent être erronées et peuvent finalement conduire à des problèmes.
Pour passer à l'étape suivante, vous devez vous fixer une super tâche qui va au-delà de l'entreprise, par exemple, un examen de niveau expert professionnel. Il est nécessaire de réserver du temps pour l'étude et les exercices pratiques. Habituellement, c'est au moins 8-10 heures par semaine. Et cela s'ajoute à ce que vous devez faire et étudier au travail.
3. La troisième étape. Vue générale
Il y a beaucoup d'informations supplémentaires. Les connaissances et les compétences utilisées dans l'entreprise ne représentent qu'une petite partie des connaissances générales de l'ingénieur. Il est entendu que ce problème et tout autre peuvent être résolus de plusieurs manières, et il n'est pas toujours clair quelle méthode est la plus efficace.
Un ingénieur apprend à ressentir de subtiles différences dans les décisions qui ne sont pas déjà tactiques mais stratégiques par nature. Cela ne peut pas toujours être expliqué avec précision aux autres en termes de logique, non pas parce qu'il n'y a pas de logique, mais parce que ces différences subtiles peuvent ne plus être perçues par les autres comme des arguments.
Il est caractéristique qu'à ce stade, l'ingénieur
- perd la confiance inhérente à la deuxième étape
- cesse d'être si critique
- devient plus sensible aux arguments des collègues
- peut prendre des décisions pendant longtemps
En principe, cela ressemble au stade 1, donc avec une communication superficielle, il peut même sembler qu'une personne est au stade 1.
Il est impossible de surmonter ou de prendre pied à ce stade, en ne développant que des compétences techniques. Ce stade de développement a une composante humanitaire. Vous devez apprendre à ressentir la beauté et l'harmonie de la décision.
Pour surmonter cette étape, il est nécessaire de développer un sens de la beauté. Il est nécessaire d'étudier d'autres solutions, d'essayer de comprendre tous leurs avantages et leurs inconvénients, de communiquer beaucoup avec d'autres spécialistes de haut niveau et ... peut-être, si ce n'est pas clair ce qu'est un sentiment d'harmonie en général, de faire de l'art :).
4. La quatrième étape. Harmony
C'est le stade le plus élevé. Il y en a toujours quelques-uns.
Un ingénieur de ce niveau a, bien sûr, d'excellentes compétences techniques et des connaissances assez complètes. Mais l'essentiel est différent.
L'expert à ce stade maîtrise enfin un autre mécanisme décisionnel puissant, différent de celui utilisé par l'ingénieur au 2ème étage. Une bonne connaissance de tous les avantages et inconvénients de certaines solutions, une analyse constante des différentes structures, suscitent et renforcent un sentiment complètement nouveau - un sentiment d'harmonie ou de beauté d'une décision particulière. Ce sentiment repose certainement sur des connaissances d'experts, mais c'est un sentiment distinct et un critère distinct.
C'est comme la dernière touche de l'image, qui dit à l'ingénieur que c'est cette solution parmi tant d'autres qui est la plus acceptable et résistera à l'épreuve du temps et à toutes les menaces qui existent dans le monde informatique.
A ce stade, la confiance réapparaît, d'ailleurs, c'est une telle confiance qu'il est impossible de discuter, car elle est basée sur le sentiment. Mais ce n'est pas la confiance en soi de niveau 2. Si vous fournissez à un tel ingénieur des informations supplémentaires qui seront essentielles pour un changement de décision, alors, bien sûr, le sens de l'harmonie s'effondrera et une personne intelligente commencera à rechercher un nouvel équilibre.
D'un point de vue psychologique, cette étape est similaire à la 2ème étape. Et ces types psycho sont assez faciles à confondre. Mais, très probablement, seul un spécialiste du 3e ou 4e niveau peut les distinguer. )))
Efforcez-vous de la quatrième étape.
C'est le niveau auquel le travail a du sens et ne détruit pas votre monde intérieur :).