Bonjour à tous!
Je suis l'auteur de
cet article . Et il est temps d'écrire une suite ... après presque 4 ans.
Au moment de la rédaction du dernier article, j'étais étudiant, maintenant je suis étudiant universitaire. Au moment d'écrire ces lignes, je travaillais comme serveuse, maintenant je suis en charge des implémentations du 1C dans une organisation impliquée dans la mise en œuvre et la maintenance du 1C dans les institutions publiques. Mais je ne suis pas venu me vanter, je veux partager mon expérience avec vous, cher lecteur. Chaque jour, je cherche quelque chose sur le net, et je trouvais mon poste actuel il y a 2,5 ans, quand j'ai commencé à travailler avec 1C, ma vie était beaucoup plus simple. Mais, d'un autre côté, je n'aurais pas acquis cette précieuse expérience, car, comme vous le savez, d'après ce dont nous nous souvenons pendant la journée, la majeure partie est notre expérience personnelle, et seule une petite est ce que nous lisons, en particulier lorsque quelque chose en ligne. Mais j'espère sincèrement que vous le lirez et que cela vous aidera, peut-être un peu, mais vous pensez toujours par où commencer le travail sur la mise en œuvre. Allons-y.
Que vais-je partager? Avec ses conclusions, basées sur plusieurs implémentations. Peu importe ce que vous mettez en œuvre, avec qui vous le faites, dans quelle organisation - ces conclusions conviennent à tout processus.
Conclusion 1. Déterminez toujours les domaines de responsabilité du client, de ses employés et des leurs. À ce que leur et le client ont documenté.
Conclusion 2. Essayez de déterminer la personne responsable de la mise en œuvre du client. C'est cet employé qui sera votre bras droit en cas de conflit avec vous et entre les employés. En l'absence d'une telle personne, avertir le client des risques.
Conclusion 3. Maximiser au préalable les caractéristiques de l'organisation.
Conclusion 4. Connaître et étudier le sujet. Quand nous parlons des universités: pour comprendre quels rapports et pourquoi ils sont remis, avec quels systèmes unifiés vous aurez besoin d'un échange, pour connaître les processus d'affaires. Toujours avec la comptabilité - ils voient un professionnel en vous, vous devriez être guidé par la loi.
"Vous ne payez pas pour la plomberie pour les coups de pipe, mais pour comprendre où exactement vous devez battre" - l'auteur est inconnue, elle ne pouvait pas google.
Un exemple. Dans toutes les universités il y a: un échange avec la FIS GIA et l'admission, le suivi et le rapport VPO-1, mais seulement dans le médical il y a un échange avec les registres fédéraux. Et c'est très utile lorsque vous êtes au courant à l'avance et que vous pouvez offrir vos services pour résoudre ce problème.
Conclusion 5. Posez des questions au client. Toujours. Oui, vous êtes un voyou, oui, vous le savez tous, mais vous ne travaillez pas ici. Pour avoir honte du fait que vous ne connaissiez pas tout le système client, tout l'ordre d'interaction est une perte de temps. Il est beaucoup plus rapide de demander si cela concerne les spécificités de leur travail.
Bien sûr, je peux écrire beaucoup plus de conclusions. Et pas seulement comment démarrer, mais aussi comment agir dans le processus, comment résoudre les situations de conflit et comment les éviter, comment trouver des employés de qualité et comment dire au revoir à ceux qui ne travaillent pas à 200%. Et bien plus. J'ai juste besoin de savoir que c'est important pour toi. Écrivez à ce sujet dans les commentaires.
Je vous remercie