Teamlead Conf: plans rétrospectifs et futurs

Message d'humeur du nouvel an.

Demain est la nouvelle année 2019. Dans la nouvelle année, selon la tradition, d'une manière ou d'une autre, nous nous promettons tous de faire quelque chose de mieux, de faire quelque chose de différent, de ne rien faire du tout :) Et encore, selon la tradition, il est de coutume de résumer et de faire des plans pour l'avenir le dernier jour de l'année . 2018 a été l'année de naissance de TeamLead Conf, une conférence pour ceux qui veulent passer à un nouveau niveau de gestion pour les petites équipes. Sous la coupe, il y a quelques souvenirs, une petite réflexion, beaucoup de lettres de plans pour l'avenir et l'annonce des premiers rapports lors de notre événement d'hiver à Moscou.



En 2018, nous avons organisé deux excellentes conférences pour les chefs d'équipe et leurs collègues d'empathie des communautés informatiques et quasi-informatiques. À Moscou en février, nous avons rassemblé environ 450 personnes, et c'était super cool, car c'était le premier événement spécialisé du genre. 30 rapports sur des sujets complètement différents, des centaines de collègues avides de communication, des experts et des intervenants ont passé deux jours à discuter des sujets les plus urgents et importants pour les chefs d'équipe. L'atmosphère de cet événement est excellente pour la vidéo de reportage. À ce moment-là, il nous a semblé que nous avions terminé la tâche, rassemblé toutes les parties intéressées et répondu à toutes leurs questions. Comment nous nous sommes trompés :) Maintenant, la liste des questions qui se rapportent en quelque sorte aux activités du chef d'équipe prend environ 6 feuilles et est constamment mise à jour.

À l'automne, nous avons répété la conférence à Saint-Pétersbourg. À notre grande surprise, l'intérêt pour l'événement était encore plus élevé. Près de 600 participants, des dizaines d'experts, deux jours complets de présentations, formations et réunions, un concours de reportages de 3,2 reportages par lieu, une mer de communication, de la bière et une belle ville d'automne. Nous avons collecté le programme de la deuxième conférence de manière plus consciente, en accordant une attention à plusieurs sujets clés, parmi lesquels il convient de souligner les mesures et l'évaluation de l'équipe, la construction des processus et la communication. Il semblerait que les sujets se heurtent à des trous, mais pour vérification, il s'est avéré que les sujets sont si vastes que vous pouvez en parler pendant très, très longtemps. Voici la vidéo de reportage. À en juger par les commentaires du public, cela s'est très bien passé, mais nous avons eu quelque chose à réfléchir et à ajuster l'approche de la sélection du programme et de l'organisation de l'événement dans son ensemble.

Alors. Je vous présente TeamLead Conf 2019 Moscou . La conférence se tiendra les 25 et 26 février à Moscou au Radisson Slavyanskaya . Selon nos prévisions, nous réunirons environ 700 participants: des experts du secteur, des experts et tous ceux qui se soucient de la gestion des équipes, des personnes, des processus. Parmi les participants figurent Kaspersky Lab, Tinkov Bank, Lamoda, Avito, Badoo, Ivi.ru, Ozon, Skyeng, Dodo, Agima, un certain nombre d'experts indépendants bien connus, des chevaux sombres et juste des gars très gentils et intelligents :) La liste des participants est constamment mise à jour. En d'autres termes, vous trouverez à nouveau une plate-forme où vous aurez quelqu'un pour discuter de vos problèmes les plus urgents et poser des questions à ceux qui font des choses vraiment cool et audacieuses en termes de gestion des personnes et des équipes. Nous continuerons à soumettre un peu plus de 30 rapports au public, mais cette fois les sujets clés sont différents de ceux dont nous avons discuté en 2018.

