20 ans de rapports rapides "Le produit a été créé en un souffle, juste haut ..."

Beaucoup de gens connaissent Mikhail Filippenko, l'organisateur et partenaire des conférences de l'ISDEF, mais Fast Reports a également un «shadow shadow» à qui nous avons demandé de quitter l'ombre. Conversation avec le fondateur de Fast Reports, Alexander Tsyganenko.



- Dites-moi comment tout a commencé.

- Il y avait, disons, une nécessité de production. Quand je travaillais ... Avant cela, il était engagé dans le développement. Il fallait périodiquement imprimer quelque chose.
Au début, quelques petits programmes simples ont été écrits. Puis ils sont devenus de plus en plus difficiles, à la fin j'ai commencé à regarder déjà vers des solutions normales. À mon avis, il n'y avait pas de décisions normales dans la création de rapports à l'époque. Puis il a commencé à écrire quelque chose de lui-même. Lorsque tout cela a été envahi par les fonctionnalités nécessaires, j'ai commencé à réfléchir à ce qu'il ne fallait pas rendre plus universel et à ne pas concevoir comme un produit pouvant être proposé à d'autres.

- Cette idée est née en 1998?

- Non, au début, peut-être, peut-être au début de 1997, au milieu. En 1998, ce produit portait déjà le nom de "FastReport". Quand exactement, je ne dirai pas, car je ne me souviens pas, toute correspondance n'a pas été conservée. A titre indicatif, on peut dire mi-1998, c'était déjà un produit plus ou moins formalisé. À peu près au même moment, il a apporté le premier argent, toujours sur le marché russe. Mais après environ un an, il avait déjà commencé à être vendu sur les marchés étrangers.

- C'est, cette année, il s'avère, l'anniversaire du produit.

- Mais l'entreprise a bien sûr été ouverte beaucoup plus tard. Si nous prenons Fast Reports LLC, il a été ouvert 10 ans plus tard. Avant cela, il y avait un produit, il y avait d'autres moyens de vendre, de promouvoir, cela se faisait d'abord en tant que particulier, puis en tant qu'entrepreneur individuel. Ensuite, tout cela sous la forme de LLC
a pris forme.

- À quel point cet anniversaire est important pour vous, cette date, 20 ans. Cela fait-il réfléchir à la synthèse?

- Du point de vue du programmeur, 20 ans n'est pas un chiffre très rond, car nous avons un système de calcul à 16 chiffres. On peut dire que la date ronde était de 16 ans. 20 et 20 n'ont rien de spécial. Je vois que le produit est viable. Il reste encore de très nombreuses années à venir. Jusqu'à présent, on ne peut pas dire qu'une époque importante est restée, quelque chose de nouveau est à venir.

- Comment avez-vous noté cela par vous-même? Est-ce que je comprends dans ma tête que c'est un jour férié ou une année normale, comme tout le monde?

- Non, pour moi il ne reste pratiquement plus de vacances, tout est perçu comme une routine ordinaire.

- Et comme vous le constatez dans l'entreprise, y a-t-il des traditions qui se sont développées depuis 20 ans?

- Une bonne tradition est apparue récemment. Il s'agit d'un événement d'entreprise, le Nouvel An. Quelles autres traditions? On peut dire que l'entreprise est jeune. 10 ans si vous prenez l'entreprise elle-même.
Cette année, presque toutes les entreprises ont 20 ans de tels anniversaires. Au même Googl. Tout a commencé en même temps.

- Pourquoi pensez-vous qu'il se soit passé que tout le monde soit du même âge, quelle a été l'impulsion à l'époque où tant d'entreprises sont apparues sur le marché? Des entreprises de longue durée, en fait.

- En fait, les entreprises apparaissent chaque année depuis plusieurs milliers, mais toutes ne vivent pas à la date de 20 ans. Dans ce cas, Google est apparu il y a 20 ans, continue d'exister, se sent bien, chanceux. Tout comme nous, en principe.

- Pensez-vous que la chance a joué un grand rôle?

- Je pense que ce n'est pas petit, pas du tout petit. Soit dit en passant, en fait, ce que j'ai fait à l'époque pouvait être fait, en principe, par quiconque était plus ou moins sérieusement impliqué dans la programmation, mais cela a fonctionné pour moi.

- Depuis 20 ans, y a-t-il eu des réalisations, des étapes et des échecs sérieux? Quand avez-vous développé et compris que vous vous dirigiez dans la mauvaise direction?

- Je ne peux pas dire qu'il y a eu des échecs, des réalisations sérieuses. Cela peut être appelé une réalisation que nous avons rapidement constitué notre clientèle, gagné de nombreux fans de produits qui utilisent toujours notre produit. En principe, notre développement a été que nous avons publié de nouvelles versions de nos produits pour de nouveaux et nouveaux frameworks, pour ainsi dire en fonction de l’époque. Grâce à cela, nous nous sentons bien maintenant. Nous ne nous sommes pas accrochés à certaines technologies obsolètes.



