- Sergey! Sergey!
Sergey a commencé, s'est éloigné de l'ordinateur et a enlevé ses écouteurs. Sur le côté se tenait Lena, la responsable des achats, avec quelques papiers dans les mains et le regarda d'un air interrogateur.
- Quoi? - a demandé Sergey.
- Entretien.
- Quoi?
- Nous avons convenu d'une interview pour un magazine d'entreprise.
"Merde, bien sûr ... maintenant?" Je voulais travailler ici, spécialement parti en vacances ...
"En ce moment." - dit fermement Lena. - Moi, comme vous l'avez remarqué, je suis aussi parti en vacances spécialement, et uniquement pour l'entretien.
"Ah, oui, exactement ..." Sergey commença à s'inquiéter. - D'accord, faisons-le. C'est combien de temps?
"Je ne sais pas." - Lena haussa les épaules. - Il y a beaucoup de questions, nous allons commencer plus vite - nous finirons plus vite.
Léna a résolument pris une chaise libre, s'est assise à côté d'elle, a posé ses morceaux de papier, a pris un stylo et s'est préparée à écrire quelque chose. Puis j'ai réfléchi pendant quelques secondes, j'ai sorti un smartphone de ma poche.
- Ça vous dérange si j'écris sur l'enregistreur? Réticence à écrire, alors je ferai le raccourci.
- D'accord. - Sergey haussa les épaules. - Une question que j'ai, pour commencer - pourquoi?
- C'est quoi ce bordel?
- Quoi pour l'entretien.
- Les gens veulent en savoir plus sur leurs dirigeants.
- Pourquoi?
- Bon sang, Sergey ...
- Quoi? Je suis sérieux. Je m'identifie aussi aux gens, non?
- Alors.
"Mais je ne suis pas du tout intéressé à connaître les dirigeants." Comment ils fonctionnent, ce qu'ils peuvent faire - oui, mais cela n'est pas appris à travers des entretiens, mais dans la pratique. Qu'est-ce que je me soucie de leur vie personnelle, par exemple?
"Lisez-vous des magazines?"
- Non.
"Eh bien, je vois ... Et sur Instagram, qui suivez-vous?"
- Pour personne, je ne me suis pas inscrit là-bas.
- Parce que bordel?
- Oui.
"D'accord, alors n'essayez pas de comprendre." Et ne gâchez pas mon entretien avec vos maximes. Nous sommes d'accord, suivons le plan.
- Bien. - soupira Sergey.
- J'ai deux types de questions. Non, trois ... Premièrement - pré-préparé, standard, vous pouvez dire. Le deuxième est des questions de personnes écrites de manière anonyme. Troisièmement - les questions qui se posent en cours de route. D'accord?
- Je vois. Encore une question.
- Lequel?
- Pourquoi tu fais ça? Vous êtes le responsable des approvisionnements.
"Qu'importe?"
- Eh bien, nous avons Tatyana, la directrice du lièvre, on dirait que ça ressemble plus à ses devoirs ...
- Je ne sais pas qui regarde où et quoi, mais le magazine d’entreprise n’est pas écrit par le service du personnel. On peut dire, l'art populaire sous les auspices du réalisateur.
- Je vois. Laissez-moi deviner: êtes-vous org?
- Qui? Orc?
- Non, org. Eh bien, il y a une secte culte, le commerce du sport, une équipe de propagande ... A l'institut, étiez-vous engagé dans des activités similaires?
"Généralement, oui, mais qu'importe?"
- Oui, je le suis pour moi ... Commençons.
- Bien. La première question est de nous parler de votre famille.
- Femme, deux enfants.
Lena s'assit et regarda Sergey, attendant la suite. Après quelques secondes, j'ai réalisé qu'il ne le serait pas, et un peu aigre.
- C'est tout?
- Tout ce que nos gens respectés devraient savoir sur ma famille. - Répondit sérieusement Sergey.
- Que fait la femme? Des enfants? Etudier? Ou vont-ils encore à la maternelle?
"Ça n'a pas vraiment d'importance."
