Ayant fait mes preuves en tant qu'entrepreneur dans différents domaines - de la logistique à la production d'eau potable, j'ai trouvé ma véritable vocation d'ingénieur, prenant la responsabilité d'aider mon ami méga-ingénieur à transformer son atelier en entreprise d'ingénierie. Tout était cool jusqu'à la fin de 2013, quand des temps sombres sont apparus à l'horizon et je suis tombé dans l'angoisse au préalable - jusqu'en mars 2014, quand j'ai lu sur l'émigration sur Habré en recevant le MBA américain.
Les États-Unis sont devenus mon premier pays étranger en 2000 après avoir participé au programme Work & Travel et nous avons organisé un mariage avec ma future épouse pour deux à Las Vegas en 2008, donc le choix n'a pas été fait.
Après un an et demi, en août 2015, j'ai commencé mes études à l'Université Carnegie Mellon de Pittsburgh.
Le plan de l'article est le suivant:1. Opportunités pour les startups dans les universités américaines
a. Concours de plans d'affaires
b. Investissements sur fonds publics
2. Concours d'entreprise de projets et technologies
3. Accélérateurs industriels mondiaux
1. Opportunités pour les startups dans les universités américaines
Lors des réunions d'enquête, on nous a beaucoup parlé de l'intégration profonde de l'université avec les sociétés technologiques mondiales, mais tout cela dans le contexte d'une recherche d'emploi. Et quand on nous a dit lors d'une session entrepreneuriale quelles technologies avaient quitté l'université et lesquelles étaient en route, alors c'est devenu vraiment intéressant. La technologie la plus révolutionnaire a été les diodes inventées à l'Université UHF, capables de fonctionner à des fréquences allant jusqu'à des centaines de THz et jusqu'à 30 GHz en mode sans polarisation, promettant des perspectives révolutionnaires en électronique.
J'ai essayé en vain de contacter le professeur-inventeur pendant 7 mois, mais cela ne s'est produit qu'à l'été 2016, lorsque, au lieu d'un stage d'été généreusement rémunéré sur Google, je me suis inscrit pour un bénévolat presque gratuit au University of Technology Transfer Office - à condition qu'ils me mettent sur ce projet.
L'été s'est envolé dans l'étude des applications potentielles de la technologie, de la taille des marchés et de la manière d'y pénétrer: des détecteurs de signaux radio et des radiotélescopes à la conversion des ondes radio en électricité. À l'automne, il est devenu clair que notre objectif principal était de proposer au marché des batteries éternelles qui utilisent l'énergie d'émission radio de fond.
Actif et même dans certains domaines - le rôle de premier plan des universités dans l'élaboration de l'agenda stratégique des affaires et de l'administration publique - est l'un des principaux traits distinctifs de l'éducation américaine. En plus du fait que les établissements d'enseignement visent à la délivrance de spécialistes prêts à l'emploi pour travailler dans des secteurs spécialisés, les entreprises qui commanditent et parrainent la recherche avec leur mise en œuvre ultérieure dans la production et les affaires suscitent un retour d'informations serré. Ainsi, une de mes tâches, en tant que stagiaire au bureau de transfert de technologie, était de créer une base de données de tous les travaux de recherche passés, actuels et futurs pour l'interaction opérationnelle avec les clients potentiels et les investisseurs de l'entreprise.
Il y a des cours pratiques lorsqu'une entreprise commande une étude de marché ou un développement très spécifique, et tout un cours d'étudiants, divisé en groupes, un semestre entier travaille sur une solution avec une présentation finale à la fin. Les décisions révolutionnaires ne peuvent pas toujours être attendues de la part des étudiants, mais de l'ensemble du flux, il y aura généralement une ou deux équipes qui donneront quelque chose d'intéressant.
Les startups dans les universités sont généralement nées de projets de cours.
1.a. Concours de plans d'affaires
Donc, une idée sympa, peut-être alimentée par la technologie universitaire, des gars pleins de peps aux yeux brûlants - alors le University Entrepreneurship Center entre (à mon avis, ils sont maintenant dans chaque université, car l'un des critères dans les évaluations universitaires (une chose très importante aux États-Unis) est le nombre d'entreprises créés par des diplômés).