- Le secret principal est de suivre son temps, de suivre le reste des technologies et de les suivre?

- Puisque nous ne sommes pas des précurseurs dans le domaine de la programmation, nous devons nous adapter aux entreprises qu'elles sont: «Microsoft» et le même «Borland», qui n'est pas déjà «Borland», qui produisent des outils de développement.

- Autrement dit, ils dictent?

- Oui, ils semblent définir des tendances dans la programmation, notre tâche est de rester proche et de sortir nos propres versions, mises à jour ou nouvelles versions.

- Mais néanmoins, l'évolution a certainement été non linéaire; les crises sévissent dans notre pays depuis 20 ans notamment. Ont-ils affecté ou non?

- À cet égard, il est probablement préférable de poser une question à ceux qui étaient engagés dans la comptabilité. Qu'ils aient affecté fortement ou pas fortement. La crise que nous avons vécue et elle est absolument certaine. Il y a eu des crises avec des sociétés qui ont publié, en particulier, Borland a publié des outils de développement, notre Delphi préféré. Cette entreprise a traversé une crise, pendant longtemps elle était à la croisée des chemins, ne savait pas quoi faire avec ça. Mais d'une manière ou d'une autre, ils ont tous gagné, survécu, continuent également de se développer, pas, malheureusement, dynamiquement, comme auparavant. En principe, cela nous a aidés à résister à la crise, nous ne sommes pas restés sur l'ancienne technologie, mais nous avons commencé à évoluer vers de nouveaux environnements de développement. Pour que nous ayons plus d'un environnement, pas un produit pour un environnement, mais plusieurs produits pour des environnements différents.

- Si je comprends bien, vous avez commencé seul en général, maintenant il y a une équipe de développement, combien participez-vous maintenant à la création de nouveaux produits et au suivi du développement du produit? À quelle profondeur êtes-vous en affaires?

- Maintenant je n'y participe plus, je ne suis pas plongé dans les affaires, nous avons mis en place des directions, mis en place des équipes engagées dans ces domaines. Alors que pour moi, je ne vois rien de nouveau que je pourrais et voudrais faire. Je ne vois aucun nouvel environnement de développement qui m'intéresse. Auparavant, il y avait un tel environnement, Delphi, puis Microsoft .Net est apparu, il est devenu intéressant de tout faire, y compris moi, puis il y a eu un élan pour l'apparition du produit.

- Quelle est votre participation à la vie de l'entreprise maintenant? Comme je le sais, vous gardez toujours le doigt sur le pouls, répondez aux tickets et travaillez régulièrement avec les clients.

"Je ne fais pas ça depuis longtemps." Des questions difficiles qui causent des difficultés, car il y a une partie du code que j'ai écrit il y a longtemps, et personne n'a jamais vraiment cherché et ne connaissait pas les possibilités, mais je me souviens encore de quelque chose et donc, je me tourne vers moi dans des cas si difficiles. Sinon, les gars s'en sortent. Je vois déjà qu'en fait, je ne peux pas spécialement aider. Tout ce qu'ils font est bon.

" Dis-moi, quelle a été la chose la plus difficile pour toi tout ce temps, par exemple." Quels sont les moments, la transition vers une nouvelle plateforme peut être?

- Il n'y a eu aucune difficulté. Le produit a été créé en un seul souffle, il était juste élevé. Asseyez-vous, après un an, levez-vous de l'endroit où vous vous êtes assis, et dites, voici un nouveau produit, regardez comme c'est cool. Autrement dit, tout cela a été écrit avec plaisir, sur un courage et je ne me souviens pas de difficultés particulières. Ce ne sont pas des technologies de fusée, il n'y a rien de particulièrement compliqué. Il suffit de s'asseoir et d'écrire.

- À quand remonte la dernière fois que vous avez écrit le code? Directement "codé" lui-même?

- Récemment, quand, en particulier, un problème est survenu, ils m'ont envoyé ce ticket, je me suis assis, j'ai regardé, je me souviens encore de quelque chose. J'ai écrit un peu. En fait, dans de tels cas, pour asseoir quelque chose d'énorme à écrire, un morceau de code, cela, probablement, n'a pas été de deux ans.

- Que pensez-vous, quelles qualités devrait avoir un développeur? Il existe de nombreux développeurs, en revanche, votre produit a trouvé sa place sur le marché et y a réussi. Les autres gars sont en train d'écrire, également les développeurs, mais ils ne peuvent pas créer. Quelle est la différence entre vous? Un projet réussi et un projet qui n'est pas entièrement mis en œuvre.