"Clair comme vous le souhaitez." - Lena soupira de frustration. - Question numéro deux - où avez-vous étudié?
- À l'institut.
- Eh bien, c'est clair que ce n'est pas dans la véranda. Examinons de plus près, Sergey.
- Vous avez donc besoin de mon profil, ou quoi? Toutes ces informations sont dans le service du personnel, même un scan du diplôme.
"Je me demande ce que vous en dites."
- Ah, ça y est ... Institut Polytechnique, Département d'Ingénierie des Instruments, ingénieur diplômé, spécialité - appareils de mesure.
- Est-ce une sorte de technique distincte?
- Eh bien, oui ... Et les techniques. De là, un amour des chiffres et des statistiques.
- Comment avez-vous étudié? D'accord? Diplôme rouge?
- Oui, le diplôme est rouge. Il a mal étudié, mais avec le temps, il a compris comment tout était arrangé là-bas.
- Et comment?
- Vous devez être au milieu.
- Comment ça?
- Eh bien, suivez la foule, allez dans le courant général. À temps pour remettre les laboratoires, les colloques, le contrôle, les documents de cours, etc. Si tout le monde écrit des bombes, alors participez. Si tout le monde écrit des éperons, alors participez aussi. Vous aidez, ils vous aident. Si vous êtes en retard - par exemple, si vous ne passez pas la compensation à temps, alors vous resterez seul et vous souffrirez face à face avec le professeur - cherchez-le, attrapez-le, courez, essaimez. La foule est plus facile.
- Autrement dit, à l'institut, vous étiez exactement le contraire de vous aujourd'hui?
- Je veux dire? Non ... pourquoi?
- Eh bien, maintenant vous ne vous accrochez évidemment pas à la foule ...
- Alors maintenant, je suis dans un système différent, et les objectifs sont différents.
"Quelle est la différence?"
- L'essentiel à l'institut est de suivre cette voie avec un minimum de pertes et d'apprendre quelque chose en cours de route. Il ne sert à rien, par exemple, de changer le système, vous ne devriez même pas essayer. Pendant des années, voire des siècles, elle s'est construite comme elle était rentable. Elle, le système, a certaines exigences - il suffit de les remplir pour pouvoir passer normalement et vivre. Comme une bureaucratie.
- La bureaucratie?
- Eh bien oui. Est-elle partout? Vous pouvez simplement vous asseoir et gémir - ici, la bureaucratie a été élevée, la vie n'est pas donnée. Et vous pouvez regarder de plus près, comprendre les principes de fonctionnement du système et décider de suivre ou non ces lois. L'essentiel est de comprendre ce que vous voulez réaliser.
- Et que vouliez-vous réaliser à l'institut?
- finis-le.
"Que voulez-vous au travail?"
- Changez le système.
"Elle ne te va pas?"
- C'est une question étrange, Lena ... Comment puis-je ne pas être satisfait d'un système qui n'a pas été créé par moi? C'est le système d'Evgeny Viktorovich, il l'a créé comme il le jugeait nécessaire. Eh bien, ou comment c'est arrivé, cela n'a pas d'importance. Tout système a droit à la vie et à la mort s'il interfère avec un autre système. Et une personne choisit simplement pour elle-même - rester et accepter, rester et changer, partir. C’est tout. Aucune note - mauvaise ou bonne, seulement des faits et des chiffres.
- Alors pourquoi voulez-vous, ou plutôt - décidé de changer ce système?
- Parce que je suis programmeur.
- Quelque part, je l'ai déjà entendu. - Lena sourit. - C'est une sorte de mème.
- L'essence du travail du programmeur est de changer les systèmes. Eh bien, s'il n'est pas assis sur une escorte ou un support technique - dans ce cas, sa tâche sera de maintenir le système en état de marche. Un programmeur normal ou standard construit et modifie des systèmes. Un tel travail.
- Attendez une minute ... Un programmeur change des systèmes liés à l'automatisation, non? Eh bien, ou avec les technologies de l'information. Sites là-bas, applications mobiles, systèmes comptables. N'est-ce pas?
