Caractéristiques de la recherche d'emploi en Europe

Développeur avec un anglais humanitaire supérieur, intermédiaire (accent fort et prononciation incorrecte), 15 ans d'expérience dans une douzaine de projets, chargé de famille - il a soudainement décidé de trouver un emploi en Europe occidentale.

J'ai passé six mois. Des dizaines d'entrevues ont été réalisées. Dans le processus de collecte d'informations, le choix du pays cible a changé plusieurs fois. Dans cet article, j'ai essayé de décrire mon expérience personnelle, de donner des conseils qui (j'espère) seront utiles aux autres.

Revue générale

Pendant de nombreuses années à Moscou, il y a eu un «marché des travailleurs». Un nouvel emploi peut être trouvé en quelques jours, en choisissant parmi les employeurs (salaire, qualité du bureau, conditions, personnel ...).

En Europe, le "marché employeur". Les programmeurs ne manquent pas. Il existe de nombreux candidats pour n'importe quel endroit décent. Les programmeurs sont nécessaires, mais la crème est nécessaire. Pour ce faire, de nombreuses grandes entreprises maintiennent des postes vacants en permanence, suivis de systèmes de sélection en plusieurs étapes et à long terme.

Les entreprises informatiques en Europe sont plus grandes qu'en Russie. S'il existe en Russie de nombreuses moyennes entreprises indépendantes sur le plan organisationnel, il existe en Europe de nombreuses succursales de sociétés mondiales dans lesquelles tous les processus sont également mondiaux, formalisés et bureaucratiques.

Recommandation la plus générale

Obtenez plus d'entretiens avec votre pays cible. Utile pour tirer la langue, idiomes de bureau spécifiques à l'entretien de vocabulaire.

Je n'aime pas le poste vacant / l'entreprise / le salaire, mais j'aime le pays - soumettez, passez par une interview vidéo. Si avec le premier entretien avec les RH tout est plus ou moins standard, alors à partir des entretiens techniques et culturels, vous en apprendrez beaucoup sur les gens dans ce pays. Vous travaillez ensuite dans cet environnement. Ce qu'ils demandent, comment ils demandent, à quoi ils réagissent et comment. Vous pouvez expérimenter, répondre de manière non standard et voir la réaction. C'est bien mieux que de voir de futurs collègues choquer avec la même réponse. Voyez la différence d'attitude, de convivialité et de compatibilité dans un pays donné.

Vous avez toujours le temps de refuser et le temps consacré à une telle expérience ne sera pas perdu. Les avantages sont plus que des cours de langue.

C'est difficile à percer

La situation avec des endroits «où ne pas percer» est fondamentalement différente des idées traditionnelles soviétiques / post-soviétiques sur «l'Occident». On peut dire que la situation est exactement à l'opposé de la «carte de classement». Plus le pays est élevé dans la vision traditionnelle (Londres, Pays-Bas, Scandinavie, Allemagne) - plus il est facile de s'y rendre, plus le manque de spécialistes informatiques pour la prochaine startup, bourse ou banque est grand. Et plus ces experts veulent s'échapper de là où il fait chaud.

Le premier choc culturel m'est venu à l'esprit lorsque, lors d'un entretien technique au Luxembourg, un travailleur m'a félicité pour l'avantage d'une entreprise mondiale de 60 mille personnes - «nous avons de nombreuses succursales dans le monde et il sera possible de transférer, (ci-après dénommé ton de rêve) AU PORTUGAL, PAR EXEMPLE ...». Mais après de nombreuses interviews, je l'ai compris.

Les pays de l'UE les plus inaccessibles sont l'Espagne, le Portugal, Malte et Chypre. Les salaires de Signor en Espagne sont la moitié de ceux de l'Allemagne, les taxes sont les mêmes, les prix sont les mêmes, mais la concurrence pour les places est beaucoup plus élevée (je l'évaluerais beaucoup plus). En raison du climat. Ce n'est que sur les postes vacants en Espagne que j'ai vu les champs du questionnaire «lettre de motivation», suivis du champ «résumé», après quoi le champ «et maintenant 160 caractères vous concernant - pour que nous vous remarquions». Style "surprenez-nous" ...

L'idéal européen est de passer à la branche sud de l'entreprise tout en maintenant le salaire. Si l'entreprise est petite, déplacez l'ensemble du bureau (de nombreuses entreprises allemandes et anglaises le font).

