Temple de la renommée de l'électronique grand public: les histoires des meilleurs gadgets des 50 dernières années, partie 3

Deuxième partie

GPS Garmin StreetPilot

Garmin StreetPilot a aidé à détruire le marché de l'atlas de rue, mais peut avoir conservé plusieurs mariages

La voie à suivre: le Garmin StreetPilot, lancé en 1998 pour 400 $, a été l'un des premiers navigateurs GPS pratiques et abordables

Si vous êtes né avant 1980, vous deviez probablement apprendre à travailler avec des cartes à l'adolescence. Si vous ne saviez pas comment vous rendre à un endroit, jusqu'au moment où vous prenez le volant, vous ne pouvez pas vous y rendre.

Il y avait des exceptions. Si vous ne savez pas comment vous y rendre, où vous en avez besoin, vous pouvez vous arrêter et demander des directions. Ou, si vous aviez un passager, vous pouvez compter sur lui (ou elle) comme navigateur.

Cependant, en raison de l'incohérence avec ces conditions, les mariages se sont parfois effondrés. Après l'avènement de Garmin, ce n'était plus le cas. Et aussi Garmin et ses concurrents ont pratiquement détruit le marché de l'atlas routier.

La voie vers de tels changements sociaux radicaux a commencé dans les murs du département américain de la Défense. Au début des années 1970, le ministère a commencé à créer un système de positionnement mondial, le GPS, mais jusqu'en 1983, il l'a utilisé exclusivement par lui-même. Cette année-là, le gouvernement a autorisé son utilisation à des fins de consommation, mais avec une résolution réduite. En 1996, le gouvernement a décidé que le GPS serait une technologie à double usage - d'un point de vue pratique, cela signifiait que les entreprises commerciales seraient enfin en mesure d'obtenir les mêmes données précises que le gouvernement et l'armée.

Divers fabricants se sont précipités pour fabriquer des systèmes GPS pour la navigation commerciale à la fin des années 1980, mais en raison d'une mauvaise résolution et d'un coût élevé, leurs produits ne sont pas quelque chose à voler des étagères. Par exemple, Magellan Navigation a introduit le premier système de navigation GPS portable portable, NAV 1000, en 1989. Certains clients étaient satisfaits de ces appareils, principalement ceux qui passaient beaucoup de temps à l'extérieur, mais peu de piétons jugeaient nécessaire d'acheter un appareil de la taille d'une brique. au prix de près de 3000 $, qui pourrait dire dans quelle rue ils se trouvent, et leur donner également leurs coordonnées exactes en degrés, minutes et secondes.

L'utilisation de la navigation dans les voitures promet de meilleures perspectives. Depuis le début des années 1990, plusieurs constructeurs automobiles ont commencé à proposer des systèmes de navigation GPS, mais la haute résolution n'était pas disponible et la précision était médiocre. Et le coût élevé de la technologie GPS signifiait que ces appareils n'étaient disponibles que dans les modèles de luxe, qui n'étaient pas beaucoup vendus.

En 1998, le coût du GPS avait considérablement baissé et les chances de Garmin de gagner de l’argent n’étaient pas pires que celles des autres. Il a été fondé en 1989 sous le nom de ProNav et avait de l'expérience dans la création de navigateurs GPS pour les militaires. Garmin a pu fabriquer le modèle portable à un prix attractif (environ 400 $), sur lequel il était possible de télécharger des plans de rues précis.

Le premier produit de la société pour le marché grand public, StreetPilot, mesurait environ 17x8x5,5 cm et pesait environ 500 grammes, y compris six piles AA. Il avait un écran LED noir et blanc de 240x160 pixels (l'année prochaine, Garmin sortait un modèle avec un écran couleur).

Le modèle avait un récepteur GPS à 12 canaux, et il offrait une précision de positionnement d'au moins 15 mètres, avec une précision maximale de 1 à 5 mètres avec GPS différentiel, lorsque les signaux satellites complètent les signaux des stations au sol.

