Meet - c'est l'épine dorsale du comité de programme de notre
TeamLead Conf : Georgy Mogelashvili (Booking.com), Nikolai Krapivny (Badoo) et Stanislav Tsyganov (Tutu.ru). Ces personnes qui forment le contenu et définissent la direction. Nous leur avons posé quelques questions simples sur le travail du PC, la sélection des sujets et ce qui sera souligné lors de la prochaine conférence de février.
- Parlez-nous en un mot de votre travail.
Georgy Mogelashvili ( glamcoder ): Je travaille dans l'industrie informatique depuis plus de 10 ans. Bien qu'il soit né, a grandi et a commencé sa carrière à Moscou, en 2014, il a déménagé aux Pays-Bas. Je travaille actuellement sur Booking.com, où je développe des services pour le site Web principal et gère une petite équipe de développement interfonctionnelle.
Stanislav Tsyganov ( kaspartus ): Je travaille sur Tutu.ru, je gère le développement mobile depuis un an et demi - c'est 13 personnes dans différentes équipes de produits - développeurs iOS et Android.
Nikolay Krapivny ( cyberklin ): Je travaille chez Badoo. Il était programmeur, puis chef d'équipe depuis quelques années. Depuis quatre ans, je dirige le département de développement backend, actuellement composé de 45 ingénieurs. Nous nous engageons à prendre en charge le backend de toutes nos applications de rencontres.
- Est-il possible de formuler brièvement les principes de base en gestion auxquels vous adhérez?
Stanislav Tsyganov: Je pense que le véritable moteur du progrès dans les entreprises est de petites améliorations quotidiennes continues. Si un problème survient, quelque chose doit être fait pour résoudre la situation de crise, et un processus qui empêchera sa récurrence devrait être laissé de côté.
Et les gens sont la chose la plus importante dans le développement de produits innovants. Par conséquent, nous avons une sélection sérieuse, y compris des compétences générales. Et cela simplifie la gestion.
Georgy Mogelashvili: Personnellement, je considère que le manager doit être ouvert et honnête. S'il y a quelque chose à transmettre à l'équipe, j'essaie de le faire plus rapidement et de manière transparente. En même temps, j'essaie de trouver une approche individuelle des gens - de communiquer avec tout le monde à un niveau confortable pour lui, de trouver des caractéristiques individuelles qui lui permettent d'entrer en confiance et de mieux révéler cette personne. Ainsi, dans la gestion d'une équipe, je contrôle réellement des individus.
Nikolay Krapivny: Je considère le bon sens comme le principal principe de gestion et j'utilise une approche situationnelle - j'essaie de comprendre chaque situation ou problème spécifique. Je prends une décision basée sur une compréhension de cette situation et de la gamme d'outils disponibles. Dans la plupart des cas, la bonne décision, à mon avis, se trouve à la surface.
- Quels sont vos objectifs pour TeamLead Conf?
Nikolai Krapivny: Il me semble que notre tâche est de créer une plate-forme de haute qualité pour l'échange de connaissances et de communication entre des personnes impliquées d'une manière ou d'une autre dans les problèmes de gestion informatique.
Stanislav Tsyganov: Je vois plusieurs buts en même temps:
- inciter les chefs d'équipe et les responsables du développement à apprendre de nouveaux domaines, éventuellement liés;
- montrer l'expérience des "grandes" entreprises;
- raconter cette histoire à des gens qui songent à se lancer dans le domaine de la gestion des personnes;
- spéculer sur le sujet «mais comment correctement» est que tout chef d'équipe aime le plus.
Georgy Mogelashvili: Bien sûr, partagez l'expérience. Le thème du management et, en particulier, du leadership d'équipe est désormais très pertinent.
La première fois que nous avons organisé TeamLead Conf sous la forme d'une conférence indépendante à Moscou il y a un an, nous ne nous attendions pas à plus de 400 personnes. Lorsque nous avons répété l'événement à Saint-Pétersbourg, encore plus de gens sont venus. Et maintenant, à Moscou, nous attendons encore plus. Nous créons un lieu de discussion sur les problèmes urgents et l'expérience des grandes entreprises, des propriétaires d'expertise ou simplement des personnes qui ont quelque chose à dire.
