Les sociétés informatiques de la Silicon Valley récompensent depuis longtemps leurs employés en stocks. Un excellent moyen d'augmenter la fidélité des développeurs et de les intéresser personnellement à la réussite du projet. Mais cela a conduit à un effet inattendu. Maintenant, les programmeurs ordinaires commencent à utiliser ce système de rémunération pour influencer les décisions de leurs employeurs. Dans toutes les entreprises, des petites startups à Amazon, Facebook et Google, après s'être unis, ils commencent à décider par eux-mêmes quels projets l'entreprise ne devrait pas entreprendre et comment leurs innovations peuvent être utilisées.
Plusieurs dizaines d'employés d'Amazon qui ont reçu des promotions d'actions ont agi comme actionnaires. Début décembre, ils ont envoyé des pétitions identiques, demandant au géant en ligne de publier un plan détaillé de la manière dont lui, avec ses millions de mètres carrés d'entrepôts, de centres exécutifs et de centres de données, allait aider à lutter contre le changement climatique.
Désormais, la proposition des salariés sera certainement déposée lors de la prochaine assemblée des actionnaires. Même s'ils ne l'approuvent pas, Bezos et les autres sauront qu'une telle opinion existe et pensent encore une fois qu'il serait bien de rendre l'entreprise un peu moins dépendante des énergies fossiles. Ensemble, les développeurs disposent de suffisamment de capital sur Amazon pour être visibles par la direction.
Pan est le deuxième de ceux qui sont debout, Emily Cannigan est le premier de ceux qui sont assisEliza Pan, responsable de programme sur 5 ans pour l'un des secteurs d'Amazon, explique:
Nous avons compris que personne ne nous entend de la position d'un employé. Mais si nous apparaissons dans une autre personne, sous la forme d'un actionnaire, notre mot signifiera beaucoup plus. Voilà comment ça marche. Nous voulons que ce problème soit visible par le conseil d'administration et les dirigeants de notre entreprise qui prennent la décision.
Pour être considéré comme actionnaire, un employé d'Amazon doit posséder des actions dans des sociétés pour au moins 2000 $ pendant un an. Des dizaines (peut-être des centaines?) Des milliers de travailleurs avaient déjà reçu 1 000 $ d'actions à la fin de l'année, en l'honneur de leur mérite pour le travail pendant le Black Friday et Noël. Il s'avère qu'il suffisait au salarié de travailler pendant deux ans pour devenir actionnaire à part entière (quoique minoritaire) de l'entreprise. Cette année, alors que le cours des actions d'Amazon augmente et sous la pression du Sénat, la société a cessé d' offrir cette forme de compensation, simplement en augmentant directement le salaire minimum. Désormais, seules les personnes occupant des postes clés - développeurs en chef, chefs de département et directeurs généraux - recevront des parts.
L'astuce (littéralement!) Des employés de GoogleMais les anciennes parts restent avec les travailleurs, et il s'agit d'un ensemble d'au moins plusieurs centaines de millions, qui ne peut être ignoré. Auparavant, Alphabet avait suivi un processus similaire. En mars, les employés de Google ont déposé une pétition en tant qu'actionnaires de l'entreprise, proposant de lier le paiement aux dirigeants pour atteindre les objectifs d'élimination de la discrimination raciale et sexuelle au sein de l'entreprise. Le conseil d'administration a écouté la proposition et l'a finalement rejetée, mais le groupe d'initiative de Google va la remettre à l'ordre du jour en 2019.
Yana Kalu, un gestionnaire d'organisation Coworker.org qui aide les employés à organiser des campagnes collaboratives, explique:
Les risques pour les employés, les utilisateurs et les actionnaires sont en fait les mêmes à bien des égards. Ils veulent tous que l'entreprise soit la meilleure possible. Les risques pour les employés sont également des risques pour les actionnaires, il s'agit donc en fait d'une union naturelle d'intérêts communs.
Après avoir soulevé une question de ses employés, Amazon, l'une des plus grandes entreprises du monde, a commenté comment elle allait contribuer à la lutte contre le réchauffement climatique:
Nous nous sommes fixé un objectif - que notre infrastructure mondiale fonctionne à 100% de sources d'énergie renouvelables, investisse dans l'énergie verte et sponsorise des innovations afin d'augmenter son efficacité.
La société a installé de grands systèmes de panneaux solaires dans 25 centres exécutifs et affirme qu'elle tente de réduire la quantité de matériaux d'emballage utilisés en optimisant le processus d'emballage.
Emily Kannigan, une autre militante salariée d'Amazon, explique sa position:
Il est important pour une personne de changer quelque chose pour le mieux, de travailler sur des changements, même petits, où que vous soyez. J'ai travaillé pour Amazon, ce qui signifie que j'essaierai de changer le monde à partir d'ici.