"Oui et non." Il n'y a pas de différence fondamentale, juste le système d'information est plus plastique, simple et accessible pour les changements. Vous prenez et changez, et elle répond immédiatement - pas besoin de persuader qui que ce soit, de prouver quoi que ce soit, de chercher des compromis, de discuter et de maudire. Ici, vous écrivez le code: X = 2. Que va-t-il se passer?
- Je ne sais pas, je ne suis pas programmeur ...
- Merde, eh bien c'est quelque chose comme les mathématiques ...
- La variable X recevra-t-elle la valeur 2?
- Oui. Imaginez maintenant que X n'est pas une variable, mais une personne. Le responsable des approvisionnements Lena, par exemple. Et vous dites - alors, maintenant vous regardez les applications entrantes non pas cent fois par jour, mais une fois, le matin, vous les amenez au travail et vous n'êtes plus distraits. Que se passera-t-il ensuite?
"Eh bien, puisque je parle de moi, alors je ... Pourquoi une fois par jour?"
- Voici la réponse. - Sergey a souri.
- Quelle est la réponse? J'ai posé une question.
- Votre question est la réponse. La variable n'a pas de questions, elle obéit sans poser de questions. Il s'agit d'un élément absolument plastique du système. Et toi, Lena, tu n'es pas en plastique, mais plutôt élastique. Si vous êtes un peu sous pression, vous résistez, argumentez, posez des questions, maudissez, courez pour appeler maman et, finalement, revenez à son état d'origine. Et le système, respectivement, aussi. Il n'y a aucun changement.
- Autrement dit, le principal problème est les gens?
- Pas un problème, mais une tâche ou une fonctionnalité. C'est un exemple quelque peu exagéré, bien sûr ... Non seulement les gens résistent au changement. Prenez-le, je ne sais pas ... Un morceau de bois et un couteau, et essayez de graver une figure, n'importe laquelle. De plus, cela ne fonctionne pas tout de suite?
"Je ne réussirai pas du tout." - Lena sourit. - Je vais aussi rester sans doigts.
- Ce n'est pas le but, mais la vitesse et les méthodes de changement. Une variable change en une fraction de seconde, un arbre - en heures, une personne - aussi chanceux que cela puisse prendre des années. De même, les méthodes d'exposition ou de modification. Une variable suffit pour mettre un signe égal pour le faire fonctionner. Mettez au moins une centaine de signes égaux pour un petit arbre, rien n'en sortira - vous devez prendre un couteau ou une machine-outil, et la fig. L'exposition humaine est encore plus difficile. Il suffit que quelqu'un donne un ordre, que quelqu'un demande, que certains soient motivés, que les instructions, la menace de licenciement, l'automatisation, etc. aident aussi. Juste un arsenal de méthodes différent, mais l'essence est la même: changer.
- Alors, j'ai oublié ... Et d'où viennent les programmeurs?
- L'essence du travail du programmeur est le changement. Aucun autre métier que je connais n'est aussi proche du changement qu'un programmeur.
- Pourquoi, alors, tous les programmeurs ne se sont-ils pas précipités dans des changements organisationnels?
- Tout - je ne sais pas. Mais beaucoup sont impliqués. Ce marché est encore vide, mais le besoin est énorme. Tous, à un, les organisations ont un seul et même problème - des changements maladroits. Dans la plupart des cas, ils n'existent tout simplement pas, car personne ne s'en occupe. Dans les petites entreprises, le propriétaire fait toujours face, et en moyenne et gros, si vous regardez vraiment, presque personne. Pour une raison simple - il n'y a pas une telle position.
- Lequel? Changer de programmeur?
- Peu importe que ce soit un programmeur ou non, ce n'est pas le nom. Venez dans n'importe quelle organisation et trouvez la personne qui gère les changements de toute l'entreprise. Pas dans le sens où j'ai signé une certaine feuille de papier «Plan de changements» et que je tiens une réunion une fois par mois pour surveiller l'exécution des instructions. Et en ce qu'il a étudié le système, il connaît ses défauts, où ce qui est perdu, où vont les freins, la communication horizontale s'affaisse, réagit trop tard, etc. Il n'y a pas une telle personne.
