"Pourquoi moi?!"
Il est difficile de commencer à écrire et à structurer des pensées, alors qu'au cours de nombreuses années de travail, un million d'idées et d'idées se sont accumulées, comment évaluer un projet rapidement et aussi précisément que possible.
Commençons dans l'ordre. Au cours de mon travail dans l'informatique, ils s'adressent à moi, comme en principe, et à tout spécialiste informatique, avec des demandes pour évaluer une tâche, une fonctionnalité ou un projet particulier. La première réaction est la même pour tout le monde: "Pourquoi moi?!" Des réponses typiques viennent à cette question: "Vouliez-vous quelque chose de nouveau?!", "Vous êtes un grand spécialiste!", "C'est votre développement!" etc. etc. Vous pouvez vous-même continuer la série sémantique pourquoi le sort du destin est tombé sur vous.
Tout cela est certainement bon, mais que se passe-t-il si le sujet était nouveau pour vous et que vous n'aviez pas à l'évaluer souvent, et ici la tâche est incroyable: "Évaluez-nous comment emmener une personne sur Mars!".
Agent spécial
Imaginons que vous êtes un agent du renseignement, et votre tâche principale est de collecter des informations primaires. Rappelez-vous le swing, qui, dans l'imagination de chaque participant au processus de développement, est construit différemment. Donc, pour que cela ne se produise pas avec les estimations, nous commençons à collecter et à structurer des informations sur les besoins. Toutes les exigences doivent être claires, sans ambiguïté et, il est important qu'elles soient documentées et convenues avec le client.
Ohhh, ne me lancez pas une pierre, s'il n'y a aucune exigence!
Vous êtes un agent spécial! Agis!
Nous fixons un rendez-vous avec tous les acteurs, posons les bonnes questions et commençons à écrire et à nous structurer, ce qui doit finalement être fait.
Récupérer le vélo
La tête tourne autour du nombre de langages, technologies et frameworks différents ... Il ne suffit pas d'inventer quelque chose à partir de zéro. Habituellement, il existe des meilleures pratiques pour la mise en œuvre de projets, il existe de nombreux articles et de nombreux experts qui vous diront quoi et comment utiliser et comment le faire.
Avant de rédiger des évaluations, votre tâche consiste à décider de ce que vous utiliserez lorsque vous travaillerez sur le projet. Mon conseil est l'un, plus la technologie ou le langage pop, plus il est facile de trouver des réponses à toutes les questions.
Seau de clous
Enfin arrivé à l'évaluation même de la tâche!
Nous commençons à diviser une grande tâche en tâches atomiques, jusqu'à ce que vous puissiez certainement dire combien de temps il faut pour cela. D'après ma propre expérience, je peux dire que la tâche doit être évaluée en heures et ne doit pas dépasser 16 (deux jours de travail directement pour la réaliser).
N'oubliez pas le travail pour la tâche. Il devrait également évaluer la participation aux rallyes, la rédaction de tests unitaires, les tests, etc.
Il est difficile de donner des estimations précises, vous pouvez donc donner une fourchette et écrire trois estimations pour les tâches: optimiste, réaliste et quand tout va le long de la barbe.
Il vaut mieux demander qu'une partie des évaluations soit faite par ceux qui ont travaillé avec les technologies sélectionnées.
«Nous mettons de la paille dans le projet!»
Malheureusement, il est impossible de tout savoir. De plus, il n'y a pas toujours assez de temps pour vérifier le fonctionnement de la technologie. Par conséquent, vous devez noter toutes vos hypothèses. Et aussi, si vous n'êtes pas sûr de la mise en œuvre, notez les risques.
Plus les risques et les hypothèses sont écrits avec précision et plus de détails, plus il y a de chances que le projet se déroule comme il se doit, et à la fin ils vous remercieront!
Recadrer et ajuster
Uffff, toutes les estimations sont faites, et finalement elles peuvent être à la traîne, MAIS ce n’était pas là.
Très souvent, vos notes sont trop grandes pour le client ou trop petites pour le chef de projet. La phase de coupure de tout ce qui est inutile et d'ajustement des notes commence.
Il est recommandé de demander à un autre groupe d'experts d'évaluer vos tâches. Souvent, il n'y a pas un tel groupe, alors nous préparons une histoire pour laquelle les estimations prennent autant de temps et non une heure plus ou moins. Vous devez être en mesure de justifier les chiffres intégrés.
Où sont-ils venus?
Certainement, tout le monde n'aimera peut-être pas s'engager dans l'évaluation des coûts de main-d'œuvre pour un projet. Ce processus est extrêmement abstrait et complexe. Chaque fois, il passe d'une manière nouvelle et ne se répète jamais.
Je vous conseille de regarder ce processus d'un autre côté, vous avez une chance unique de voir les nouvelles technologies, de comprendre ce qui est actuellement demandé sur le marché et d'obtenir une expérience de communication unique.
La participation à de tels projets augmente généralement votre niveau de compétitivité sur le marché du travail et donne une impulsion au développement.
Dans mon article, j'ai essayé de me concentrer sur les éléments de base de l'évaluation des coûts de main-d'œuvre et, je l'espère, cela sera utile aux professionnels jeunes et expérimentés.