Vous ne serez pas contacté par un recruteur sur LinkedIn avec une offre d'emploi en Espagne. À Londres, aux Pays-Bas, en Suède - chaque semaine.

Caractéristiques nationales

Pour de nombreuses grandes entreprises européennes, HR (ou son agence de remplacement) est basée à Londres. C'est la pire option. En plus des difficultés de compréhension de la langue (locuteurs natifs - parler couramment, jargon, virages complexes), préparez-vous à un ton ouvertement irrité / méprisant en raison de votre accent, à laisser tomber le téléphone après la première ou la deuxième question ou réponse incompréhensible, à grossir les dialogues dans le style de:

- Combien veux-tu?
- XXk.
- Ha. Et combien gagnez-vous là-bas en Ukraine?
- Je vis maintenant en Uruguay, pas en Ukraine. Je travaille pour les USA. Avant cela, il a travaillé à Moscou.
- Eh bien, l'Uruguay ... Où est-il du tout?

Depuis la communication avec les responsables post-soviétiques / les responsables de la sécurité de niveau inférieur - je n'ai rencontré nulle part ailleurs quelqu'un se comportant de cette façon. Les Américains, les Irlandais (les mêmes locuteurs natifs) sont assez tolérants à l'accent, aux erreurs de langue et, de plus, ne permettront pas le ridicule. Pour London HR, c'est la norme.

Une autre caractéristique des RH de Londres - ils demandent une entrevue quand ils le souhaitent et sans demander si c'est pratique de parler - ils commencent à verser des questions sur le questionnaire. Ton - "Le Kremlin sur le fil." À Moscou, les RH appellent aussi quand c'est horrible, mais il est de coutume de demander au moins s'il est approprié de parler maintenant. Tous les autres RH du monde s'entendent d'abord sur l'heure de l'appel, généralement la semaine prochaine.

Parfois, les recruteurs / gestionnaires interviewés aux États-Unis se comparent favorablement aux Britanniques. Tolérance aux accents, grâce à Hollywood et YouTube - une prononciation plus compréhensible, pas de rires (bien que non, une fois les rires dans une interview technique, ils ont fait l'éloge de mon expérience, mais ont proposé de bouger beaucoup en termes de salaire). Contrairement aux Irlandais, les Américains ne regardent pas l'éducation reçue il y a 15 ans, mais l'expérience. Il est important pour eux que vous sachiez comment.

Passons aux Européens continentaux et civilisés.

Les grandes options sont les peuples francophones, les Allemands. Accent compatible. Les francophones (Belges, Luxembourgeois) sont bien traités, les Allemands sont assez similaires mentalement - ils demanderont la même chose que les Russes demanderont, ils choisiront les mêmes sujets de conversation. La plupart ont un anglais moyen, respectivement, ils parlent lentement et simplement, rien à redire sur la langue de l'interlocuteur. Vous avez brisé l'anglais, ils ont brisé. Avec les Hispaniques - pire, ils pensent différemment, la compréhension mutuelle est moins, mais plus positive, pas mal non plus.

Entretien culturel. Questions comportementales

La partie la plus difficile d'une grande entreprise occidentale avec une culture d'entreprise anglo-saxonne est l'entretien culturel. Habituellement menée par le manager lors du dernier entretien, moins souvent RH avec formation d'un psychologue comme deuxième entretien.

Les questions de comportement signifient les questions «décrivent les conflits qui sont survenus et comment vous les avez résolus», «comment voyez-vous votre rôle dans l'équipe», «pourquoi pensez-vous que vous serez utile à l'entreprise», «pourquoi nous devrions vous choisir», «comment voyez-vous votre emploi idéal, et décrivez maintenant l'entreprise idéale »,« qui vous voyez-vous dans 5 ans »,« parlez-nous de vos lacunes »,« ce qui vous motive à travailler », toutes sortes de questions spéciales pour confondre et voir la réaction.

Sans mémorisation spéciale des réponses comportementales «approuvées» typiques, cette différence très culturelle vous rendra complètement inculte. Les Américains eux-mêmes apprennent les réponses pour correspondre au profil «correct» donné par les stéréotypes d'entreprise. Et le représentant d'autres cultures sans formation ne rentrera jamais dans le cadre recommandé.