Complet avec StreetPilot, des cartes montrant les autoroutes interétatiques et intra-étatiques, les rivières et les lacs des États-Unis, du Canada et du Mexique, et les rues principales des principales colonies. Les utilisateurs pouvaient acheter des CD avec des cartes de différentes villes où les rues et les lieux utiles étaient présentés, tels que les stations-service et les établissements de restauration, et télécharger ces données sur des cartouches mémoire (8 et 16 Mo en volume) connectées à l'appareil. Les utilisateurs pouvaient entrer leur adresse de destination et StreetPilot leur a pris le chemin le plus court. En général, StreetPilot proposait la version la plus simple du navigateur, sans informations sur le trafic, et sans tout ce que vous pouvez obtenir aujourd'hui dans une application gratuite pour smartphone. Mais à l'époque, c'était une révélation.

Le modèle suivant, StreetPilot III de 2002, offrait un écran couleur de 3,85 "avec une résolution de 305x160 et des appels vocaux.

Garmin et ses partisans ont non seulement changé la façon dont les gens se déplacent dans la voiture, mais ont également failli dévaluer la capacité de comprendre les cartes pour la plupart des gens. Et dans le processus, plusieurs mariages peuvent avoir été enregistrés.

Sony Trinitron

Sony Trinitron a non seulement élevé Sony à la pointe des innovateurs technologiques, mais a également fait du Japon une source de premier plan d'électronique de pointe

Pipe fervente: le Sony Trinitron KV-1310 original a été présenté au Japon lors d'une conférence de presse le 15 avril 1968.

Trinitron, découvert par Sony en 1968, a été la première percée technologique majeure de la télévision couleur depuis son apparition sur le marché au début des années 1950. Et, comme de nombreuses innovations, il est le résultat de l'évolution de plusieurs projets en échec.

La télévision a montré une image couleur lorsque des points de phosphore étaient excités à l'intérieur de l'écran. Parmi les principaux éléments des premiers téléviseurs couleur, on compte, de l'arrière vers l'avant: trois émetteurs électroniques, ou "pistolets", disposés en triangle; ils désignaient une barrière, un masque d'ombre dans lequel des trous étaient percés; après cela, il y avait un écran avec du phosphore.

L'écran était parsemé de millions de minuscules points phosphorescents collectés en trois. Lorsque les électrons atteignent des points, ils émettent de la lumière. Chaque triade avait trois points créés chimiquement de sorte que l'un d'eux émettait du rouge, un vert et un bleu. En théorie, toute lumière visible à l'œil humain peut être créée à partir de différentes combinaisons de rouge, vert et bleu (rouge, vert, bleu - RVB).

Chacun des trois canons à électrons visait un seul point de phosphore dans chaque triplet RVB. La couleur produite par chaque triplet peut être sélectionnée en mettant en surbrillance la combinaison souhaitée de points avec les pistolets pour créer la couleur souhaitée. Les électrons des canons ont fait plusieurs fois par tour le tour de l'écran , soulignant les points souhaités et créant des images en couleur sur l'écran. Pour obtenir des images animées, l'écran devait être allumé ou «peint», plusieurs fois par seconde. Ce «taux de rafraîchissement» était généralement d'au moins 60 images par seconde.

Cependant, il y avait un problème. Il était possible de viser chaque canon en un seul point dans chaque triplet si les canons émettaient des électrons dans un faisceau étroit. Mais cela ne s'est pas produit - le "faisceau" d'électrons ressemblait plus à un jet.

Les fabricants ont eu du mal avec un masque d'ombre. Des trous ne traversaient que les électrons de chaque canon qui étaient censés atteindre le point souhaité dans chaque triade. Tous les autres électrons sont bloqués.

Un tel schéma a fonctionné, pour la plupart. Les pistolets devaient être parfaitement alignés et ils s'égaraient assez souvent pour être périodiquement corrigés par un professionnel. De plus, les masques d'ombre ont bloqué de nombreux électrons, ce qui autrement pourrait rendre les triades RVB phosphorescentes plus lumineuses. Les écrans couleur des téléviseurs n'étaient pas aussi brillants qu'ils pouvaient l'être, en particulier à cause du gaspillage inutile de toutes ces particules chargées.