Cette fois, nous porterons une attention particulière aux domaines suivants (ci-dessous sont les sujets clés, mais pas tous):

• Planifiez votre travail, notamment en parlant de la lutte contre la congestion.
• Rétrospectives, remue-méninges, séances d'animation, planification et autres aspects du travail de groupe et d'équipe.
• Délégation
• Motivation intangible.

Nous ajouterons également la fabricabilité - nous discuterons de certains aspects de l'organisation du processus technologique. Le développement, la révision, l'assemblage, l'intégration et la façon d'intégrer tout cela dans le processus opérationnel général, ainsi que toutes sortes de réglementations et d'instructions - leurs avantages, leurs inconvénients et leurs méthodes de mise en œuvre - seront mis en évidence.

Cette fois aussi, nous avons décidé de mener une petite expérience et de séparer en une piste interactive séparée (oui, une piste entière) toute une série de sujets qui d'une manière ou d'une autre ont retenti de la scène, mais qui ont suscité un grand nombre de questions du public et des conversations en marge. Qu'est-ce que cela signifie? Beaucoup d'entre vous ont probablement assisté aux soi-disant tables rondes lorsque des experts spécialement invités répondent aux questions du présentateur ou des spectateurs du public. Souvent, il y a tellement de questions et si peu de temps que la plupart des réponses ne sonnent pas, et les téléspectateurs sont généralement privés de la possibilité de participer au dialogue. Cette fois, tout sera différent. Premièrement, nous avons augmenté le temps pour ce format à 2 heures (il ne s'agissait que d'une heure), deuxièmement, nous préparerons un certain nombre de questions «pour les semences», nous demanderons toujours aux experts de parler, puis nous vous inviterons à discuter la salle. Chacun de vous pourra parler du sujet et partager son expérience. Nous pensons que cela va ajouter du piment à la discussion, renforcer le pluralisme, il y aura des opportunités supplémentaires d'exprimer leur point de vue parmi ceux qui, pour une raison quelconque, ne veulent pas vraiment demander un rapport. Nous sommes sûrs que parmi nos auditeurs il y a un grand nombre d'experts «secrets», et nous voulons vraiment les amener à la discussion. Chaque table ronde pourrait être remplacée par un rapport d'un orateur, mais les sujets sont si douloureux et pertinents que nous avons décidé de ne pas perdre le reste de nos opinions.

Parmi les sujets que nous examinons maintenant en premier lieu, ceux-ci sont:

• Employés à distance, comment travailler avec eux, comment gérer, etc. Ou peut-être que tout est un mal universel?
• Motivation intangible. Meilleures pratiques, options de mise en œuvre. Ou peut-être que seuls l'argent et les meilleurs projets motivent vraiment?
• Gestion des "stars". Que faire lorsque vous avez un subordonné «star»? Vaut-il la peine d'embaucher ceux qui sont évidemment plus forts que vous?
• Le thème de longue haleine des équipes interfonctionnelles. Tout le monde en parle, beaucoup l'ont mis en œuvre depuis longtemps, et quelqu'un construit encore ses processus sur la base d'unités hautement spécialisées. Peut-être qu'il y a un secret?
• Eh bien, la cerise sur le gâteau. Que faire quand ça n'a pas marché pour devenir un chef d'équipe cool? Y a-t-il un moyen de revenir? Comment organiser son travail pour ne pas brûler les ponts? Ici, en théorie, nous aborderons le sujet de «que faire s'il n'y a pas de voie à suivre».

Nous espérons vraiment que le format viendra, mais pour l'instant nous nous entraînons sur divers mitaps top secrets.

Eh bien, en conclusion, je veux passer en revue la première douzaine de rapports qui ont déjà été acceptés dans le programme, les intervenants ont commencé à se préparer et nous nous sommes concentrés sur la sélection ultérieure.