- Pourquoi?
- Et je l'ai déjà dit - il n'y a pas une telle position.
- Et les dirigeants?
- Et les dirigeants, je m'excuse, ricanent trop. Formellement - oui, le changement est leur tâche principale. On leur donne un système entre leurs mains - par exemple, le service des approvisionnements. Le gestionnaire d'approvisionnement doit résoudre deux problèmes: la maintenance et le changement. Sans accompagnement, le système va planter, c'est compréhensible.
- Eh bien oui.
- Mais le bon leader doit comprendre que l'accompagnement est mauvais. Tout programmeur normal comprend cela et organise le travail de son système pour qu'il nécessite un minimum d'attention. Et la tête est l'inverse. Il fait tout pour que le système ne puisse exister sans lui. Toutes les questions, même minimes, sont liées à elles-mêmes - coordination, prise de décision, jusqu'à la préparation des rapports. Imaginez, il existe un tel système - le courrier électronique. Vous écrivez maintenant une lettre qui est elle-même envoyée au destinataire lorsque vous avez cliqué sur le bouton. Alors?
- Il semble que oui.
- La plupart des entreprises décentes louent du courrier, car c'est plus facile et plus rapide - vous payez un petit montant, et tout fonctionne pour vous, vous ne faites aucun entretien du tout. Et il y a des sociétés indécentes, ou plutôt des administrateurs système et des directeurs informatiques indécents qui convainquent tout le monde que vous ne pouvez pas faire confiance aux services, vous devez garder le serveur de messagerie à la maison. Et quel est le résultat? Le courrier électronique, ce système le plus simple, commence en fait à dévorer des ressources et à nécessiter une maintenance. En dessous, il y a un serveur, qui lui-même coûte de l'argent, et qui coûte cher, et nécessite une administration, et même un leader. Responsable e-mail. Si vous arrivez à la sénilité, ce chef coordonnera chaque lettre transmise.
- Eh bien, c'est vraiment de la folie ...
- Un exemple exagéré, mais l'essence est claire? Voici votre responsable des approvisionnements, par exemple. Combien de fois par jour courez-vous vers lui pour signer un cahier des charges?
- Quelques-uns. Nous avons un processus comme celui-ci - nous devons coordonner chaque spécification.
- Et qui a écrit ce processus?
"Je ne sais pas ..."
"Je sais." - Sergey se détourna de Lena, fouilla dans les papiers sur la table, sortit un document de vingt feuilles, attaché et accroché avec des signatures et des sceaux. - Ici, le processus d'approvisionnement. Nous regardons le timbre, qui l'a développé?
- Notre Vasily ...
- Votre Vasily. - Sergey hocha la tête. - Il est l'auteur du système, il est le propriétaire du processus, si en termes de démonistes.
- Qui?
- Eh bien, ceux qui connaissent tous les processus. Vasya, en fait, est le programmeur qui a créé le système. Avec des algorithmes, des rôles, des entrées et des sorties, des procédures de contrôle et des enregistrements. Et il a décidé qu'il fallait coordonner chaque cahier des charges, même si on commande la même quantité de la même nomenclature chez le même fournisseur pendant dix ans. Que diable, dis-moi?
"Je ne sais pas." - Lena haussa les épaules. - En général, Vasya se plaint constamment d'avoir à se mettre d'accord sur les spécifications.
- Il l'a inventé, se plaint-il. - Sergey a souri. - Mauvais programmeur, dis-je. Ou trop rusé. Après tout, il a en fait permis au système de ne pas fonctionner sans lui. Parce qu'il croit, consciemment ou inconsciemment, qu'il sera expulsé s'il ne se donne pas une fonction importante. Comme le même accord. Et puis il se plaint qu'il est en train de coudre, il n'y a pas de temps, il n'y a pas de temps pour s'asseoir et penser au développement. Comprenez-vous ce pour quoi il n'a pas de temps?
