Comment les marques peuvent franchir la bulle des médias technologiques

Bonne chance pour que les gens lisent votre histoire technologique de marque. Maintenant, avant de devenir fou, je suis sûr que vous avez quelque chose de génial à partager. Je suis sûr que vous avez trouvé une nouvelle solution intéressante à une sorte de problÚme. Tout ce que vous voulez, c'est que les autres en soient aussi enthousiastes que vous. Malheureusement, les chances ne sont pas dans vos favoris .


Photo de GLPH.Media (en russe)

Je pourrais dire que le marchĂ© des mĂ©dias technologiques est sursaturĂ©, mais nous l'avons dĂ©passĂ© il y a des annĂ©es. Un marchĂ© sursaturĂ© fonctionne toujours, de maniĂšre foirĂ©e et brisĂ©e. À tout le moins, elle renforce la variĂ©tĂ© et donne du pouvoir aux consommateurs. Ce qui n'est pas le cas de la scĂšne mĂ©diatique technologique aujourd'hui.

L'Ă©poque oĂč les Ă©diteurs recevaient de l'argent pour promouvoir votre marque est rĂ©volue. Pour beaucoup, la commercialisation de contenu technologique traditionnel signifie participer Ă  un concours de cris. Quelle que soit la finesse de votre voix, elle se noiera probablement dans la mer sans fond de piĂšces technologiques. MĂȘme si votre marque est parmi les plus performantes.

Comment en sommes-nous arrivés là?

Une brÚve histoire de l'édition technologique


Lorsque Internet Ă©tait jeune et lent, une personne ordinaire devait faire tout son possible pour lire les actualitĂ©s technologiques. Ces histoires n'ont pas vraiment intĂ©ressĂ© le grand public. Il faudrait soit ĂȘtre un professionnel de l'industrie, soit un geek pour apprĂ©cier ce genre de choses. C'Ă©tait une Ă©poque oĂč la nouvelle technologie Ă©tait vendue Ă  un prix Ă©levĂ© malgrĂ© sa durĂ©e de vie relativement courte, et on pouvait parier que les nouveaux gadgets de fantaisie deviendraient probablement obsolĂštes d'ici un an. Les premiers Ă  adopter les liseuses Ă©lectroniques et les PDA Ă©taient principalement des informaticiens ayant de l'argent Ă  revendre.

En l'an 2000, un peu plus de 50% des ménages américains avaient un PC, sans parler de l'argent à dépenser pour des technologies coûteuses non essentielles. Il n'est pas surprenant que le marché des nouvelles technologiques dans cet environnement ait été trÚs limité.

Cependant, la demande de savoir par curiosité existait.

Ces publications technologiques des années 80 et 90 restent avec nous aujourd'hui. ZDNet a été fondé en 1991. Le registre a été mis en ligne en 1998, quatre ans aprÚs sa premiÚre édition imprimée. Les magazines imprimés en couleur comme PC World ont également été parmi les premiers à mettre leur contenu en ligne.

Au milieu des annĂ©es 2000, l'Internet Ă  large bande a commencĂ© Ă  devenir vraiment omniprĂ©sent. Du courrier Ă©lectronique et des rĂ©seaux sociaux aux jeux en ligne, les jeunes de tous horizons avaient une raison de l'utiliser. Ces mĂȘmes personnes voulaient savoir ce qui allait se passer dans le monde de la technologie. Des publications comme Gizmodo (une filiale de Gawker Media depuis 2002) et Engadget (lancĂ©e par AOL en 2004) ont pris de l'importance pendant cette pĂ©riode. Ils Ă©taient destinĂ©s Ă  un public gĂ©nĂ©ral, mais restaient focalisĂ©s sur la technologie.


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Avance rapide de 10 ans. Tout le monde possÚde un smartphone et la plupart des gens le remplacent réguliÚrement. Tout le monde est en ligne. La technologie numérique est essentielle à notre culture. Tout d'un coup, les nouvelles technologiques sont devenues ... juste des nouvelles. Les gens ont réalisé que le reporting technologique n'était plus un créneau. C'est alors que le marché a explosé.

Le kiosque Ă  journaux d'aujourd'hui


L'Ă©tat actuel de l'industrie des mĂ©dias technologiques est le suivant: cinq types d'entitĂ©s mĂ©diatiques se disputent en grande partie le mĂȘme public:

  • Les mĂ©dias traditionnels (The Guardian, The Independent, Washington Post et al) qui couvrent un large Ă©ventail de sujets liĂ©s Ă  la technologie et attirent les lecteurs avec leurs normes Ă©ditoriales Ă©levĂ©es.
  • Les publications exclusivement technologiques comme Arstechnica, CNet et Mashable essaient de garder leur journalisme accessible tout en restant axĂ© sur la technologie.
  • Les publications destinĂ©es aux professionnels de l'informatique, telles que The Register, restent centrĂ©es sur leur public cible tout en publiant parfois des articles qui plaisent au grand public.
  • Certains sites Web ne couvrent qu'un seul sujet afin de se dĂ©marquer de la concurrence.
  • Les blogueurs indĂ©pendants rivalisent avec les sites Web ci-dessus sur les plateformes UGC comme Medium et YouTube.