1. Egor Tolstoy . Avito. OKR: mode d'emploi. Enfin, nous avons retiré les gars pour partager leur expérience avec OKR dans une grande organisation. Avito pratique l'OKR depuis la troisième année et pendant ce temps, ils ont réussi à essayer de nombreuses approches différentes pour fixer des objectifs et des résultats clés, ont rassemblé un tas de râteaux et sont maintenant prêts à partager avec nous l'expérience et les cas pratiques de la mise en œuvre et de l'utilisation de l'OKR dans diverses structures et équipes.
2. Philip Delgado . Technologies et systèmes d'information. Méthodologie en tant que constructeur: instructions de montage. Phil prévoit de développer l'idée de Cowbern, que ce dernier a décrite dans son article, "Chaque projet a sa propre méthodologie." Quels détails peuvent consister en une méthodologie de développement, à quoi faut-il faire attention lors de sa conception et de sa mise en œuvre, quand et comment reconstruire une méthodologie créée, je parlerai de plusieurs pratiques utiles.
3. Marina Peich , Purrweb. Comment tirer parti de votre style de leadership en gestion d'équipe. Que faire si vous vous êtes engagé sur la voie du leadership d'équipe, mais que quelque chose ne fonctionne pas bien avec l'équipe? Le chemin le plus court vers un travail efficace et confortable avec l'équipe est la définition et le développement de qualités de leadership qui sont déjà ancrées dans la personne. Heureusement, tout le monde a une sorte de style de leadership par défaut. Lors de la session, nous discuterons de la façon de devenir un chef d'équipe cool (lire, un leader), en utilisant efficacement les forces et les recommandations du Dr Adizes. Connaissez-vous tous les œuvres de ce mari exceptionnel?
4. Ahmed Sheriev . Interfax Refonte de l'équipe héritée et des processus de développement. (De mon point de vue, le sujet est méga-pertinent.) Que faire lorsque vous devez accepter une équipe «avec historique», avec des processus établis peu efficaces? Par où commencer? Quelles approches de la réforme de l'équipe ont bien fonctionné et permettent les changements les plus indolores? Cherchons des réponses à ces questions avec Ahmed.
   
5. Pavel Aksyonov . Ozon.ru. Mener des projets inter-équipes. Nous écoutons l'histoire de la façon dont les projets sont réalisés dans l'Ozone, auxquels participent 10 à 15 équipes. Rôles, problèmes typiques, lancement et maintenance, synchronisation et bien d'autres astuces et subtilités. Personnellement, je n'ai pas autant d'équipes, mais il y a des projets d'intégration dans lesquels le nombre de participants est comparable, quoique temporairement. En général, un sujet prometteur.
   
6. Anastasia Kalashnikova . Empathie mystérieuse, écoute et rétroaction, ou Timlid en tant que psychologue. Lorsque vous travaillez avec des gens, vous réalisez à un moment donné que vous devez développer de l'empathie en vous-même. Apprenez à comprendre ce que dit le développeur de votre équipe. Éloignez-vous de l'illusion qu'il devrait être comme vous. En même temps, fixez-vous des objectifs, suivez les résultats et ne tombez pas dans les émotions. Nous allons écouter comment développer des compétences d'écoute active. Nastya est une psychologue pratiquante et RH dans le domaine de l'informatique, elle sait exactement où ça fait mal.
7. Evgeny Peshkov . Pizza Dodo. Gestion 3.0. Théorie et pratique chez Dodo Pizza. Un autre mot à la mode ou une approche populaire de la gestion d'équipe dans le monde agile? De quel type de modèle s'agit-il, et quelles parties de celui-ci les gars du Dodo considèrent comme importants et utilisés dans la gestion. Quelles pratiques pouvez-vous adopter dès maintenant et appliquer dans vos équipes.
   