Beaucoup d'entre eux. L'année dernière, les entreprises ont été confrontées au «problème» du «soulèvement» de leurs employés. Les employés d'Amazon, de Microsoft, de Salesforce et de Google ont publiquement protesté contre les décisions de leurs entreprises. Google a donc été contraint d'abandonner un contrat très lucratif avec le Pentagone pour développer une technologie pour les "drones tueurs". Les employés ont déclaré qu'ils ne travailleraient pas dessus et ont défilé contre l'idée de «créer des choses qui aident à tuer des gens».
Et le mois dernier, 20 000 employés de Google ont quitté le corps et ont commencé à scander des slogans, pour protester contre le fait que l'entreprise cache les faits de harcèlement sexuel au travail et verse une large compensation pour le licenciement de ces managers. L'un des slogans sur l'affiche disait:
Que fais-je sur Google? Je travaille tous les jours pour que l'entreprise puisse payer 90 millions de dollars aux cadres qui harcèlent sexuellement mes collègues.
Larry Page, Sundar Pichai et le responsable de YouTube Susan Wojcicki ont immédiatement annoncé des changements structurels, se sont excusés et ont déclaré que désormais de tels cas seraient renvoyés à l'arbitrage. Ils ont également déclaré qu'au cours des deux dernières années, sur 48 personnes licenciées en réponse à des allégations de harcèlement sexuel, aucune n'avait perçu d'indemnité de départ.
Dans le même temps, les employés de Facebook ont essayé de changer la politique de l'entreprise cet été, en s'unissant en groupes pour la rendre «plus tolérante» (ce qui, selon eux, signifie moins tolérant les groupes de droite et les politiciens).
Les travailleurs de l'industrie informatique occupent une position unique. Ils ont fondamentalement assez d'argent pour rester, ils n'ont pas tellement peur du licenciement et peuvent facilement trouver du travail dans une autre entreprise si la situation est extrêmement tendue. De plus, beaucoup ont des actions dans leur entreprise, qui, par exemple, n'a pas un seul collecteur de voitures ou pilote de ligne. Par conséquent, de plus en plus de développeurs deviennent des actionnaires activistes à temps partiel offrant leurs idées sur ce que, dans un sens mondial, les entreprises doivent faire.
Les dirigeants d'entreprise n'aiment pas souvent cet état de fait (vous ne plaire pas à tout le monde), mais il y a peut-être des avantages pour l'entreprise. Tout d'abord, la question se pose d'un problème qui pourrait passer aux oreilles des cadres supérieurs. Deuxièmement, les employés s'impliquent encore plus dans la vie de l'entreprise, pour laquelle, à bien des égards, ce programme d'incitation a été conçu à l'origine.
Quant à l'efficacité des propositions elles-mêmes, la probabilité qu'elles contraignent sérieusement l'entreprise à changer de cap, même si la pétition a été déposée par des milliers de salariés minoritaires, est plutôt faible. Dans tous les grands géants de l'informatique, le maître mot reste désormais avec leurs fondateurs. L'actionnaire principal d'Amazon est Jeff Bezos, avec 16%. Les principaux actionnaires d'Alphabet sont Sergey Brin et Larry Page, ils détiennent 51% des actions avec droit de vote de la société. Si leur décision est contraire à l'avis de tous les autres actionnaires, ils peuvent toujours facilement insister sur le leur.
Mais l'équipe informatique qui fait équipe dit que ce n'est pas le but. Les propositions des actionnaires sont soumises à discussion et négociées. Ils sont distribués aux autres actionnaires, ils figurent dans les rapports annuels. C'est le seul moyen de communiquer directement vos préoccupations au conseil d'administration et aux chefs de la direction, et pas seulement aux gestionnaires. Et leur voix commune peut aider à faire pencher la balance dans une direction ou une autre.
De plus, il est prouvé que de telles méthodes d'exposition fonctionnent vraiment. Ainsi, par exemple, l'un des principaux actionnaires de toute grande entreprise informatique stable agit - la Caisse de retraite de l'État norvégien. Détenant des actions de 300 à 400 milliards de dollars (1,5% du marché boursier mondial!), Il fait souvent les propositions les plus inattendues et les plus progressistes à l'ordre du jour des sociétés informatiques. Et bloque plus de 6 700 de ses décisions par an! Grâce à sa fondation, la petite Norvège est en mesure d'imposer ses valeurs au monde - par exemple, en interdisant à toutes les entreprises dans lesquelles elle investit de vendre des armes, de se livrer à des scandales de corruption et d'encourager de quelque manière que ce soit la discrimination raciale.
Par exemple, Facebook, sous la pression de la Norvège cet été, a été contraint d'introduire un algorithme pour arrêter les fausses nouvelles et a promis d'égaliser le salaire des femmes dans leur entreprise avec le salaire des hommes occupant des postes similaires. Les deux propositions à l'assemblée des actionnaires ont été faites par des représentants du Norwegian Oil Fund.
