La plupart des startups sont créées par des passionnés qui ne veulent pas vraiment savoir comment protéger leur propriété intellectuelle. Souvent, cela entraîne des conséquences malheureuses. Ici, je voudrais donner un aperçu des erreurs les plus courantes - et comment les éviter.
Écrous et boulons
Le brevet est un titre de propriété pour:
• le droit exclusif de,
• paternité et
• priorité d'un -
- invention ,
- modèle d'utilité, ou
- design industriel.
Invention , dans son essence, est une solution technique exprimée dans la combinaison de caractéristiques essentielles - qui sont suffisantes pour atteindre le résultat technique .
Les caractéristiques essentielles sont celles qui affectent la faisabilité du résultat technique - ou, en d'autres termes, sont en relation de cause à effet avec le résultat .
Le résultat technique est un trait de l'effet technique, de l'événement, de la propriété, etc. qui apparaissent effectivement dans l'exercice de la méthode, ou dans la production ou l'utilisation du produit, y compris dans l'utilisation du produit fabriqué directement par la méthode, de l' invention .
La revendication de brevet définit l'étendue de la protection du brevet , car elle comprend la combinaison de caractéristiques essentielles - qui sont suffisantes pour atteindre le résultat technique .
Erreur 1 - Le manque de protection
Peter a créé un algorithme ingénieux; il n'y a aucun analogue connu à cela. Il code farouchement un prototype et commence la commercialisation en Russie. Il met en place un site Web, télécharge une démo, fait quelques expositions. Accélère et exploite le marché américain. Et c'est parti ...
Premier scénarioDu coup, une solution analogue est présentée par une grande entreprise, qui dispose à la fois de budgets promotionnels importants et de solides perspectives. Dans un combat perdu, la startup de Pete coule.
Deuxième scénarioLes affaires de Peter sont à la hausse, quand les employés d'
Evil Corp. venez l'informer qu'il a enfreint cinq de leurs brevets. Notre Pete est certain qu'il n'utilise aucune de leurs technologies. Malheureusement, le système judiciaire américain se trouve être du côté obscur, et Pete est obligé de prouver son innocence au prix de quelques millions (ou plus) de millions de dollars américains en frais de procédure. Finalement, il est à un renversement et est acheté pour des arachides par la
Corp.Solution
Si seulement Peter avait eu une stratégie de brevetage, avait dûment breveté sa solution dans les pays concernés - il aurait pu être en or.
Erreur 2 - Divulgation de la solution technique
Notre Peter a une autre incarnation avec le même algorithme. Tout d'abord, il saisit l'occasion d'une conférence lors d'une conférence et explique la solution au monde en détail. Il est bon dans ce domaine, donc même les spécialistes de niveau intermédiaire dans le domaine comprennent bien comment tout fonctionne. Puis, une idée de breveter la solution lui vient à l'esprit.
Pete travaille jour et nuit sur la demande de brevet. Dossiers auprès de l'office des brevets. Et obtient un rejet. Sa solution est devenue un art antérieur - ce qui signifie qu'il n'y a pas de nouveauté, car tout y est connu des actes de la conférence. Maintenant, le mieux qu'il puisse faire est de rivaliser, sur un pied d'égalité avec les autres, pour mettre en œuvre la solution du domaine public. Échec épique.
Solution
Déposez d'abord la demande de brevet, puis n'hésitez pas à vous exprimer. Et il n'est pas nécessaire d'attendre un prototype - obtenez un brevet sur l'algorithme dès que vous l'avez.
Erreur 3 - Obtention d'un brevet étroit
Pete a appris ses leçons et avec sa toute nouvelle idée, il est allé chercher des brevets au stade du prototypage. Il a écrit une revendication de vingt fonctionnalités, dans laquelle il a même corrigé un tas de formules mathématiques. Il a déposé une demande et, assez satisfait de lui-même, a décidé de conquérir le monde.
L'argent coule, mais certains contrevenants, d'un
Mickey Mouse Co. , sont détectés en train de faire quelque chose de trop similaire. Pete exige d'eux un cessez-et-s'abstenir, auquel il obtient une réponse avec une liste des brevets de ces gars qui sont assez proches du sien, mais sont plus rationalisés avec moins de fonctionnalités, plus généralisées.
Là où Pete affirmait: «les données sont classées en utilisant le tri à bulles», les concurrents se sont contentés de «les données sont triées». Fondamentalement, même idée; mais la solution de Pete n'est protégée que si le tri à bulles est utilisé, tandis que le brevet de
Mickey Mouse Co. l'emporte et protège quel que soit l'algorithme de tri utilisé.
Solution
Formuler des fonctionnalités à travers leur fonction, impliquant la possibilité de différentes implémentations de la solution. N'écrivez pas trop étroitement. Pas «Lire les données du fichier placé sur un serveur FTP», mais «Obtenir les données placées sur un serveur distant». Ce dernier couvre plus d'options - lecture par HTTP, HTTPS, FTP, etc. - bien que cela donne moins de chance d'obtenir un brevet.