8. Natalia Sveshnikova . Kaspersky Lab Prévention des holivars et autres symptômes de rencontres malsaines. En ce moment, les rassemblements de lampes chaudes se transforment en Wed @ h naturel. Qui est à blâmer? Que faire pour stabiliser les réunions et les rendre utiles et efficaces? À quoi vous devez porter une attention particulière. C'est à ce sujet et écoutez. Natalia dirige les analystes système, car la rencontre de ces gars est une partie énorme de la vie.
9. Vladimir Romanko . Kaspersky Lab Techniques pratiques pour effectuer la révision du code. Le rapport technologique promis juste au-dessus. Codereview Pour tout le monde, ce mot signifie quelque chose de différent. Nous allons écouter une histoire sur les techniques et les approches d'un processus apparemment piqué. Dans le rapport: suivi
10. Andrey Ryzhkin . Agima. Manager vs team leader: répartition des responsabilités. Un autre sujet pertinent de mon point de vue. À quelle fréquence rencontrez-vous le fait que le chef d'équipe et le manager jouent au ping-pong en essayant de se lancer des tâches? Mais il arrive que quelqu'un assume des responsabilités inutiles et le travail de quelqu'un d'autre au détriment de ses responsabilités fondamentales? Je dois argumenter sur la question "qui devrait faire ça?" ou compromis pour que la tâche avance vers le résultat? Avec Andrey, nous chercherons des réponses à ces questions.
    
11. Maxim Tsepkov . Mtsepkov.org. Modèles Softskill pour chef d'équipe. Jamais été, et ici encore. Avec des équipes - comme en développement. Vous pouvez simplement écrire du code ou connaître et utiliser des modèles. Les équipes aussi - vous pouvez simplement créer un travail d'équipe, ou vous pouvez - connaître et appliquer des modèles et des modèles, et cette connaissance vous permet de remarquer les points problématiques, les forces et les faiblesses et de travailler avec eux. Il existe de nombreux modèles de ce type et vous ne pouvez pas parler à tout le monde du rapport. L'objectif de Max est de donner un aperçu de ceux qu'il utilise et de montrer sur des cas comment ils fonctionnent et comment ils sont utiles. Et en même temps, montrer que l'utilisation de modèles ne signifie pas devenir un manager sans âme, pour qui les gens sont des ressources sans âme.
    
12. Eugene Rossinsky . Ivi.ru. Au nom d'un nouveau produit. Il y a un an, Eugene a parlé de la façon dont ivi.ru a traversé la transformation Agile, quels résultats ont été obtenus en créant une mêlée évolutive avec des flux de valeur. Cette fois, ce sera sur la façon dont les gars d'ivi.ru ont changé la structure du produit et de l'unité technologique lors de la création d'un nouveau produit, qui reste de méthodologies flexibles, pourquoi les ingénieurs de contrôle de la qualité ont joué un rôle clé dans l'organisation du processus de développement, qui est devenu dans les chefs d'équipe et les propriétaires de produits.
    

Cela semble très prometteur. Non? Et ce n'est qu'un tiers.

Comme on dit, ceux qui ne parlent généralement pas vraiment le russe sont à l'écoute. Je suis sûr que des rapports non moins intéressants nous attendent davantage. Soit dit en passant, si vous avez une idée des sujets de la table ronde - suggérez-la, j'en discuterai avec plaisir. Si le sujet est intéressant et entre dans la liste des sujets, nous vous inviterons certainement à la conférence gratuitement.

Merci d'avoir lu!

Bonne année. Et que la Force demeure avec nous!

Je vous rappelle que l'appel à communications à la conférence TeamLead Conf 2019 pour les chefs d'équipe, qui se tiendra les 25 et 26 février à Moscou, bat son plein. Il ne reste que 15 jours. Dépêchez-vous! Voici un résumé de la façon de soumettre un rapport, et les conditions de participation, ceci est un lien vers le formulaire de demande.

Et restez avec nous! Nous continuerons à publier des articles et des vidéos sur la gestion des équipes de développement, et dans la newsletter, nous collecterons des sélections de documents utiles pendant plusieurs semaines et rédigerons des informations sur la conférence.