
Avez-vous déjà remarqué que vous étiez occupé toute la journée, cependant, vous n'avez rien fait ou lors de la soirée de Noël, vous rencontrez une révélation que rien n'a été fait pendant l'année? Si votre réponse est «oui», vous devriez améliorer vos compétences en gestion du temps. Selon Wikipedia, la gestion du temps est le processus de planification et d'exercer un contrÎle conscient du temps consacré à des activités spécifiques, en particulier pour augmenter l'efficacité, l'efficience et la productivité. Néanmoins, comment pouvons-nous y faire face?
Approches de gestion du temps
BoĂźte Eisenhower

Vous devez diviser toutes vos tĂąches urgentes / non urgentes & importantes / non importantes. Regardons quelques exemples:
- à FAIRE - vous ne devriez pas avoir de tùches comme ça, c'est-à -dire trouver un plombier qui réparera une conduite d'eau chaude cassée dans vos appartements.
- DĂCIDEZ - la grande majoritĂ© de vos tĂąches devraient ĂȘtre comme ça, c'est-Ă -dire faire de l'exercice, Ă©crire l'article de recherche, apprendre l'anglais.
- DĂLIGUEZ - si c'est possible, vous devez la dĂ©liguer, c'est-Ă -dire rĂ©parer une conduite d'eau chaude cassĂ©e dans vos appartements.
- SUPPRIMER - vous ne devriez pas avoir ces tùches, c'est-à -dire regarder la télévision, consulter facebook / Vkontakte.
Principe de Pareto

Le principe de Pareto (Ă©galement connu sous le nom de rĂšgle 80/20, loi de la minoritĂ© vitale ou principe de raretĂ© des facteurs) stipule que, pour de nombreux Ă©vĂ©nements, environ 80% des effets proviennent de 20% des causes. C'est-Ă -dire que vous ne devriez pas passer 10 000 heures Ă apprendre Ă faire du vĂ©lo. Cependant, cela ne fonctionne que pour les compĂ©tences non techniques. Cela signifie que vous ĂȘtes un cycliste professionnel, vous devez faire du vĂ©lo.
GTD

Getting Things Done est une mĂ©thode de gestion du temps, dĂ©crite dans le livre du mĂȘme titre par le consultant en productivitĂ© David Allen. La mĂ©thode est souvent appelĂ©e GTD. L'idĂ©e principale de la mĂ©thode est de dĂ©placer les tĂąches et les projets planifiĂ©s hors de votre esprit en les enregistrant en externe puis en les dĂ©composant en Ă©lĂ©ments de travail exploitables. Cela signifie que vous devez crĂ©er diffĂ©rents contextes pour diffĂ©rentes tĂąches, cela vous aide Ă rĂ©duire le changement de contexte. En consĂ©quence, vous ĂȘtes plus efficace.
Kaizen
Kaizen (æčć) est le mot japonais pour "amĂ©lioration". C'est une philosophie d'amĂ©lioration continue. De mon point de vue, cela signifie que nous devons crĂ©er une courte boucle de rĂ©troaction et amĂ©liorer continuellement tous nos processus.
SMART
Vos objectifs doivent ĂȘtre SMART:
- Spécifique - ciblez un domaine spécifique à améliorer.
- Mesurable - quantifier ou au moins suggérer un indicateur de progrÚs.
- Attribuable - spécifiez qui le fera.
- RĂ©aliste - indiquez quels rĂ©sultats peuvent ĂȘtre atteints de maniĂšre rĂ©aliste, compte tenu des ressources disponibles.
- LiĂ© au temps - spĂ©cifiez quand le ou les rĂ©sultats peuvent ĂȘtre obtenus.
Histoires fantastiques

D'une part, ça sonne bien, mais d'autre part, cela ne signifie rien sans exemples. Je voudrais donc partager quelques exemples de ma vie. Comment tout cela m'a aidé à :

Suivi des tĂąches
J'aimerais partager certains de mes outils. L'un des outils les plus importants est le traqueur de tùches. J'utilise trello car c'est gratuit. Cependant, il existe de nombreuses façons différentes:
- Trello / jira / yourtrack / redmine.
- Fichiers txt / markdown dans dropbox / google drive / one drive.
- Evernote
- Carnet
Calendrier
J'utilise calendar.google.com , je le synchronise avec trello, les plateformes d'apprentissage de l'anglais, ma femme, etc ...
Google doc

J'utilise google docs pour
- Planifier des Ă©vĂ©nements dans le groupe, car vous n'avez pas besoin de le synchroniser et tout le monde utilise la mĂȘme version du document que vous.
- Un objectif Ă long terme, c'est-Ă -dire suivre mon poids.
Ă emporter

- Déplacez tout de votre esprit.
- Créez des contextes.
- Notez tout.
- Utilisez un calendrier.
- Créez des habitudes, pas des objectifs.
PS