Un exemple simple. "Parlez-nous d'un projet à partir de votre expérience."

Du point de vue anglo-saxon, vous devez parler de vous et seulement de vous. Un peu sur le projet, tout le reste sur leurs réalisations. Du point de vue de la mentalité orientale, faire ressortir son rôle dans une équipe faisant une chose commune est de l'arrogance et de la vantardise. Dans la même situation, nous (les Allemands, soit dit en passant) parlerons également du projet, de l'organisation du travail de l'équipe et de l'avancement du projet. Et son propre rôle ... des tâches fixes, des délais, des exigences spécifiées, est allé parler aux clients ... En fait, il a fait la même chose que le reste de l'équipe. Donc, pour les anglo-saxons, il s'agit de Red Flags , un comportement absolument inacceptable quand une personne parle d'une équipe, et non de son rôle. Il ne parle pas de socialisation, pas de solidarité avec l'équipe, mais du manque d'initiative, de l'irresponsabilité, de la tendance à partir au détriment des autres, etc.

Dans le même temps, pour raconter dans un environnement culturel russophone à l'américaine, comment moi et seulement moi, si merveilleux, j'ai dirigé un projet (tout en étant un membre ordinaire d'une grande équipe qui ne prend pas de décisions clés, comme le montre le résumé), a radicalement changé la stratégie de développement et proposer des décisions décisives ... Éviter de mentionner quoi et comment le reste de l'équipe a fait ... Pour dire les choses en douceur, ils penseront qu'ils sont un videur sans précédent avec un FSW inadéquat. La censure interne ne nous permet pas de parler de nous de manière américaine.

Comment (culturellement) répondre anglo-saxon à la question «parlez-nous des conflits et de votre expérience de résolution des conflits»? Nous pouvons dire que la meilleure résolution du conflit réside dans la communication, dans une meilleure coordination, dans la discussion du problème afin qu'il ne se pose pas à l'avenir. Dans toutes les questions liées aux questions culturelles - concentrez-vous sur le brillant avenir.

Dans les conflits dont je me souviens de l'expérience russe, 95% du temps et des nerfs ont été dépensés pour déterminer «comment cela s'est produit, qui est à blâmer pour ce qui s'est passé» et seulement 5% ont passé à trouver le meilleur moyen de sortir de la situation. En même temps, ils n'allaient pas infliger d'amende, tirer et tirer sur qui que ce soit, mais il fallait le savoir. Le conflit a été résolu par des explications convaincantes de la raison pour laquelle il s'est produit, une superposition technique imprévisible. Ou avec une dernière clarification (parfois entre équipes) de quel côté sont le problème et la responsabilité.

D'après mon expérience au sein d'équipes dirigeantes américaines - tout est exactement le contraire. 95-100% de la discussion - comment trouver et mettre en œuvre rapidement une solution à un problème. En même temps, ils ne regardent pas du tout du passé, pas de "qui, comment, quand et pourquoi".

Pensez à quel point la culture d'entreprise de l'entreprise est américaine. Si l'intervieweur est un Français ou un Allemand d'une branche européenne avec un niveau moyen d'anglais, vous pouvez répondre plus près de notre mentalité, vous aurez l'air plus naturel et très probablement compris si le locuteur ou l'entreprise anglophone est fortement américanisé (ceci est immédiatement perceptible en soulignant les éloges de l'entreprise, son évolution rapide croissance et succès, avec un minimum de détails sur l’essence de l’entreprise et l’essence du projet) - essayez de passer au style américain de présentation de soi.

Je recommande fortement de lire les discussions d'entrevue connexes sur quora.com. Une merveilleuse source d'informations en direct sur le sujet, à travers les yeux des représentants anglophones de différentes cultures, de la personne interrogée et interrogée.

Un exemple de discussion des drapeaux rouges par les candidats: lien .