Pour améliorer la qualité des téléviseurs, il est possible de les aborder sous différents angles. Par exemple, RCA, le leader mondial de la production télévisuelle à l'époque, a commencé à utiliser des terres rares qui se phosphorescent plus vivement. General Electric a changé l'emplacement des pistolets en les plaçant en ligne (au lieu d'un triangle) et a obtenu de bons résultats. Aux États-Unis, un petit groupe, Chromatic Television Laboratories , a pris un chemin différent. Ils ont basé leur approche sur l'idée du célèbre physicien Ernest Orlando Lawrence de l'Université de Californie à Berkeley, essayant d'utiliser un seul canon à électrons et remplaçant le masque d'ombre par une grille de fils verticaux chargés. Cette technologie, appelée «Chromatron», a également donné une image plus lumineuse en raison de l'absence d'un masque d'ombre, bien que Chromatic n'ait jamais réussi à faire fonctionner son système de manière fiable.

Sony avait l'intention de ne pas copier les idées des autres (et de ne pas déduire les redevances). Lors d'une foire commerciale de 1961 parrainée par l'Institute of Radio Engineers, l'une des communautés antérieures à l'IEEE, les directeurs de Sony ont vu une télévision en marche de Chromatic. Ils ont presque immédiatement convenu d'une licence. Sony a créé un téléviseur basé sur la technologie achetée et l'a commercialisé en 1965.

Les chromatrons de Sony ont fourni une belle image couleur, mais ils ne pouvaient pas être produits de manière fiable en grande quantité, et leur coût était tellement plus élevé que les bénéfices que l'entreprise menaçait de couler Sony, explique Susumi Yoshida, ingénieur travaillant sur les technologies Chromatron et Trinitron. L'entreprise devait trouver une autre façon de produire des téléviseurs couleur.


Trinitron Trinity: Trois des quatre personnages clés du projet Trinitron sont représentés sur la photo de gauche, il s'agit de Susumi Yoshida, Akio Ogoshi et Senri Miyyaoka, présents lors de la présentation technologique en avril 1968. L'un des fondateurs de Sony, Masaru Ibuka (à droite) était également ingénieur, puis est devenu président de la société, et a personnellement supervisé le travail de l'équipe Trinitron.

Les quatre principaux ingénieurs du projet Trinitron sont Susumi Yoshida, Akio Ogoshi et Senri Miyaoka et Masaru Ibuka. Yoshida prétend que l'idée révolutionnaire du trinitron lui est venue. Il aimait l'approche GE des émetteurs électroniques, où un système linéaire était utilisé au lieu d'un triangle, car il était plus facile de réduire les rayons en un seul point. Cependant, il aimait aussi l'idée d'un seul pistolet (comme dans un zromatron), car c'était moins cher. Yoshida s'est demandé si trois cathodes pouvaient être placées sur une même ligne à l'intérieur d'un pistolet.

Bref, il s'est avéré que cela peut être fait. Des ajustements supplémentaires ont été nécessaires, y compris l'installation de plaques réfléchissantes au-dessus du canon, ce qui a aidé à focaliser les faisceaux d'électrons, et a créé un processus de gravure chimique pour créer un réseau d'ouverture qui effectuait la même tâche qu'une grille de fils de chromatron chargés et à peu près de la même manière. Mais le système fonctionnait, il pouvait être produit en série à un prix abordable, il était stable, il n'avait pratiquement pas besoin d'être configuré professionnellement après la vente. Et, plus important encore, elle a produit une belle image couleur.


Couleurs vraies: le premier modèle Trinitron KV-1210U a frappé les États-Unis en 1969, et son prix recommandé était de 319,95 $, soit environ 2200 $ en prix 2019.

Apparu en 1968, Trinitron est immédiatement devenu un succès. Des améliorations de la qualité d'image justifiaient le coût élevé. En 1973, il est devenu le premier appareil électronique grand public à recevoir un Emmy Award. Sony a finalement vendu 280 millions d'exemplaires de Trinitron, d'abord comme téléviseur, puis comme écrans d'ordinateur.