- Pour changer?
- Exactement! - s'est exclamé Sergey. - Un vrai mauvais programmeur, il y a beaucoup de telles usines. Ils sont assis quelque part près du service de comptabilité et prétendent qu'ils sont très occupés, résolvant, en fait, les tâches que le système doit résoudre, qu'ils créent eux-mêmes. Tout le monde court, tout le monde a un cul de savon, mais il n'y a pas de temps pour le développement. Parce que tout le temps est occupé par le système. Le chef se plaça dans le système, lui tira un tas de fils, noua, comme s'il s'assit dans une matrice, incapable de bouger.
- Et comment?
- Mais il faut se tenir à l'écart, comme un vrai programmeur. Créé la première version du système, lancé, mis de côté, et vous observez. Tout d'abord, oui, vous courez, fermez les problèmes d'incendie, apportez des modifications urgentes, travaillez même pour les utilisateurs si la situation l'exige. Mais le feu doit être éteint, pas gonflé. J'ai éteint, stabilisé le système - tout, mettez-vous de côté! Observez, déboguez, prenez des mesures, recherchez les pertes, les trous et changez! Améliorez, optimisez, accélérez, etc. Faites des changements - stabilisez-vous à nouveau, observez, mesurez, analysez, évaluez.
- Et quel genre de stabilisation? Est-ce une sorte de méthode?
- Eh bien, oui, de l'arsenal de la gestion de la qualité. Avez-vous entendu parler du cycle de Deming?
"Oui, bien sûr."
- Dans la littérature sur le management de la qualité, j'en ai rencontré une version légèrement différente, je l'aime plus. Faire un changement, l'implémenter dans le système, se stabiliser, évaluer le résultat. Après l'introduction de tout changement, le système commence à avoir de la fièvre, les indicateurs sautent, des problèmes surgissent - les incendies mêmes. Vous vous stabilisez pour remettre le système dans un état contrôlé, et ce n'est qu'ensuite que vous évaluez l'effet de vos modifications.
- Alors arrête. - Lena fronça les sourcils. - Quelque chose notre interview se transforme en conférence ...
"Vous êtes donc le propriétaire du processus." - Sergey a souri. - Modéré. Vous avez organisé ce processus, vous connaissez son objectif, ne devenez pas son otage. Arrêtez-moi, dirigez-moi dans la bonne direction.
- Bien. Pour résumer: le manager doit faire des changements et ne pas faire affaire avec une seule escorte. Alors?
- Oui.
- Et vous travaillerez dans ce sens, non?
- Je veux dire?
- Eh bien, faites des programmeurs à partir de cadres.
"Non, pourquoi ... Pourquoi t'es-tu accroché à ce mot?"
"Alors vous vous y êtes accroché." - Lena sourit. - Collez-le partout - programmeur, programmeur, programmeur ...
- Je n'essaie pas de glorifier les programmeurs, je fais juste une analogie comme je peux. Si vous trouvez un nom plus approprié pour une personne qui se démarque du système et le change, j'utiliserai votre définition.
Lena y réfléchit. Au début, elle regarda fixement Sergey, puis elle détourna les yeux quelque part sur le côté.
- Merde, je ne sais même pas ... La tête ne convient pas?
- Non. Eh bien, c'est peut-être approprié, mais chaque fois que vous devez patauger à travers des épines de stéréotypes, dont le principal: le chef est le patron, le patron, le patron, le plus important. Je souffre également, expliquant les similitudes entre un programmeur et un manager.
"Eh bien, oui, c'est visible ..." sourit Lena. - Peut-être un analyste commercial?
"Peut-être, mais je n'aime pas ça." Le mot "analyste" est embarrassant, trahit une sorte de passivité, ou quelque chose ... On dirait qu'un tel mec s'assoit, regarde les processus d'affaires et analyse, analyse, analyse ... Et puis il donne une certaine conclusion. Tu comprends? Problèmes! Un morceau de papier, ou une présentation, est remis aux mêmes dirigeants et jeté. Tout le monde lit leurs problèmes, mais ils ne savent pas quoi faire. Même si l'analyste écrit une section avec des recommandations, cela ne sert à rien - tout le monde sait déjà quoi faire, enfin, du moins au moins. Mais personne ne fera rien, non?
