Il s'agit d'un podcast avec ceux qui écrivent, éditent, prennent des photos, des vidéos et gèrent la création de contenu. Aujourd'hui, nous avons préparé pour vous une version texte du cinquième numéro.
Son invitée est Svetlana Zykova, rédactrice en chef de
Rusbase , une publication sur la technologie et les affaires. Nous parlons d'une carrière, de perspectives de travail, de "cuisine" et de nouveaux projets de la publication.
Sur la photo: Svetlana Zykova - rédactrice en chef de Rusbase - publications sur les technologies et les affaires
alinatestova : Svetlana, bonjour. Nous sommes très heureux de vous voir dans notre podcast. Je vais commencer tout de suite. Dites-moi, s'il vous plaît, par où votre voyage à Rusbase a-t-il commencé?
Qu'avez-vous fait alors, que faites-vous maintenant? Comment en êtes-vous arrivé là?
Svetlana: J'ai une histoire inhabituelle. Je ne voulais pas être journaliste. Mais il se trouve que je suis allé au journalisme. Après cela, à un moment donné, j'ai pensé qu'être journaliste, écrire et changer le monde était super. Mais je ne savais pas dans quel domaine du journalisme je souhaitais me développer.
Plus tard, j'ai réalisé que je voulais travailler dans une entreprise informatique. Je me suis intéressé aux médias technologiques. À cette époque, c'était Rusbase et vc.ru. Ensuite, j'ai pensé qu'il était possible de combiner l'informatique et le journalisme - pour aller travailler dans les médias, où ils écrivent sur la technologie.
Ensuite, la rédactrice en chef de Rusbase était ma camarade de classe, Elina Kirillova. J'ai tout de suite écrit à Elina. Il s'est avéré qu'ils avaient deux postes vacants ouverts, et je suis allé à l'un d'eux.
Pour moi, ce n'était qu'une série d'accidents. Je n'ai pas fixé d'objectif pour entrer dans Rusbase, mais progressivement j'ai réalisé que c'est ce que je veux. Je suis content que tout se soit passé comme ça.
J'ai été embauché pour un éditeur UGC (UGC - Contenu généré par l'utilisateur). Nous avons un tel éditeur engagé dans les colonnes du droit d'auteur - travaillant avec des auteurs externes. Malgré le fait que nous soyons devenus plus grands, tout ce travail est toujours effectué par une seule personne.
Les auteurs externes sont des représentants d'entreprises, bien qu'il existe également des experts indépendants. Vous devez communiquer avec eux, approuver des sujets, aider à adapter le matériel à notre format. Il s'agit d'un excellent travail éditorial, et non de ce que l'on peut appeler le journalisme classique.
En tant qu'éditeur UGC, j'ai travaillé un peu plus d'un an. Elina, rédactrice en chef, a
changé de domaine d'activité et a quitté la publication. Tout le monde a décidé qu'il était logique de prendre l'homme dans l'équipe comme rédacteur en chef et m'a choisi. Donc en 2016, je suis devenu le chef de la rédaction de Rusbase.
R: Dites-moi, s'il vous plaît, que devez-vous faire en tant que rédacteur en chef? Comment vos responsabilités ont-elles changé par rapport au poste de rédacteur en chef de l'UGC?
S: Ce sont des choses très différentes. Vous avez beaucoup d'auteurs à l'UGC, une énorme correspondance par la poste, mais c'est la première section. Vous ne rentrez pas dans ce que font les autres éditeurs. Chacun a son propre domaine de responsabilité. J'avais besoin d'apprendre de ce que font les autres sections.
J'ai progressivement compris comment préparer du matériel de n'importe quel format sur Rusbase, et pas seulement les colonnes de l'auteur. J'ai compris ce qui convient, ce qui ne convient pas.
À la position d'un éditeur UGC, une personne sait comment faire un matériau parfait à partir de la position du contenu UGC. Mais en tant que rédacteur en chef, vous devez tout comprendre et réagir rapidement à toutes les situations - j'ai également dû l'apprendre.
En tant qu'éditeur, j'ai beaucoup travaillé dans le courrier et les textes. En tant que rédacteur en chef, je dois définir des tâches sur toutes les plateformes. Par exemple, nous avons Telegram et d'autres canaux qui doivent être contrôlés dans une plus grande mesure que la personne en position de rédacteur en chef.
R: Il s'avère que le rédacteur en chef est une profession multi-machine. Il est clair que le rédacteur en chef du rédacteur en chef est différent - selon la publication et le site. Dites-moi, s'il vous plaît, que fait le rédacteur en chef de Rusbase? Définit un agenda d'actualités ou de sujets?
S: Il est important pour le rédacteur en chef de voir la situation dans son ensemble: regardez tous les processus, déterminez où ils vont. Glavred essaie de rendre la publication cool pour que le lecteur l'apprécie.