Et si Trinitron n'était qu'une étape énorme dans la technologie de la télévision et un succès commercial retentissant, cela lui aurait valu une place au Temple de la renommée. Mais ce n'étaient pas ses seuls mérites. Il a fait de Sony une source d'innovation technologique de premier ordre. Ses ventes ont contribué à payer la période de travail réussie de Sony, que peu de gens peuvent comparer en termes de nombre d’innovations dans une gamme aussi large de produits de consommation et sur une si longue période de plusieurs décennies. De plus, le succès de Sony est devenu le succès du Japon. Avant Trinitron, la plupart des appareils électroniques du pays étaient bon marché et peu fiables. Trinitron est l'un des produits qui a fait du Japon la source d'une électronique de pointe de classe mondiale.

Montre Apple

La montre Apple Gold de 10 000 $ est devenue un reflet extrêmement vivant de la capacité de l'entreprise à demander des prix élevés; il est dommage que la société, après trois ans, ait cessé de publier des mises à jour pour eux

Juste à temps: le 9 mai 2015, les journalistes ont eu l'occasion d'essayer l'Apple Watch avant leur sortie officielle le mois prochain. Au cours du deuxième trimestre de l'année, 4,2 millions d'heures seront vendues, ce qui en fera le dispositif portable le plus populaire.

Apple Watch ne peut pas être appelée la première montre intelligente. Vous pouvez vous demander s'il s'agit de la meilleure montre intelligente. Mais c'est sans aucun doute la meilleure montre intelligente en termes de ventes - en novembre 2018, ils en avaient déjà vendu 33 millions. Et compte tenu de leur part de marché, ils continueront d'être le gadget le plus vendu de ce type. L'Apple Watch est devenue l'un des grands exemples de la manière dont une entreprise est entrée sur le bon marché avec le bon produit au bon moment. Ce fut un excellent exemple d'une version opportune (um).

Les gens ont inventé des montres intelligentes il y a plusieurs années. Le héros de la bande dessinée Dick Tracy a mis une telle montre en 1946. Seiko Epson a introduit en 1984 une horloge synchronisée avec un PC. Dans les années 90, Timex, IBM et Samsung ont tenté de sortir une montre électronique, mais ils ont été abandonnés par l'imperfection de la technologie. Dans les années 2000, la communication avec la montre restait peu fiable, les applications étaient inconfortables. En 2004, Microsoft a présenté la montre intelligente Spot; ils s'appuyaient sur un protocole sans fil de réseau propriétaire qui fonctionnait sur la fréquence FM. Il a été suivi par Motorola, Sony Ericsson, Vyzin Electronics et autres.

Au cours de la même décennie, Fitbit et d'autres sociétés sont devenues des pionniers sur le marché des trackers de fitness qui suivent les mouvements du porteur, son rythme cardiaque, son sommeil et d'autres paramètres liés au sommeil. La prochaine étape logique semblait être une combinaison d'un tracker de fitness et d'une montre intelligente, mais les fans de trackers de fitness ont rejeté les appareils combinés pendant plusieurs années après cela.


Commencé avec kickstart: le phénomène de financement participatif Pebble Smart Watch est devenu un pionnier important dans cette histoire, mais n'a pas survécu après l'apparition d'un monstre comme Apple Watch

En 2012, Pebble Technology Corp. a présenté la première smartwatch réussie, Pebble. Ils ont été suivis par Omate TrueSmart en 2013, suivi par LG, Razer, Samsung, Sony et quelques autres. Certains appareils ont été combinés, et pour une raison quelconque, les gens ont commencé à s'y habituer.

La difficulté rencontrée par chaque fabricant de montres intelligentes était d'essayer de vendre des montres à une génération qui avait perdu l'habitude de les porter, car elle avait l'habitude de vérifier l'horloge sur le téléphone.

La plupart des fabricants ont choisi la voie évidente: des montres qui complètent les téléphones. Vous pouvez regarder votre montre pour vérifier les derniers messages, e-mails ou alarmes sans avoir à retirer votre téléphone de votre poche ou de votre sac à main.