- Et quel est votre rôle au sein du comité de programme de la conférence?
Nikolay Krapivny: En tant que tels, nous n'avons pas de rôles distingués. Tous les membres du comité de programme sont engagés dans la sélection de bons rapports, la formation du programme de la conférence et la recherche de nouveaux formats pour l'interaction des intervenants avec le public. Notre objectif principal est de profiter aux visiteurs de la conférence.
Georgy Mogelashvili: De la hauteur de notre propre expérience et de notre vision de ce qui est maintenant utile pour l'industrie, nous donnons des commentaires aux orateurs potentiels, discutons avec eux des sujets qui nous viennent. En même temps, nous essayons de discuter de chaque nouvelle conférence avec des sujets que nous n'avons pas réussi à révéler la fois précédente - nous ne nous répétons pas, nous évoluons. Et chaque fois que nous collectons les commentaires des visiteurs. Ainsi, par exemple, la dernière fois, nous avons réalisé que des choses comme la gestion «up» - les approches pour communiquer avec votre manager - ou l'embauche sont très demandées. Nous essayons de rassembler des rapports qui les révéleront plus en détail.
Stanislav Tsyganov: Je ne fais partie du comité du programme de la conférence que cette année. Comme le directeur du programme, Roman Ivliev, me l'a dit lors de notre premier appel, je suis utile car j'ai la possibilité de regarder le rapport à travers les yeux des invités de notre conférence. Après tout, mon expérience en gestion est pertinente pour la plupart du public.
- Existe-t-il des critères formels de sélection des rapports?
Stanislav Tsyganov: À mon avis, il y a trois critères:
- utilité du rapport;
- se concentrer sur un sujet pertinent;
- et l'expérience du locuteur dans le domaine (ainsi que dans les discours, bien que ce dernier le soit moins en raison des spécificités du domaine).
Nikolai Krapivny: Nous évaluons si ce sujet a déjà été présenté lors de notre conférence ou d'autres événements, combien il est demandé, si l'auteur propose quelque chose de vraiment nouveau dans son histoire. Eh bien, en général, nous évaluons subjectivement si un tel rapport sera intéressant pour le public.
Georgy Mogelashvili: Tout d'abord, le rapport devrait porter sur la gestion de l'équipe. Cela ne devrait être offensant pour personne - c'est un critère formel. Nous veillons également à ce que l'orateur lui-même ait suffisamment d'expérience pour parler de ce dont il veut parler.
- Les tendances en gestion ne se succèdent pas aussi rapidement qu'en développement. Pourquoi est-ce pertinent?
Stanislav Tsyganov: En fait, l'évolution n'est pas aussi lente que cela puisse paraître.
En tant que managers, nous mettons constamment des expériences (dans certains cas même sous A / B), développons de meilleures approches et rejetons ce qui n'a pas pris racine en nous. Une entreprise ou une équipe est un organisme vivant, elle est en constante évolution dynamique et, pardonnez-moi la banalité, ce qui est applicable à l'un sera destructeur pour l'autre.
Lors de la conférence, nous essayons d'accumuler l'expérience de différentes entreprises, nationales et étrangères, grandes et petites. Tant dans le domaine du travail avec les gens que dans celui de la gestion de projet pour le plus grand bénéfice de nos clients.
Nikolai Krapivny: Il me semble que les approches et tendances fondamentales sont connues de tous. Et les rapports les plus intéressants sur l'expérience de mise en œuvre ou de résolution d'un problème dans une situation particulière. Par conséquent, le flux de ces rapports ne se tarit jamais. Le programme de la conférence est une sorte de mélange de sujets dans des domaines que nous n'avons pas abordés la dernière fois, et de nouvelles solutions et approches intéressantes. En parallèle, nous nous tournons vers des sujets connexes - l'interaction avec les RH, par exemple.
Georgy Mogelashvili: Nous avons encore beaucoup de sujets non couverts - nous n'avons pas encore réussi à couvrir toute la région. Parmi les dernières tendances, le sujet de l'évaluation des performances était très demandé - comment mesurer correctement les performances de leurs employés. Il y a un grand intérêt à savoir comment construire des processus de recrutement dans les entreprises, ce que c'est que d'être un chef d'équipe et quelles erreurs vous ne devriez pas faire au début.