Vous pouvez continuer à travailler sur une startup dans le cadre d'un cours d'entrepreneuriat, ou avec le soutien d'un département commercial pour vous préparer à des concours de plans d'affaires locaux / régionaux / nationaux (Pitch Competitions) - il y aurait un désir. Encore une fois, la participation des entreprises à la vie universitaire conduit les investisseurs et les représentants de l'industrie à s'intéresser à ces concours - à parrainer et à étudier attentivement, de sorte que la participation peut fournir une opportunité non seulement de collecter des fonds, mais également d'accéder à des partenariats importants.
Mon expérience a été marquée par deux deuxièmes places dans
des compétitions
universitaires et
régionales , ce qui m'a permis d'établir un contact personnel avec le vice-président Walmart de la technologie et de l'énergie, directeur de l'innovation chez Phillips, des dizaines d'autres personnes respectées et utiles au développement des affaires, enfin, et 50000 $ en prix en argent. Prenant le premier prix dans ma catégorie au
California Institute of Technology , j'ai pris contact avec le directeur de l'innovation de l'EPRI (Research Institute for Electric Energy) - une organisation réputée qui détermine le développement de toute l'industrie de l'énergie électrique. En général, les compétitions universitaires aux États-Unis sont un véritable tremplin pour les grandes entreprises.
Il est important de noter que les startups nées de technologies développées à l'université et aux frais de l'université, lors de leur création, donnent généralement à l'université une part du capital autorisé et paient en outre des redevances pour l'utilisation de la technologie. Habituellement, il existe une pratique standard commune à l'université. Chez Carnegie Mellon, cela représente 7% du capital social et 2-3% des revenus.
Les droits de propriété intellectuelle sont étroitement surveillés par le Bureau de transfert de technologie et les échos de litiges très médiatisés à ce sujet sont entendus de temps à autre (
750 millions de dollars de Marvell Technology ).
1.b. Investissements sur fonds publics
Les compétitions au California Institute of Technology et à Allegheny Cleantech en Pennsylvanie étaient des rondes de qualification régionales pour la
compétition nationale du DOE, j'ai donc eu la chance de parler à Washington.
Les subventions de recherche des ministères d'exécution sont une source importante de financement pour la recherche universitaire. L'organisme d'État détermine les sujets d'importance stratégique qui sont publiés sur le site Web des ministères concernés. Les universités (et les entreprises privées) soumettent des candidatures qui sont sélectionnées à l'aveugle par un panel d'experts de l'industrie de l'académie et de l'industrie. Les gagnants reçoivent généralement des subventions en 2-3 parties, car ils atteignent les objectifs précédemment convenus: 150-250 milliers de dollars; 1 à 2 millions de dollars; 3 à 5 millions de dollars - selon la nature du projet, mais en volume suffisant pour produire un échantillon de démonstration et réduire les risques pour les investissements commerciaux.
En utilisant la subvention, la société sponsorisée se réserve généralement la propriété du développement, mais transfère une licence non exclusive pour l'utiliser au sponsor. De plus, en gérant la propriété intellectuelle créée, le développeur peut vendre des licences commerciales ou vendre son propre produit
L'octroi est l'une des tâches principales des professeurs d'université. Si votre recherche répond aux intérêts nationaux des États-Unis (ou peut être déposée en tant que telle) - il y a une grande chance d'obtenir beaucoup d'argent gratuit sur cette entreprise. Un problème est le temps. Une année peut facilement passer de l’écriture à la réception d’argent, donc c’est bien d’avoir un repli.
Où aller:•
- Un large éventail de sujets, axés sur les découvertes fondamentales. Les gestionnaires de programme désignés par les gestionnaires de sélection exercent généralement des fonctions administratives, la décision est prise par un comité d'experts qui ne se connaissent pas et ne voient pas les auteurs des demandes afin d'assurer l'objectivité de l'évaluation.