Au cœur d'Apple: tout ce qui est important dans l'Apple Watch était contenu dans le module S1. La forme irrégulière en son centre est le dissipateur thermique du processeur.


Sur la radiographie, vous pouvez voir beaucoup de petits points de connexion de fils qui combinent les puces dans S1.

Apple a fait de même lorsqu'il est finalement entré sur le marché en 2015, mais a quelque peu changé le schéma - et la clé de cela se trouve dans le nom du produit lui-même. Ce n'est pas une Apple Smartwatch ou même une Apple iWatch, c'est juste une Apple Watch. Apple adorerait entrer sur le marché des montres connectées, mais leur objectif principal était le marché des montres de luxe, composé de personnes qui avaient besoin d'un appareil qui non seulement montrait le temps, mais qui transmettait également le statut - et ces acheteurs potentiels seraient ravis de se procurer un tel jouet.

Cette stratégie n'était pas disponible pour la plupart des concurrents. La plupart des entreprises avaient des clients, mais Apple avait des admirateurs qui considéraient l'achat de leurs produits comme une étape de statut. Apple est devenue avec succès une marque haut de gamme sur le marché des montres de luxe. Lorsque cette montre a été introduite pour la première fois, Apple a même proposé sa version avec un boîtier en or massif pour 10 000 $ (et après trois ans, merde, a cessé de publier des mises à jour pour elle).

Mais la fidélité à la marque a des limites. Même pour les membres du culte d'Apple. Le succès continu aurait dû dépendre des avantages de la montre. Apple a dirigé toutes ses capacités d'ingénierie étendues pour créer un circuit électronique spécial. Le résultat est un minuscule module que la société appelle le «système en boîtier» (SiP), qui contient presque toute l'électronique nécessaire à une montre. SiP sont plusieurs circuits intégrés et circuits les reliant sur une seule carte. La première Apple Watch SiP, S1, comprenait un processeur ARMv7 de 520 MHz à 32 bits, une DRAM (de Elpida Memory, maintenant intégrée à Micron Technology), la technologie NX de NXP Semiconductor et AMS (anciennement Austria Microsystems), 8 Go de mémoire flash de SanDisk et Toshiba, la charge sans fil de Integrated Device Technology, la technologie tactile d'Analog Devices, et plus encore.

Les premières Apple Watch n'avaient pas la meilleure autonomie de la batterie, certains propriétaires se sont plaints de leurs mauvaises performances, mais la société l'a rapidement corrigée. À l'exception de ces premières lacunes, l'Apple Watch a été conçue de manière fiable, élégante et utile à utiliser comme n'importe quelle autre montre intelligente. Peut-être même au-dessus de la moyenne.

Cette utilité dépend du placement des montres dans l'univers populaire, soigneusement contrôlé et bien interconnecté des produits et services Apple - et c'est un autre avantage difficile à reproduire par un concurrent. Comme l'a récemment déclaré le cofondateur d'Apple, Steve Wozniak: «J'ai installé Apple Pay sur ma montre, il y a des cartes d'embarquement, des tickets de cinéma - c'est aussi simple que cela!» Woz, un passionné de toute nouvelle technologie, quelle que soit son origine, s'est récemment exclamé que l'Apple Watch était son gadget préféré.

Peut-être qu'Apple commence tout juste son voyage dans le monde de l'électronique portable. L'Apple Watch a un potentiel intéressant pour jouer un rôle clé dans l'écosystème des gadgets portables, où des appareils tels que des lunettes de réalité augmentée et des tissus intelligents peuvent entrer. Le PDG d'Apple, Tim Cook, a récemment déclaré que «l'électronique portable était le deuxième plus grand segment de profit après l'iPhone, et c'est un résultat assez impressionnant pour une entreprise qui a ouvert ses portes il y a seulement trois ans».

Le Matsushita / Technics SL-1200

Technics SL-1200, l'une des premières platines à entraînement direct, se distingue par le fait qu'il est devenu un appareil pour écouter de la musique, qui a également été utilisé pour la performance musicale

La platine originale Matsushita / Technics SL-1200, introduite en 1972, a été l'une des premières platines à entraînement direct. Elle avait un stroboscope rouge, dans un corps cylindrique visible devant et à gauche du disque. La lumière a été utilisée en conjonction avec les marques sur le disque pour affiner la vitesse de rotation.