Alors mieux vaut, embauchez des professionnels qui ont l'expérience du brevetage et une formation dans votre domaine technique. C'est leur travail de savoir où élargir (mais où restreindre) la revendication - être en mesure, d'une part, d'obtenir réellement un brevet, mais d'autre part - de la rendre aussi large que possible couvrant un éventail de mises en œuvre pratiques .
Erreur 4 - Beaucoup d'idées, un brevet
Donnons une pause à Pete. Vlad, un codeur expérimenté, crée un logiciel unique, qui utilise quelques algorithmes fascinants. Après avoir entendu quelque chose sur la propriété intellectuelle (probablement de cet investisseur arrogant), il dépose une demande de brevet, juste pour le retirer de sa poitrine.
Les concurrents, alertés par cela, procèdent à une rétro-ingénierie du logiciel et déposent une multitude de demandes de brevets - larges et étroites, etc. Avance rapide, Vlad est présenté avec un procès alléguant une violation de certains brevets. Seulement pour réaliser qu'il enfreint fondamentalement sa propre solution.
Dans cette situation, le tribunal prend le parti des concurrents - le concept du premier déposant, utilisé dans la plupart des pays, donne la priorité au premier déposant, quel que soit le premier inventeur. (
Avertissement: il existe de nombreuses particularités liées aux priorités, qui sortent du cadre de cet article.)
Solution
Élaborez une bonne stratégie en matière de brevets. Utilisez votre budget à bon escient pour breveter autant que possible - à la fois large et étroit. Les brevets larges sont bons pour obtenir une certaine protection de la technologie dans son ensemble, tandis que ceux étroits travaillent sur les implémentations particulières.
Erreur 5 - Ne pas connaître votre marché
«Y a-t-il une vie au-delà de
MKAD? "
Vas a créé une application de démonstration iOS qui a immédiatement fait son chemin. Il connaissait l'expérience négative de Pete et a donc dûment déposé les demandes en Russie et aux États-Unis. Son erreur (
bien sûr, il y en a eu une) est qu'il n'a pas réfléchi à la protection dans d'autres pays. Bientôt, il est devenu évident que l'application est la plus populaire en Europe - où les concurrents n'ont laissé aucune chance à Vas dans une compétition nivelée.
Solution
Il est normal que vous ne sachiez pas où chercher la protection au début. Il existe une demande
PCT pour cela. Après avoir déposé cela, vous aurez 30 à 31 mois pour essayer de décider exactement où demander la protection (par rapport aux 12 mois réguliers de priorité de la convention dans le cadre d'une procédure nationale ou régionale régulière).
Pensez à un
aménagement paysager breveté . À la suite de cela, vous aurez une idée de quelles entreprises développent quelles technologies dans quels pays; quels sont les vecteurs de leurs efforts; ainsi que quels sont les licenciés potentiels de vos brevets, et plus encore.
Erreur 6 - Faire confiance mais ne pas vérifier
Tim travaille depuis quelques mois sur l'idée d'un service web. Enfin, il a rassemblé un peu d'argent et a décidé de cesser de travailler pour The Man - pour créer sa propre startup. Il a constitué une équipe; ensemble, ils ont mis en place un alpha de l'application. C'est là que l'argent a séché.
La recherche d'investissements était une prochaine étape évidente, ce que Tim a fait. Les investisseurs potentiels semblaient légèrement intéressés mais continuaient à demander de plus en plus de détails sur la solution - s'intéressant de plus en plus au processus. Tim, ayant déjà commencé à répartir les bénéfices dans sa tête, a renoncé à plus de détails qu'il devrait avoir.
Au milieu des négociations, avant même qu'il ne puisse réaliser ce qui s'est passé, Tim est tombé sur une solution analogue commercialisée à l'étranger. C'est alors qu'il a réalisé qu'il n'y avait ni brevet ni accord de non-divulgation signé avec les investisseurs potentiels.
Solution
Tout d'abord, obtenez un brevet.
Si vous devez divulguer la solution avant d'obtenir un brevet, faites-le à vos risques et périls, mais assurez-vous au moins qu'un NDA approprié est en place. Mais, sérieusement, obtenez d'abord un brevet.
Si vous n'avez pas encore obtenu de brevet, mais que vous divulguez la solution, essayez de couvrir les risques. Parfois, il vaut mieux ne pas entrer dans trop de détails. Certains espaces vides peuvent s'avérer ne pas être un problème pour les investisseurs, mais il serait beaucoup plus compliqué d'exploiter votre solution. Cela peut (ou non) vous donner suffisamment de temps pour enfin obtenir un brevet.
Un algorithme (non brevetable)
1. Inventer
2. Prototype - simultanément avec la détermination de solutions techniques brevetables
3. Rechercher le marché; peut-être faire un aménagement paysager breveté; pensez à faire cette étape 2 au lieu de 3 (selon votre situation)
4. Fixer une stratégie de brevetage
5. Déposer des demandes de brevet
6. Commercialiser
Avertissement: cet article est uniquement à des fins éducatives et ne doit pas être considéré comme un avis juridique. Soyez avisé de demander l'aide d'un professionnel, en fonction de vos coordonnées.