•
- évidemment - tout ce qui concerne l'énergie. Dans le même temps, des sujets peuvent être liés à l'énergie de manière assez indirecte - l'expérience du tirage d'oreille est utile ici - par exemple, pour lier un projet de serre utilisant la technologie hydroponique, comme moyen d'économiser de l'eau douce, ce qui à son tour économise de l'énergie. Tu comprends ...
o
ARPA-Eo
Laboratoire national des énergies renouvelables (NREL)•
- Ministère de la défense. Ici, la décision finale est prise par le gestionnaire de programme, par conséquent, établir et maintenir une coopération fructueuse est important à un stade précoce. Il y a une nuance - l'exportation de développements militaires ou à double usage (lorsqu'ils peuvent théoriquement être utilisés à des fins militaires) développés dans le cadre de la subvention sera soit complètement fermée, soit très limitée.
o
DARPA• Il existe d'autres ministères, un accès complet aux subventions ici -
Grants.govNotre candidature à la NSF a été rejetée six mois plus tard en raison d'une "ambition insuffisante" des objectifs annoncés. Nous pourrions, bien sûr, concourir pour l'année prochaine, mais par manque de temps nous sommes allés dans l'autre sens:
2. Concours d'entreprise de projets et technologies
Les entreprises américaines prennent les universités au sérieux comme source d'inspiration et de pensée innovante. De plus, après avoir cliqué sur le nez de startups qui ont bouleversé les industries et après avoir lu les «Innovator Dilemmas» de Cristensen, les sociétés mondiales ont commencé à rajeunir et à créer des accélérateurs d'entreprise avec l'intention de «nous perturber» (pour nous casser (?)).
Malgré la contradiction apparente de la mission, une telle externalisation de l'innovation nous permet d'acquérir des étoiles montantes sous forme de produits, technologies et équipes performants. Et pour les équipes de démarrage, cela peut signifier beaucoup d'argent gratuit (peut-être), l'accès à un grand marché prêt à l'emploi ou une accumulation instantanée de réputation dans l'industrie.
Une condition préalable à la participation à de nombreux concours de ce type est une connexion avec une université américaine, de sorte que les startups utilisent activement leurs racines universitaires pour établir la connexion nécessaire ou pour intégrer un étudiant diplômé dans l'équipe, ce qui devient un laissez-passer pour le monde des opportunités.
Si dans un environnement d'aventure, les professeurs parmi les fondateurs et les conseillers sont considérés avec une certaine méfiance («apprendre» et «inventer» est rarement combiné avec «créer un produit» et «vendre»), alors dans les accélérateurs d'entreprise, où des experts en doctorat et des experts scientifiques agissent en tant qu'experts et juges consultants (enfin, bien sûr, les meilleures forces se précipitent pour l'innovation) - l'aura universitaire ajoute des points.
Je suis entré dans tout ce qui touche au génie électrique:
•
Défi mondial de résolution de problèmes•
Prix ​​des Bell Labs•
Réseau de recherche sur l'énergie (BERN)•
Changeur de jeu ShellRemplir chaque application nous fait regarder les besoins du marché sous un nouvel angle, comprendre quel produit doit être développé pour que le consommateur veuille le payer avant même qu'il ne vienne au monde. Si au début j'ai essayé de vendre la technologie Cisco qui «révolutionnera l'industrie électronique», j'ai fini par résoudre les problèmes spécifiques de Shell et calculer les économies sur la maintenance des capteurs de corrosion sans fil fabriqués en partenariat avec le premier fabricant d'équipements anti-corrosion du Royaume-Uni.
Les détails et la concentration sur les problèmes actuels du partenaire ont mieux fonctionné que les châteaux en l'air.
3. Accélérateurs industriels mondiaux
Les possibilités ne s'arrêtent pas là . Animées par de bonnes intentions et des considérations de relations publiques, les entreprises mondiales se réunissent pour résoudre des problèmes stratégiques de sécurité énergétique à l'échelle planétaire et créer des fonds et des accélérateurs internationaux investissant dans des projets ambitieux qui résolvent directement ou indirectement des problèmes énergétiques et environnementaux.
Beaucoup de ces programmes accordent des subventions de 1 million de dollars à des entreprises sélectionnées, l'accès aux meilleurs experts et des faveurs commerciales jusqu'au niveau de l'État. En général - des atouts solides.
Voici ceux avec lesquels j'ai interagi et que je peux recommander:
En vous inscrivant sur les sites de ces organisations, vous recevrez régulièrement des notifications des opportunités à venir, des sélections, des événements marquants et des investissements. Si votre projet tombe au moins partiellement dans le courant principal en raison de sa nature globale et de son effet positif potentiel - quelque chose de convenable apparaîtra tôt ou tard.
J'espère que quelqu'un aidera mon histoire à lancer votre projet ou vous inspirera à créer une technologie qui sauvera le monde. Bien sûr, je ne mettrai pas toutes les nuances dans l'article - alors écrivez - je vous conseillerai comment je peux.