Il est facile de se perdre dans le processus de construction de votre carrière. D'après mon expérience, même les sociétés mondiales les plus performantes dans le développement de futurs talents sont dans des conditions médiocres à modérées. Ils cachent souvent ce dont vous avez vraiment besoin et ne peuvent pas identifier clairement les options de développement les plus efficaces.
Le problème est que vous êtes en concurrence avec toutes les personnes de votre industrie qui souhaitent travailler efficacement. Si vous avez plus d'opportunités plus rapidement que la leur, vous travaillerez plus efficacement aujourd'hui, aurez l'opportunité de travailler plus efficacement à l'avenir, et ce cercle vicieux recevra du soutien. Le développement humain est important. Alors, comment voyez-vous le chemin le plus court et le plus garanti vers le succès?
Grandir plus vite
La recherche parle clairement de la façon de croître le plus efficacement: il est nécessaire de combiner la formation au travail, la formation sociale et formelle dans la proportion de
70-20-10 . Ce mantra, issu de la recherche, dit qu'environ 70% de votre croissance professionnelle sera due à votre expérience de travail, 20% à votre interaction avec d'autres personnes et 10% à une formation formelle.
Vous devez considérer la croissance comme un processus cyclique - réussir, obtenir des commentaires et faire encore mieux le travail. L'expérience alimente ce cycle de croissance, vous devez donc comprendre ce que signifie le plus l'expérience et obtenir exactement cette expérience à la vitesse la plus élevée possible. Vous devez d'abord déterminer clairement le point de départ et l'objectif souhaité sur cette voie de développement - ces éléments évidents ne sont souvent pas inclus dans le plan de développement.
Deux Ă©tapes pour une croissance rapide sont:
- Définissez votre point de départ et votre objectif.
- Gagnez de l'expérience et créez une carte d'expérience personnelle.
Définissez votre point de départ et votre objectif
Si vous devez créer un itinéraire à l'aide de Yandex.Maps, votre application vous posera deux questions: l'emplacement actuel et le but du voyage. Plus vous entrez les coordonnées avec précision, plus vous avez de chances d'arriver où vous le souhaitez, le long de l'itinéraire le plus rapide. Votre processus de croissance devrait être exactement le même - avec une indication explicite de la position dans laquelle vous vous trouvez aujourd'hui et de votre objectif souhaité.
Pour bon nombre d'entre nous, la difficulté est que nous évaluons mal notre position actuelle et notre objectif. Nous pensons souvent que nous sommes bien plus loin que la vraie place, et nous pensons que nous sommes arrivés quand des centaines de kilomètres restent à atteindre. Une évaluation plus précise peut être obtenue en utilisant la plateforme, que mon collègue Jim Shanley appelle «de / vers». De / à , ce sont deux brèves déclarations - dont l'une décrit votre position actuelle, et l'autre - le prochain grand objectif (mais pas définitif).
Exemples de bonnes déclarations de / à inclure:
- D'un individu qui contribue grâce aux connaissances techniques et suit clairement les directives des autres, à un leader qui crée une stratégie claire et fournit des résultats avec une petite équipe.
- D'un stratège commercial qui peut sembler dédaigneux envers des personnes moins efficaces en termes d'intelligence, à un gestionnaire qui construit du travail sur son site et inspire ses employés par le biais de relations personnelles et faisant preuve de souci pour les gens.
La franchise de ces déclarations peut vous surprendre. Les déclarations ci-dessus de / à sont de vrais exemples tirés de réalisateurs qui ont fait des progrès incroyables après avoir clairement formulé leurs besoins. Les deux directeurs occupent désormais les premières positions des sociétés: l'une dirige une chaîne de magasins de détail d'une capitalisation de 10 millions de dollars et l'autre une société spécialisée dans les verres.
Pour articuler clairement de / vers, vous devez mettre de côté votre ego et demander aux mandataires des patrons et collègues de regarder honnêtement votre situation et votre objectif initiaux. Expliquez-leur le concept de / vers, envoyez-leur des exemples de cet article, demandez-leur de penser à votre de / à . Demandez-leur de vous donner la vérité amère, car leur honnêteté vous permettra de grandir plus vite à l'avenir.
Utilisez leur entrée pour créer votre finale de / vers. Laquelle de leurs critiques vous semble la plus directe et la moins appréciée? Le «loin» est-il suffisamment éloigné pour que la tâche de le réaliser devienne significative? À qui faites-vous le plus confiance? Ayant une description claire de / vers, vous pouvez vous concentrer sur l'accélération de votre croissance.
Créez votre propre carte d'expérience
Étant donné que le ratio 70-20-10 prétend que l'expérience accélérera le mieux votre développement, vous devrez comprendre quelles choses vont construire votre carrière et lesquelles des plus influentes aideront à réduire l'écart entre et. La mise à jour périodique de votre carte d'expérience personnelle vous aidera à ouvrir la voie.
Une carte d'expérience personnelle montre quelle expérience vous souhaitez acquérir au cours des 2 à 5 prochaines années afin que votre carrière se développe. Il s'agit d'un plan pratique qui décrit comment vous allez devenir une personne plus efficace.