- Disons simplement la chance notoire, vous ne pouvez pas l'escompter. Être au bon endroit au bon moment fait partie du succès. Si vous avez écrit quelque chose, il vous semble tout simplement super, vous avez de la chance, vous pouvez simplement faire la promotion auprès des masses, sans parler de la vente. Tous, très probablement, quelqu'un a besoin d'un tel projet et il se développera.

- Et le rôle des personnes partageant les mêmes idées dans ce processus? Ou peut-on créer une entreprise et réussir? Ou certaines personnes sont nécessaires pour aider au développement.


- Je ne sais pas, en fait, comment ces conseils ou pensées aideront - ils n’aideront pas ceux qui vont maintenant faire quelque chose de leur côté, à promouvoir. Lorsque nous l'avons fait il y a 20 ans, la situation était complètement différente. Par conséquent, vous pouvez écrire n'importe quoi, c'est-à-dire une sorte de programme simple, et cela pourrait rapporter de l'argent.

- Le marché était pratiquement vide, maintenant il y a une forte concurrence. Tu veux dire ça?


- Je ne peux pas dire qu'il était vide, mais en quelque sorte, tout a été acheté et vendu très volontiers. En général, il a été possible, avec un minimum d'effort, de faire en sorte qu'une masse de personnes connaisse votre programme. Maintenant, c'est en quelque sorte plus compliqué, à mon avis.
Néanmoins, le produit réussit maintenant, en demande, quel est le secret? Pourquoi les produits créés sont-ils maintenant plus difficiles à mettre sur le marché que les produits ayant une histoire?

Je pense que maintenant il y a beaucoup de solutions différentes pour toutes les occasions, on peut dire. Et le marché est plein de tout. S'il y a une personne talentueuse qui créera un «diamant». Je pense qu'il n'aura pas de problèmes particuliers pour promouvoir, vendre et réussir à la fin.

- La question est la qualité du produit, après tout?

- La question est la nouveauté, le révolutionnisme. Maintenant, il existe de nombreux produits de qualité, de nombreux produits juste. La question est de trouver quelque chose de nouveau, d'inhabituel.

- Quels écueils peuvent être dans le domaine du développement, dans le domaine de la mise sur le marché d'un produit logiciel, selon vous? Il est difficile de trouver quelque chose de nouveau, car il y a beaucoup de choses différentes. Et quoi d'autre peut attendre les développeurs de ce marché?

- Ici, plutôt, Michael vous en dira plus, ici ce n'est pas le mien. Le mien est quelque chose à proposer, c'est tout pour le réaliser vous-même et par conséquent profiter du processus d'écriture. Et ce qui va se passer ensuite, c'est déjà ... Je n'ai jamais aimé faire ça. Par conséquent, la société a été formée pour que j'écrive quelque chose, et pour le vendre, vous avez besoin d'une personne différente, car moi-même je ne le retirerai pas. Cela ne m'apportera aucune joie et en général ...

- Et à quel moment avez-vous réalisé que le produit était un succès, que les gens en avaient besoin et que c'était vraiment intéressant. Non seulement pour vous, pour vos besoins personnels, mais aussi pour d'autres personnes. Pas déposé en mémoire? Peut-être que quelqu'un a écrit quelque chose, un certain nombre de ventes, des hits.

- Honnêtement, je ne me souviens pas de ce qui m'a renforcé dans cette pensée que le produit a réussi, je dois continuer à développer. J'ai vu que beaucoup de gens l'utilisaient. En général, j'ai vu une réaction positive des gens, ça s'est réchauffé, j'ai voulu écrire quelque chose de nouveau, réécrire, inventer, améliorer le produit.

- À quel moment êtes-vous allé nager librement, avez-vous cessé de travailler pour quelqu'un et décidé que ce produit allait vous nourrir? Ce produit, «Fast, aussi, s'appelait alors, a d'abord été vendu sur le marché russe.

- Mais ensuite tu travaillais toujours, tu avais un salaire stable.

- Oui, je suis allé travailler, naturellement, même alors, on pensait que le travail commençait déjà à interférer lentement avec le produit. Après que le produit a commencé à être vendu sur les marchés étrangers, j'ai finalement renforcé cela. Pour ma part, j’ai décidé qu’il suffisait de passer du temps avec «l’oncle de quelqu’un d’autre», je dois y faire face personnellement.

- A - t-il été difficile d'abandonner la stabilité, les salaires garantis?
À cette époque, les salaires garantis représentaient déjà une part beaucoup plus faible des bénéfices.

