Quelques recommandations de travail d'équipe qui peuvent sauver toutes les cellules nerveuses dans les moments difficiles Il arrive qu'il y ait tellement de travail que certains moments sont oubliés. Par conséquent, il est important de créer une liste de contrôle, au moins pour vous-même, afin de pouvoir revenir rapidement à l'état effectif d'un bon Team Player. Sous des recommandations de chat que je me suis fait remarquer.
Que faire est:
- Faites des avis de rallye. Prenez des notes sur les rassemblements où les tâches, les objectifs et la stratégie ont été discutés. C'était comme s'il n'y avait pas de rassemblement sans préavis; les gens en sortent avec des conclusions et des visions différentes et pensent que tout est sur la même longueur d'onde.
- Pour clarifier la responsabilité. La responsabilité et les tâches de chacun dans l'équipe doivent être clairement comprises. Il n'y a rien de pire si les gens font la même chose parce que quelqu'un a oublié, ou pire, ignore un autre membre de l'équipe. Avant de commencer la tâche, il vaut la peine de déterminer qui et quoi fait, ne comptez pas sur la sensibilisation des gens.
- Clarifier la vision générale. Après avoir terminé vos propres tâches, vous devez avoir une idée claire des prochaines étapes. Cette vision doit être communiquée régulièrement à toute l'équipe.
Que faire ne vaut pas la peine:
- Se précipiter. Si la tâche n'est pas la vôtre et est effectuée par les mains des autres, même si la solution est évidente pour vous, vous n'avez pas besoin de dire que nous sommes prêts à l'achever, pousser les gens à prendre une décision, etc. À de tels moments, d'autres peuvent ressentir de la pression ou se précipiter.
- Surmenage. Lorsque vous êtes fatigué, le champ de vision se rétrécit. Même si la tâche est critique, cela ne vaut pas la peine de s’asseoir avant minuit.
- Isoler. Même si vous êtes dans le flux et que vous êtes sur le point de tout terminer, il est important de changer. Un travail trop long dans l'isolement entraîne une perte de vision et des erreurs dans les priorités. Le plus long travail sans commutation et surtout sans résultat - 4 heures. Après cela, vous devez discuter avec quelqu'un de l'absence de progrès et des prochaines étapes.
- N'imposez pas. Lorsque vous soutenez le projet, souciez-vous de la qualité, vous pouvez avoir le sentiment que vous pouvez être utile. Mais les gens eux-mêmes doivent demander de l'aide.
- N'indiquez pas d'erreurs. Il ne faut signaler les erreurs que lorsque quelque chose est vraiment mal fait et que la non-intervention entraînera de graves conséquences.
Qu'apporteriez-vous de votre expérience à ces règles?