"Je ne sais pas ... D'accord, je comprends." Je ne connais pas de mot plus approprié. Alors allez-vous appeler des programmeurs?
- Non, j'ai trouvé une autre définition - un programmeur d'entreprise.
- Avez-vous inventé?
- Eh bien oui.
- Pourquoi?
- Pourquoi?
- Pourquoi proposez-vous des termes et des définitions?
"Pas pourquoi, mais quand."
- Quand?
- Oui, quand. Quand je ne trouve pas celui qui convient.
- Donc, si vous vous demandez cet objectif, vous pouvez probablement trouver ...
"Et combien de temps cela prendra-t-il?"
- Je ne sais pas ...
- Alors je ne sais pas. Je me suis fixé une sorte de limite, dans le temps - par exemple, une heure. Je surfe sur Internet en regardant. Si trouvé - je prends une définition appropriée. Si je ne l'ai pas trouvé, je vais l'inventer moi-même.
"Donc c'est ... Pas scientifique."
"Mais nous ne faisons pas de science ici." - Sergey a souri. - Une pratique. Je n'écris pas une thèse, et pas un article dans une revue scientifique, où il y a certaines exigences et normes. Ma tâche est le résultat, et une terminologie correcte ne l'affecte pas du tout, d'accord.
- Donc, tout de suite, je ne peux pas être d'accord ... Je dirais, je suppose.
- Oui, pour l'amour de Dieu! - Sergey sourit encore plus. - Seulement sans moi, ok? J'ai mangé cette merde même dans les études supérieures, lorsque pour chaque personne dont j'ai besoin pour rechercher des sources, indiquer le numéro de page et l'année de l'éditeur, juste pour se conformer à certaines règles inventées par quelqu'un.
- Attendez, comment les gens vont-ils vous comprendre?- Quel genre de personnes? - Sergey haussa les sourcils perplexe."Eh bien, je ne sais pas ... Maintenant, vous allez énoncer une méthode, ou un terme, sur le papier, quelqu'un le lira et dira que vous avez trouvé quelque chose que quelqu'un avait déjà proposé depuis longtemps.- Et alors?"Il va commencer à discuter avec vous, et il s'avère que vous vous trompez."- Qu'est-ce qui ne va pas?- En cela, ils ont appelé la méthode existante leur propre mot.- Et?
- Quoi et?- Qu'est-ce que je fais?- Comment donc quoi? C'est faux!- Merde, Lena ... vous en tant que comité de rédaction. Le bien ou le mal sont des catégories très relatives. Si vous écrivez une thèse, vous vous retrouvez dans un certain système, avec certaines règles. Il ne faut pas donner leur nom aux méthodes. Pourquoi, comment, pourquoi - peu importe, c'est le système. Si vous voulez être dans ce système, vous devez suivre ces règles. C'est comme un système de coordonnées, tu comprends?- Pas vraiment ...- Buts, valeurs, évaluation des résultats. Pour une thèse ou un article scientifique, les références sont importantes. En gros, il existe un certain indicateur - la taille de la liste de la littérature utilisée. Avez-vous écrit un diplôme?- Oui, bien sûr ...- Aviez-vous une longue liste de références?"Eh bien, je ne me souviens pas ..."- Et je me souviens, il occupait trois draps. Pourquoi?