- Le public principal de la conférence est les chefs d'équipe. Est-il sensé de venir à ceux qui ne sont pas encore devenus chefs d'équipe ou à ceux qui ont déjà dépassé ce niveau?
Nikolay Krapivny: Malgré le fait que la conférence s'appelle TeamLead Conf, je pense que toutes les couches de gestion en informatique, en commençant par le chef d'équipe et en terminant par le directeur technique et le directeur technique, pourront trouver quelque chose d'utile pour elles-mêmes, communiquer et échanger des expériences.
Georgy Mogelashvili: Je pense que oui. Bien sûr, les chefs d'équipe sont les principaux invités de la conférence. Mais nous ne sommes pas limités à eux. Il sera utile pour les personnes du niveau inférieur - des développeurs de premier plan qui pensent qu'ils devraient aller voir des chefs d'équipe - regarder ce qu'est la gestion d'équipe, de l'extérieur, comprendre par eux-mêmes si cela vaut la peine d'aller dans ce domaine, quelles erreurs ils peuvent faire et comment les éviter. C'est comme un travail préparatoire pour ceux qui veulent entrer en leadership d'équipe.
Nous essayons d'offrir des rapports à ceux qui ont déjà dépassé le leadership de l'équipe. L'objectif principal ici est de faire comprendre aux Timlids eux-mêmes ce qu'ils peuvent faire pour atteindre le niveau suivant, ou comment les Timlids peuvent mieux comprendre leur leader.
- Quels conseils donneriez-vous au visiteur de la conférence (concernant le choix des rapports, la méthode de maîtrise du matériel, etc.)?
Nikolay Krapivny: Je recommanderais de choisir les rapports qui seront plus pertinents dans chaque situation spécifique. Vous pouvez donc en tirer le meilleur parti.
À mon avis, vous pouvez choisir deux stratégies. La première consiste à chercher quelque chose qui aidera à résoudre les problèmes actuels. Par exemple, si vous travaillez dans une startup, cela n'a aucun sens d'aller au rapport d'une grande organisation, car elle peut avoir d'autres problèmes.
La deuxième stratégie possible consiste à identifier vous-même les points de développement et à rechercher des rapports qui vous permettront d'avancer dans cette direction.
Personnellement, lorsque j'en viens aux rapports, j'écris des pensées clés au téléphone. Puis à la fin de la journée, je passe par ce qui m'intéressait, ce dont je me souviens. De temps en temps, je reviens aux notes pour repenser et comprendre si elles ont commencé à être appliquées dans ma tête ou non. Alors je fais prendre conscience de ma vie.
En plus des rapports, vous devriez certainement aller à des discussions intéressantes, puis trouver des groupes d'intérêt et participer aux discussions là-bas - développer un sujet qui semblait le plus intéressant.
Stanislav Tsyganov: Je vous exhorte à ne pas sauter la zone de discussion, même si vous n’aimiez pas le rapport lui-même, mais le sujet est proche. Vous trouverez facilement un public pour partager votre propre douleur, et envisagez également cette question sous le prisme de l'expérience de différentes entreprises.
Georgy Mogelashvili: Mon conseil principal, aussi étrange que cela
puisse paraître , est de discuter avec les gens en direct. Bien sûr, il est nécessaire et utile de consulter les rapports. Mais vous pouvez ensuite les voir dans l'enregistrement. Et la chose la plus importante lorsque vous assistez à la conférence est de ne pas être timide pour approcher les orateurs après le discours, poser des questions pendant les pauses, les dîners, les pauses-café ou les après-fêtes, communiquer avec les autres participants, faire autant de nouvelles connaissances que possible. Un tel réseautage aide à résoudre les problèmes et à construire un réseau de communication.
Chers amis, la
prochaine conférence TeamLead Conf se tiendra du 25 au 26 février. Le 15 janvier, nous aurons le dernier jour pour recevoir les rapports, et jusqu'à la fin de cette année, une réduction pas à pas est valable pour les billets. Venez!