Tourne-disque vinyle à entraînement direct [ou selon la terminologie soviétique, lecteur électrique/ env. transl.] est devenu le seul appareil pour jouer de la musique, transformé en instrument de musique. À ce titre, les platines vinyles ont été un élément essentiel de l'émergence du hip-hop, le plus populaire et le plus ancien des nouveaux genres musicaux des 50 dernières années. Et il y avait un modèle spécial qui était le plus utilisé à l'aube du hip-hop: Technics SL-1200.

Ce fut un tournant inattendu dans la longue histoire du son enregistré. De toutes ses inventions, Thomas Edison a le plus aimé le phonographe. Sa première voiture, créée en 1877, a enregistré sur des supports cylindriques. En 1892, Emil Burlinger a commencé à vendre des disques sur disques. L'incroyable succès du format de disque l'a conduit à occuper complètement le marché des lecteurs. Beaucoup des premiers modèles ont fait tourner les roues à vitesse constante à l'aide de volants et de manivelles. Pour faire tourner l'entraînement, certaines des premières machines utilisaient un entraînement à poulie unique : le moteur faisait tourner la poulie de ralenti, et il faisait déjà tourner l'entraînement. L'étape suivante a été la transmission par courroies (et que ce soit un pas en avant ou en arrière , les opinions étaient partagées).

Les fabricants de plateaux tournants ont compris qu'il valait mieux se débarrasser de la courroie d'entraînement, qui n'était pas très bien adaptée pour maintenir une vitesse de rotation constante, et échouait également souvent. Certains ont essayé de fabriquer des platines à entraînement direct, mais cela nécessitait un système de contrôle très précis de la vitesse d'accélération et de rotation du moteur, et pendant des décennies, ces opportunités ont dépassé le cadre de celles pratiquement disponibles pour le marché de masse.

Mais l'électronique a finalement fourni ces fonds. Le premier plateau tournant électronique à entraînement direct, le SP10, a été développé par Shuichi Obata, ingénieur chez Technics, une division de Matsushita. Elle est entrée sur le marché en 1969 (l'un d'eux est au New York Museum of Modern Art). Le SL-1200, également développé par Obata, est apparu trois ans plus tard et plusieurs modèles intermédiaires.

Les platines à entraînement direct avaient un couple élevé, de sorte qu'elles pouvaient tourner presque instantanément. Ils ont également mieux géré que les autres en maintenant une vitesse de rotation constante, ce qui a éliminé presque complètement les tons de natation et les sons tremblants - des distorsions audibles qui apparaissent en raison des changements de vitesse de rotation. Au début des années 1970, les DJ à la radio et dans les clubs, ainsi que les ingénieurs du son, ont commencé à utiliser des platines à entraînement direct partout.

Et ce n'était pas seulement le son. L'entraînement direct peut être manipulé manuellement, sans crainte de le casser - et c'était extrêmement important pour les DJ. Sur une platine avec une courroie d'entraînement, il est assez difficile de démarrer la lecture d'un enregistrement à partir d'un certain moment, car un tel lecteur peut avoir des temps de rotation imprévisibles à la vitesse souhaitée. Si vous placez l'aiguille sur la piste trop près du début de la musique, vous obtiendrez une lecture déformée du début de l'enregistrement. Si vous commencez trop loin, obtenez quelques secondes de silence. Ainsi, à l'ère des courroies d'entraînement, les DJ ont développé une technique appelée «slip cue». Ils ont trouvé le début de la chanson sur le disque, l'ont tourné un peu dans la direction opposée et ont laissé l'aiguille à cet endroit, tenant le disque avec leur main pendant que le disque du joueur tournait. Quand ils avaient besoin de commencer une chanson,ils ont lâché le record. L'inclusion claire d'une chanson par cette méthode était une question de fierté professionnelle pour les DJ, quand ils jouaient encore des disques à partir de disques, car le résultat a) sonnait bien, et b) si appliqué incorrectement, la technologie portait le mécanisme d'entraînement.