- Je ne sais pas, probablement vous avez vraiment dû lire tout cela pour faire le travail ...- Eh bien, bien ... Juste de telles exigences - la liste devrait être longue. La signification de cette exigence est exactement nulle, mais elle existe, et personne d'esprit ne la contestera. Un diplôme doit être rédigé. Par conséquent, la récursivité est simplement appliquée.- Quoi?- Prenez un livre dont vous avez besoin. Il a une liste de références. Indiquez ce livre, et avec une douzaine de sources répertoriées en lui-même. Si cela ne suffit pas, prenez quelques livres de cette liste dans la bibliothèque, ouvrez-les à la fin - il y a à nouveau une liste de références et faites glisser quelques dizaines de titres. Et ainsi, jusqu'à ce que vous vous ennuyiez.- À quoi ça sert?- Rien. Ne remplissez que les exigences. Parce que dans ce système de coordonnées, c'est important. Et chez nous?- Dans lequel le nôtre?- Eh bien, nous avons ici une entreprise, et nous sommes engagés dans des changements. Disons que je dois élaborer un plan - quoi, où et comment nous allons changer. Besoin d'une bibliographie?- Je ne sais pas ...- Et je sais - pourquoi diable il n'a pas abandonné là-bas. Il n'y a pas une telle exigence. C'est même dangereux.- Pourquoi?
- Parce qu'il est plein de gens qui n'ont rien à faire. Vous écrirez que vous utilisez les méthodes de TOC - il y aura certainement des gens qui liront le livre et commenceront à poser des questions intelligentes, comme pourquoi est-ce ainsi, si dans le livre - comme ça? Et au lieu de changements, nous défendrons une autre thèse.- Et qu'est-ce qui est important dans notre système de coordonnées?- Le résultat. Méthodologie - plus tard, et à un très petit cercle de personnes.- Pourquoi?
- Je ne sais pas. - Sergey haussa les épaules. "J'ai déjà fait plusieurs changements de projet, et les résultats n'étaient pas mauvais - du moins, a déclaré Kurchatov." Comme un fou, je me suis assis et j'ai écrit toutes les méthodes que j'ai appliquées - avec des noms, des liens, des numéros de page et des citations. Qui l'a lu?- Qui?- Personne.- Pourquoi?
- Tu l'as déjà demandé. - Sergey a souri. "Je ne sais pas pourquoi au fond." Merde à tout le monde comment le résultat a été obtenu. Eh bien, ce n'est pas tout le monde - je m'intéresse à quelque chose, c'est pourquoi j'écris. Eh bien, ceux qui travaillent avec moi sont intéressés.- Qui est-ce, par exemple?- Stas, un programmeur.- Stas est également engagé dans des changements?- Je le faisais. C'est lui qui a introduit la mêlée au département des designers il y a quelques années. Maintenant, je l'ai également inclus dans l'équipe, il devra donc lire le journal du projet.- Et tu te souviens des noms des méthodes que tu as inventées?"Eh bien, oui, sinon nous ne pourrons tout simplement pas parler." Comment imaginez-vous cela? Essayez d'appliquer la méthode, eh bien, celle-ci, comme lui, nous l'avons utilisée dans la fourniture, mais non, pas celle-ci, mais celle-là, bon sang, eh bien, vous êtes stupide, pas le premier, mais le huitième. Il est plus facile de passer quelques minutes, de donner un nom et de l'utiliser.- D'accord, je comprends ... L'essentiel est le résultat?- Pour l'entreprise, oui. Elle est comme une patiente dans un hôpital. L'essentiel est de guérir, et ce qu'ils appellent les maladies, les pilules, les méthodes de traitement - aucune différence que ce soit. Ensuite, quand tout ira bien, peut-être qu'il demandera, ou peut-être pas, il traîne juste de l'eau-de-vie, serre la main et s'enfuit pour son entreprise. Et le médecin partagera son expérience avec ses collègues s'il le souhaite.- Et si vous décidez de devenir un peuple indigène, vous devez quand même vous asseoir à la bibliothèque ...- Eh bien, oui ... Mais la pratique est plus intéressante.- Et du cognac. Je vois.
- Lena hocha la tête et éteignit l'enregistreur.- C'est tout? - a demandé Sergey.- Non.
- sourit mystérieusement Lena. - Maintenant - des questions anonymes de collègues.- Merde ... - Sergey a baissé la tête sur une photo, comme si le cou était soudain devenu plastique.- Non, c'est le plus intéressant.- Qui douterait ...