Le rédacteur en chef ne contrôle pas notre programme d'actualités. Cela se fait par le service des nouvelles, qui a beaucoup augmenté ces dernières années. Nous avions un journaliste, maintenant il y en a trois. Il y a un chef du service des nouvelles. Je voudrais me plonger davantage dans l'actualité, mais c'est une énorme partie du travail, un suivi constant du contenu. Par conséquent, l'agenda des nouvelles n'est pas déterminé par moi.
J'ai des tâches plus globales. Je détermine la vision générale des sujets et du format, travaille avec des matériaux longs qui nécessitent plus d'élaboration. Je sélectionne également des personnes pour les éditeurs. J'essaie d'être dans le temps partout et de rendre moi-même le contenu de la publication agréable.
R: Étant donné le grand nombre de tâches, de plates-formes et de formats pour communiquer avec les gens, dites-nous à quoi ressemble votre journée. À quoi ressemble la journée de l'éditeur?
S: Je me réveille, me lave le visage, je déjeune. Ensuite, la première chose que je regarde, c'est ce qui se passe sur Rusbase. Je commence à travailler le matin - j'essaie de terminer toutes les tâches difficiles jusqu'à midi. Le moment le plus productif pour moi est de se réveiller jusqu'à 12 jours.
L'après-midi, j'exécute des tâches moins complexes - celles qui n'ont pas besoin de beaucoup de ressources mentales, quelque chose de plus mécanique. Si le matin je peux faire, par exemple, un plan qui demande de la réflexion, alors le soir je réponds aux lettres par la poste.
Les éditeurs travaillent généralement à distance. Nous avons des gens qui aiment travailler au bureau. Il y a ceux qui aiment travailler à domicile. Je ne peux pas venir au bureau tôt le matin, comme tout le monde dans la rédaction. Par conséquent, il n'y a rien de tel que vous allez d'abord travailler, puis «allumez».
Je peux venir le jour ou travailler de chez moi, mais je suis toujours en contact. C'est l'une des exigences non seulement pour moi, mais pour tous les éditeurs: pendant la journée de travail, tout le monde doit être en contact.
R: Dites-moi, s'il vous plaît, est-il réaliste de gérer de gros médias tels que Rusbase, tout en gardant des employés distants et en travaillant à distance vous-même? Ou avez-vous encore besoin de rassembler des gens dans une pièce et de dire: «Ça y est, travaillons»?
S: Il me semble que c'est contre-productif. Historiquement, un bureau est facultatif pour nous. Par conséquent, les gens qui viennent chez nous pour travailler comprennent immédiatement que personne ne se tiendra au-dessus de vous et ne vous contrôlera.
Dans le même temps, je comprends que travailler complètement à distance n'est pas non plus une option. Nous nous réunissons une fois par semaine pour le vol à voile. Il est plus facile d'approuver le plan de la section si vous parlez à la personne en personne et que vous ne lui écrivez pas quelque chose dans Telegram. Il y a beaucoup de choses qu'il vaut mieux faire en personne.
Dans le même temps, quatre personnes travaillent à distance à Rusbase. Notre lecteur de nouvelles a longtemps travaillé en Amérique latine. C'est également une option normale pour nous.
K: Comment avez-vous géré le décalage horaire?
S: Nous distribuons des nouvelles pour que les personnes avec leur devoir «couvrent» le nombre maximum d'heures dans une journée. Par conséquent, un journaliste d'Amérique latine a travaillé selon son propre temps. Pour nous, c'était un plus, car à Moscou à cette heure de la journée, il n'est pas toujours possible de trouver une personne qui se rendrait volontiers au travail tous les jours.
R: Certes, parmi les rédacteurs en chef, il y a des gens qui prévoient de devenir gestionnaires, rédacteurs en chef et gestionnaires. Quelles compétences, non liées au journalisme et à l'écriture, doivent être «développées» par le rédacteur en chef?
S: Tout d'abord, le désir et la capacité de travailler. Beaucoup de gens aiment travailler de neuf à cinq heures avec une pause déjeuner. Et c'est tout. Je ne suis pas pour ce bourreau de travail quand vous devez travailler 24 heures par jour, mais je dis que vous devez vous débarrasser de la paresse, faire un travail de qualité afin de ne pas avoir à vérifier pour vous. Nous devons essayer de ne pas travailler "sur l'enfer". Tout cela ne peut être fait que si vous aimez le processus lui-même, vous voulez travailler pour le résultat.
Il faut encore développer la capacité de planifier. Les plans sont importants non seulement pour le rédacteur en chef, mais aussi pour les rédacteurs de section. Vous devez être capable de faire un plan, de le suivre. Comprenez pourquoi ceci ou cela ne fonctionne pas, ce qui doit être changé. Cela comprend également la planification de la journée et de l'heure. Par conséquent, la planification est la deuxième compétence de base.
Le troisième est l'amour pour les gens. Même si vous êtes un misanthrope désespéré, vous pouvez travailler avec n'importe qui. Si vous avez des objectifs communs et que vous comprenez comment trouver une approche d'une personne dans un environnement de travail. Ce sera plus facile si vous aimez les gens (surtout les collègues). C'est donc une qualité importante.