Étant donné que le couple d'entraînement direct est beaucoup plus élevé, une telle technique fonctionne mieux pour eux. Et ils peuvent être refoulés sans problème - ce qui est inacceptable avec une transmission par courroie. Pour les DJ, cela signifiait qu'ils pouvaient facilement et rapidement revenir en arrière pour trouver le bon moment.


Hey Mister DJ: le SL-1200 est rapidement devenu la platine préférée des DJ professionnels. Sur la photo, le DJ suédois Jay K au Championnat du monde de mixage DJ DMC 2001 à Londres.

Que le DJ travaille à la radio ou au club, il a au moins deux platines. Habituellement, ils ne jouent en même temps que pendant la transition entre les chansons. Mais au début des années 1970, certains DJ de clubs ont commencé à expérimenter - ils ont laissé le son des deux platines, et pendant que l'un jouait la chanson, ils ont allumé l'autre via les haut-parleurs, parfois si vite que les sons déformés d'une plaque tournante coïncidaient avec la basse de la musique de l'autre. Cette technique de scratch est devenue une caractéristique des premières compositions hip hop. Les rayures ne pouvaient pas être effectuées sur les courroies d'entraînement, cela les tuerait.

Pendant des années, le SL-1200 est resté le meilleur plateau tournant. Il était tout simplement nécessaire d'avoir un plateau tournant à entraînement direct, et Technics avait l'avantage de pénétrer d'abord sur le marché. Il a également joué un rôle dans le fait que le SL-1200 était assez fiable pour le jeter dans une camionnette et l'emmener à une fête située à quelques heures.

La ligne SL-1200 a été produite 38 années de suite depuis 1972. Technics les a sortis longtemps après que le CD a remplacé le vinyle, et même après que le streaming audio ait remplacé le CD. En conséquence, la baisse des ventes a contraint l'entreprise à abandonner la production en 2010. Et puis quelque chose d'inattendu s'est produit - la renaissance du format LP. En conséquence, la société a repris la production du SL-1200 en 2016.

Radio CB Cobra 138XLR avec une bande latérale

Le Cobra 138XLR était la station de radio CBC la plus légendaire durant le bref mais bel âge d'or des stations de radio civiles.

Le Cobra 138XLR, sous la forme dans laquelle il a été vendu, était l'une des stations de radio CB les plus performantes disponibles à la fin des années 1970, à l'apogée de ces systèmes. Mais ils ont réussi à conquérir toute une galaxie de 138XLR followers grâce à l'excellente qualité sonore et la disponibilité des modifications après-vente.

Il est impossible de comprendre la valeur des stations de radio CB isolément de leur contexte culturel lors de leur popularité aux États-Unis. Les années 1970 ont été une période pleine de bizarreries étranges, et l'une des plus frappantes était la radio SV (voir aussi: pierres comme animaux de compagnie, macramé et cordage- courir nu dans les lieux publics, de préférence en direct). La radio SV est mentionnée dans le hit de 1975 «Convoy» (qui a atteint la première place dans plusieurs charts mondiaux et locaux était peu probable même par les normes étranges de l'époque), ainsi que dans des films tels que « Smokey and the Bandit », Citizens Band (1977 ) et " Convoy " (1978) - ce dernier a été créé sous l'influence de la chanson du même nom. Les références aux stations de radio SV ont souligné le fait que même des millions de fans qui ont acheté la radio SV auraient pu échapper: depuis le début des années 1970, ces stations de radio sont des outils de travail pour les camionneurs.


Le travail des camionneurs implique la solitude et les stations CB bilatérales ont permis de créer une communauté. Toujours à cette époque, le salaire des camionneurs dépendait de la vitesse de livraison des marchandises. Cela a encouragé les conducteurs à dépasser la limite de vitesse, qui en 1974, le gouvernement fédéral a réduit à 89 km / h (55 mph). Les camionneurs ont commencé à utiliser des talkies-walkies pour se mettre en garde les uns contre les autres sur l'endroit où se trouvent les «smokeys» - les soldats de la police sur l'autoroute. D'autres conducteurs l'ont découvert et ont commencé à acheter des talkies-walkies dans le même but.