Entretiens techniques

La Party Party actuelle dans le monde des développeurs est SOLID, Scrum, TDD . Les dogmes religieux et les récitations de fêtes par ces moyens magiques doivent être connus par cœur. Les modèles peuvent toujours demander, mais pas autant qu'auparavant. Renseignez-vous sur Singleton et «quels modèles utilisez-vous tous les jours». Une fois que l'ancienne balle d'argent UML est complètement oubliée. Les fondements des principes fondamentaux de la POO sont oubliés - héritage, abstraction, encapsulation, polymorphisme , l'ordre des appels du constructeur (maintenant tout est enveloppé dans des modèles Factory ou Builder), les méthodes virtuelles / remplacées une fois requises sont appelées depuis le constructeur.
Les questions SQL classiques sont toujours pertinentes, y compris si le poste est dans le cloud avec NoSQL . Il y a des questions sur ORM .

Un problème d'architecture commun est InversionOfControl .

De la théorie - un classique pour les collections ( Set vs Map, Set vs List, HashSet vs TreeSet, ArrayList vs LinkedList ).

À travers les nuages, virtualisation - décrivez brièvement l'architecture des microservices.

Il n'y a jamais eu de questions sur les détails techniques des frameworks dans NoSQL .

Spécifications techniques

Il en existe trois types:

Test en ligne - un puzzle olympiade sur les algorithmes et la vitesse. Parfois SQL. La qualité du code n'est pas importante, ne serait-ce que pour respecter l'heure et le code a réussi les tests de vérification côté site.

Les devoirs sont un puzzle . Également sur les algorithmes, mais la solution et le code devraient être magnifiques. Assurez-vous d'ajouter une couverture de test.

Devoirs sur le cadre . Un exemple pratique, par exemple un service Web. Divisez-vous en plusieurs classes spécialisées. Aussi - il est nécessaire de couvrir avec des tests (par rapport au cadre).

Si vous trouvez une erreur dans la tâche (exigences incompatibles, dans le squelette du projet) - jamais, même ainsi - NE JAMAIS ajouter de rapport de bogue à la solution. Les RH, qui ont envoyé la tâche, vous remercieront, mais après cela, dans la réponse des techniciens, vous verrez un ensemble incroyable de choses désagréables sur votre décision.

Deux fois bêtement, il a écrit sur des bugs remarqués, le résultat est le même. Pour la première fois, parmi les saletés, ils ont écrit "supprimer dans l'itérateur" (en général, un modèle du manuel, supprimer pour la collecte uniquement via l'itérateur lui-même, et vous pouvez l'appeler), la deuxième fois que "coder dans un fichier" et "pas de tests", bien que je le test peigné pendant deux jours pour un éclat, la couverture de ma partie est de 90%). Il est inutile de s'opposer poliment dans de tels cas. L'évaluateur du test peut écrire n'importe quelle poubelle et déchet dans le rappel, et il aura raison. Il agit en tant qu'expert, vous - comme évalué.

Monde de l'entreprise (tondre et marquer, mais avec beaucoup d'enthousiasme)

Plus l'entreprise est globale, plus il est difficile de s'y intégrer, plus l'étendue de l'image du candidat est acceptable. Non pas parce que les meilleurs sont choisis, mais parce que la plupart doivent être éliminés. Les personnes sélectionnées doivent se rappeler à quel point elles ont été difficiles à intégrer dans l'entreprise, ce qui signifie qu'elles doivent valoriser leur lieu de travail. Sentez-vous comme une élite dans un cube, pas un grain de sable dans une carrière. Parfois, le bizutage est même mentionné (je suis l'élu, j'ai traversé tous les tamis et meules, ce qui signifie que je vais également filtrer, et peu importe les qualités). Comme dans toute grande structure hiérarchique, le dépistage aléatoire est excellent pour l'abandon ou le filtrage selon des critères ou des compétences professionnelles non pertinentes.

Il existe de nombreuses méthodes pour éliminer les candidats supplémentaires:

Formulaires de demande glitchy, si les formulaires fonctionnent, alors il faut 2 heures pour les remplir (copier le profil de Linkedin ligne par ligne, contourner les défauts du formulaire, importer à partir de Linkedin / CV ne fonctionne pas dans la moitié des cas, et si c'est le cas, il est rempli en coupant le texte des mauvais champs / lignes) .

Plus rapidement qu'une semaine, aucune entreprise ne réagit. Une réponse rapide n'est pas solide. Une exception est certaines entreprises allemandes. Le délai moyen entre le rendez-vous du prochain entretien / la vérification des termes de référence est d'un mois et demi. Parfois jusqu'à trois mois. Plus l'entreprise est globale, plus le temps de réaction est imprévisible.