R: Il s'avère qu'en plus de la planification et des choses liées aux compétences, l'état d'esprit est très important - l'ambiance pour assurer le développement le plus réussi de votre publication.
S: Je suis d'accord. L'amour de l'édition - votre lieu de travail - est très important.
R: Le jour de l'enregistrement de notre podcast, Rusbase fête son sixième anniversaire. Dites-moi, s'il vous plaît, comment la publication a-t-elle changé depuis le début de votre travail?
S: Premièrement, nous sommes devenus plus grands et, à mon avis, meilleurs. Au fur et à mesure que la publication se développe, la rédaction et le trafic augmentent, et le contenu change. Nous avons commencé avec une startup et une publication commerciale. Ensuite, nous avons commencé à parler de l'entreprise dans son ensemble. Depuis 2016 (lorsque nous avons acheté rb.ru), une autre grande partie a été ajoutée - «Carrière». Maintenant, nous ajoutons la direction "Enfants".
R: Veuillez parler de cette direction.
S: Nous voulons aborder le bloc thématique «Enfants». Pas dans le sens où nous écrirons sur la parentalité, bien que cela soit également possible. Nous resterons dans le cadre du concept de base - les affaires et la technologie, mais maintenant nous les avons «uniquement pour les adultes». Surtout pour ceux qui ont déjà lancé leur propre entreprise ou qui souhaitent se développer en tant que spécialiste des entreprises technologiques.
Travailler avec des enfants signifie travailler avec notre futur public, ainsi qu'avec les parents qui souhaitent élever des entrepreneurs, des techniciens ou des «professionnels du futur» de leurs enfants. Ces derniers travailleront dans de nouvelles industries: de la colonisation de Mars au développement de technologies et d'idées comme les voitures libres.
Ce sont les métiers du futur, sur lesquels il y a peu de contenu. Nous voulons créer plus de matériel sur le sujet et pas seulement pour le public adulte, mais aussi pour la jeune génération.
R: Cette direction n'est pas entièrement évidente. Tous les médias ne soutiennent pas des sujets similaires et se concentrent davantage sur l'éducation. Pourquoi avez-vous décidé d'occuper ce créneau?
S: Nous avons vu qu'à l'intersection de nos thèmes et de l'éducation, il y a une niche qui est toujours libre. Nous avons déjà publié des articles sur les
cours pour enfants , sur ce qui doit être étudié maintenant pour devenir un spécialiste recherché à l'avenir. On voit que le public est intéressé. Le thème de l'avenir, le thème de la génération qui fera des affaires après nous est très intéressant.
R: Dites-moi, s'il vous plaît, qu'est-ce qui va changer à Rusbase après l'avènement d'une nouvelle direction? De nouveaux titres apparaîtront-ils? Y aura-t-il quelque chose de radicalement nouveau pour le lecteur sur le site?
S: Dans un sens mondial, la nouvelle direction attirera non seulement les entrepreneurs, mais aussi les parents qui ne se sont jamais intéressés à la technologie et aux affaires auparavant. Nous aimerions donc.
Nous plaisantons qu'il y aura des commentaires de la série "vous ne comprenez rien, je sais comment." Maintenant, nous n'en avons plus. S'il y a de telles discussions, ce sera plus intéressant.
R: À votre avis, est-il nécessaire de fournir en quelque sorte du contenu pour les adolescents?
S: Tout dépend de qui nous considérons comme des adolescents. Une partie de notre contenu est déjà destinée aux étudiants de première année, lycéens qui souhaitent créer leur propre entreprise. Si nous parlons de ce public, il est important qu'il se sente impliqué dans des choses à grande échelle et mondiales. Cependant, ils ne veulent pas s'associer avec des enfants. Ils ne veulent pas lire d'articles sur la façon dont un écolier peut démarrer une entreprise. Même s'il est écolier, il ne lira pas un article avec un titre aussi évident, car il se considère comme un adulte.
Par conséquent, nous travaillons sur la langue et la présentation du matériel pour ce public. Je pense que beaucoup de choses vont changer dans nos formats et matériaux pour un public d'un certain âge.
R: Pensez-vous que d'autres médias adopteront ce modèle? Vont-ils toucher un public jeune? Est-ce déjà une tendance que tout le monde prend au travail, ou est-ce un créneau complètement nouveau?
S: Il me semble que c'est une tendance. De nombreux médias fonctionnent déjà avec la vidéo. L'utilisation de contenu vidéo est souvent une tentative de capture d'un public qui ne veut pas lire de textes. Un tel public préfère regarder quelque chose joué par des blogueurs. Ces gens ont entre 18 et 20 ans et les médias veulent déjà travailler avec eux. Je pense que nous rejoignons la tendance «travailler avec les jeunes» et en même temps nous conquérons une nouvelle niche, en adaptant ce modèle pour nous-mêmes.
R: J'ai encore un blitz de deux courtes questions.
Première question: un texte sympa devrait ...
S: ... vendre :)
Et la seconde: diriger le comité de rédaction, c'est ...
S: ... être le rédacteur en chef :)
R: Génial. Je vous remercie!
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