Deux types d'expérience peuvent accélérer votre développement: fonctionnel et managérial. Fonctionnel vous aide à réussir dans l'un des domaines - marketing, chaîne d'approvisionnement, recherche et développement. Il vous permet de prouver votre haute compétence. La direction vous aidera à prouver que vous êtes capable de travailler et de gérer des personnes dans diverses situations difficiles. Non seulement vous avez fait un excellent travail avec le marketing dans l'une des régions, mais vous avez prouvé que vous pouvez gérer une nouvelle équipe dans une situation complètement différente et dans un autre endroit.
Lorsque vous maîtrisez cette expérience complexe, vous prouvez à l'entreprise votre polyvalence en tant que leader qui mérite une chance de remplir des rôles plus importants et plus importants. Vous pouvez créer votre propre carte d'expérience après:
- Discutez avec des experts dans votre domaine. Les meilleurs experts dans le domaine peuvent vous aider à comprendre quelle expérience vous aidera à percer dans les 10 premiers% et à devenir un expert. Communiquez avec des spécialistes pour comprendre quelle expérience vous aidera à réussir sur le plan fonctionnel. Ces conversations vous donneront le matériel initial pour créer une carte.
- Discutez avec des experts de votre entreprise et au-delà . Communiquez avec les meilleures personnes en général, et pas seulement dans votre entreprise. Si vous voulez être directeur financier, sélectionnez les cinq principaux directeurs financiers que vous admirez ou qui ont une bonne réputation dans votre secteur. Si, par exemple, vous voulez réussir dans le domaine du développement et de la recherche pharmaceutiques précoces, la procédure sera la même. Trouvez des chefs de file dans les «meilleures» listes de l'industrie en vous basant sur des articles de magazine, des articles de conférencier lors de conférences pertinentes ou sur la base des recommandations des chefs de file de votre entreprise.
- Demandez une entrevue. Écrivez à chacun des leaders, demandez une communication informelle au cours de laquelle ils pourraient vous aider à vous développer dans leur domaine.
- Demandez-leur des idées. Pendant l'appel, demandez: «Quelle est l'expérience fonctionnelle clé (ce ne sera pas nécessairement une expérience de travail), qui, selon vous, produira le meilleur (gestionnaire, architecte informatique, directeur financier) dans votre région?» Ou: "Décrivez ce que vous attendez de voir dans le curriculum vitae de la personne qui s'est parfaitement illustrée en _____." Si vous ne parvenez pas à trouver des informations de qualité, demandez-leur quelle a été l'expérience la plus précieuse de leur carrière.
Créez votre carte
Examinez vos notes sur la base des entretiens, listez les expériences décrites par les personnes que vous avez interrogées. Tout ce que vous avez entendu ne vous sera pas utile; certaines informations seront redondantes ou se contrediront. Votre objectif est de le trier et de trouver ces quelques options d'expérience qui maximiseront le développement de votre carrière.
L'expérience doit décrire un résultat commercial significatif: ouvrir une nouvelle usine de production, diriger une grande équipe à travers un changement radical dans les affaires et générer un rapport pour le département des affaires. Cela devrait être un élément constitutif important de vos capacités fonctionnelles ou de gestion; La réalisation de cette expérience devrait être compréhensible pour les autres représentants de votre domaine de travail.
L'expérience fonctionnelle nécessaire pour un employé efficace sera unique à votre profession, et la gestion sera similaire à l'expérience d'autres professions. L'expérience en gestion cultive des propriétés communes qui sont précieuses pour tous les gestionnaires, quelle que soit la fonctionnalité. Pour plus de simplicité, vous pouvez utiliser ces types d'expérience lors de la création d'une carte:
- Expérience liée au cycle de vie. Devenir un leader dans différents secteurs de l'entreprise ou de l'évolution des produits: un changement de direction brutal, une start-up, un état stable, un marché émergent ou mature.
- Expérience managériale. Pour pomper une équipe de mauvaise qualité, devenir le chef d'une grande équipe, gérer une équipe dans laquelle vous avez de l'influence, mais pas une position officielle supérieure, devenir un leader dans une organisation avec une hiérarchie matricielle, devenir un leader dans une situation très politisée.
- Expérience géographique. Obtenez de l'expérience dans un endroit différent de votre géographie d'origine, dans un endroit où votre langue maternelle est utilisée.
Choisissez entre quatre à sept expériences fonctionnelles et trois à quatre expériences managériales qui, selon vous, vous influenceront le mieux, et inscrivez-les sur votre fiche d'expérience personnelle. La carte doit être concentrée et réaliste - ce doit être une liste que vous contacterez régulièrement, planifier votre croissance et évaluer les progrès.
La carte de l'expérience personnelle deviendra votre guide dans la croissance constante de votre moi efficace. Sa création sera l'un des meilleurs investissements de votre temps. Consultez le contenu de cette carte chaque fois que vous changez d'emploi ou d'entreprise, au moins tous les six mois, pour vous assurer qu'elle reste pertinente et utile.
Accélérer votre propre croissance n'est pas facile, mais il est plus facile de le faire lorsque vous avez une idée claire de votre point de départ, de votre objectif et du chemin le plus rapide entre eux, basé sur l'expérience.