Un autre problème concerne les outils d'entreprise utilisés pour les appels et les appels vidéo.

Par exemple, la moitié des appels téléphoniques ne passent pas du Luxembourg vers l'Amérique du Sud. Il n'y avait aucun problème de ce type avec aucun autre pays. Une entrevue est prévue, ils appelleront et écriront que "vous ne décrochez pas le téléphone". Dupliquer sur le skype ou vatsap spécifié ne sera pas. Mais pour une raison quelconque, toutes les entreprises luxembourgeoises (y compris les succursales de sociétés mondiales) utilisent la téléphonie. Presque tous les irlandais - zoom.us (service relativement sans tracas), tous les allemands - Google (fonctionne uniquement dans Chrome, nécessite un bon canal, est sensible aux retards).

Les problèmes les plus importants concernent les communications vidéo intégrées au site Web d'entreprise des entreprises. Cela ne fonctionne que dans Chrome (ce qui bien sûr n'est pas mentionné), puis vous suivez le lien et attendez, le site écrit "Vous êtes la seule personne dans la salle", vous écrivez une lettre - ils répondent que de leur côté ils voient la même chose que je ne suis pas dans la salle virtuelle. Personne ne sait quel est le problème. Dans une petite et moyenne entreprise, un employé sera facilement transféré vers Skype / WhatsApp, appeler sur un téléphone ordinaire et le problème sera résolu, le grand employé doit utiliser les «moyens de communication d'entreprise» de manière militaire. Glitch sur un site Web d'entreprise est OK, nous n'avons donc pas besoin d'un perdant. La distribution à partir du calendrier d'entreprise ne fonctionne pas - de la même manière.

Soumission répétée à l'entreprise

Selon les normes généralement acceptées, vous pouvez présenter une nouvelle demande à une grande entreprise plusieurs mois plus tard (4 à 6 mois) après le refus. On pense que vous pourriez acquérir l'expérience manquante, vous ajuster, etc. La probabilité d'arriver aux mêmes enquêteurs est plutôt faible - vous entrerez déjà dans une autre eau. Cela peut être dit d'une autre manière - les entreprises sont bien conscientes que les meules de tamisage fonctionnent trop bien et qu'il n'y a pas de corrélation entre les tamis et les qualités nécessaires directement à l'employé sur le lieu de travail.

Quelques exemples d'entreprises

Amazon - Luxembourg Amazon a répondu à la demande au bout de 2 mois, invitant à Dublin, un mois plus tard à Luxembourg même. À cette époque, je ne voulais plus aller au Luxembourg, j'avais étudié trop d'informations sur le pays.

HR Amazon à Dublin a dit que je n'allais pas, parce que je ne comprenais pas ses questions et qu'elle n'était donc pas encore prête. Tirez la langue et nourrissez-vous à nouveau. Et je n'ai pas compris les questions, car son anglais est pire que le mien. Accent, phrases incompréhensibles, réflexion sur chaque mot prononcé. Interrogée sur sa langue maternelle, elle a répondu qu'elle était espagnole. Le travail était à Dublin, elle l'a appelé à plusieurs reprises Dublin. Parmi les Dublinois à ce sujet, il y a un mème sur la billetterie: - Où diable ??? TuDublin !!!

Zalando - HR m'a trouvé elle-même, stupéfaite de sa persévérance. Échec après l'entretien culturel. On soupçonne qu'ils ne voulaient pas payer pour le vol intercontinental, car Les 4 entretiens techniques suivants sont requis au bureau. Selon la vidéo, l'entreprise a atteint le seuil d'inflexibilité des processus.

CGI - l'architecte, l'ensemble de l'entretien technique a posé des questions étranges. Quel système d'exploitation j'aime? Quel IDE j'aime? Quel cadre j'aime - JEE ou Spring? Grognez après chaque réponse. Puis le refus. Je n'ai pas compris ce que c'était.L'épouse a suggéré qu'il avait choisi sa femme sur la base d'intérêts communs et non d'un employé :)

Glovo - il y a eu un entretien avec le premier RH qui a disparu. Après 1,5 mois, il y a eu un entretien avec un autre RH qui ne savait rien du premier. Nous ne pouvions pas planifier un entretien pendant un mois, car Plusieurs fois, j'ai reçu une newsletter (modèle d'invitation) avec un champ vide pour la date et l'heure de l'entretien. La newsletter a été réparée, une interview «culturelle» a eu lieu. L'une des deux sociétés où il a ajouté un rapport de bug à une erreur mineure dans le test, à la suite de la réception de commentaires pleins de choses désagréables. Les RH ont convenu que le rappel ne correspondait pas du tout à ma décision sur laquelle tout s'est éteint. Le test technique le plus grand et le plus complexe (par le nombre de fonctionnalités répertoriées dans les termes de référence) de tous.