- Vous n'avez jamais eu envie de tout laisser tomber et de faire autre chose, un projet sans rapport avec Fast Reports? Non pas pour développer ce produit, mais pour proposer quelque chose de complètement nouveau, ou quelque chose l'intéresserait et le ferait.

- Malheureusement, rien de nouveau n'arrive, je serais heureux de faire quelque chose.

- Ce n'est pas un générateur de rapports, mais quelque chose de radicalement différent. Une direction dans le développement ou autre chose.

- Jusqu'à présent, les pensées nécessaires ne se produisent pas.

- Des pensées? Ou si passionné par ce projet que le reste n'est pas si intéressant. Depuis 20 ans, il doit y avoir eu quelques réflexions.

- Je peux dire que j’ai déjà une stagnation créative à cet égard, ce qui a déjà demandé un certain effort, bien sûr, mais tôt ou tard, je penserai à quelque chose. Peut-être que ce sera un nouveau projet, peut-être qu'il fera partie intégrante du projet actuel, qui n'est pas encore là. Je ne peux pas encore le dire, je ne sais pas.

- De quoi rêvez-vous? Il y a quelques réflexions, peut-être pas liées aux affaires. Pas des plans immédiats, mais des rêves, comme des choses lointaines, des prévisions.

- Vous pouvez dire, je rêve que l'entreprise a fêté ses 40 ans, puis ses 60 ans, peut-être pas un jour de notre vivant, bien sûr. Pour apparaître sur la page l'inscription en anglais "centième anniversaire", "siècle".

- Envisagez-vous de transférer l'entreprise aux enfants? Vous avez 2 fils.

"Je ne suis pas encore sûr qu'ils suivront mon chemin, je ne peux rien dire."

- Vous souhaitez qu'ils soient engagés dans le développement, combien pensez-vous que cela soit prometteur?

- Je crois que le développement de logiciels, ou d'autres activités créatives liées à la création d'une œuvre d'un nouveau produit ou quelque chose d'autre, est, en principe, la chose la plus intéressante de la vie. Quand une personne crée, fait quelque chose, crée, cela lui apporte satisfaction. Eh bien, si elle fait aussi du profit, elle devient une source de revenus. Je pense que mes enfants ne deviendront peut-être pas programmeurs, ne s'engageront pas dans ce projet, ils deviendront peut-être des créateurs dans d'autres domaines. Jusqu'à présent, le problème n'est pas de transférer une entreprise à vos enfants en tant que famille. Je ne vois pas encore que quelqu'un est un programmeur explicite. Les 5 prochaines années le montreront.

- Considérez-vous le travail d'un programmeur, développeur comme un processus créatif? Ce n'est pas écrire des codes, comme à la machine, est-ce la créativité, le travail intellectuel, l'opportunité de se réaliser? Juste différentes approches de programmation.

- Je pense que oui. Mais il faut regarder à nouveau, si une personne travaille comme programmeur dans une usine ou ailleurs, naturellement il n'y a pas de créativité là-bas et, en gros, il fait ce qu'on lui a dit d'en haut, des limites strictes que vous ne pouvez pas dépasser, il vous suffit d'écrire le code selon les spécifications techniques. Cela, bien sûr, a une certaine créativité, il y a une marge de manœuvre, mais ce que j'ai fait personnellement était un peu différent. Vous définissez la tâche technique pour vous-même, réfléchissez à vous-même, exécutez-la, si vous n'aimez pas quelque chose, réécrivez, refaites-le, modifiez-le. Autrement dit, le travail dans ce cas, "pour l'oncle" et pour vous-même, lorsque vous êtes réalisateur pour vous-même, est un peu différent.

- Et quels sont les avantages et les inconvénients d'un tel travail. Il est clair, en plus, que l’indépendance est une opportunité à réaliser d’une manière ou d’une autre, mais un tel travail présente-t-il des inconvénients?

- Il y a des inconvénients. Si ce travail ne vous rapporte aucun revenu, et que vous le faites avec un pur enthousiasme «nu», tôt ou tard, l'enthousiasme prendra fin et vous serez engagé dans une autre sorte d'activité.

- Mais il y a des projets open source, les gens y travaillent, y consacrent beaucoup de temps, mais, néanmoins, le travail ne rapporte pas directement. Que ressentez-vous à ce sujet?

- Je ne peux rien dire sur les projets open source, il est fort probable que ces développeurs soient enthousiastes au début, et ensuite combien d’enthousiasme suffit pour faire ce métier. Il peut arriver que dans un an le projet devienne quelque chose de plus sérieux.

- C'est-à-dire que c'est temporaire. Tout travail doit être récompensé financièrement.

- Eh bien, s'il y a une récompense pour un tel travail, cela encourage la poursuite du développement du projet. Sinon, aussi, en principe, bien, a fonctionné, vous pouvez dire, je l'ai apprécié.