Les camionneurs ont également décidé de modifier l'équipement existant. Tout a commencé avec des camions, puis s'est propagé au talkie-walkie. Parmi les modifications courantes, il y avait des antennes fouet et des hacks tels que l'augmentation de la puissance et de la modulation, mais ceux qui ont pu comprendre l'intérieur des talkies-walkies ont trouvé comment ajouter des canaux supplémentaires. Certaines personnes pensent simplement que plus signifie mieux, mais pour les camionneurs, cela signifiait qu'ils pouvaient ajouter des canaux inaccessibles à tous les oisifs qui pensaient que crier à la radio "intrus, intrus" avec la voix de Burt Reynolds était fou de devenir fou. De plus, l'utilisation de ces canaux a compliqué le travail des fumeurs qui ont acheté leurs propres talkies-walkies pour suivre les conversations des camionneurs essayant de dépasser les limites de vitesse.

Jusqu'en 1977, l'ajout de canaux à la radio CB était coûteux et nécessitait une installation et un étalonnage très minutieux des cristaux. Les cristaux étaient un moyen traditionnel à faible coût de créer et de maintenir la fréquence dans un petit émetteur radio. Mais à peu près à cette époque, les fabricants ont commencé à changer les cristaux des modèles CB de base en oscillateurs à boucle à verrouillage de phase (PLL) en silicium. La technologie PLL a utilisé un oscillateur commandé en tension pour créer la fréquence de base, et le reste de l'électronique pour comparer cette fréquence avec celle générée par un ou plusieurs cristaux. Avec un diviseur de fréquence variable entre l'oscillateur commandé en tension et le détecteur de phase, la fréquence radio a été déterminée par le diviseur. Les camionneurs ont rapidement découvert que la PLL pouvait être programmée et que la programmation de fréquences supplémentaires était bon marché et facile.


L'arme secrète de Cobra était la puce Uniden PLL. Il est visible à gauche, au-dessus du boîtier de l'interrupteur vert.

Cobra a acheté un circuit de talkie-walkie à la société japonaise Uniden, qui l'appelait 858SSB. À l'intérieur de l'appareil se trouvait une puce PLL développée par Uniden, numérotée uPD858. Les camionneurs ont constaté qu'il peut être reprogrammé pour prendre en charge 399 canaux - beaucoup plus que les autres PLL, et bien plus que les 40 canaux que la Federal Communications Commission des États-Unis a alloués aux OC commerciaux.

Par conséquent, lorsque le Cobra 138XLR est sorti en 1977, coûtant environ 150 $, beaucoup l'attendaient. Cependant, plusieurs autres fabricants qui utilisaient également le fer d'Uniden proposaient des produits similaires. Cependant, le 138XLR avait un autre avantage du point de vue des camionneurs qui aimaient se plonger dans le matériel. Elle appartenait à un petit nombre de radios CB avec écrêtage intégré. Et si une personne voulait passer du temps à régler sa station de radio, elle pouvait obtenir le meilleur son possible de tout ce qui était possible pour SV.

Le 138XLR n'était pas seulement l'une des stations de radio CB les plus vendues, sa production a fait de 1977 le pic de la vente de radios CB aux États-Unis - puis 13 millions d'unités ont été vendues. Malheureusement pour les camionneurs, les canaux supplémentaires ajoutés par eux dépassaient la gamme de fréquences allouée par la commission des communications (officiellement, la gamme était de 26,965 MHz à 27,405 MHz). Les utilisateurs qui étaient légalement autorisés à utiliser ces fréquences se sont plaints de la commission d'interférences constantes de la part des utilisateurs de CB. La commission a commencé à infliger une amende brutale aux camionneurs capturés pour l'utilisation illégale de radios talkie-walkie, certains ont même perdu leur emploi à cause de cela. En réponse à de telles actions de la part de la commission, Cobra a cessé de produire ce modèle en 1978.