Fujitsu - tout va bien de la part de l'entreprise. Surprenant pour une entreprise de cette taille. Le processus a été rapide, tout s'est passé professionnellement, il a travaillé lui-même sur les questions «motivationnelles» lors du troisième entretien, avec le futur manager.

Pays de l'UE

Allemagne

Avantages: L'un des meilleurs rapports salaire / prix au monde. Traitement rapide des visas. Résidence permanente rapide. Les voitures sont 1,5 fois moins chères que les autres pays de l'UE. L'une des langues du monde (4 pays de l'UE le parlent, beaucoup d'informations techniques) est plus utile pour les enfants que d'apprendre un surzhik néerlandais, catalan ou luxembourgeois. Bonne éducation. Les femmes de travailleurs migrants peuvent travailler.

Ordung et tous les plaisirs positifs d'Ordung.

Inconvénients: n'obtenez pas la citoyenneté (vous devez abandonner toutes les nationalités précédentes). Beaucoup, ayant vécu 25 ans, restent enregistrés pour la résidence permanente.

Si vous êtes à Berlin, alors vous devez comprendre à l'avance que dans la ville, 25% sont assis sur des réseaux sociaux, une mer de réfugiés, des banlieues précaires et des zones complètement ethniques.

Ordung et tous les aspects négatifs d'Ordung ...

Chaque année, le pays devient de plus en plus multiculturel, absorbant l'Europe de l'Est, la Turquie et le reste du monde. Parmi les RH, je suis tombé sur des Russes, un Malaisien, un Argentin et un Allemand. Pour le meilleur ou pour le pire - je ne peux pas dire avec certitude. Mais c'est inévitable. Le pays a le taux de natalité le plus bas du monde (même en tenant compte du taux de natalité des migrants), et l'industrie et la construction ne sont pas encore passées aux «technologies inhabitées».

Irlande

Avantages: anglais. Gros salaires. Des gens sympathiques. Prix ​​immobiliers relativement bas (à l'achat. Le loyer est très cher).

Points négatifs: Climate. Il n'y a aucune protection pour les travailleurs (ils peuvent être licenciés à tout moment en une demi-heure, comme aux États-Unis, ils peuvent obtenir un visa, puis être licenciés le premier jour sans rien expliquer). Payé plus cher. L'épouse ne peut pas travailler (jusqu'à l'obtention de la citoyenneté, qui est de 5 ans + deux ans pour le processus), puis elle aura une longue pause dans le curriculum vitae et l'absence de références locales. Non inclus dans le Schengen. Les prix des ménages sont plus élevés que l'Europe continentale. Roue droite Assurance automobile très chère. Crime élevé. La population de la moitié des districts de Dublin est caractérisée comme Gopnik.

Une approche formelle de l'éducation et d'autres attributs formels d'un candidat. Quiconque a étudié pour qui en Irlande travaille toute sa vie, de préférence en obtenant une licence. Le candidat doit avoir une formation en informatique pour travailler en informatique, sinon les RH ne répondront tout simplement pas. Ou les RH disent qu'il aime tout et transmet l'application, la prochaine étape ne répond pas.

De nombreux problèmes sont résolus par des connexions horizontales dans le pub (dites votre problème et un copain au hasard se souvient de quelqu'un du même pub ...), jusqu'à des difficultés de visa après un refus officiel. L'alcoolisme chronique en Irlande n'est pas une maladie, mais une compétence sociale utile.

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L'Espagne

Points positifs: Sea !!! (la famille comprendra). Vous pouvez oublier les pneus d'hiver.

Inconvénients: Les tâches sont principalement Web / Pile complète. Il y a peu de projets sérieux.