Techniquement, vous pouvez publier votre contenu de marque sur l'un de ces sites Web et ĂȘtre exposĂ© Ă  des millions de lecteurs. Mais la densitĂ© du paysage des mĂ©dias technologiques modernes rend la navigation impossible. Et le lecteur est aussi confus que vous.

Le lecteur d'aujourd'hui


Nous avons arrĂȘtĂ© de lire les nouvelles et commencĂ© Ă  les suivre. Peu nous importe la publication que nous lisons, c'est-Ă -dire si nous lisons quelque chose. Une Ă©tude rĂ©cente a montrĂ© que 6 AmĂ©ricains sur 10 ne lisaient que les gros titres . La plupart ne lisent mĂȘme pas les articles qu'ils partagent sur les rĂ©seaux sociaux. Nous sommes plus susceptibles de juger de la fiabilitĂ© d'un article en fonction de qui l'a partagĂ©, et non de la source.

Il n'est pas Ă©tonnant qu'au lieu de lire les journaux, les gens se fient aux agrĂ©gateurs de liens et aux mĂ©dias sociaux. Ils fournissent gĂ©nĂ©ralement une vue concise des titres pour le lecteur et sont contrĂŽlĂ©s par la communautĂ© elle-mĂȘme, dans laquelle le lecteur fait confiance. De plus, ils fournissent une plateforme de discussion.

Reddit et Hacker News sont deux des agrĂ©gateurs de nouvelles technologiques les plus populaires. Ces deux sites bĂ©nĂ©ficient d'un trafic direct important. Plus de la moitiĂ© de tous leurs visiteurs sont lĂ  parce que c'est lĂ  qu'ils veulent ĂȘtre. Ils passent en moyenne de 5 Ă  10 minutes sur ces plateformes.

En comparaison, les sources d'informations telles que The Guardian et ArsTechnica tirent la plus grande part de leur trafic des moteurs de recherche, et les lecteurs les laissent généralement en moins de 3 minutes. Les agrégateurs sont trÚs puissants pour façonner la façon dont nous discutons de la technologie et vous devez les atteindre pour les faire évoluer.

La plupart des lecteurs d'actualitĂ©s technologiques maintiennent Ă©galement des flux d'actualitĂ©s personnalisĂ©s sur les plateformes UGC. Cependant, obtenir votre contenu sur ces plates-formes ne signifie pas vraiment ĂȘtre entendu, car personne ne se soucie de lire l'intĂ©gralitĂ© de leurs flux. Vous devez vous dĂ©marquer.



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À la une et au-delà


Alors, quels types d'histoires technologiques font vraiment la différence sur Reddit et HackerNews? C'est difficile à dire. Les deux plateformes ont leurs sources préférées, The Verge et TechCrunch, respectivement. Les points de vente traditionnels comme The Guardian et The New York Times sont également souvent liés à. C'est vraiment un pari.

Parfois, il s'agit d'ĂȘtre le premier Ă  ĂȘtre soumis par un membre rĂ©putĂ© de la communautĂ©. Toute la discussion concernant le sujet passera Ă  la section des commentaires de ce message particulier, et le reste des articles deviendra essentiellement invisible. D'autres fois, c'est juste de la chance.

Mais vous pouvez ĂȘtre sĂ»r d'une chose.

Internet aime l'indignation. Les histoires négatives obtiennent toujours le plus de traction. Quatre des cinq articles les plus populaires de la technologie de l'information et de la technologie de tous les temps sont des articles négatifs. Un méchant clair donne aux membres de ces conseils l'occasion de se tapoter le dos. Ou mal utiliser leur sens de la propre justice. De toute façon, ils aiment se sentir supérieurs aux dépens de quelqu'un d'autre.

En tant que marque, vous ne pouvez pas exploiter cela . La fabrication de mauvaises nouvelles est difficile, alors que les campagnes de diffamation et les publicitĂ©s d'attaque se retournent souvent et peuvent mĂȘme ĂȘtre illĂ©gales. L' annonce infĂąme de 2012 de Samsung se moquant d'Apple a Ă©tĂ© largement critiquĂ©e et pas seulement parce qu'elle a Ă©tĂ© approuvĂ©e 2 jours aprĂšs la mort de Steve Jobs.

Les gens veulent que les choses soient désirables selon leurs mérites! Le contenu négatif génÚre juste un mauvais PR.

Aucun raccourci autorisé


Si vous prévoyez de réussir sur le marché concurrentiel des médias technologiques d'aujourd'hui, vous devez créer du contenu de qualité et beaucoup. Pour la plupart des marques, c'est une pilule amÚre à avaler. Ils n'ont tout simplement pas les bonnes ressources ou la bonne stratégie marketing pour faire les deux. Les gens sont généralement bons pour détecter le manque de sincérité et identifier les articles de marketing déguisés en journalisme. Vous devez avoir une vraie raison d'écrire sur quelque chose, vous devez avoir quelque chose de valeur à partager avec vos lecteurs.