Salaires bas (en dessous de la déduction + taxes d'environ 30%). Beaucoup de bureaucratie. Contrairement à l'Allemagne bureaucratique, il y a beaucoup d'arbitraire local sous la forme de décisions rendues à la discrétion des fonctionnaires. Ils ont décidé dans un sens, dans l'autre sens.

Les visas se compliquent tout le temps (selon HR - il y a quelques années, c'était beaucoup plus facile). Toutes les entreprises locales et la plupart des entreprises internationales ne souhaitent pas actuellement demander de visa lors de l'examen des candidats de l'UE.

La tradition législative de «l'occupation» est que si vous partez pendant une semaine et que quelqu'un s'installe dans la maison, vous ne pouvez pas les expulser légalement pendant des années, de plus, toutes les factures de services publics sont à la charge du propriétaire ou de la location légale de la maison. Des lois similaires fonctionnent en Argentine - là, même la propriété au fil du temps peut revenir à la maison physiquement saisie. La solution à de tels cas se situe en dehors de la pratique juridique.

La Suisse

Avantages: Faibles impôts, salaires élevés, économie stable, la monnaie a augmenté de 2,5 fois en 20 ans contre le dollar / euro.

Inconvénients: Le prix de l'immobilier couvre tous les avantages des salaires élevés. Moins cher que 700 000 pour ne rien acheter.

Prix ​​élevés des ménages, surtout des pays voisins. Frontière douanière avec le reste de l'Europe, avec des amendes pour le transport de "courses" étrangères. Une assurance très chère, des soins médicaux coûteux et de mauvaise qualité.

Vous pouvez vivre, étant arrivé jeune et sans enfants. Soutenir une famille est irréaliste, même pour les habitants. Il s'agit donc d'un des taux de natalité les plus bas du monde.

Les entreprises ne veulent pas faire de visas car ils attendent des candidats de citoyens de l'UE (les RH sont responsables).

Luxembourg

Avantages: le meilleur du réseau social européen de toutes sortes. Prestations élevées pour les enfants, les cercles, les pensions, etc. Population agréable, bonne attitude. Il n'y a pas de réfugiés. Langue française. Comme dans le pays des banques - conditions très préférentielles pour les prêts. Passer à nos réalités est plus probable que les prêts sans intérêt plutôt que les prêts.

Inconvénients: propriété très chère et surévaluée. Trois fois plus cher que les villes d'Allemagne et de France voisines du Luxembourg. On ne trouve pas moins d'un demi-million de dollars (ou de deux mille loyers par mois) de biens immobiliers. Le marché est surchauffé par l'ouverture de succursales de grandes entreprises (en fait, c'est une taxe offshore au sein de l'UE), l'arrivée de tops d'expatriés et de nouveaux biens immobiliers se construit très peu.

Selon les statistiques, le pays se classe au premier rang mondial en termes de PIB par habitant, mais cela n'est pas en corrélation avec les salaires réels des travailleurs ordinaires. Les signataires reçoivent moins qu'en Allemagne, alors que l'immobilier est plusieurs fois plus cher, les prix des ménages sont plus élevés, le marché du travail est très petit.
L'épouse d'un travailleur migrant ne peut pas travailler (5 ans avant d'obtenir la nationalité).

La Belgique

Avantages: la moitié du pays est francophone. Attitude amicale. De nombreux postes vacants dans le domaine informatique sont principalement liés à des décrets du gouvernement pour le Parlement européen et des structures similaires à Bruxelles. Il existe de nombreux migrants ethniques, mais la plupart d'entre eux sont revenus dans les années 70 et ont réussi à s'y habituer.

Inconvénients: Je n'ai trouvé aucun inconvénient prononcé, à l'exception de l'étude obligatoire du néerlandais dans les écoles.

Chypre

Avantages: Tout le monde a un excellent anglais, augmentez votre niveau. Le climat Les îles informatiques sont principalement autour du Forex.

Inconvénients: conduite à droite. La vie sur une île avec une petite population où tout le monde se connaît.

PS

Toutes ces évaluations sont purement personnelles. Surtout par expérience personnelle ou collective sur des forums locaux. Les expériences personnelles des autres peuvent être complètement différentes. Mon conseil n'est pas universel, il peut être faux.

Mais j'espère quand même que quelqu'un aura collecté et résumé des informations utiles.