Et non, vous ne pouvez pas continuer Ă  rĂ©utiliser les mĂȘmes vieilles astuces. La boĂźte Ă  outils de marketing des mĂ©dias de la plupart des entreprises est plus que dĂ©passĂ©e. Peu importe la qualitĂ© de votre produit, votre communiquĂ© de presse de 3 paragraphes ressemble Ă  celui de vos concurrents. Votre livre blanc est probablement ennuyeux et auto-fĂ©licitant.

Le mieux que vous puissiez faire dans ce climat est de nourrir une véritable culture d'entreprise et de la partager avec votre vision. C'est seulement de la narration. Aucun raccourci n'est autorisé.


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Cultiver la culture


Nous avons tous une idée de ce qu'est la culture d'entreprise, mais peu sont capables de la créer à partir de zéro.

  • Commencez par dĂ©finir votre culture interne . Comme c'est Ă  ce moment-lĂ . Avoir une substance rĂ©elle est crucial pour Ă©tablir une relation avec vos clients potentiels, alors soyez prĂȘt Ă  apporter des modifications si elles sont nĂ©cessaires. Les gens peuvent facilement dire aux entreprises culturellement pauvres qui ne se soucient que des revenus des autres.

  • Transformez-le en objectif . Vous devez prendre cette culture, cet ensemble d'aspirations et de valeurs, et en faire une lentille Ă  travers laquelle vous pouvez faire la lumiĂšre sur les sujets que vous abordez. Cela garantira que votre contenu, quel que soit le sujet, est unique, identifiable et authentique. Cette approche n'est pas sans risques - investir dans un ensemble d'idĂ©es vous ouvre la porte Ă  des critiques sans rapport avec vos produits ou services. Mais ces risques valent la peine d'ĂȘtre pris.

  • Oubliez les communiquĂ©s de presse . Les communiquĂ©s de presse et les annonces traditionnels sont ennuyeux et Ă  peine utiles. Personne ne les lit parce qu'ils le veulent. Ce que les gens aiment vraiment, ce sont des histoires, des rĂ©cits. Ils veulent ressentir quelque chose. Si vous vous ouvrez et leur permettez de s'engager avec votre culture d'entreprise, ils vous rĂ©engageront. Humanisez votre entreprise. Au lieu d'aliĂ©ner vos clients avec des mots Ă  la mode et de parler d'entreprise, laissez-les vous connaĂźtre. S'ils comprennent pourquoi vous faites ce que vous faites, ils trouveront beaucoup plus facile de vous relier Ă  vous.

  • Produisez toujours du contenu . Peu importe la qualitĂ© de votre produit, votre culture est plus importante. L'achat de votre produit est simplement un moyen pour le client de participer Ă  la culture que vous avez bĂątie autour de votre marque. Alors construisez-le. Vous devez crĂ©er un arriĂ©rĂ© de titres, de sujets que vous souhaitez couvrir et travailler Ă  faire de cette culture une rĂ©alitĂ©, jour aprĂšs jour.

  • ReprĂ©sentez votre culture . Le contenu que vous crĂ©ez fonctionne comme une passerelle pour l'engagement. Plus votre contenu est sĂ©rieux, plus vous obtiendrez de rĂ©ponse sĂ©rieuse. Ne vous limitez pas aux mises Ă  jour de statut et aux notes courtes, traitez votre public plus au sĂ©rieux. Soyez prĂȘt Ă  publier de longs articles sur des questions que vous jugez importantes. Lorsque votre public se joint Ă  vous pour discuter de quelque chose de sĂ©rieux, lorsque votre public commence Ă  poser des questions, c'est Ă  ce moment qu'il s'approprie votre culture. Et il n'y a rien de plus prĂ©cieux que ça.


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Inspirer un véritable changement


De nos jours, la promotion de votre entreprise peut sembler plus difficile que jamais. Certes, le rapport bruit sur signal des mĂ©dias d'aujourd'hui est trĂšs Ă©levĂ©. Cependant, si nous faisons un zoom arriĂšre et cessons d'utiliser des termes marketing, nous pouvons voir que les dĂ©fis sont les mĂȘmes que jamais. Les entreprises sont toujours créées pour inspirer le changement. CrĂ©er des emplois et responsabiliser les gens. Il n'y a rien de malhonnĂȘte Ă  vouloir rendre le monde meilleur. La partie la plus difficile est d'entretenir la relation mutuellement bĂ©nĂ©fique avec votre public.

La densité du marché des médias d'aujourd'hui signifie que vous ne pouvez plus négliger cet aspect de votre entreprise. Vous ne pouvez pas simplement dépenser de l'argent pour des publicités et des communiqués de presse et l'appeler un jour. Vous devez faire de votre mieux pour devenir plus qu'une simple entreprise. C'est un travail difficile avec peu de marge d'erreur.

Cependant, la bonne chose à ne pas prendre la route facile, c'est qu'il est presque toujours récompensé.



À propos de l'auteur:


Dmitry travaille avec des marques pour créer du contenu et promouvoir la culture d'entreprise à grande échelle. En dehors de cela, il est commissaire de Techstars Startup Digest et agit en tant que conseiller pour le festival technologique SXSW.

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Source: https://habr.com/ru/post/fr437640/


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